员工技能大赛暨岗位能手评比活动方案

年第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动实施方案为进一步加强高技能人才队伍建设，促进生产系统队伍整体素养提高，开拓一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长通道。营造重视技能，敬重技能人才气氛，并引导宽阔员工立足本职岗位，勇于创，不断提高岗位技能。将于年月上旬举办“第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动”。本次技能大赛，以生产操作岗位练兵为前提、考核生产操作技能为重点、强化生产流程和标准为主线、提高岗位人员技能为目而进展一项竞技活动。现将整个竞赛活动实施方案通报如下：一、大赛组织机构主办单位：总经办、党支部、工会承办单位：生产打算部1、竞赛领导组领导组成员：2、竞赛组委会竞赛组委会主任：竞赛组委会副主任：竞赛会务组成员：竞赛赛务组成员：赛项负责人员安排如下：1、焊接、面板装配连线赛项负责人：2、半成品检验赛项负责人：3、产品技术讲解赛项负责人：4、成品装配、成品接线调试赛项负责人：5、成品接线赛项负责人：6、出差售后、打包赛项负责人：7、文员赛项负责人：8、仓库发料〔包含中转室〕赛项负责人：9、大型团体赛赛项负责人：10、钣金车间赛项负责人：二、机构主要职责1、竞赛领导组代表企业主办单位和承办单位出席大赛开、闭幕式并发表讲话，获奖选手表彰颁奖仪式，为获奖选手颁奖庆贺。2、竞赛会务组负责制定竞赛具体组织方案及实施打算，竞赛奖品、纪念品等竞赛经费筹集和落实，参赛选手资格审查，大赛开闭幕式筹划、组织及实施工作，技能竞赛组织、协调、宣传和发动，竞赛现场秩序维护工作，竞赛相关资料整理和最终总结工作。3、竞赛赛务组负责制定各岗位竞赛流程和规章制定，评定方案和相关技术文件整理，竞赛设备、器械、场地预备和安全检查工作，竞赛阶段裁判人员和仲裁人员确定，竞赛阶段成绩评定工作，处理竞赛过程中消灭技术问题。三、竞赛活动范围本次技能大赛活动范围主要涉及生产打算部下属绩效考核组、技术科、仓库和各车间员工技能评比大赛。凡从事各类一样岗位生产系统员工，不受年龄、学历、工接推举选手报名参与。四、竞赛岗位本次技能大赛主要针对生产系统各岗位操作技能进展评比，评比岗位主要涉及到成品和半成品车间产品焊接和接线、装配、打包、成品接线、成品接线调试、出差售后、文员〔包含生产系统全部文员〕、技术科产品技术讲解、仓库发料〔包含中转室治理员〕、钣金车间操作等工程。五、竞赛流程和规章制定由竞赛赛务组依据竞赛岗位职责和工种要求制定相应竞赛流程和规定。竞赛流员生疏产品操作流程，提高生产效率。竞赛规章是在公开、公正、公正根底上，考核参赛人员操作质量、效率、竞赛作风和态度、竞赛技巧和方法等方面，最终以质量和获奖人员。六、竞赛步骤本次技能大赛分为三个阶段：1、第一阶段为宣传发动、初赛报名、培训练兵阶段〔初步定于〕开展岗位练兵、技术培训活动。时间安排：各车间、仓库和技术科应于年月日前完本钱部门初赛报名工作，并报生产部登记。2、其次阶段为初赛阶段〔月日～月日〕各车间、仓库和技术科先行制定初赛方案，认真组织员工进展预赛选拔。初赛可自行组织实施。地点为各部门〔按更后车间行政名称和场地〕所在地。3、第三阶段为决赛阶段〔月日～月日〕式，开幕式时间初步定为月日，闭幕式时间初步定为月日，具体竞赛时间、地点、方式等有关事宜另行通知。七、参赛工程及名额确定1、初赛。符合报名条件员工均可在各部门主管处报名，名额不限。2、决赛。各队参与决赛队员名额需依据岗位和竞赛工程设置如下：A、焊接〔单列赛〕 分12组，共12名B、面板装配和接线〔团体赛〕 分6组，共12名C、半成品检验调试〔单列赛〕 分6组，共12名D、成品装配〔统一赛〕 分11组，共11名E、成品接线〔统一赛〕 分15组，共15名F、成品接线调试〔单列赛〕 分12组，共12名G、出差售后〔单列赛〕 分12组，共12名H、打包〔统一赛〕 分12组，共12名I、文员〔统一赛〕 分13组，共13名J、技术科产品讲解(单列赛) 分12组，共12名K、仓库发料〔包含中转室治理员〕〔统一赛〕分1515L、团体赛〔统一赛〕 分7组，共28名M、钣金操作竞赛〔单列赛〕 八、竞赛要求1、生产部对各部门初赛方案、初赛选手资格等进展了解和确认，做到公开、公正。各部门初赛试题、选手登记表、成绩、名次表等资料，要妥当保管。2如完成效率〔40%〕、质量〔30%〕、流程挨次〔15%〕、安全〔5%〕、纪律〔5%〕、5S〔5%〕等划分比例。竞赛名次按综合总分由高向低依次排定。3、加强领导、细心组织。本次竞赛是生产部组织第一届员工技能竞赛，各部门要乐观组织初赛。4、搞好宣传、抓好典型。各部门初赛可依据竞赛试题特点，结合加快高技能人才队中要准时觉察、总结和宣传一些先进操作方法。5、竞赛中消灭其他未定事宜，由竞赛组织机构协调解决。6、最正确组织奖评定标准主要是参考各部门参与统一竞赛获奖工程积分多少、车间组织人员安排、现场竞赛作风和气氛、团体赛获奖名次等来综合评比。7、优秀人奖评定标准主要是该员工参与奖项获得名次靠前、该员工来公司时间靠后、该员工寻常表现在车间靠前等综合因素进展评定。九、参赛选手须知1、参赛选手必需按竞赛时间，提前5分钟进入赛场。并应按指定竞赛位号参与竞赛。102、参赛选手应严格遵守赛场纪律，除携带竞赛必备用具外，不准带入任何帮助参赛用品。3、选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特别状况，需经裁判人员同意后作特殊处理。4、参赛选手在竞赛过程中，如遇问题需举手向裁判人员提问，选手之间相互询问按作弊处理。5、在竞赛规定时间完毕时应马上停顿操作，不得以任何理由拖延竞赛时间。6、假设确实是由于工具故障等缘由导致选手中断或终止竞赛，由大赛裁判人员视具体状况作出打算。7、竞赛过程中选手假设需休息、饮水或去洗手间，一律计算在操作时间内。8、假设选手提前完毕竞赛，应举手向裁判员示意提前完毕操作。竞赛终止时间由裁判员记录在案，选手提前完毕竞赛后不得再进展任何操作。9、为保证竞赛顺当进展，保证竞赛结果公正公正，大赛设仲裁人员。仲裁人员负责理意见不服而停顿竞赛，否则按弃权处理。十、表彰和嘉奖1、竞赛依据分单一工种赛和团体赛二种，赛项多大20多个，每个赛项分别设一等奖123名，并设最正确组织奖和优秀人奖各1名，以及参及奖假设干名。2能多面手”称号，由公司颁发荣誉证书和奖金假设干元〔建议500〕。对获得团体赛决证书和奖金假设干元〔建议团队中500元/人〕。另外可留档可作为在年当年度工资评定和年终奖评定参考。3、对获得岗位决赛二等奖选手，由公司颁发荣誉证书和奖金假设干元〔建议300〕。对由公司颁发荣誉证书和奖金假设干元〔建议团队中300元/人〕。另外可留档作为在年当年度工资评定和年终奖评定参考。4、对获得单一工种赛和团体赛决赛三等奖选手，单一工种选手由公司颁发荣誉证书和奖金假设干元(建议200)。团体赛选手由公司颁发荣誉证书和奖金假设干元(建议团队200/人)。5乐奖”称号，由公司颁发荣誉锦旗和奖金假设干元〔1000〕。6、在大赛中还将评比出进厂时间最短，并取得名次最靠前和寻常在车间总体表现很优秀人员荣获“优秀人奖”称号，除由公司颁发荣誉证书和获奖名次对应奖金外，另外颁发奖金假设干元〔300〕。78、在大赛闭幕式上对获奖员工和团队进展一个表彰颁奖仪式，邀请竞赛领导组相关筹划一个宣传专栏进展公示。十一、竞赛经费筹集1:1奖品和礼品嘉奖和开闭幕式费用资金来源。具体经费支出一览表如下：项半成成品售后产品项半成成品售后产品成品物料团体目焊接品检接线接线打包文员效劳讲解装配治理竞赛验 调试奖项一等50010001000500×5005005005005005005002000奖×1×1×11×1×1×1×1×1×1×1×1二等300600600300×3003003003003003003001200奖×2×2×22×2×2×2×2×2×2×2×1三等200400400200×200200200200200200200800奖×3×3×33×3×3×3×3×3×3×3×1赛别单列单列单列单列单列单列统一统一统一统一统一统一进入12121212121215111213157决赛〔1(2〔2〔1〔1〔1〔1〔1〔1〔1〔1〔4组数人〕人)人〕人×7人〕×5人〕人〕人〕人〕人〕人〕人〕X12121X12121X12522111X1231211X121224111X121242111X1212311111X121211111X1221121仓库9技术121科生产仓库9技术121科生产打算1部钣金1车间合计1700340034001190085001700170017001700170017004000300元和组织奖1000奖品、礼品制作和选购费用大约18500元。总共约需竞赛基金:62900元，钣金车间竞赛支出费用需等赛项确定后另计！十一、竞赛时间和场地初赛时间：年月日～月日〔各部门初赛在该日期范围内必需完成，并将初赛结果上报生产部〕开幕式时间：年月日闭幕式时间：年月日单列赛场地：单列赛各个