浅议库存及零库存管理

浅议库存及零库存管理库存是企业重要的财务指标和经济行为。库存形成的有利因素是满足顾客需求、降低交易成本、保障生产的连续性，但同时增加了制造、仓储和物流的成本，而且库存的规模直接关系到企业的现金流量和盈利水平。为了做好库存管理，零库存方案应成为现代企业的目标之一。什么是库存管理？库存管理是指企业通过设置合理的库存目标，应用科学的调拨技术和高效的库存管理方法，对自己所拥有的所有库存物资进行规划、控制、组织和执行的一系列活动。对于零库存方案，得益于ERP等管理平台，实现了较好的保障。为什么需要库存管理？制造企业通常会面临库存问题。库存管理是企业发展过程中所必须要掌握的关键要素。遵循库存管理原则有利于优化企业成本和现金流量等方面的关键指标。何时需要库存管理？企业在进货、生产、配送、销售、售后服务、售后支持以及资产管理的不同阶段，都需要对库存进行管理。例如，在进货环节，必须在进货之前计算好库存周转率，了解供应商的交货期，同时还要考虑批量优惠等因素，调配进货以达到最优化结果。在生产环节，对库存进行优化则意味着更少的库存量，更高的库存周转率，更低的库存成本，同时能够更有效地满足客户需求。通过ERP等工具可以掌握相应产品的库存记录，通过与客户需求的平衡，得到更有效的结果。在采购和供应链服务阶段，可以有效地掌握供应商信息，通过合理调度实现较小规模的库存。同时使用供应链软件、计划系统等技术手段，增加采购操作的透明度和时间性。库存管理的目的库存管理的目的是满足顾客需求和充分发挥库存价值。库存管理需要规划、控制、组织、执行等一系列活动，所以其目的应该是确保库存数量足够满足顾客需求，避免过多库存对企业造成负担，提高经济效益。库存管理的重要性库存管理对于企业的重要性不言而喻。不同行业所对应的库存密度不同，有些企业库存管理可能处于相对较高的水平。库存管理的三大目的是：减少库存量、减少库存成本、提升库存周转率。在增进两者互动关系的同时，能促进企业形成以顾客为导向、行业标杆的绩效体系，进而推动企业产业链的升级。零库存管理方案随着供应链管理概念的深刻透彻，零库存管理模式开始在企业中被广泛应用。其核心思想是，企业在对成品等资源投入前，需要根据市场需求实现“零库存”服务，即满足顾客关注的性价比，降低企业库存的成本和风险。同时，其带来的协同效应和经济效益，将有效促进企业在现代供应链体系中实现了财务效益的突破式提升。零库存管理实施过程1.外部供应链的改进企业的供应链产生的影响，需要关注以下几个环节：原材料的采购环节。采购环节需要控制采购价格、使用十分优质的材料，并通过了解供应商的资信和声誉保证供应商能够稳定供应。仓储公司的管理。运输是耗费成本最大的环节之一，仓储公司需要考虑合理优化仓储时限、交货流程，降低不必要的成本支出。2.内部制造流程的改进为了使零库存管理模式运行良好，企业需要改进其制造流程。采用流程化生产来增加生产效率和品控水平。流程化生产能够更好地控制生产过程中的问题，以确保最终产品质量达标。运用生产节拍手段，来保证产品在生产过程中进行的速度与顾客的需求相符。这种方法可以根据不同产品的生命周期来调整生产速度。3.零库存技术的选择对于零库存管理实施过程中的技术手段，企业可以选择以下方法：使用先进的SRM和VMI技术。这种技术可以帮助企业优化供应、管理需求计划和能力、提升库存管理效率等方面。特别是在供应商管理、库存管理和采购流程管理方面，可以实现物流执行度的提高。使用ERP系统。ERP系统是实现零库存管理的最佳技术方法，它可以提供高度的可视性，从而实现跨部门合作和资源整合。总结库存管理是企业经营管理的重要组成部分。合理的库存管理模式能够降低企业