地产BI解决方案之KPI考核系统

地产BI解决方案之KPI考核系统By帆软软件-商业智能领导品牌公司地产信息化现状项目建设目标各部门报表现状及分析KPI考核体系解决方案实施规划OA、金蝶等系统，跨系统、异构数据没有有效整合各部门报表繁多，缺乏有效统一的管理数据口径不统一分析既有的各部门报表，整合部分复用的报表，统一数据来源和数据口径，以减轻部分重复的工作通过本项目，了解各部门管理中存在的问题，提出报表整合的参考意见规范KPI考核体系的数据来源、统计口径，最大化的做到依据系统数据进行KPI评分通过KPI考核系统的建立，发现公司管理中存在的问题，已规范各部门的管理体系通过KPI考核系统的建立，为下一步多元化数据的分析打下良好的基础表现状及分析--概况初次调研共计160张表格，分为技术、运营、营销、财务四大块技术部门表格多为部门内管理表格，文本类居多，且一次性表格居多，没有成型的体系，暂不推荐进行系统化处理财务部表格沟通下来，不需要做到线上系统运营中的客服类同样多属于文本类，无需系统实现表现状及分析--技术存在的问题表格繁多收集上来的表大概有138张，其中城市公司收集的为91张，总部表格为47张。多为项目管理类表格或内部流程类，同时还包含很多一次性或临时性的表报表不成体系从收集上来的表来看，技术类很多工作并没有线上的系统支持，比如一些项目管理类的、审图类的，部分在之后的采召系统中会实现，部分需要技术部进一步整理，在之后的系统中会陆续实现表现状及分析--运营运营部门提供的表格分统计类及档案管理类其档案管理类多为内部管理的表格，故不推荐进行系统化。统计类表格调研结果：容来源1目公司2目公司、合并3目公司三个表格均为线下录入，此处可以系统化，从而简化统计工作量，同时方便回朔历史数据表现状及分析--营销策划类调研结果容次来源1原因分析汇总表己汇为了便管理23公司内项目超标费用弥补表4目营销费率及费效统计表部写5表部写部分明源数据直接从系统取数，只需要录系统外数据表现状及分析--营销市场类报表调研结果容次来源1公司营销部2售项目竞品公司营销部部3块周度监测表公司营销部于一个系列，可合部4据汇总表公司营销部于一个系列，可合部5组数据汇公司营销部整合部6盘项目信公司营销部整合部7目销售数据表公司营销部整合表现状及分析--销售销售类表格调研结果容次12去化率统计度公司3项目跟踪表4工作进度跟踪表5项目首开或新分期首开去化率公司6标排摸目公司合并7《签约指标排摸》目公司KPI考核体系解决方案①对KPI各指标调研，确定指标计算的数据源头②明确哪些基础数据来源于业务系统、哪些需要对业务系统进行改造或补充，以标准化现有管理体系③存在于系统中的基础数据，进行数据仓库设计，统一数据口径、取数逻辑④现有系统不存在的数据，进行业务系统改造或补充节点定A.KPI体系各指标项数据源梳理B.各部门报表体系数据源梳理匹配----与KPI相关或相同的数据统一规则C.数据源分解：系统类数据源、补充类数据源----系统类数据源明确来源系统及取数逻辑----补充类数据源明确责任人设计A.根据数据源调研结果，拆分企业需要分析的主题及分析维度----数据补充部分需同时设计B.维度表建模：分析企业已存在的分析维度，同时考虑扩展性C.事实表建模：分析KPI考核及各部门报表已存在的分析事实----事实表建模分步进行，以某主题进行设计开发，验证通过后在进行下一主题、降低项目风险础表设计A.基础数据录入----这里分步实施，对应事实表的设计，以某主题为基准，同时开发对应的基础数据录入(如果存在合并的可能)B.汇总类表格----各部门最终表格在KPI建设完成后进行实施规划--KPI系统开发A.数据校验----对数据仓库的取数和现有KPI系统的取数进行校验B.计算规则模型化----现有的文字性计算规则转化为数学模型C.KPI系统开发----对应事实表的开发，并行执行，以主题为节点A.系统测试----整个项目初步安排5个工作日的测试时间，其中3个工作日分解在实际开发中，整体完成后预留2个工作日的项目测试时间。B写----最终提供《XX企业地产KPI指标项来源说明文档》、《项目需求确认说明书》、《数据库设