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文档简介

采购总监助理上半年工作总结前言作为采购总监助理，我在上半年的工作中承担了部分采购工作，同时也协助采购总监进行供应商管理、成本控制等工作。在这六个月里，我不断提高自己的工作能力和沟通能力，克服了不少困难和挑战，同时也收获了一些成效。以下是我的上半年工作总结：工作摘要协助采购总监制定采购策略和计划，定期汇总采购进度并与供应商进行沟通协调，保证采购进度和质量达标。负责采购流程中的样品确认、合同谈判、供应商评估等环节，根据具体情况和需求进行相应的协调和处理。整理政府采购文件，包括制定招投标文件、评标方案等，协调相关部门完成政府采购工作。跟进供应商合作协议的履行情况，定期与供应商进行绩效评估和反馈，确保供应商的质量和交货期达标。对采购成本进行管控，包括进行价格比较、优化采购流程、寻找替代品种等工作，使采购成本得到控制和优化。工作亮点优化了供应商管理流程。在过去的采购流程中，供应商的信息和评估并未得到充分关注，出现了供应商的质量问题和交货期延误。我针对这种情况，优化了供应商管理流程，建立了供应商档案，制定了供应商绩效考核体系，对供应商进行有效管理和绩效评估，提升了供应商的质量和交货期，并且降低了公司的采购风险。成功完成一起政府采购项目。该项目涉及到许多环节和文件，需要仔细的制定和执行，同时也需要与其他部门协同工作。我们多次商讨和交流，不断完善项目方案和评标标准，最终成功中标，并且得到了业主的好评和信任。完成了一些采购成本控制方面的工作。针对公司的某些采购人员存在的一些采购成本问题，我进行了相关的培训和指导，并且提供了一些切实可行的经验和方法，帮助采购人员进行成本管控，最终将采购成本控制在了可接受的范围内。工作不足沟通不足。在采购的过程中，我发现自己有时候没有及时沟通和反馈，导致了一些小问题的延误和发酵，所以我要更加注重沟通和反馈，及时解决问题。学习不足。虽然我在采购管理方面有一定的经验和知识，但是在日常工作中，还有不少需要学习和提高的地方，我希望能够持续学习和提高自己的知识和能力。总结经过这个上半年的工作，我学会了如何与人沟通协调、如何抓住重点和快速处理问题。也更加了解和熟悉了采购管理的流程和技巧。在下半年的

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