项目监理部监理工作实施方案设计

XX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的根本单元.加强项目部管理,搞好项目部自身建设,对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义.一、工程项目概况二、监理工作原如此公平、独立、诚信、科学〃.三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规X》规X要求，安全文明施工争创安全文明样板示X工程〃.四、监理工作内容三控、三管、一协调〃即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调.五、监理工作方法和手段1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作.7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体表7.现,项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，与时贯彻落实.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式,建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度.公司应加强对项目部的工作指导.其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责.对本方法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行.第十一条 奖励与处罚对于在领导巡查或者公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时赋予表扬或者一次性奖励.公司按年度评选先进监理部,评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师假如干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本方法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用.对内部管理混乱的项目部,公司随时赋予批评,必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监赋予行政经济处罚.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本方法的要求,按公司相关规定处理.2、开工前审查催促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实.3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责X围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系.第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的暂时调度，如有不允许见可向总监提此但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作.第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责.第八条监理部应认真按公司规定发展监理人员岗位职责月度考评.月度考评要力某某效，防止内容空泛，流于形式.月度考评资料应建立台帐并与时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况发展讲评,对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况,将其作为兑现年终考核奖的重要依据.第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持,不能视分工为分家，优质各自为政.第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志.专业监理工程师1总监）应在第二天上午对前一天的日记发展阅读并签字.第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上.第十二条监理过程中项目部人员变动或者分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录.第三章会议制度第十三条 监理部除与参建各方共同参预工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度.项目部内部会议主要内容包括：(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神.(二〕项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况.(三)针对项目监理中的重点、难点发展内部专题研讨，统一认识.(四〕其它.第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录.第四章 业务学习监理部业务学习要严密环绕监理工程实际发展，主要内容如下：(1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法.(2)施工技术规X、标准,特殊是强制性标准.(3)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料.(4)国家建设监理规X、国家与地方建设管理法规.(5)相关工程经济知识.(6〕本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同与其它相关合同.(7)本工程特点、重点、难点分析.(8)监理业务知识、工作经验.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式.对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导.项目部集体业务学习要求每月不少于1次.第五条 精神文明建设与职业道德项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造团结友爱、艰辛奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明〃的企业文化气氛.项目部应时常组织职工发展政治学习(可利用项目部定期会议发展)要在职工中做好正确的政治导向工作.根据现场监理工作繁重、条件艰辛的特点，发展爱岗敬业、艰辛奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况发展全局观念反对分散主义的教育等.设有暂时党小组的项目部或者片区按照党支部的部署开展组织活动.项目部应组织监理人员时常发展工作交流、思想沟通,做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处,和衷共济.项目总监和党员责任区责任人要与时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，与时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素.项目部要重视发扬技术某某和管理某某.总监、总监代表要以身作如此,起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性,形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队气氛.关心职工生活.在保证现场工作需要的前提下,妥善安排歇息、休假,结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动.职工个人、家庭发生突发性艰难,项目部与时赋予关心并向公司报告.遵守职业道德规X是监理人员执业、监理单位从事经营活动的根本行为准如此,项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地发展宣传教育、检查催促.监理人员职业道德规X按照建设部《监理工程师守如此》和公司《监理人员廉洁自律考核方法》执行.监理项目部应定期不断地组织职业道德规X宣传或者学习；(每季度不少于一次)特殊情况随时组织学习.对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式发展.项目部自查按月结合岗位职责自查一并发展，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告.第六条 劳动纪律与安全管理为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律,其主要内容如下：(1〕遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退,不擅离职守.(2)工作时间严禁娱乐、休闲活动.(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单).监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准.任何人不得无故缺勤、旷工.(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排,监理人员应予服从.总监与总监代表休假应告知业主代表.项目部应指定专人逐日如实考勤,不可弄虚作假或者月底袭击集中考勤.考勤表每月5日前与时交公司财务科.特殊情况可预先报考勤，事后书面送达财务科.监理部在对安全施工发展催促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识,落实各项安全防护措施.进入工地,必须按照工程安全施工规定戴好防护用品.从事高空、水上监理与在有防火、防化等特殊要求的施工区域发展监理，必须严格遵守相关安全规定.因自身安全措施不到位发生安全事故,取销项目部参加评先资格.第七条 维护公司声誉和合同权益公司声誉和合法权益事关公司开展前途和每一个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权-Y乙监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外扩散有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源伤害公司利益，谋取私利；否如此,一经发现,按公司纪律规定严肃处理.与时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐.监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理方法》执行.4.浮现合同约定的涉与监理费调整的情况,与时与业主联系并向公司报告，根据公4.司安排做好监理费调整的有关工作.5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开辟.所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动开展；片区以外的项目信息与时向公司反应.第八条 公用物品与环境卫生管理办公、生活用品：大件由办公室统一配置.零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干方法执行,其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或者通知项目部自行采购按财务制度报销.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规X、资料、书籍：由项目部编制清单,向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室允许后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐,指定专人兼管.工程完毕撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，假如有缺失,应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见.项目发展过程中，涉与人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观.人人自觉维护、时常打扫监理办公场所8.公共卫生，应建立卫生值日制度.9. 办公场所布置应规X化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗.第九条 报告制度为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监(或者总监代表)应向公司、分公司报告工作.报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室.专项报告：发生如下事项,应与时向公司经理和分管领导报告：(1)工程设计发生重大变更〔造价变动30%以上的变更或者设计方案有重大变化)，带来监理合同权益的变化.(2)业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或者可能暂停施工.(3)涉与监理合同或者施工合同重大变更的事项.(4)重大质量事故(24小时以内报告).(5)需要监理表态的费用在10万元以上的索赔.(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或者不满意.(7)监理人员发生安全事故或者急性重病(与时报告〕.(8〕本方法有关条款规定应向公司报告的其它情况.上述情况，总监或者总监代表先通过向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或者分管领导通知.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或者分管领导下达指令.因未与时报告造成不良后果，由总监承当责任.第十条 公司对项目部的管理项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实,公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体