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杰尼亚等)、高档手表、高档皮具(路易威登等)、高档工艺品、高档笔。二层:高档女装系列、休闲装、手袋、女饰品、精品鞋店、精品裤店、女士内衣。三层:高档男装系列、休高闲装、皮具、男饰品、精品鞋店、精品裤店、男士内衣、领带。四层:儿童服装、高档床品、进口饰品店、精品工艺品、体育服装、体育器材。五层:餐饮。六层:娱乐休闲。配套项目A、

家私、布艺、古玩、画廊、厨房用品、书屋。B、

肯德基、麦当劳、必胜客、罗杰斯、茶叶店、酒吧。C

、屈臣氏、医疗诊所、健身中心、美容中心、美体瘦身、茶社、写真工作室、数码工作中心、药店营销理念。六、人员配备计划:组成一支强有力,专业的招商,租户物业管理,企划队伍,具体如下:招商经理(1人)招商主管(4人)入租设备工程安装管理,电气管理(2人)(人选可由开发商提供)企划主管(1人)筹备期商品部人员总编制8人七、招商人员岗位职责副总经理/兼招商部经理▲主要职责:☆根据购物中心经营方针与要求,制定招商部计划,并组织实施。☆负责购物中心整体商场策划,布局,商品组合及与厂商协调,公司整体企划,促销等,确保商厦经营指标达成。☆组织,管理招商,企划团队,培训及辅导招商人员。☆对招商部门厂商引进,人员招聘,促销方案及相关合同及发生交际费用审核等负责。招商主管(4人)▲主要职责:☆负责整个楼层招商,布局,商品组合及与厂商协调,确保招商品100%达成。☆配合公司整体布局,完成公司下达指标。入租设备工程安装管理,电气管理(2人)(人员由开发商提供)▲主要职责:☆入租设备工程安装管理,电气管理,维护管理商场的整体工程运行,同时满足正常开业。☆协助经理开展工作。严格审查招商户经营资格及入住手续。负责租户单位日常管理工作,督促租户单位认真履行招商合同。企划主管(1人)▲主要职责:☆贯彻执行本企业经营发展战略方针,配合招商,经营需求,结合实际制定本公司广告策划并组织实施。☆负责对商场宣传布署总体规划工作,作出建设性的意见,统筹安排促销,成列,美工工作。八、商场租金预测周边租金调查商铺租金比较表(人民币/平方米/天)漕溪北路沿街商铺租金表:物业名称性质地址租金(元)面积(平方米)备注季诺休闲餐厅商铺漕溪北路41号11.5250圣爱广场商场漕溪北路88号95000(F1-F4)底楼1470平方米出售6万元/平方(62289999)小上海家常菜商铺漕溪北路439号12500建国宾馆底楼商铺商场漕溪北路450号8.51000在租江南证券商铺漕溪北路458号300丹尼美发沙龙商铺漕溪北路506号15100同艺装潢商铺漕溪北路508号1260海纳服装店商铺漕溪北路512号1660蔡家食铺商铺漕溪北路518号10400异度空间音乐餐厅商铺漕溪北路559号10300瑞士美发中心商铺漕溪北路583号12150麦当劳商铺漕溪北路642号200必胜客商铺漕溪北路646号150商铺漕溪北路681号121103年前承租(64688221)良宵酒楼商铺漕溪北路682号10600国美电器商场漕溪北路730号10600中兴百货商场漕溪北路740号10800金韵贸易行商铺漕溪北路780号10250南丹东路沿街商铺租金表:物业名称性质地址租金(元)面积(平方米)备注达封房产商铺南丹东路4号9100黛兆美容SPA商铺南丹东路10号12100吉多服饰商铺南丹东路22号12100上海银行商铺南丹东路38号300浪漫一生咖啡店商铺南丹东路88号1015021世纪不动产商铺南丹东路101号5.6100南丹东路漕溪北路口的亚都国际名苑的裙房租金价格15-20元/天/平方利亚意式餐厅商铺南丹东路102号10300红星眼镜公司商铺南丹东路133号18100沪邦房产商铺南丹东路141号8100金梓罗饰品商铺南丹东路145号11100手抓小龙虾商铺南丹东路151号1250天钥桥路沿街商铺租金表:物业名称性质地址租金(元)面积(平方米)备注西亚集团商场天钥桥路20号103500汇联集团商场天钥桥路21号扣率25%(有保底)香榭俪舍时尚百货商场天钥桥路88号28200064384538(王先生)立好信房产商铺天钥桥路南丹东路8(25)602年前租嘉汇广场商场天钥桥路南丹东路181800062370088

漕溪路沿街商铺租金表:物业名称性质地址租金(元)面积(平方米)漕龙沈记酒楼商铺漕溪路121号3.5500巴比馒头专卖商铺漕溪路123号7.250侬家侬休闲小还号商铺漕溪路127号6.3150宜家家居商场漕溪路128号自己买下2500旺家房屋商铺漕溪路129号5.350可的便利商铺漕溪路167号4.7200五十铃汽车展示厅商铺漕溪路190号5300好装饰家超级购物广场商场漕溪路210号3.72000百货商场:物业名称性质地址租金(元)备注太平洋百货商场肇嘉浜路1F35-50共八层,营业面积近3万平方米2F30-403F25-30港汇广场商场虹桥路1F40-50共六层,营业面积7.5万平方米,第五层美食广场,第六层电影院2F30-403F174F12美罗城商场肇嘉浜路1F38共八层,第六层是舒适堡,第七层是好乐迪,第八层巴西烤肉,营业面积为6.7万平方米2F363F284F185F11上海市商铺区域平均租金(元/㎡/天)区区域时间商业中心地区次商业中心地区次中心城区城市边缘地区2003.0733.47.652.22003.0834.77.85.052.212003.0935.27.95.12.312003.1035.67.752.42003.1134.2852.12003.1234.585.122004.0134.57.95.222004.0234.88.251.92004.0334.98.34.91.9据以上调查及经验,本案租金预算为:出租形式面积(M2)平均租金(M2/天)年租金10年租金15年租金分割280006.62(0.8美金)676564006.76亿10.15亿分层280004.55(0.55美金)465010004.65亿6.98亿整幢280003.31(0.4美金)338282003.38亿4.44亿注:整幢出租分层租金另算,其中分割,分层物业管理费收入没计入其中。出租形式分割出租分层出租整幢出租平均租金/M26.62(0.8美金)4.55(0.55美金)3.31(0.4美金)年租金(静态)67656400465010003382820010年租金(静态)6.76亿4.65亿3.38亿10年租金(动态)1-3年2029692001395030001014846004-5年14207844097652100710392206-7年149182362102534704745911808-9年15664148010766144078320740第10年822367775652225641118388总计7.33亿5.04亿3.66亿综合以上静态和动态2种收益数据计算结果,可得出:分割出租:静态10年的租金总收入6.76亿。动态10年的租金总收入7.33亿整栋出租:静态10年的租金总收入3.38亿动态10年的租金总收入3.66亿根据以上分割出租、整栋出租的数据来看,两者10年的租金总收入相差50%。按商业地产投资回报来看:静态租金:收入预计在10年左右;动态租金:收入预计在8年左右;注:以上数据未包括商业中心外墙的广告收益。九、招商周期预计2005年5月1日对外开业1、2004年9月为招商准备期2、2004年10月正式招商——2005年3月招商结束3、2004年12月主力店进场装修——2005年3月装修结束4、2005年2月一般租户进场装修——2005年3月装修结束5、2005年4月租户进场布置6、2005年5月对外试营业本公司推荐方案一、整幢出租与分割出租的优劣分析

整幢出租优势:①可以一次性回笼一笔资金。②简化招商,减少招商工作量。③便于管理。劣势:①租金较低,影响总体收入(见租金对比表)②不利于商场整体发展。③对出租者有出租风险(如对方租约15年,第一次付了5年租金,由于经营不善导致商场形象声誉等受损,而后不再续约)

分割出租优势:①租金较高,定期经营总收益大幅提高(见租金对比表)②可自行总体规化,经营管理,降低经营风险。③可以做出自己的品牌形象,增加企业无形资产。④潜在资金收入根据各行业的经营特点,在3年以后每年(或每2年)递增5%左右的租金,提高年租金收益。劣势:①租金回笼慢(一般付三押一)②要投入一笔预期费用(开业前)例:装潢费、广告费等。二、本公司力推分割出租方案虽然先前要投入一笔可观的资金,但总体收益不可同日而语,另外还有潜在的资金收入可以挖掘。还可以做自己的品牌形象,增加企业的无形资产,真正做到名,利双收,所以本公司力推分割出租方案(主要方案见上)租金按动态方案,回报率预计8年左右。后续:商场招商管理招商管理原则第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐52:18:30的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例(当然不是绝对的)。第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式,但它绝不是一个无序的大杂烩,购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想像的。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。购物中心的经营方式基本有三种:自营、联营和租赁。笔者认为,购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式,而零售是一个精细化管理的产业,精细化管理要求管理者加强经营控制力度;另外,相对于非主力零售商户的招商条件,核心主力零售店必须引入知名度高的大商家,故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽,造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。,购物中心的发展商以前不管是房地产商或是零售商,在条件容许的情况下,核心主力零售店尽量自营一部分或全部,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。第六基本原则:核心主力店招商布局原则。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招

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