质量改善管理办法(试行)

一、目的二、管理要1、职责质量管理部是开展质量改善(QC和质量攻关)活动的主责部门，成立质量改善推进委员会（见附件1，负责事业部质量改善活动的组织、指导、协调、确定本单位QC质量改善管理责任人（组长，负责本单位QC)各质量攻关项目主责单位确定本项目攻关组长，负责本项目活动的组建、给予协调与指导。2、QC小组建立与活动开建立原则：各单位成立QC管理小组，填写QC小组登记表（附表一）并2项改善课题；小组确定改善课题，填QC小组课题登记表（附表二）报质管部。鼓励员工跨部门结合组织QC课题改善，QC管理小组组长协调小组成立和小组成员，小组成员分工要注重相互合改善内容主要包括以下方面：实现公司的质量目标；提高工作效率；加QC组课题的类型①、节能环保型课题：有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。改善方法：主要采用PDCA循环工作法（附件二）5W1H工作对策3、QC小组课题成果申报和验QC小组在课题完成后，编写QC成果汇报材料，包括资格、活动记录（成员参加情况(报质量管理部。性及有效性进行验证，验证后由质量管理部代表评定委员会签署意见并存档。三、简化过程，确保实效表二)报质量管理2．实施：QC课题小组按照PDCA循环组织题实3.完成：实施完成后，上报电子版QC成果汇材料至质量管理4．验证：质量管理部对QC成果组织评价验2、质量项目攻关简易流程11划报质量管理2．实施：质量攻关小组按照工作计划组织课攻3.完成：攻关完成后，上报电子版攻关总结至量管理4．验证：质量管理部对攻关项目组织评价验四、成果评选和奖评定委员会：QC推进委员会成员及相关人员范围：经验证的登记课题成果评选：质量管理部根据申报成果，按照技术水平、提高效率、节约成本QC份公司级评选。评选过程坚持公正、公开、公平的原则。4)奖励：由质量管理部按照评选结论，提出奖励申请，并按小组给予奖项区分区分①新设②变更③调④临时⑤注姓名 性别小 工龄 年龄小组的理想 备活动成果记录（课题、发表、表彰年月年月年月年月年月年月年月年月年月主 联络 分厂／部 质管年月QC登记号成立日期 月日班组登记日期 月日 姓龄龄别备 姓龄龄别172839456部门部门班组登记号课题登记日期年年月月日日成组联络课题名称现状将要达到的目标计划完成时间课题效果（附电子版QC成果汇报材料评定委员会意见长长副副组长员员联联系人阶阶步内容和要P计1．选定课①选题要符合工厂方针，应是本部门的问题②选题要围绕提高质量、降低消耗、改善管理增加效益为目③选题要有充分的数据和资料来说2．掌握现①要掌握现场的主要问题②确定活动的目3．设定目①要让成员畅所欲言，群策群力进行分②要充分运用专业技术和管理技③问题要分析到能采取措施为①找出影响问题诸因素中最大的因②用各种方法确认要因，如现场确认，正交试法5．制订对①针对要因制订对策措②措施落实到各有关部门和人员并规定完成期D实6．实施对①按对策计划要求贯彻实②做好协调工③要做好实施过程的记C检7．效果检①检查实施效果是否达到预期目标，是否稳②若没有达到目的尚需进一步查找原因重新定对③检查要以数据、事实表A