影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案一、项目介绍1、公司名称：XXX影视传媒有限公司2、服务项目：电影、电视剧、剧本定制。（以电视等媒体运行为主）3、项目投资：先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币。后期待盈利视情况追加设备投资20万人民币。4、注册资金：拟定300万元注册资金5、场地选择：靠近中心圈写字楼二、项目概述：1、关于我们：影视广告品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴近市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部3、服务项目：①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片

③、市场电影：电影策划、电影摄制、电影推广4、提供前期拍摄服务和后期制作服务的公司，有的也包含设备出租。2.大型的影视公司主要是承接大项目如大型电视节目制作和自己运作影视剧，投入很大，主要是资金运作4、公司目标：建立规范、健全的电影公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型电影传媒有限公司。集创意、策划、拍摄、制作于一体。计划每年投资制作6部有社会影响力的优质电视连续剧，三年内将公司打造成行业内享有盛誉、有社会影响力的影视文化传播集团，力争五年内在资本市场上市，实现集团规模化、产业化、资本化运营。三、成本运算1、薪资预算：创业人员2、电话网线高速路由器3、经营场所房租、家具预算4、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币；

第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；四、盈亏分析1、经营目标：实现年收入100万（暂定）主营业额目标：全年营业额50万（暂定）2、影视收费标准（暂定）企业普通专题片：每分钟1000元起定制电影：每分钟一万起3、企业业绩发展说明两年期限，每年计划拍摄5部以上网络大电影，盈利金额在万元以上。4、投资利益预算主营业利润=年营业额-中成本税金总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营纯利润=总利润-18%企业所得税五、注册影视公司基本条件：

1、具有独立法人资格的境内社会组织、企事业机构（不含在境内设立的外商独资企业或中外合资、合作企业），有符合国家法律、法规规定的机构名称、组织机构和章程；

2、有适应业务范围需要的广播电视及相关专业人员、资金和工作场所，其中企业注册资金不少于300万元人民币；

3、在申请之日前三年，其法定代表人无违法违规记录或机构无被吊销过《广播电视节目制作经营许可证》的记录；

4、法律、行政法规规定的其他条件。拍摄电影或者电视剧需要办理广播电视节目制作经营许可证

5、申请《广播电视节目制作经营许可证》

申办条件

（一）有承担对其制作、发行的节目进行内容审查把关的业务主管机构；

（二）有与开展广播电视节目制作经营业务相适应的资金和技术设备，其中注册资金不得少于300万元；

（三）有与其业务相适应的组织机构和专业人员；

（四）有开展广播电视节目制作经营业务的固定场所。

申办材料

（一）申请报告；

（二）广播电视节目制作经营机构章程；

（三）《广播电视节目制作经营许可证申请登记表》，1式3份；

（四）法定代表人的身份证明复印件、简历及无犯罪纪录；

（五）主要管理人员（不少于3名）的身份证明复印件、广播电视及相关专业简历、、用工合同复印件、业绩或曾参加相关专业培训班证明材料；

（六）注册资金或验资证明；

（七）经营场所的房屋产权证或租赁合同和出租人的房屋产权证；

（八）工商行政部门核发的名称核准书或营业执照复印件。

审批依据

《广播电视节目制作经营管理规定》

审批程序和时限

办理时限：20工作日公司费用：(仅供参考)项目明细资金1前期费用先期设备、房租、交通工具和流动资金30万2工资1个月5万34公司计划：上半年下半年2017年2部网络大电影2部网络大电影2018年3部网络大电影3部网络大电影2019年5部网络大电影、一部院线电影6部网络大电影、一部院线电影市场前景：趋势之一：产业增长速度非常快

公开资料显示2012年中国电影票房收入达到170亿元，2015年131亿元，2016年则刚刚过百亿。爱奇艺、优酷的年收入也在逐步增长，影视制作收入与过去5年前、10年前比一直成倍数增长。一部好的影视作品，单集的收购价达5位数以上。十年来这个行业的增长是非常惊人的，十年前这个行业只有现在的十分之一。前景越来越好。

美国的文化产业，实际上他们叫版权产业，占到GDP的10%，我们现在只有3%不到。现在电视剧单集的价格已经到了7位数，以后可能会出现8位数字，这也符合中国经济的发展，经济富裕之后民众对文化和娱乐的更多需求，将促使这个行业在中国步入未来增长最快的行业之一。

趋势之二：逐步形成产业和品牌效应

各行各业大量的资金涌入影视制作，进入门槛很低。但经营的门槛其实很高，原来都是手工作坊式的制作，现在在国家和地方政府的鼓励和支持下，已经变成一个产业，而原来一个个手工作坊也变成一个个需要去战略、商业模式定位以及引领模式考量和产业平台的搭建，和未来整体有规划发展的企业。

当下政府对影视制作公司有成立前三年的税收减免，这促使很多刚刚运营满3年的公司就关门，然后再去开家新的，以此获得税收优惠。然而这不利于公司品牌的长期建设，当行业的发展演变成一门产业的时候，这种状况可能会有扭转。

趋势之三，全产业链的发展模式

我们能够很清晰的看到，影视行业正在发生了一个全产业链的发展模式。比如原来做影视的开始做院线，原来做院线开始往上游衍深做制作。如何平衡内容制作、发行和院线的关系，作为从业者如何定位自身？每个公司都有自己擅长的，不可能把这三个摆在同一个位置，我们以做内容为主，但也有好的发行团队，影视公司多元化发展是个趋势，这可以极大规避一个片子不成功就对公司业绩带来巨大影响的风险。因为视频网络的兴起和版权意识，内容在过去几年的议价能力有所提高。前端制作公司得到的收入要远远大于剧本和原创文学得到的收益。在未来的全产业链结构下资金或者是利润会从渠道慢慢转向内容，尤其到最底层原创作者和编剧。

趋势之四，资本的力量介入越来越多

产业形成的初期，往往具有更多的投资机会。文化创业产业正以非常快地速度增长，像票房每年超过50%的增长，任何一个行业能够以这样的速度在增长，如果能够投到每个细分领域的领跑者，回报一定会是不错的。电影里面很多环节都是有投资机会的。现在整个移动的终端手机的普及化，比如新技术的呈现手段和方式，那些对内容制作要求上更个性化、更精准的新公司值得去投资。

趋势之五：未来可设立子公司1、演出公司（以举办各大中型演出为主）

2、广告公司（以设计制作发布各种广告为主）

3、策划公司（以为各大、中型企业策划为主）4、演员模特经纪公司目录一.完善培训计划及相关事项，抓紧招聘工作二.制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门规章）三.尽快确定公司网站建设的日程四.各部职能划分营销制度及提成方案工资定位工资发放制度五.开业宣传制作方案六.做好市场分析调查七.确立企业形象八.制定招商策略招商手册九.加强招商活动十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工十一名片制作落实十二.成立危机公关小组十三.招商会开业庆典计划时间表一、招聘职员股东：董事长、CEO、股东成员主创：制片主任、导演、编剧策划部：文案策划、美工

行政部：前台、行政助理财务部：会计、出纳销售部：销售人员、项目经理

宣传部：宣发人员、发行经理

摄制部：摄影师、剪辑师二、制定册公司手册12月底前1.公司手册企业文化A.企业精神、服务宗旨、工作标准B.业务指南C.机构设置D.人事条例考勤、福利、薪资标准E.礼仪规范F.职员激励机制G.企业安全守则H.附则。三.尽快确定公司网站建设的日程四.各部门职能划分1.销售部A.制定销售计划明确销售人员的定岗和区域划分部门划分B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项C.业务、职能划分使工作岗位明确、责任清晰D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输E.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度F.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训G.绩效考核2.策划部编剧:成立剧本小组，寻找创建优秀剧本3.财务部4人力资源部5公关策划部1、演出部

2、策划部：3、市场部

4、办公室

5、财务部

6、设计部

7、制作部8、公关部：扩建圈内关系（发行、场地、导演、演员资源）设立安排：1营销制度及提成方案2工资定位3工资发放制度4房租、物业费、水电费、年检费、记账费、员工工资、其他杂费五.开业宣传制作方案1.开业典礼活动宣传2.建立《公司宣传资料手册》六.做好市场分析调查1.建立和运作规模不大影视公司：前期可争取地区政府文化补贴，以及联合其他影视公司共同合作。2.积极与市场对接，多融合资源对接。3潜在的项目：电影、电视剧、栏目剧4.利润点：点击票房，广告分成5.盈利的可能性依据市场而定，需要适当合理融资。6.必要的条件是符合市场走向，国家政策。7.根据市场规律去走，关注时尚热点。七.确立企业形象八.制定招商策略招商手册九.加强招商活动十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工十一名片制作落实十二.成立危机公关小组十三.招商会开业庆典影视公司税务问题：影视制作公司，每部影片都会下设剧组。1、经过向广电局申报，影片获得《拍摄许可证》后，公司将会建立剧组。按照行业惯例，剧组开支各项费用（除人员劳务）取得的发票基本上抬头为“××剧组”或是“××影片”，请问开具此类抬头的发票能够确认为影片的成本并记入公司的账目吗？答：贵公司下设的剧组只是企业内部的一个部门，并非单独成立的公司或分支机构，则取得的发票应开具贵公司的全称，不得以XX剧组为发票台头，否则违反了发票管理规定，不得在税前扣除成本；2、目前影片基本上是多家联合投拍，影片拍摄完毕后，执行制片方根据实际支出发生情况编制影片决算表，按照投资比例将成本予以分割，并将上书影片成本发票分拆提供给多家投资单位。各个投资方就根据该决算表以及分拆出来的发票（有的甚至是劳务费，报过税但无发票）确认为各自影片的成本并记入公司账目。请问该做法是否可行？答：各投资方没有取得发票，无法入账。应在电影拍摄中途进行成本的分摊：哪家公司应该承担的费用金额，已经开具了多少发票，后期还应承担多少金额或应收多少发票，应建立台账，否则有可能无法进行成本的分摊。如果已经将发票开给了其中一家投资方，则应由收发票的投资方向其他几家投资方分别开具发票，应收投资款，对方凭发票入成本。若几方投资成立了独立的公司则以新公司进行成本核算，各方的分成按投资收益核算；3、公司与另一家单位签订了共同投资某部影片的协议，协议中约定我方取得固定保底收益，也即在该影片发行结束后，对方单位应归还该投资并支付固定保底收益。此类合作方式是否视作“借款”模式处理？将所分得的收益当作“利息收入”缴纳营业税？答：针对贵公司的保底收益合作，实质就是融资行为。根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及相关税收规定：贷款是指将资金有偿贷与他人使用的行为，以货币资金投资但收取固定利润或保底利润的行为，均属于贷款业务；不论金融机构还是其他单位，只要是发生将资金贷与他人使用的行为，均应视为贷款行为，按“金融保险业”税目征收营业税。谨防文化创意领域的泡沫与投资风险。建账问题：不同的企业在建账时所需要购置的账簿是不相同的，总体讲要依企业规模、经济业务的繁简程度、会计人员多少，采用的核算形式及电子化程度来确定。但无论何种企业，都存在货币资金核算问题，现金和银行存款日记账都必须设置。另外还需设置相关的总账和明细账。如何走帐：1.针对片酬较高的演员，他们的酬金都是税后的，如果要公司为其承担个税，负担就太重了。一般的公司是找的发票，一般为场地租用费之类。

2.其他的费用，比如说租私人的车费等没有发票，又如何做帐？影视公司的成本都是结转成本时候，都是从预付账款转到主营业务成本，没有什么单据，这些费用，一般都不走账，剧组发生的费用，最后都是用找来的巨额发票做成本的，所以可以不代扣代缴个税了，但有风险。投资分成的如何做帐影视公司跟别人投资合作拍摄电视剧，并按回款比例返还给投资方，当收到投资款和返款的时要记账。收到投资款：借：银行存款

贷：预收账款-预收制片款联合摄制业务：受托摄制业务、协作摄制业务影片筹备阶段影片筹备阶段从制片公司下达影片生产命令，宣布影片主创人员和制片主任的名单，生产周期等各项生产指标开始，到影片开机，为影片拍