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文档简介

14.1.1管理职责24.2.2合作机制5.3.3激励5.3.4培训36.1.2.1企业研发机构能根据研究目标规划，周期性地开展研发项目计划制定工作，具备项目计划阶6.1.2.4项目的计划可以根据项目要素包括项目风险的变化、重要节点的完成状况等经评估后对计划6.1.3.1企业研发机构可以根据实际情况是否将预研纳入到项目管理中。预研的输出将作为以后项目46.1.7.3如涉及到变更，宜建立相关的管理规范，包括项目结题时间、项目负责人、项目目标、项目6.2.2企业研发机构应规范研发相关人员遵循国家有关行业技术法律、法规，跟踪所在行业技术领域6.3.1.1企业研发机构在研发过程中，及时收集相关研发成果信息，及时评估、确认研发过程中涉及6.3.1.2保留研发活动中形成的成果记录，建立知识产权和成果管理档案，并6.3.1.3制定标准时，应符合和遵循知识产权6.3.2.1知识产权属企业无形资产，企业根据实际需要对知识产6.

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