荥阳分公司三五年发展规划

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京国电龙源环保工程有限公司荥阳分公司五年发展规划北京国电龙源环保工程有限公司荥阳分公司2011年12月一、生产技术规划（技术创新、系统设备改造、检修维护、优化指标提效节能）2016年前，将有计划的对石灰石物料输送系统、浆液循环泵减速机冷却系统等进行一系列改造，以使系统设备在最佳状态、最低能耗环境下稳定运行。现有的石灰石物料输送系统为两个独立系统，即每台斗提机只能为各自对应的石灰石料仓供料，当一台斗提机或磨制系统故障时，不能保证石灰石浆液正常供应，准备在两台斗提机落料斗下部加装料仓及执行器，使每台斗提机可以为两个石灰石料仓供料，并取消埋刮板机。浆液循环泵减速机使用主厂闭式冷却水，进水温度较高，经常出现油温超温情况，拟加装内置的盘管式冷油器（自制），既节约了资金又能彻底解决油温偏高问题。2012年--2016年，#1、#2机组计划检修时，把吸收塔浆液密度计、PH计改装到吸收塔本体，石膏脱水系统不运转时，不需要启动石膏排出泵，既节约电能又减少对石膏旋流器的磨损。为实现节能降耗、优化指标、节能减排的总体目标，我分公司将在充分市场调研的基础上，对增压风机等大型用电设备进行节能改造，以实现脱销投产后，增压风机电机节电30%左右。坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实资源节约和环境保护基本国策，结合我公司运营情况及区域特点，以三年环保行动计划为抓手、以技术创新为动力、以制度创新为保障并层层落实责任制、节能减排、发展循环经济、清洁生产、实现燃煤电厂废渣零排放、促进资源节约型和环境友好型城市建设。坚持“因地制宜，开拓市场“的原则，不断增加利用量，提高利用率，拓宽盈利渠道，提高企业效益；紧跟市场战略性选择技术和项目储备，增加发展后劲；加强管理提高各类资源的品质和产品附加值，重点提升利用量和销售单价。脱硫石膏综合利用率达到70%。二、经营规划（财务指标分析、资产规模、盈利水平、经营管理、合同管理、减免税、投资管理、资源综合利用、吸收剂）（1）脱硫系统投运率:达98%;(2)综合脱硫效率95%(3)脱硫用电量是上网电量的0.90%(4)年实现利润1200万元(取决主机)(5)力争所得税的减免（6）员工收入水平有所提高三、综合管理规划（人、岗位、培训、技能鉴定、特殊人才、公司管理体系、党群建设）针对“十二五”期间节能减排要求，电厂将增加烟气脱销系统，我们将组织员工学习脱销技术，培养脱销人才，争取顺利接手脱销运行、检修工作，为公司创造新的利润点。坚持实行员工轮岗制度，培养运维一体化全能型人才。岗位根据实际需要轮换，人员梯次配置，从运行到检修、从机务到电控、从班组到管理到公司管理，在人员培养上突出专长、培养骨干，在打破专业界限同时鼓励专业发展，达到既要有专业领头又要有专业后备军的目标。加强检修班组建设，完善培训机制和各项管理制度，争取将荥阳分公司建设成为立足荥阳，辐射华北的脱硫运维基地。坚持认真学习实践科学发展观，紧扣公司发展形势任务的需要，提高全体党员服务生产中心工作的能力，加强执政力建设，转变部分党员干部思想保守，要思想，增强大局意识，市场意识，责任意识，增强创造力，凝聚力和战斗力，确保公司年度目标任务的顺利完成，为公司发展提供坚强的政治保证和组织保证。党的组织建设全面加强，战斗堡垒作用充分发挥。党组织工作与中心工作结合更加紧密，各党支部更具活力，思想政治工作更加有效。党群干群关系更加密切，共克时艰思想深入人心。认真贯彻“依靠方针”，与员工生产、生活和切身利益密切相关的热点难点问题妥善解决，党员干部转变作风，深入员工，解疑释惑，凝心聚力，维护稳定。四、其他（资本运作、经营模式、周边投资项目、对中心和公司建议以及需要支持事项）为博采众长，发挥集团优势，建议中心经常组织各种专题交流活动，加强各分公司人员联络和技术交流，共同实现快速、健康发