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PAGEPAGE1采购部门述职报告前言2021年，受全球疫情影响，国内外市场经济形势错综复杂，其中采购部门也受到一定的影响。采购部门承担着采购工作的重要职责，是企业及时调整和完善供应链的核心部门。本次述职报告，就2021年度采购工作的情况进行汇报。采购目标与工作计划目标保障企业物资供应，提高采购效率；降低采购成本，提高采购质量和效益；深化供应商合作，提升供应商关系管理水平。工作计划完善采购流程，建立规范化流程管理体系；根据企业实际需求，定制化采购计划；持续探索优质供应商资源；深入了解供应商及市场情况，建立及时反馈机制；积极推进采购信息化，提高采购效率和管理水平。采购工作情况采购量2021年度，采购部门共采购各类物资5500件，采购金额约为6000万元。具体采购品类如下表所示：序号采购品类采购数量（件）采购金额（万元）1电子产品120015002纺织品10008003机械设备80012004化工原料150015005食品饮料10001000采购成本2021年度，采购部门共实现成本控制约400万元，降低成本率达到6.7%。其中，采取价格谈判、后期追加订单和合同捆绑等多种方式，有效降低采购成本。供应商管理2021年度，采购部门共新开发优质供应商36家，建立合作关系100多家，提高供应商可信度。同时，优化供应商管理流程，严格管理供应商资质审核和质量管理要求，提升供应商管理水平。采购流程管理2021年度，采购部门建立了完善的采购流程管理体系，规范采购流程，加强采购流程管控，强化内部各部门协调配合，确保采购流程稳定顺畅。同时，通过在线采购平台和采购信息化系统，实现采购流程信息化和管理智能化，提高采购效率。下一步工作计划深入优化采购流程，提高采购管理水平和效率；继续挖掘优质供应商资源，提高供应链效益；加强内部信息共享和协作配合，提高工作效率；核查已合作供应商，深入了解企业和供应商发展状况，为下一步合作奠定坚实基础；推进采购自动化，优化采购流程，提高采购效率和成本控制效果。总结2021年，采购部门在全体员工团结协作、通力合作的基础上，按照公司工作部署和要求，认真履行职责，完成工作任务，实现了多方面的突破和创新。今后，采购部

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