粮油企业发展战略规划范文

粮油企业发展战略规划范文中国粮油食品进出口（集团）有限公司的进展战略综观中粮的业务范围，目前次要是三大主业：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发运营，整个中粮已构成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的进展格局。对于这些行业，则分别由四大板块担当：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，次要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。对于中粮的进展成长之道，次要是：（一）协同多元化战略中粮从进出口贸易商转型进入实业化进展阶段以来，目前所从事的次要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如依据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式猎取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、选购以及组织架构等。如在食用油方面，已构成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，构成了系列化品牌，有效构成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了本身的优势，又有国家对能源战略的支持，其进展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化运营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒进展成为集物流、仓储、贸易、选购、地产物业为一体的上市公司。（二）集团化战略从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化进展战略，都是实行控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而构成具有协同效益的价值链和供应链全体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争力量、集团的统一抽象等还没有效构成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和佳誉度，但集团品牌抽象还有待完善。中粮集团近景“既不能把鸡蛋放在不同篮子里，但也要强调专业化的优势”，对于中粮的将来进展，需要打造中粮资本以外的核心竞争力量，由于中粮作为国内粮油行业龙头企业，其行业竞争力并不强，业务进展也不够稳定。竞争手段较少，竞争重点次要局限于产能、规划上，而缺乏对供应链各环节管理、人才、产品、品牌、技术、资源等要素的完整整合，赢利模式、供应链竞争、公司管理与管理系统、企业文化模式等核心竞争力的缺失可能是中粮目前最大的隐痛。随着进一步的放开市场和来自国外的竞争，中粮集团应当进一步打“组合拳”，培育本人的“芯”，进而在日益国际化的市场格局中不断健康成长。实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体化”和“市场多元化”的道路；跨地域运营，合理集中与分散资源，提升与建立管控力量和系统，引导内部人力资源进展，追求稳定投资报答；规范化运营，集约化整合，系统化流程，规范化制度，确保优势竞争地位。正如董桓所言，中粮的核心力量塑造既要内敛，即以企业战略定位为基础，以专业化进展为手段，从中粮现有的品牌、人才、市场网络等具有相对竞争优势的核心资源切入，带动企业学问库、创新机制、管理、文化、资源、技术、服务等其他核心资源整合，建立独立的研发系统、有效的管理平台、系统化的公司管理和管控体系、先进适用的企业文化，提高集团管理运作力量和创新汲取力量，发挥“沃尔玛”式效应。又要外展，即以核心竞争力为目标，通过市场手段来获得企业所需要的核心技术源或把握核心技术源的人才；与具有互补优势的企业建立战略联盟或并购具有某种比较优势的企业和团体。中粮现在的并购整合和将来可能的国际化不过是外展的一种手段和过程。因而，在这个过程中，中粮要警惕外展时所带来的种种危机和巨大风险，只要当有了足够强大的整合力量、纠错力量和平衡力量，才能确保外展胜利。粮食储备工作的进展规划

今年也将是个丰收年，实现粮食生产连续3年丰收。不过，虽然目前粮食供需冲突有所缓解，但产不足需的态势依旧存在，国家粮食平安仍存在隐忧：一是人均耕地资源不足。最新材料显示，2005年耕地保有量人均仅1.4亩，为世界平均水平的40%；人均水资源为世界平均水平的28%，农业用水每年缺口达300亿立方米；二是我国农村人口众多，地区间差异较大，农户平均耕地仅7.3亩，只相当于美国的1/400，日本的1/10；三是我国是世界人口最多的大国，粮食进口量的微小变化就可能引起国际市场价格的波动。近年来，国际粮食贸易基本趋于稳定，年均贸易量大体保持在4800亿斤，约为我国粮食年度总产量的50%左右。我国粮食进口国内需求量的1%，就相当于国际粮食贸易量的2%.基于这些因素的考虑，农业部组织编制了《规划》，目的就是要加强对粮食生产的指点，从根本上保障国家粮食平安。粮食流通“北粮南运”、“中粮西运”记者：粮食供求关系变化是大家都很关注的敏感问题，《规划》如何看待今后我国粮食供求格局的变化？张宝文：今后，我国粮食供求格局变化将表现出三个特点：一是国内粮食供需关系偏紧的态势将长期存在。目前我国的产需自给率大体在97%左右。但从分品种看，玉米(1604,-5,-0.31%)产需基本平衡，小麦(1735,-12,-0.69%)、水稻供求偏紧，大豆(2814,-21,-0.74%)存在较大缺口，薯类生产增长较快。从消费用途看，口粮消费有所下降，饲料用粮、工业用粮明显添加。从长远看，粮食生产受资源、气候、技术、市场制约和种粮比较效益影响，产量大幅度增长的难度很大。而随着人口增长，畜牧业和粮食加工业的快速发展，粮食消费量连续添加的趋势不行逆转。因而紧平衡将是中长期我国粮食供求的常态。二是供求结构变化对粮食平安的影响趋于增加。近20年来，品种间、区域性的粮食供求结构失衡已成为粮食供求冲突的次要特征。在品种上往往反映在稻谷供求变化和价格波动方面；在区域上则次要反映在粮食主销区特殊是东南沿海地区。从消费结构看，我国口粮消费比重较高的农夫群体，人口基数浩大，农村口粮消费在较长时期内仍会占较大比重，对于我国粮食供求平衡的影响依旧较大。三是粮食生产重心正在发生新的变化。自上世纪80年月以来，东南沿海省份播种面积大量削减，从粮食盈余或基本自给形态渐渐变为粮食大量调入区；长江中下游地区虽然仍是我国粮食的主产区之一，但其盈余量也在逐年削减；黄淮海地区保持着商品小麦的主体供应地位；东北地区已成为重要的粳稻、玉米等商品粮源供应地；西部地区随着退耕还林还草等工程的实施，粮食生产力量降幅虽然不大，但退耕户的细粮消费量明显上升，小麦、水稻的需求量添加。总体来看，我国粮食流通格局正呈现出“北粮南运”、“中粮西运”的态势，粮食生产地域重心发生了由南向北、由东向中的渐渐转移。粮食生产划分四大功能区记者：您提到了《规划》要科学谋划粮食生产力规划，对此，《规划》有何详细设想？张宝文：《规划》将全国粮食生产区域划分为了四个功能区。一是优势主产区，次要掩盖水稻、小麦、玉米、大豆4大粮食作物9个优势区域，以及优势区域以外的大多数国家级商品粮基地县（场）。二是潜力提升区，掩盖部分国家级商品粮基地县（场），以及大多数省级商品粮基地县（场）。三是稳固进展区，掩盖优势主产区和潜力提升区以外具备粮食生产力量的全部县（场），次要集中在大中城市郊区、东部沿海发达地区、西部生态建设区等。四是战略储备区，《规划》提出优先谋划新疆的伊犁河流域、额尔齐斯河流域和塔里木河流域。重点要以爱护生态环境为前提，乐观筹划严重水利工程以及粮食生产配套设备建设，推动抗逆品种培育和旱作节水技术的研发与储备，为适时开发制造条件。链接5举措提升粮食综合产能根据《规划》确定的目标和分区战略，近中期粮食综合生产力量建设的重点将有五个重点：一是强化农田基础设备建设，努力扩大浇灌面积和稳产高产农田比重；二是加强农业科技创新力量，建立“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”的农技推广新机制；三是增加良种供应和生物灾难防控力量；四是加快推动粮食作物全程机械化，鼓舞新型农机研发；五是进展粮食替代产业，合理开发非耕地资源，加速进展节粮型养殖业。相关旧事国家粮食局：完全保证市场供应“今年我国粮食又获丰收，当年产需基本平衡，目前国家粮食库存充裕，完全可以保证市场供应。”国家粮食局局长聂振邦15日表示。聂振邦在北京锦绣大地玉泉路粮油批发市场调研时说，粮食行政管理部门要加强粮油市场监测，亲密关注粮油购销和价格变化状况，做好粮源组织和供应工作，确保粮油市场稳定。锦绣大地玉泉路粮油批发市场是北京最大的现货粮油批发市场。商户反映，近日东北大米、富强粉和散装一级豆油（6586,-57,-0.86%平均批发价格分别为每公斤2.9元、2.16元和7.7元，比12月初略有回落。此前，国家粮食局召开“做好粮油供应工作稳定粮食市场座谈会”指出，目前粮食市场。企业进展战略规划书应当怎样写,有没有模板给我参考参考企业进展战略规划书书写的时候，应当包括以下次要内容：第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与进展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的精确 的分析和推断。第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步看法。由于愿景、使命、指点思想直接关系到公司详细战略的选择和设计，所以公司战略指点思想、战略依据、目标定位的内容经过反复争论、广泛征求看法后凝练而成。尤其是公司进展体系的制定，既要有总体进展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的详细目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略在一个规模并不大的公司里，也要有进展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源进展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培育方案、组织结构的调整和扩充方案、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资方案、人力资源开发方案、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。假如看完这些还不会写的话，给楼主推举幸福云，他们是特地做企业战略进展规划的怎样写企业进展战略规划陈0648公司总体进展战略规划“技术打算企业成败，管理打算企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面运营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业进展愿景，明确企业进展方向，制定企业运营管理方针、中长期和各年度运营目标；有方案、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体进展战略及2021年度相关战略措施、行动方案作如下规划和部署支配。第一章公司企业运营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续进展供应清洁平安、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技暖和人民的生活。二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的供应商。三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。（信守承诺，执着追求，制造客户价值、注意员工成长。）1、诚信——忠心诚恳、言行全都、守信誉；热忱服务、视‘公司'的利益为‘己'任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不故弄玄虚。2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、乐观进取；分工协作、目标全都、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、听从于公司的全体利益。四、企业精神（执行力文化）六、服务理念（C）八、人才使用理念把公司打形成22不断增加本企业在太阳能热水器行业的竞争优势，扩急求关心进展战略进展目标•巩固公司在中国保险行业的领先地位•成为世界一流的寿险公司•实现业务的可持续增长•制造长期的股权价值运营策略•充分利用公司现有的市场领先地位，抓住中国寿险市场高速增长的机会•充分利用已有的雄厚客户基础，为不同的客户群供应量身定做的产品和服务•提高核心分销渠道的效率，扩大多渠道分销网络•发挥知名品牌优势•强化风险管理，加强资产管理力量•连续实施乐观的成本掌握管理，提高效率•实施先进的信息技术应用系统•增加员工培训，使员工和企业共同进展/product_detail/product_detail.asp?product_id=9129008怎样写公司进展战略规划第一部分摘要（整个方案的概括）（文字在2-3页以内）一.项目简洁描述（目的、意义、内容、运作方式）二.市场目标概述三.项目优势及特点简介四.利润来源简析五.投资和预算六.融资方案（资金筹措及投资方式）七.财务分析（预算及投资酬劳）其次部分综述第一章项目背景一.项目的提出缘由二.项目环境背景三.项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四.项目运作的可行性五.项目的独特与创新分析其次章项目引见一.网站建设主旨二.定位与总体目标三.网站规划与建设进度四.资源整合与系统设计五.网站结构/栏目板块六.次要栏目引见七.商业模式八.技术功能九.信息/资源来源十.项目运作方式十一.网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二.无形资产十三.策略联盟十四.网站版权十五.收益来源概述十六.项目经济寿命第三章.市场分析一.互联网市场情况及成长二.商务模式的市场地位三.目标市场的设定四.传统行业市场情况（网站市场资源的基础）五.市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的次要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六.市场成长（网站PageView与消费者市场）七.本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八.市场趋势猜测和市场机会九.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.次要竞争对手状况第五章商业实施方案一.商业模式实施方案总体规划引见二.营销策划三.市场推广四.销售方式与环节五.作业流程六.选购、销售政策的制定七.价格方案八.服务、赞扬与退货九.促销和市场渗透（方式及支配、预算）1.次要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估3.会员制等十.获利分析十一.销售材料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一.平台开发二.数据库三.系统开发四.网页设计五.平安技术六.内容设计七.技术人员八.学问产权第七章项目实施1.项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）2.网站开发进度设计与阶段目标3.营销进度设计与阶段目标4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训支配5.项目执行的成本预估第八章投资说明一.资金需求说明（用量/期限）二.资金使用方案（即用途）及分期三.项目投资构成和固定资产投资的分类四.次要流淌资金构成五.投资形式（贷款/利率/利率领取条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）六.资本结构七.股权结构八.股权成本九.投资者介入公司管理之程度说明十.报告（定期向投资者供应的报告和资金收入预算）十一.杂费领取（能否领取中介人手续费）第九章投资酬劳与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第十章风险分析与规避一.政策风险二.资源风险三.技术风险四.市场风险五.内部环节脱节风险六成本掌握风险七.竞争风险八.财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九.管理风险（含人事/人员流淌/关键雇员依靠）十.破产风险第十一章管理一.公司组织结构二.现有人力资源或运营团队三.管理制度及协调机制四.人事方案（配备/聘请/培训/考核）五.薪资、福利方案六.股权安排和认股方案第十二章运营猜测一.网站运营1.访问人数成长猜测2.会员增长猜测3.行业联盟猜测二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一.财务分析说明二.财务数据猜测1.收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润安排明细表7.现金流量表三.财务分析目标反映财务盈利力量的目标a.投资回收期（Pt）b.投资利润率c.投资利税率d.不确定性分析第三部分附录一.附件1.次要运营团队名单及简历2.专业术语说明3.企业抽象设计/宣扬材料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二.附表1.市场受众分析（人群分布/数量等）表2.互联网成长情况表3.次要设备清单4.互联网市场调查表5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表。求一篇企业年度进展规划范文企业网络进展战略方案书纲要“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个特别活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的进展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源协作企业的生产、运营全过程是因特网进展的核心目标。众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济进展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于详细内容应依据不同的企业状况推敲考虑，系统化的过程临时总结如下几部分，盼望业界人士能够将它完善。第一部分宏观分析与市场讨论1.1整个互联网市场情况及成长的总体分析1.2Internet市场定位、目标市场分析市场细分、行业、地域、市场份额等等。1.3竞争分析产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析1.4消费者分析消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的次要因素分析1.5目前网站的基本形式与企业网站定位1.6财务分析所需资金及用途1.7相关政策分析第三部网络进展与实施3.1公司网站模式定位3.2网站规划与建设进度3.3企业资源整合与网站系统设计3.4网站结构、栏目板块和功能模块3.5信息/资源来源3.6网站运作模式3.7网络进展与企业无形资产3.8策略联盟3.9网站版权第四部分网络营销方案4.1总体营销战略4.2营销手段4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施第五部分总体进度方案5.1现状5.2方案进程第六部分风险管理6.1政策风险6.2市场风险竞争和市场6.3财务风险6.4动态风险6.5技术风险6.6内部环节脱节风险6.7管理风险6.8不行预见风险第七部分人员需求与职责范围7.1人员配备7.2人员的职责范围第八部分资金需求及运用8.1资金需求8.2资金用途8.3推出方案第九部分猜测9.1网站进展趋势猜测和市场机会9.2访问人数成长猜测9.3行业联盟猜测如何写企业战略规划撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指点思想和定位等六部分。第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步看法。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略询问者还应当供应切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层留意的事项。一、战略环境分析（一） 企业现状分析1、 企业概况2、 进展成就（近三年）3、 进展中存在的次要问题（二） 外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境分析包括行业进展前景分析、区域市场分析、次要竞争对手分析等。（三）企业SWOT分析结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威逼进行组合分析。二、总体进展思路三、企业进展目标（一）总体进展目标（二） 业务进展目标1、 目标业务定位及目标2、 区域市场进展目标（三） 次要经济目标（四） 资质建设目标（五）人才建设目标（六）技术质量目标（七）品牌建设目标三、重点任务及举措包括但不限于以下几方面：（一）市场的规划、进展（二）团队的打造（三）模式（运营或管理）的创新四）内部管理（生产管理、运营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升（五）企业文化建设（六）技术的进步、创新（含业务进展）怎样写公司进展战略规划1、首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开辟我们对企业的新熟悉