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文档简介

采购部月度工作计划表格介绍该文档将列出采购部门在下个月内计划执行的工作任务和时间表。任务列表任务1：月度采购计划任务内容：根据客户需求和公司业务规模，制定下个月的采购计划。时间表：-每月1号：收集业务部门的采购需求，对采购计划的实际需求进行评估-每月5号：与供应商沟通谈判，就下个月对应的采购计划进行谈判-每月10号：采购部门内部会议确认下个月的采购计划-每月15号至月底：采购执行任务2：供应商绩效考核任务内容：根据供应商交付的产品数量、交付时间、质量以及合规性等因素对供应商进行绩效考核，确保供应商提供的产品能够满足公司的要求并提高公司的供应链效率。时间表：-每月2号至5号：收集供应商绩效数据-每月10号：供应商绩效考核委员会会议-每月15号：向供应商提供绩效报告，商讨改进方案任务3：库存管理任务内容：确保库存与业务规模相匹配，提高库存周转率，避免库存浪费和过多滞留。时间表：-每月1号至5号：收集库存数据-每月10号：库存分析会议，决定库存调整方案-每月15号至30号：实施库存调整计划任务4：供应链风险管理任务内容：对供应链的风险进行监控，及时预警并处理潜在的风险，确保供应链的正常运转。时间表：-每月5号至10号：收集供应链数据，识别潜在风险点-每月15号：供应链风险管理委员会会议，制定风险应对措施-每月20号至月底：实施风险措施任务5：采购部门日常管理工作任务内容：包括文件管理、会议组织、员工管理、工作安排等日常管理工作。时间表：-每日：采购文件归档、会议策划、员工考评、工作安排结论通过制定月度工作计划表格，

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