移民工作简报(7篇)

移民工作简报(精选7篇)移民工作简报篇一

（一）20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断提高，渐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作支配布置会议年底工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

（一）仅有摆正自我的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的工作状态。

（三）仅有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。

（一）经过这样紧急有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自我在思想熟悉和工作本领上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自我从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自我为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

（一）进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

（二）加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更完善！

移民工作简报篇二

您们好

弹指之间，xx年即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来。xx年济宁片区来说，本学期经受了风风雨雨，在各部经理，店长，材料会计、员工的辛勤努力之下，本学期片区工作接近尾声。

（一）：邹城新校

本学期回顾本学期，邹城新校没有完成公司的任务目标。

1：本学期的学校经营发生了很大的变化，住校生削减，住校生860人住校，去年1240人住校。营业额6800/天。比上学期削减1000/天。

2：经营天数的削减，各类节假日必放，每月5天的休息必休，还有社会占用同学老师考试屡屡发生，导致同学放假频繁。

3：物价上涨的因素，原材料成本过大，毛利率不好掌握。但是在学校提价却困难重重。

4：同样的环境也影响到超市，超市同时也在亏损经营状态。

以上四点是影响本学期经营的困难的最大缘由。

（二）邹城老校

1：本学期老校的收入相对比较稳定,5000元/天的营业额，各项指标都能掌握在范围之内。

2：超市的经营也比较稳定，4000/天的营业额，保持的始终很平稳。

3：在这几家分部经营来看，老校是最稳定的一家。

（三）邹城二中

（1）校外小吃多，学校不封校，对外带食品门卫不制止。

（2）学校早上不上早操，同学起床较晚，基本上是起床洗刷后直接进教室，早上的营业额在400元/天。

（3）餐厅为了保持好生产成本和毛利，我们的产品定价前期可能过高，导致同学外流，也有这方面的因素。

（四）邹城试验

（1）本学期也是困难重重，锅炉的问题是影响经营的最大难题。

（2）今年招生削减和住校生的削减，影响了营业额。

（3）整体消费水平较低，养分餐最高卖到4元/份。

（4）餐厅营业额每日在6800/天。

（5）因锅炉问题，毛利不是太高，综合毛利29%/月。

（五）邹城六中

（1）六中今年也是招生少，住校生少的缘由，影响了餐厅的收入，日营业额2100元/天。

（2）餐厅毛利保持的比较好，掌握在40%以上。

（3）校方各方面的事情比较少，阅历环境比较好。餐厅的运营成本费用比较低，完成年度任务问题不大。

（4）超市影响是比较大的，校方规定3餐定时营业，日营业1500元/天，比上学期每日少收入800元的水平上。

（六）兖矿一中

（1）矿一是本学期刚开业分部，从总体营业来看，还是比较胜利的，餐厅，超市都比较正常。餐厅日营业额3800元/天；超市在3800元/天。

（2）餐厅的经营面积，售餐卡机少同时也影响了餐厅的收入。

（3）因刚开业，经营任务还没有下达，但从各项指标来看，以后经营还是不错的。

行了人员调整。经理，店长，材料会计基本都是从新组合；没有变动的只有邹城新校经理和邹城老校助理。其他都是新人。片区组建三年，片区各分部的管理者换了3批。

（二）本学期各部经理，店长，材料会计的协作还基本满足的。除了个别分部之间存在一些小的摩擦，其他各部都协作很好。这也是一个团队建设所经受的必定过程。

（三）在管理上，片区本着以人为本的思想，在总结了上学期片区存在的管理方面的问题，本学期各部加强了沟通沟通协作。虽然我们的团队是刚刚组建，但是经过大家的共同呵护，我们可以骄傲的说，我们的团队是一支英勇面对挑战的团队！是一支兢兢业业的团队！是一支年轻朝阳蓬勃的团队！

（四）在日常管理中，片区坚持了食卫平安，平安生产放在重中之重的思想。本学期我们做到了两个平安零事故的发生，在公司的例行考核中也都表现不错。

（五）片区始终根据每月的月方案来开展工作，每月一次片区扩大会议，一次经理碰头会，不定期的召开急需传达的公司会议精神，以及面对物价上涨共同进行研讨会。不定期的共同学习管理方面的学问，通过这些，使大家的管理水平有所提高。

（一）在本学期，得到，学到，悟到的东西比较多。从前不知道什么是困难，今年深有感受。从前不知道什么是压力，今年深感肩上的担子的重要性。自己也同时领悟了很多人生的道理，熬炼了自身的毅力，转变了自身存在的一些毛病也缺点。虽然说世上人无完人，但是追求完善的结局，是我做事的风格。本学期经过磨砺，感觉自己成熟了很多，在处理各类人际关系上，这半年我感觉进步挺快的。从前始终有种高高在上的感觉，今日我懂得了怎么站在别人的立场上来考虑处理一些问题。在管理上多增加了沟通沟通，做什么事情前自己首先有了一个具体的方案，会考虑到万一消失不利的结果，会有哪些补救的措施。总之：作为我本人特别感谢这半年，在我人生的课程上给自己补上了最欠缺的一课。它虽然带给我了很多苦痛和磨难，但是我感到了一种顽强，就像王总说讲的那样，通过熬炼积累了自己的财宝。

（二）从我们的团队来说，我们得到的，看着一批新的年轻队伍加入片区，我也看到了公司进展的盼望，经过半年的磨砺，在每个人心中多增加了一笔难得的财宝。先苦才能有甜，经过困难才能胜利，我想他们会做到的。同时我们也得到了一个布满战斗力的团队，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困难共同分担。我要感谢他们，是他们的存在我看到了片区进展的方向。

（三）失：说实话，大家失去最多的就是欢乐的笑声，大家都很压抑的度过了这半个学期，由于没有完成公司所交给的经营任务，总感觉愧对公司的培育，愧对王总的信任。但是对公司的责任感每个人始终没有转变。每个分部把每一钱都看的比较最要，学会了困难日子困难受。俭省节省，勤俭持家，领悟了很多。阳光总在风雨后，我们有信念信任通过大家的共同努力会雨过天晴的。

（一）食卫平安：生产平安确保零事故发生。

（二）出办法，想方法努力去完成经营指标。

（三）增加品种的多元化，多样化。

（四）加强队伍的管理，加强自身的学习。

（五）加强片区各项的培训工作。

（六）努力完成公司交给的各项任务。

移民工作简报篇三

经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了肯定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。

了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析。并依据学习的理论提出自己的看法。

舒兰市起重机配件有限责任公司座落于吉林省东北部的舒兰市境内，地处舒兰市中心，横贯全镜的省一级大路五桦线与吉长，吉珲高速大路相交，铁路连接哈尔滨市，吉林市，大路，铁路四通八达，地理位置优越。

公司建于1954年，已有50多年的机械加工历史，1998年改组为有限责任公司，吉林省重点中型企业，是载重汽车后桥齿轮，半轴的专业生产厂家。

公司占地面积83000平方米。现拥有固定资产净值2992万元。已形成年产60万件各种汽车后桥齿轮的生产力量。公司自行物流配送及仓储业务并实行仓库租用及物流配送业务。拥有各类仓库两万平方米配送专用货车百余辆及其他运输设备。

机床，厂房拥有1。5吨至3吨的汽，柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。

手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1m*1。2m地台板。

同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。

铁路专用线，拥有1条共计长度为1654米铁路专用线，是目前吉林省商业系统内唯一拥有铁路专用线的非物流企业，具有10万吨的铁路运输发运力量，以便利客户的产品运输方式有多种选择余地。

高平台彩钢板结构仓库。拥有高平台彩钢板结构仓库计4621平方米，可利用空间高度为7—8米，1700平方米的仓库已安装了高位货架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛，防潮，隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地大，便于商品装卸及进出仓。

高平台铝合金结构仓库。拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米，可利用空间高度为6。5米，该类型的仓库的优点是防汛，防潮性能良好，库外周转场地大，特殊适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。

楼层恒温库。拥有楼层恒温库8100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满意某些产品在温度掌握上的不同要求供应了先决条件。

铝合金结构平房库。拥有铝合金板平房库4700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特殊适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。

易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能供应属于易燃危急品类的特别商品储存。

其它库房3000平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调整功能。

市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。备有各式车型，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特别商品。

珍贵物品配送。供应门到门的服务，确保商品的平安抵达用户手中。

隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车，发车。

上架陈设。对于市内各大商场，各类超市，连锁网点的配送服务，公司还供应帮助客户商品上架陈设的服务。

常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。

存货即时掌握。有效的货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量。确保商品质量，随时检查，消失质量问题准时上报，调整。定时观看库房条件，确保库房内温湿度不超标。

加工整理。供应完善的分拣，换包装等加工服务，物流中心内还设有特地的包装加工单位，可随时满意客户的各种要求。

订单处理。对订单处理要求做到准时，精确     ，高效，并承诺：单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开头收发货。

退货处理。全力帮助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并准时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退货做出处理打算。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特殊指令，即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指令要求，做到清点，分类，整理后方能入库。

物流信息系统设计。分析客户物流流程，供应物流系统设计，系统询问。

仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的共性化设计。

运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，特地设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。

销售供货分析。从客户利益动身，进行常规供货，出货，流通周转，及平安库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。

其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念，供应全方位的信息服务：通过wms，tms系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息准时反馈，掌握。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。

进仓：乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认；甲方收货时依据《入库通知单》上的内容逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》）；二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。

出仓：乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号，数量；当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方依据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字；完毕后甲方马上把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》，《出仓单》归档。

优势：企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作阅历丰富的专业队伍，能为客户供应各项物流服务；仓库类型齐全；作业场地宽敞。

劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于浩大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用；货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。

机遇：中央振兴东北老工业基地必将给吉林物流业带来前所未有的进展良机，很多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。

挑战：物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。

仍旧依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率铺张，造成客户的流失，可依据仓库的实际加大空间利用率，依据仓库的实际利用状况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。

专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍旧有着其不行替代的作用，特殊是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动查找适合的客户推销这一特色服务。

可以将一系列的商品信息，仓库状态，作业流程，养护状况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍旧依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。

流通加工也是物流的一项重要功能，作为非纯专业第三方物流企业应当重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。

1、企业要进展，企业形象至关重要，因此每个企业都非常注意自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加情愿来租用仓库了。

2、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当考虑到出货时的便利，不能耽搁客户的时间，因此要根据标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

3、要严格根据仓储管理的要求，对于过期的货物要准时与厂家联系，并得到应允后准时销毁，不要积累在仓库中，铺张仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应当另外预备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。

4、商品的大类要分清晰，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若裂开，其化学物质会污染到食品的卫生。

5、应注意运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂，销售计算机信息的联网，以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络。

6、应多重视专业人才的培育，提高员工的综合力量及素养。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前进展。

目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。

移民工作简报篇四

钻探工程公司物探队是集团公司的“甲级队”，现有员工142人，其中干部17人，工程师4人，政工师1人，助理工程师5人，局技能专家1人，技师10人；大专以上文化程度36人，中专9人、技校17人，高中67人；全体员工中45岁以下青年102名，占员工总人数的71.8%。近年来，物探队始终加强队伍建设，开展各类学习培训活动，有效提升队伍综合素养，全面完成物探生产任务，取得良好成果。物探队司机组、仪器组获得全国“安康杯”荣誉称号，今年物探队获得工人先锋号。20xx年，物探队担当了岳101井区三维勘探项目，项目整体部署72束线，设计总炮次26239炮。目前我队测量、钻井工作已全面结束，采集工作已完成总工作量的71%，整个项目进展状况良好。今年在岳101井区三维勘探项目中，我队加强劳动爱护检查，充分发挥劳动爱护检查的作用，有效维护员工的身体健康和生命平安，促进了物探工作的平安生产，为全面完成勘探项目任务，打下了坚实的基础。

物探队仔细学习《平安生产法》、《职业病防治法》、《工会劳动爱护监督检查三个条例》等法律法规和钻探工程公司有关劳动爱护检查的工作精神，提高对劳动爱护检查重要意义的熟悉，切实把加强劳动爱护检查工作提上日常议事日程，做到与其他生产经营工作同布置、同落实、同检查，为做好劳动爱护检查工作供应顽强的思想和组织保证。

物探队非常重视劳动爱护检查工作，依据上级部门与钻探工程公司的有关工作精神，结合本队项目实际状况，成立了劳动爱护监督检查领导小组，由队主要领导同志任组长，各组负责人为组员，全面负责领导劳动爱护检查工作。在各班组任命了劳动爱护监督检查员，负责本班组的劳动爱护检查工作，准时向队领导反映劳动爱护检查工作。与此同时，物探队制定劳动爱护检查制度，严格按制度规定做好劳动爱护检查工作；制定劳动爱护监督检查员的工作职责，要求劳动爱护监督检查员严格按工作职责，加强劳动爱护监督检查工作。

物探队在成立劳动爱护监督检查领导小组、制定劳动爱护检查制度和劳动爱护监督检查员工作职责的基础上，狠抓落实工作，确保劳动爱护检查的成效，夯实平安生产基础，切实维护员工身体健康和生命平安，着重抓好三方面工作。一是留意日常工作监督检查。劳动爱护监督检查领导小组成员和班组劳动爱护监督检查员加强对日常工作的监督检查，对不符合劳动爱护的现象，提出整改看法，确保全部日常工作必需符合劳动爱护的要求。二是留意生产过程监督检查。物探队始终认为劳动爱护检查的关键在于生产过程，大多平安事故与不符合劳动爱护的状况都消失在生产过程。劳动爱护监督检查领导小组成员深化生产过程与班组劳动爱护监督检查员一起加强对生产过程的监督检查，确保员工在生产过程中的全部操作符合劳动爱护的要求。在生产过程中，发觉员工没有正确穿戴劳保用品的，第一次发觉赐予提示、其次次发觉赐予警告、第三次发觉赐予惩处。通过在生产过程中加强检查，有效增加了员工的劳动爱护意识，切实维护自己的身体健康，不受到意外损害。三是留意特别工种监督检查。特别工种由于工作的特别性，简单受到劳动损害。物探队始终加强对特别工种的监督检查，确保特别工种操作符合劳动爱护的要求。

物探队坚持以人为本，始终关爱员工，切实做好劳动爱护工作。由于涉及施工人员多，跨春、夏、秋三季度，物探队仔细细致做好劳动用品发放工作，夏、秋装与劳保鞋、手套都发放到位。夏季施工把雨衣、雨鞋发放到每一位施工人员，对炮班、下药组发放防爆头灯、防静电衣服。对民工野外作业，水壶、鞋子、药品（十滴水、藿香正气水）等发放到位，夏季给民工发放高温补贴，每人10元一天。还派队医到野外巡诊，切实做到有病早预防、早治疗。

物探队加强劳动爱护检查，取得了实际成效，成果良好。一是促进员工劳动爱护自身素养提高。通过劳动爱护检查，员工充分熟悉了劳动爱护的重要意义，在生产操作中，按规定正确穿戴劳保用品，提高了劳动爱护自身素养。二是促进生产平安顺当的进展。通过加强生产过程的劳动爱护检查，提高员工的平安生产意识，切实做到“生产必需平安，平安为了生产”，使得全队生产平安顺当进行，没有发生平安生产事故，在今年酷热的夏季施工中，全队测量、钻井，共有700多人施工，仅发生一例中暑。三是队伍和谐，增加队伍分散力。通过劳动爱护检查，提高了平安生产水平，没有发生平安生产事故，维护了员工的身体健康，增加了队伍分散力，使队伍更加和谐，促进项目建设又好又快进展。

物探队加强劳动爱护检查工作，取得了较好的成果，决心再接再厉，进一步做好劳动爱护检查工作，为提高平安生产水平，促进全队又好又快进展，打下坚实的基础。

移民工作简报篇五

我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发觉相应问题，并结合提出相应的建议。盼望领导批判指正。

一、一级战场组织构架

在了解福州区域一级战场组织架构中，我深化了解了福州总部托运部和运营的相关组织状况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作支配状况。在此，我先说明我在这此发觉的一些问题。

1）福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不全都。详细表现在，运营部调度和托运部目分别在了不同的部门；福州区域领导直接从事了详细岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。

2）托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的状况，这也严峻影响到了日常管理的质量。

3）存在人力资源铺张严峻与员工工作乐观性不足并存的状况。

一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，精彩完成本职工作。

2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。

3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。

二、自送流程

在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发觉了一些问题。

1）找人卸货和看货耽搁时间，造成客户发货等待时间过长

由于是坐在办公室里面，许多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满意，可是在大家都很忙得时候，就不能准时去看货和开现有的单子。

2）贴标签时找货耽搁时间，还可能造成标签贴错的状况

摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等缘由，贴标签的时候要处处找，找不到的状况下，还存在不知道问谁，这样都会铺张时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。

3）开单时遇到的问题就更多了

来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭阅历凭感觉来确定。由于并不是每票货都有具体的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的状况，这无形中件削减了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的lms系统落后，功能不全；此外没有特地的crm客户关系管理系统。

一些建议：

1）针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题

在外场要有人特地负责指挥车辆到达、引导客户开单、支配搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样便利开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。

注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。

2）针对开单时运杂费及送货费的确定的问题

公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。详细操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优待政策。并在日常营业中严格执行。

3）针对办公系统不完善和缺乏crm系统的问题

公司应当上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（crm），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量状况，并供应相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6s”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。

三、接货流程

在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、支配车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。

目前福州区域内的货物统一由调度负责支配车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责支配接货，小票货物由下院配送调度支配接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部支配货物到达切可适当配备接送货车辆，便利到达客户的提货的同时也有利于敏捷支配车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。

在接货存在最大的问题应当就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能支配卸货，所以许多状况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货状况的字条，供搬运工卸货核对。这也及简单造成货物交接问题。

四、福州区域营业点信息

在此，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。

存在的一些问题：

1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是em上准时更新汇总。

2）许多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销状况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依靠业务员业务开发，吃老本现象严峻。

3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严峻

相关建议：

1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及em上作出变更；同时，部门人员有离职的状况，应当在其离职时候就对其em和lms账号进行准时注销。

2）在落实营业部的相关配备（设备、人员）的状况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的激励措施。让营业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应当是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应当在1万以上。有自提及送货货物到达，同时要做好动身和业务营销。经理对部门全权负责，包括日常管理、部门人员考核、业务完成、特别责任。考核业务指标要以月度为准，业务嘉奖也应以月度为准。

分公司联系起来，形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络预备。在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广，实现公司由单一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变。此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进行相应的运费单价调整。这样既满意了一些对时效要求高的客户，又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入。

五、福州区域搬运工工资统计表

我统计了福州区域各分公司营业部们的全部搬运工1-3月份的工资状况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清晰了不同部门搬运工工资计算标准。

结合到搬运工工资水平状况，与部门实际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流淌性大。此外，又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司运行成本过高的状况。

针对以上问题，公司应当结合不同部门的实际货量状况来科学方案搬运工数量，节省出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面。

六、配载装车流程

在此，我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、支配车辆、单证制作配载单、找货装车始终到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中，我也发觉了一些问题。

1）由于系统的问题，调度在实际配载的状况下严峻依靠托运单信息。而托运单在丢失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都简单造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。

2）存在单项车辆运行成本过高的状况。客户处直发车辆，由于不清晰货物的规格外形、以及客户装车不好等问题，造成许多车厢空间铺张，增加车辆运行成本的问题。

一些建议

1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节约人力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以削减以上一些缘由造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效。

七、接下来的工作任务

1）由于之前做好的《货物特别处理流程》被领导要求进一步细分完善，我会在周四提交上来给领导。

2）单证员配载界面ppt。由于之前获得的图片连接存在问题，我会尽快重新获得相关界面截屏。在本周结束前予以完成提交。

3）交接流程（货物交接、单证交接、特别记录的交接）。由于，设计的项目较多，我努力争取在下周三结束前完成。

移民工作简报篇六

一、服务中心有新成效

连续推动重大项目建设年活动，乐观做好以“双百”项目为龙头的重点项目的跟踪、汇总、分析工作，做到了季度有汇报、每月有通报、每周有大事记，先后完成申报省级重点项目前期手续、全市发改系统投资督办会汇报材料、“双百”行动工作汇报材料等工作，较好地完成了市发改委支配的各项重点任务。依据领导支配，我负责重点招商项目科峰传动的服务工作，已与企业建立联系，多次赴项目工地具体了解项目建设中存在的困难和问题，目前，该项目已完成投资20__年简报5篇，目前已收到省里下发一篇。每周坚持向市重点办报送黄州区重大项目建设年大事记，准时向全市干部群众传达了黄州区在项目建设中的新亮点、新成效、新风貌。帮助领导完成了《关于黄州区20__年国民经济和社会进展方案执行状况与20__年方案草案的报告》、《关于黄州区20__年全社会经济工作的建议》、《20__年一季度全区经济运行状况汇报》、《黄州区上半年经济运行和项目建设状况汇报》等一批高质量、有影响的报道。较好完成了领导交办的其他各项事务。

二、力量提升有新高度

乐观参与各类理论和业务学问学习培训，今年以来先后参与的学习培训有：全区春季通讯员培训班并进入黄冈日报社学习、全区行政执法人员培训班并通过执法资格证考试、区直机关入党乐观分子暨预备党员培训班并通过结业考试和全区文明创建骨干培训班。此外还参与了发改系统“坚持群众路线、争做清正表率”党课，学习并初步把握投资体制改革相关政策、企业投资项目核准和备案管理方法、湖北省企业投资项目备案暂行方法及产业结构调整名目、外商投资项目核准暂行管理方法、中央预算内投资补助和贴息项目管理方法等，同时利用空余时间自学并通过了公共部门人力资源管理、当代政治与经济、行政法与行政诉讼法等科目的本科考试。通过对以上理论和业务的系统学习，进一步夯实了学问基础，使自身的思想熟悉和力量素养得到了进一步