企业资源与竞争优势分析报告

Resource-basedCompetitiveAdvantageofFirm企业资源与竞争优势企业资源与竞争优势分析报告第1页

本章导航第一部分：引言一关于战略二竞争优势理论演进第二部分：基于资源竞争优势一企业资源二企业资源与竞争优势三企业资源与连续竞争优势四对基于资源竞争优势几点补充第三部分：后记一参考文件二谢谢

企业资源与竞争优势分析报告第2页§１．关于战略☻

必须明确两点：（１）战略本质；－－以不一样方式行事，而不是把一样事做好！eg1:战略同质造成中国企业价格战；（２）战略是与关键能力相关联；－－只有基于关键能力竞争优势才是战略性优势！eg2:戴尔直销－－“三大金律”：压缩库存，倾听用户，直接销售；企业资源与竞争优势分析报告第3页§２．竞争优势理论演进

市场结构与市场机会

企业资源

企业能力

知识与认知竞争优势竞争优势理论能够分为两类：内生理论与外生理论企业资源与竞争优势分析报告第4页§２.1外生理论☻基本观点：－－企业竞争优势外生于企业，是外部市场中竞争关系和市场机会决定；

☻代表理论：－－梅森－贝恩范式，即Ｓ－Ｃ－Ｐ范式；－－波特，<<竞争战略>>和<<竞争优势>>

市场地位行业吸引力强弱高低企业资源与竞争优势分析报告第5页（３）外生理论缺点：

－－在市场竞争充分下，全部企业都应平均盈利，但事实并不如此！

－－小企业为何存在而且盈利？eg3.90年代美国西南航空企业企业资源与竞争优势分析报告第6页§2.2内生理论

(1)观点：－－企业是一系列资源集合，企业竞争优势来自企业所拥有资源，尤其是异质资源．

(2)代表理论：－－企业资源基础论(1984,伯格．沃纳菲尔德)－－企业动态能力论－－企业知识理论（德鲁克：企业所拥有唯一资源就是知识）

企业资源与竞争优势分析报告第7页

(3)

内生理论缺点－－过分强调关键能力作用，忽略环境对企业战略影响；－－过分自信于传统价值观作用；eg4.20世纪60年代，“白事可乐新一代”；－－企业取得了竞争优势，反而出现“关键刚性”；eg5.20世纪80年代，英特尔，微软在个人电脑上超出IBM；

企业资源与竞争优势分析报告第8页§3．基于资源竞争优势

☻常见几个问题：

－－企业为何存在？－－企业为何要从事特定行业？－－为何有企业会消失，有企业却存续了几十年，甚至上百年？

－－对于诸如这类关系企业经营成败问题，我们都能够用基于资源竞争优势理论与实践回答！

企业资源与竞争优势分析报告第9页§3.1企业资源

☻定义：－－企业拥有有利于构建和实施企业有效（效益和效率）战略资源，包含资产、能力、组织流程、信息、知识等；☻三种形式：－－物质资源，包含物质技术、机器设备、地理位置、供销渠道等－－人力资源，包含培训、经验、判断力、知识、关系、人员洞察力等；－－组织资源，包含信息系统、控制与协调机制、正式与非正式等；企业资源与竞争优势分析报告第10页☻战略相关资源－－只有有利于战略制订与实施资源才是战略相关资源－－并不是企业全部资源都有利于战略制订与实施！！破坏性资源

企业资源战略相关资源最优次优非战略相关资源企业资源与竞争优势分析报告第11页§3.2竞争优势和连续竞争优势

☻

两个假设－－在一个行业内，全部企业都追求和希望控制相同资源；－－异质资源因为流动性而是短暂；

☻竞争优势－－企业经过实施不被现有和潜在竞争者同时模仿价值创造战略而取得优势；

☻连续竞争优势－－企业经过实施现有和潜在竞争者无法追随价值创造战略而取得优势；

企业资源与竞争优势分析报告第12页(4)几个关键点：

☻连续竞争优势是长久，是普通竞争优势丧失后仍存在优势；

☻产业演变时，连续竞争优势也会发生改变；

☻

（基于假设）企业要树立现在、未来竞争对手都无法仿效竞争优势；企业资源与竞争优势分析报告第13页§3.3企业资源与竞争优势

☻关键点：－－同质竞争和资源完全流动不能产生（连续）竞争优势！(1)Firstmoveradvantage－－领先进入能产生竞争优势吗？(2)Entry/mobilityBarriers---树立进入障碍能够产生竞争优势吗？

企业资源与竞争优势分析报告第14页§3.４企业资源与连续竞争优势－－什么资源是连续竞争资源？FirmResourceHeterogeneityFirmResourceImmobilityValueRarenessImperfectImmobility----HistoryDependent----CasualAmbiguity----SocialComplexitySubstitutabilitySustainedCompetitiveAdvantage企业资源与竞争优势分析报告第15页（１）有价值－－能使企业构建和实施战略，提升效率和效益！☻

什么样资源是有价值?----能够用ＳＷＯＴ模型分析：

内部分析外部分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats企业资源与竞争优势分析报告第16页（2）稀缺

－－只被企业唯一占有,有利于制订战略有价值资源;

☻这是解释小企业存在原因.(3)不可替换

☻替换分为两种:等值替换和相同替换

企业资源与竞争优势分析报告第17页（4）难以模仿

☻

什么样资源是不能模仿?

☆源于企业特定历史(HistoryDependent)

☆因果关系不明确(CasualAmbiguity)

☆社会复杂性(SocialComplexity)☻几点解释----企业从历史中积累资源是不共享,这么资源存在路径依赖和历史依赖;

eg6.

战争中成长来军火商-----企业资源组合不名确和执行行为含糊是其它外在竞争者无法复制;eg7.康柏为何没有学到Dell直销模式?-----根植于企业、独特企业文化和社会关系是含糊;eg8任正非:“华为危机,萎缩和破产一定会来!”

企业资源与竞争优势分析报告第18页§3.4对基于资源竞争优势几点补充FirmResourceHeterogeneityFirmResourceImmobilityValueRarenessImperfectImmobility----HistoryDependent----CasualAmbiguity----SocialComplexitySubstitutabilitySustainedCompetitiveAdvantageStrategicPlanning+InformationProcessingSystem+PositiveReputations企业资源与竞争优势分析报告第19页(1)战略计划影响

☻

战略计划存在正式和非正式两种形式;----假如全部企业都遵从正式战略计划程序,那么,战略就是相互模仿,无法得到连续竞争优势;----非正式战略计划能够产生连续竞争优势,而且,在事先没有迹象表露时候,对手是无法模仿;----假如存在异质资源,尽管战略计划相同,也能产生竞争优势;企业资源与竞争优势分析报告第20页(2)信息处理系统影响

☻机器是轻易购置和模仿,但信息处理与分析却是不一样;

☻根植于企业内部独特信息传递,交流和管理能够产生连续竞争优势;(3)企业声誉影响

☻企业良好声誉在企业独特历史背景产生,是不可复制资源;eg10.可口可乐企业资源与竞争优势分析报告第21页§4后记

☻参考文件:1.JayBarney.FirmResourceAndSustainedCompetitive