标杆地产集团-工程管理--XX项目实测实量经验分享课件

实测实量和施工计划管控分享报告2017年04月21日实测实量和施工计划管控分享报告1目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施结束语实测实量和施工计划管控经分享目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施2目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施结束语实测实量和施工计划管控经分享目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施3工程概况工程概况4指标名称面积指标备注总用地面积65030含幼儿园用地面积3215m2总建筑面积184343其中阳台按当地规划要求水平投影面积6190m2报批，实际建筑面积为3095m2容积率2.0绿地率30%地上总建筑面积130060商业建筑面积1900幼儿园建筑面积2242物业管理用房面积911住宅建筑面积124962建筑占地面积19272总车位数(个)1236地上车位(个)43地下车位(个)1193可售966个住宅总户数1143主要经济技术指标(单位面积：m2)指标名称面积指标备注总用地面积65030含幼儿园用地面积325目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施结束语实测实量和施工计划管控经分享目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施6实测实量管控措施为提高产品品质，开化项目积极落实实测实量规范要求，围绕“目标导向、方案规划、层层宣贯、对标学习、验证总结，不断完善”的思路展开工作，加强事前、事中、事后管控，从执行方案到现场落实层层把关，确保实测实量工作在受控状态。层层宣贯对标学习验收总结不断完善目标导向方案规划实测实量实测实量管控措施为提高产品品质，开化项目积极落实实测实量规71、设立高要求高目标，品质以数据说话

2017年中梁集团实测实量的制度变革，对整个中梁在建项目来说是一次更高的挑战，对开化项目来说更是一个新课题，工程部丝毫不可半点松懈。我们认真地根据集团最新的《实测实量规范》制定测量方案及要点，梳理本项目实测实量管控思路，自工作开展之初，就制定“实测实测综合得分85分以上”的高要求、高目标。1、设立高要求高目标，品质以数据说话20178集团交底会议区域交底会议项目交底会现场交底会2、层层宣贯，树立全员实测实量意识集团交底会议区域交底会议项目交底会现场交底会2、层层宣贯，树9为加强参建单位对实测实量的重视，工程部组织参建单位各责任人员签订责任状，明确要求，将实测实量工作落实到人。3、责任落实到人，加强事前控制为加强参建单位对实测实量的重视，工程部组织参建104、及时开展实测实量工作，统计测量数据墙柱表面垂直度及平整度测量4、及时开展实测实量工作，统计测量数据墙柱表面垂直度及平整度11墙柱截面、顶板极差测量墙柱截面、顶板极差测量12实测实量数据记录实测实量数据记录实体质量检测标识现场原始数据记录实测实量数据记录实测实量数据记录实体质量检测标识现场原始数据13、5、数据分析，突出重点，剖析原因数据分析：随着实测实量工作的不断推进，通过数据比对分析，截面尺寸合格率达99.05%，墙面平整度合格率达89.63%，垂直度合格率为86.85%，顶板水平度97.59%，楼板厚度65.93%，项目针对测量结果组织召开专项研讨会。、5、数据分析，突出重点，剖析原因数据分析：随着实测实量工作1499.05%89.63%86.85%97.59%65.93%通过数据统计分析，重点对垂直度、平整度、楼板厚度进行剖析。99.05%89.63%86.85%97.59%65.93%15原因剖析：重点对垂直度、楼板厚度、成型实体的整改问题做了充分讨论，总结原因，制定整改措施。墙柱垂直度原因分析：泵送混凝土泵管水平方向受震动较大，而支模架水平剪刀撑设置不足，墙柱水平方向支模体系不稳。

整改措施加强事前管控，在支模架阶段，对墙柱垂直度进行检测，成型前整改；按要求设置水平剪刀撑，在墙柱侧向增加钢管斜撑，增加整体稳定性。原因剖析：重点对垂直度、楼板厚度、成型实体的整改问题做了充分16墙、柱垂直度检测事前控制沿泵管方向侧向加固柱和剪力墙增设水平剪刀撑加强整体稳定性墙、柱垂直度检测事前控制沿泵管方向侧向加固柱和剪力墙增设水平17事后验证通过事前的一系列控制，垂直度合格率显著提升事后验证通过事前的一系列控制，垂直度合格率显著提升18整改措施：组织施工单位、监理单位对标学习优秀项目；推广应用定型试件控制楼板厚度。楼板厚度原因分析：模板铺设阶段，标高未抄水平，浇筑过程中五零线存在偏差。整改措施：楼板厚度19组织施工单位、监理单位参观学习万科项目，交流施工经验。组织施工单位、监理单位参观学习万科项目，20事前控制

板厚控制：浇筑前在距楼板边0.5m的四个角及中间安装高度同板厚的控制件（防水要求楼板除外），浇筑时配合插杆，对板厚控制实施“双保险”。上口浇平板厚H100120150事前控制板厚控制：浇筑前在距楼板边0.5m的四个21事后验证定型控制试件控制楼板厚度，平整度较好，并保证了楼板厚度。事后验证定型控制试件控制楼板厚度，平整度较好，并保证了楼板厚22实体成型整改整改措施：学习万科项目，购买垂平打凿机械设备，派专人负责实测实量整改工程，及时复核整改后效果。实体成型整改23墙柱垂直度整改墙柱垂直度整改后情况（复核）要求施工单位借鉴万科，配置整改设备，攻克了结构成型整改难题。事后控制与验证墙柱垂直度整改墙柱垂直度整改后情况（复核）要求施工单位借鉴万246、紧盯目标，认真执行，面对飞行检测，做到心中有数通过一系列举措的推广应用，整改后实测实量自测得分达到90分以上。6、紧盯目标，认真执行，面对飞行检测，做到心中有数2599.05%92.13%90.11%97.59%85.8%99.05%92.13%90.11%97.59%85.8%26自中梁竞得开化岙滩四号地块以后，“中梁”这个品牌进入了当地百姓的视野，并成为关注点。无论是工程质量还是安全文明施工，我们都应该在当地树立良好口碑，为项目销售提供有力支撑。自总包单位进场以后，通过对施工单位的引导及宣贯，要求施工单位创市标化工地，并建议开化县2017年度观摩工地在本项目举行。7、安全文明施工，常抓不懈关注点自中梁竞得开化岙滩四号地块以后，“中梁”这个品27工程部积极对标标杆企业优秀项目并组织学习考察，结合《飞行检测方案》中安全文明施工内容，从文明策划方案阶段进行管控，重视过程文明策划方案评审，注重对各部位安全性、经济性、美观性进行评定、审核，并通过不断宣贯，增强现场安全文明意识；同时狠抓落实，不惜进度，要求施工单位以营造开化县观摩工地为理念展开各项工作，提升整体形象。

工程部积极对标标杆企业优秀项目并组织学习考察，28组织参建单位考察学习万科项目组织参建单位考察学习万科项目29组织参建单位考察学习万科项目组织参建单位考察学习万科项目30组织参建单位考察学习碧桂园项目组织参建单位考察学习碧桂园项目31

通过考察学习，要求施工单位上报项目文明标化策划方案后，先后两次组织施工单位进行评审会议，对项目在安全文明施工工程中要点进行梳理，达成一致，保证安全文明施工目标的统一性和工程管理的可追溯性。项目文明标化策划方案评审通过考察学习，要求施工单位上报项目文明标化策划32定期组织安全检查，定责任人、定整改时间定期组织安全检查，定责任人、定整改时间33现阶段安全文明施工项目主入口及办公区现阶段安全文明施工项目主入口及办公区34现阶段安全文明施工九牌一图及茶水停现阶段安全文明施工九牌一图及茶水停35现阶段安全文明施工消防墙、宣讲台及工艺工法样板区现阶段安全文明施工消防墙、宣讲台及工艺工法样板区36飞行检测将质量风险评估作为单独检查内容进行评估，这突出了预防质量风险在工程营造中的重要作用。工程现阶段重点围绕渗漏进行预控。8、质量风险，重点控制渗漏问题质量风险重点管控项目防渗漏防开裂飞行检测将质量风险评估作为单独检查内容进行评估，37加强监理旁站制度，确保混凝土浇筑质量加强监理旁站制度，确保混凝土浇筑质量38定期组织监理、总包单位检查地下室顶板渗漏水情况，形成记录，督促整改。定期组织监理、总包单位检查地下室顶板渗漏水情况，形成记录，督39目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施结束语实测实量和施工计划管控经分享目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管控措施40关键数据唯快不破，顺势有为！7月6日摘牌10月21日四证办理完成11月12日示范区开放11月11日取得预售许可证11月27日盛大开盘开盘热销：自支付拿地至开盘历经4个月22天8月5日支付第一笔土地款关键数据唯快不破，顺势有为！7月6日10月21日11月12日417月6日拿地至目前形象进度对比7月6日拿地至目前形象进度对比42

（1）工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障。因此,必须做好项目施工过程中的进度控制工作。（2）对标碧桂园“4、5、6”操盘速度，确保项目开盘、样板房营造等节点顺利完成，对各项工作进行统筹安排，并对影响节点要求的前置条件进行事前预控、提前介入。（1）工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,43（3）根据《全景计划》倒排各分项工程施工进度内控计划，设置施工进度重要节点，对项目开发主要节点在合同中予以明确，并设置处罚措施。工程部按内控的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。（4）计划目标层层分解，责任落实到人，与相关责任人签订责任状，加强绩效考核，严格执行落实反馈制度。在工程管理过程明确以重点关键工作为纲，对出现异常情况及时进行跟踪、检查，予以重点突破，确保关键线路的正常运转。

（5）经过以上措施把控，开化项目已实现四个月开盘、5.5个月现金流回正，获得集团两个壹佰万奖励。（3）根据《全景计划》倒排各分项工程施工进度内控计划，44目录1234工程概况实测实量管控措施施工计划管