农业测绘技术服务方案

第一章技术效劳方案1、预备阶段〔1〕人员组织①组织机构设置为保证工程顺当实施，结合该工程特点，整合各部门优势，拟投和各个作业过程之间的协调连接。工程负责人下设立技术负责人、内业负责人、外业负责人、后勤保障组、质检组，每个组设组长，明员不发生变动。②各项制度建立度、数据安全制度、质量把把握度等方面的治理制度，促进工作的开技术标准、规程，确保高质量地按期完成工程，使技术与经济、质量与进度到达统一。培训制度写、外业调查、数据建库等工作内容、技术流程、技术方法、质量要求等方面的培训。作业记录制度要求工程治理及执行人员对工程执行过程各环节的作业状况进展保证数据可追溯查询。对数据检查中存在的问题做好自检、互检、专检记录工作。对外业调绘图纸进展扫描存档，未经外业调绘，内业不得进展属性及图形修正，确需修正应做好相关记录。作业问题报告制度未得到解决甚至影响后工序的工作内容。重大问题协商解决制度对工程实施过程中的重大问题有公司组织相关人员进展研讨协商解决。数据安全制度全保密技术措施和资料借阅查询制度，确保数据安全。质量把把握度内业成果整理质量把握、外业调查质量把握、数据入库质量把握、数据库成果质量把握等。③人员责任分工成状况，适当调配人员，保证整个工程顺当进展。工程各分组的职责如表所示。1工程各分组职责工作组 职责①负责任务的承接、总体实施方案的制定；②负责工程整体实施，包括人员、设备、进度等统一安排和协调，任务安排、工程进展及质量总体把握；③对工程进程进展质量把握和监视，定期组织质量检查及工程进展汇报；工程负责人技术负责人

④负责工程整体协调，尤其是与甲方的协调沟通和重大大事的处理；⑤负责重大技术问题的把关，包括技术方案、技术报告的审批等；⑥负责工程经费的使用与把握；⑦定期向甲方汇报工程进展，觉察重大质量和进度问题随时汇报；①织编写工程设计书、工程实施方案及成果整理分析和工程总结；②对工程阶段性成果进展质量把握和质量检查；③对工程的各环节进展技术指导，并对工程进展中遇到的问题赐予准时解决；④负责组织技术培训和技术研讨；⑤负责各个作业过程之间的协调连接；⑥不断探究方法，提高作业质量和效率；⑦随时把握工程进展及质量状况，依据实际需求对工程实施方案进展适当调整；并准时向工程负责人汇报工程进展状况；⑧对作业小组的任务与人员进展统筹治理；工作组 职责①负责内业采集组任务安排；②负责内业采集组人员调动；内业负责外业调查组后勤保障组

③负责内业采集组数据质量把控；④负责内业采集组自检、互检等相关内容的整理；⑤负责内外业数据的协调和连接工作；①负责外业调查组任务安排；②负责外业调查组人员调动；③负责外业调查组数据质量把控；④负责外业调查组自检、互检等相关内容的整理；⑤负责内外业数据的协调和连接工作；保障工程中人、财、物的需要，保证工程的正常运转；工作责任明确、分工具体本工程再组织生产过程中分工明确，承受责、权、利相结合的治理方式，工程经理负责生产协调、工作协调、进度监视以及协调好各部门和各作业队之间的关系，对工程进度、安全、质量等状况应准时解决。技术负责人〔工程负责人兼任〕负责技术指导、技术培训、疑难解答、质量把控；外业负责人负责各小组外调工作任务的安排、内外业工作的协调对接、外调工作的自检、互检以及质量把控等；内业最终数据进展入库前检查并对最终数据进展数据入库。连接有序、严密协作一组织和协调，并做好各个专业人员上岗前的培训工作。加强信息治理和资料成果治理派专人对数据成果和资料等进展整理、保管和备份工作。D.质量把握和个人绩效挂钩合评估，在生产安全和质量把握、进度把握、工作协调等方面评估，对成果超出根本标准的个人赐予确定的绩效嘉奖。E.加强工作协调工程实施准则①验收农作物时充分生疏农作物种类并推断农作物的生长状况。②验收农作物面积时，农户、村委会、第三方测量人员同时在场由第三方测量人员对地块实施测量并计算面积。于测量结果签字确认。负责的态度执行作业。⑤验收农作物测量工作完毕需对测量结果整理并统计汇总。工程实施的地点及数量12工程实施的作业工具及操作系统2023法为水平投影面积。②平面承受南方CASS9.1DWG其次章工作进度打算与措施1、工作进度打算XXXX术人员和技术力气投入该项工作，具体的工作进度打算如下所示：人员组织、资料收集、软硬件配置为了有效的节约时间，人员组织、资料收集、软硬件配置等多项工作进展平行作业。由于资料收集涉及部门较多，范围较广，难度较大。为了更好地完成该项工作，需各部门大力合作。人员培训、资料分析关表格的填写、外业调查信息确实定、内业数据的整理、数据的整合路线。2、工作进度保证措施经费保障工程经费贯穿整个工程的始终，要保证工程的安康运行和进度，的调整，为该工程筹备了足够的经费作为土地调查工作的开支。由，经工程组审核同意并签字前方可动用。经费保障措施将为工程的优质、按时完成奠定根底。组织保障率、保障成果质量。工程组长：对内负责本工程的人员选定，工作安排，工期与质量协调。工程经理：负责组织本工程的技术方案编写、技术标准的制定、设备检测的监视执行、工程成果的质量检查等。技术负责人：负责落实工程组制定的各项方案、技术标准，负责组织人员进展工程实施，技术指导，协调人员配备，产品过程检查并对最终产品质量负责。专职检查员：负责作业过程及最终检查及作业质量的评定。质量保障工程组从全局把关，下设技术组、质量检查组、内业工作组、外业工作组、工程办公室。各小组在工程领导组的领导下开展工作，并相互协作。技术保障工程组在考虑人员安排时充分考虑了理论学问和实际操作力气综合力气强、实践阅历丰富的技术骨干担当。和保证成果质量。设备保障效劳。后勤保障主要有：车辆安排、主要工作用品购置、帮助各工程小组和办公设备维护。确保安全生产的保证措施成立由公司总经理为组长、副总经理、工程经理为副组长、作业队长、工程技术负责人、安全员为成员的安全生产领导小组；工程负责人定期组织工程组成员学习安全学问，增加安全生产随时消退安全隐患，分组落实兼职安全员，负责各组的安全工作，将安全治理、责任具体的每一个人，确保工程按打算顺当完施工任务。制止酒后作业；做好防电、防火灾、防盗的预防工作；坚持安全交底进展病毒检查。突发大事应急措施们将实行应急措施保障工程的正常开展。第三章质量保障体系及措施1、质量把握方法内业检查对外业填报数据的标准性、正确性、齐全性等进展检查，对检查成果的精度以及完整性，对影像图上明显存在但矢量数据中缺失的局部、或者矢量范围明显错误的地方提取出来，进展外业核实。外业检查定。2、质量治理目标预算编制等工作，确保成果真实性和准确性的目标。3、质量保证措施生命，中标后，我公司有力气、有信念将此项工程建成优质工程，向业主单位交出一份满足的答卷。为此，在本工程实施过程中，我公司将实行以下措施：建立健全质量保证体系绘工程师的意见并准时改正，进一步推动和改进质量治理工作。提高全员质量意识联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作程。领导是关键，制度是手段，技术是保证。在接到业主单位提交的做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准，确保产品质量。严格执行“三级检查一级验收”制度我公司对工程成果执行“三级检查一级验收”制度，即作业员的自检、作业队(组)的互检、作业单位的专检和业主主管部门的验收。“三检”工作由作业单位组织实施，接业主的监视和指导。检查、验100100%。互检是作业员之间或作业组之间对上一工序的作业成果进展的全面检查。互检比例：内业