2023年总经理年终总结发言稿汇总(七篇)

第页共页2023年总经理年终总结发言稿汇总(七篇)总经理年终总结发言稿篇一2023年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首电器这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让电器在中国商用冷柜行业崭露头角。获得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！所以说，进入电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。需要的是真正的xx人，假如不能成为一个真正的xx人，必将会被所淘汰。我们，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业开展的力量之。全心全意依靠员工是我们坚决不移的方针，努力进步员工的物质文化生活质量，实现员工价值是电器始终如一的追求。伴随着企业的开展壮大，电器将创造充分发挥广阔员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。电器是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴那么员工兴，衰那么员工困。所以，电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚。一切言行都服从于利益，都要与利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作；要以事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以开展为本，恪尽职守，不负使命。我公司自成立以来，我们通过艰辛创业、发奋拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广阔消费者提供了物美价廉的产品。在将来的开展中，电器将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会开展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地进步经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。我们远大目的就是：世纪，世界“世纪，世界”表达了电器崇高的理想追求，符合我们xx人开展的期望值。电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代开展潮流赋予xx人的神圣使命。〔掌声〕“世纪，世界”是一个战略性的目的，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去施行，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的开展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目的而努力。总经理年终总结发言稿篇二大家好！一、明确任务目的，加强组织领导一年之计在于春。如今是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目的，你们必须确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部开工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成工程建立任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把工程建立工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承当的工程建立任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。二、突出工作重点，强化施工现场管理(一)要高度重视，抓好质量。工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。(二)要平安管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量平安，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在工程建立任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把工程建立过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提早做好应对准备。(三)要协同配合，保障进度。工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目的，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织方案。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，实在做好监理工作。希望各单位各部门可以一如既往，高效工作、积极配合，全力推进工程建立顺利开展，有力保障工程进度。三、完善管理制度，重在落实要对工程建立进展科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目的，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量平安事故的，要给予通报批评和必要的经济处分。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原那么，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。四、注重队伍建立，严格廉洁自律根本建立行业工作条件艰辛，但又责任重大，常常要抑制种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、才能强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务才能过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必需要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建立，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园工程建立的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承当的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！总经理年终总结发言稿篇三大家好!欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。面对开展的机遇和宏大的挑战，我们必须统一思想，进步认识，认真总结经历教训，合理安排部署20xx年度的全面工作，把钻石时代推向跨越开展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。第一、特色管理求开展1、餐饮特色化。两店餐饮去年任务完成较好，尤其是郁金香中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，一是餐饮趋于市场化。随着社会开展，人们的消费程度与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再进步，两店都形成了各自的优势与固定客。二是管理趋于精细化。钻石时代凭借亲情化的效劳、地道实惠的本地菜系;郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。xx中餐广式宵夜是运城市唯一一家正宗宵夜，我们巧妙的将广式宵夜与本地风味完美结合，利用较为超前的硬件与细致周到的效劳拉动了人气，引领了餐饮新潮流;钻石餐饮部利用地理优势，准确定位，酒席宴请标准化、流程化，品牌逐步树立，客稳中有升。各项举措，进步了钻石时代和郁金香的知名度，获得了社会效益和经济效益双丰收。2、客房个性化。我一直强调效劳精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注重细节效劳，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度考虑问题，有针对性的为客人提供满意加惊喜的效劳。第二、硬件晋级增效益20xx年，根据公司实际情况与市场需求，公司投资100多万改造了2个大会议室、西餐厅改造大型宴会厅、燃煤锅炉改天然气锅炉、地沟暖气管道更换、消防设施重新整修等，设备设施的完善，以硬件晋级来满足客户需求，提升经济效益。第三、制度改革添活力全员参与绩效管理，尝试绩效考核，业务销售比例提成，这些举措充分证明，收效显著，所有员工的销售意识增强，尽管在施行中遇到了很多困难，但大家都能顾全大局，抑制重重困难，保证了制度的有效施行;质检小组成立后，监视机制充分发挥了作用。酒店规章制度进一步健全和完善，各项考核指标也逐步明确化、细致化，随着内部管理，调整步伐不断加快，酒店控制力、协调才能明显增强。第四、文化生活聚人心公司坚持举行的技能比武大赛获得圆满成功，两店前厅、客房、餐厅、后勤、后厨全部参与，使我们的效劳技能从简单的机械操作过渡到用心、用情来演绎效劳全过程，充分展示了我们酒店员工高超的技能和精湛的技艺;竞聘上岗、元旦酒会、中秋晚会的成功举办，都为丰富员工生活、加强团队凝聚力和企业文化建立打下坚实根底。当新的一年降临，历史又翻开了崭新的一页，我们又站在了新的起点，开场新的征程，明天，我们还要面临更加残酷的市场竟争，迎接各种困难和挑战。在前进的道路上，我们钻石时代人永不言败，成功，就在明天!1、营销意识淡薄，工作缺乏前瞻首先是营销团队缺少协作务实精神，各自为战，一盘散沙，自扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深化一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，及时反响信息;其次，营销意识淡薄，市场分析^p不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，屡次让其他同行抢了先机，占了客。老客流失，新客难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直承受损。2、局部设施陈旧，难以满足客户酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。20xx年，凭借较好的硬件资和管理效劳，开展态势良好;而xxx由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成效劳质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条--就是下定决心重新装修，以崭新的姿态顺应潮流，迎接20xx年。3、管理工作被动，缺乏创新意识酿成了严重的后果，影响极其恶劣，教训也很深化，从侧面反映出一个问题，日常监视与管理机制滞后，员工整体素质亟待进步。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资历浅的要慎重对待，按程序录用，逐步按照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做，如今几乎所有的岗位都要求这样，效劳员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应的资格证书才能上岗。部门也要加强员工管理，严格组织纪律性，尤其是后厨管理，菜品质量要把关，其他的卫生、纪律也要紧抓不放，后厨本身就是危险地带，员工操作上一定要严格按照规程来，为自己的平安负责任。局部管理人员普遍存在一定惰性，思路不灵敏，创新无活力，大多是凭经历办事，小到一件装饰品的摆设，大到酒店整体环境气氛的营造，我们管理人员都没有去认真考虑如何做才更完美，如何做才对酒店有利。如今市场竞争日益剧烈，一本皇历念到底的方法是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和将来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、效劳质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前开展。总经理年终总结发言稿篇四组织改革迫在眉睫，势在必行。根据____的战略领先性原那么，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以将来开展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及将来开展的开展型组织机构。目前，____已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和开展目的，同时进展战略目的分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。公司的业务流程建立，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。对于公司的根本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原那么上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行。当然，在原有的工程施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多详细的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209工程的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原那么上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而工程部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出考前须知，晚会那么简要总结当天的任务完成情况，分析^p存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目的。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监视。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以工程执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进展综合管理，对工作方案与实际进度进展实时监视，确保执行到位，目的达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目的的，必需要对相关责任人进展问责。进步执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监视机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来标准和自我约束，达成自我提升！公司得到了开展壮大，一定会让我们的员工分享成功成果！创立互利共赢平台，提升福利待遇程度，建立职业开展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步开展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业才能程度，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建立也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远开展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和cis识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活泼公司经营管理气氛，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行施行。总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目的要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理程度进步了，公司才能可持续的良性开展，否那么管理的短板必将拖住开展的后腿。总经理年终总结发言稿篇五大家好!一、顺利完成经营指标，经营业绩平稳增长。从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进展了调整，强调了工作责任落实到岗，同时制定了xx年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司根本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。二、狠抓细节管理，进步维修质量。秉承“质量就是生命，产品代表人品”的效劳理念，我们通过进步检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的进步了维修质量和效劳程度。三、加强市场营销，拓展业务范围公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法改变的事实状况，但我们能改变的是自己，我们要让自己走出去，把顾客请进来，[莲山课件]通过对周边环境和市场的考量，我们采用了广告宣传、发放宣传单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的覆盖面，同时我们欣喜的看到，很多新顾客进来了，很多老顾客也回来了。四、强调制度标准，进步员工素质。在参加xx集团的大家庭以来，集团的标准化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到普通员工都发自内心的认识到标准管理给我们带来的变化。企业整体形象提升了，客户对我们更信赖了，员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作风到精神相貌，以及对企业的感情都有了很大的提升。五、提倡“以人为本”，“贴心效劳’。对员工的管理上坚持“以人为本，人人平等”。量力而行的改善员工的消费条件和待遇程度，进步员工的忠诚度和工作积极性。对违背公司规定的员工本着“教育为主，处分为辅”的原那么，和员工交心，做朋友。使员工思想稳定，工作安心。本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失，促进了各项工作的顺利开展。满意的员工才能创造满意的效劳，为了得到客户的认可，我们提供了机场接送效劳，有的客户半夜到达，我们的员工就半夜起床去接，送了客户再回去睡觉，第二天还正点上班。我们的24小时效劳____保持专人接听、时刻畅通，我们的效劳人员经常彻夜奔波在为客户救援的路上，为了节约客户的时间维修车间的灯光总是亮到凌晨。一次，客户的车坏在了呼和浩特，为了不耽误客户的行程和生意，我们把公司最好的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车继续办事，我们把客户的车拖回来维修。点点滴滴、历历在目，在这里，我代表公司，代表集团向我们这些最得意的员工道一声：你们辛苦了!感谢大家，我们的付出客户感受到了，我们的辛苦正在获得回报。即将过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，获得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在着一些问题，例如：市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还缺乏等。在即将降临新的一年里，我们全体员工将继续在集团的引领指导下，重点梳理，努力提升，勤奋自律，求变创新。为给集团创造更大的价值而努力，为把洪达xx打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力!总经理年终总结发言稿篇六20xx年过去了，回首abc这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国xx业内崭露头角，获得今天这样的成就。我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有〔因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服〕？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。今天，我讲话的主题是——荣耀与梦想。为什么用这个标题？所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么xx年公司会劝退局部员工的原因。为了实现我们的梦想，争取荣耀。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联络。”这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运开工程——接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。对abc领导的要求1、领导要以身作那么，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务才能很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反响？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。2、要培养一个有考虑力的团队。什么叫考虑力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去考虑。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有考虑力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，假如70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的考虑性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不考虑，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成考虑的习惯，是做领导的渎职。请不要忘了，局部的工作都是我们普通员工在做，局部的产品都是普通员工在制造，局部的效劳都是普通员工在提供，一个没有考虑力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供应员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都开展了自己的文化联络员，象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。3、领导要务实，要深化基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。xx年的开展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，进步工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了进步企业的竞争力，让abc公司开展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。可能你的庙被撤除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。xx年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和进步获利才能”三个方面展开。其中，保证质量主要从进步产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；进步获利才能主要从销量快速增长、进步合同质量、加强合同执行以及投资开展入手。我要告诉家，xx行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。abc要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20xx年的成绩即将成为历史，20xx年又是充满希望和美妙的一年。从abc将来的开展蓝图上，家可以看到，我们将开展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。我相信，只要我们家众志成城，群策群力，我们的目的一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢家！并祝家新年愉快！身体安康！家庭幸福！万事如意总经理年终总结发言稿篇七辞旧迎新，20xx转眼即逝，一年又过去，**设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深化体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的开展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。首先我想代表**对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的开展，永远离不开每位同事所做出的奉献，**也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!**设计在20xx年的开展过程中，很难防止经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20xx中**设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作才能的缺乏分开了我们这个团队，在这里，对分开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的参加，**境处开展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们根据公司开展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业程度调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原那么。每位同事进公司第一天起，都收到一份《**薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的详细，在**，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，假设一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!假设您的表现如此出众，而我却没有给您按照《**薪酬以及职位表》进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。20xx年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原那么，为客户奉献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友谊赞助会为您的人生开展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我