麦当劳客户关系管理CRM方案设计

麦当劳客户关系管理CRM方案设计企业简介：MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray

Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全

球餐饮业最有价值的品牌。在

很多国家麦当劳代表着一种美

国式的生活方式。市场客户群描述：性别年龄：男女老幼不分年龄，主要有青年、青少年、儿童为主要消费群体职业收入：轻松负担的起，大众消费一般富人消费较少生活形态：全家人可以一起驻留的场所，

多为家长陪孩子去用餐主要产品名录：主食甜品饮料超值午餐套餐、超值晚餐套餐

早餐套餐

开心乐园套餐

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。麦当劳的使命：“致力于成为顾客最

喜爱的用餐场所及用餐方

式。”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化和价值观由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；

“苛刻”的管理。3、麦当劳的营销策略：麦当劳

叔叔；以情感人；连锁经营；知

人善任。主要广告语：内部优势（S）主要因素对战略的影响分析麦当劳特许经营的优势拥有大量的后备消费力量，市场前景良好能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，避免市场风险不用担心市场需求不足等问题内部劣势(W)主要因素对战略的影响分析1.产品模式固定，容易使消费者产生厌烦心理2.食品安全问题日益严重1.应不断推出新方案新计划，以应对多元化的消费需求2.要着重强调对食材品质的要求，通过宣传普及相关知识SWOT分析：外部机会(O)主要因素对战略的影响分析1.网络事业的不断发展2.生活节奏的日益加快1.推进了麦当劳在各国的发展步伐2.快餐将越来越受欢迎外部威胁(T)主要因素对战略的影响分析1.来自于同质产业的威胁，例如肯德基、德克士2.随着经济水平的提高，越来越多的人关注生态环境、健康等问题，出现了对麦当劳等快餐的抵制1.要迎合大众的需求，不断提高自身品牌的竞争力和影响力2.必须找到问题的症结所在，用于面对挑战，树立正面、积极的品牌形象会员卡：（正面）000001（反面）2023/9/14会员卡记录序号消费时间消费品种消费金额积分余额备注00000113.10.15麦乐鸡麦辣鸡翅阳光橙汁太妃新地可乐（小）31.5100消费时间结构：早上：早餐套餐中午：超值午餐下午：各式甜品小食晚上：超值晚餐

晚餐后：主食及饮料2023/9/14消费销售记录2023/9/14主要产品结构：主食：巨无霸、腿堡11套餐小、中、大（16、18、20）

板烧（原味和辣味的一样）12元套餐（17、19、21）

双吉、单吉、麦香鸡、蛋香牛堡-6元套餐（13.5、15.5、17.5）

麦香鱼-10套餐（15、17、19）

鲜蔬足尊12.5套餐（17.5、19.5、21.5)

麦乐鸡块(五块/十块/二十块:6/12/24)

麦辣鸡翅(两块/四块/九块:6/12/24)

特级鳕鱼14套餐（19、21、23）

鲜蔬鳕鱼11.5套餐（16.5、18.5、20.5）

甜品：

甜筒（2.5）

新地（5.5

奶昔(大/小9、7）

派一个四块,两个六块(有菠罗,香芋,香橙的)

玉米(小/大4.5,、7）

薯条(小/中/大:4.5、6、8)

饮料：可乐/雪碧/芬达小/中/大(3.5/4.5/5.5)

冰爽茶(小/中/大:4.5/5.5/6.5)

咖啡（大/小：6、4.5）

奶茶（大/小：7.5、6)

红茶（5）

热巧克力(7)

意式摩卡咖啡(9)

橙汁（7）,

鲜奶(5)

开心乐园餐:小汉堡的13.5

单吉14.5

4块麦乐鸡15.5

麦香脆鸡卷16.5（套餐如果把饮料换橙汁要加一元钱）早晨：全餐18.5

麦香烟肉蛋松饼餐14.5

麦香猪柳松饼餐13.0

麦香猪柳蛋松饼餐15.0

猪柳蛋堡餐14.5

热香饼(2块)+猪柳餐17.0

热香饼(2块)餐14.0

吉士蛋堡餐11.0

2023/9/14客户十分位 月销售额（万元）第一组 90第二组70第三组40第四组30第五组20第六组15第七组10第八组8第九组5第十组210000人 2902023/9/142023/9/14组别客户描述目标对策客户档案消费行为购买商品第一组博士后附近高校学生高值高频，季节性消费超值套餐等较优惠套餐提升调整价格或推出优惠性措施，增加套餐种类第二组博士后附近的青年人高值高频，常年性消费麦辣鸡翅套餐、猪柳蛋麦满分套餐等高值餐保留培养其麦当劳文化、发放早餐卡、会员卡等第三组博士后附近上班族高频高值，常年性消费特享早晨套餐、麦乐鸡餐保留推出适合上班族生活节奏的套餐第四组博士后附近中高收入群体高值高频，常年性消费巨无霸汉堡套餐、甜品热饮等保留注意座椅设计、增强客户体验和舒适度第五组博士后附近中等收入群体高值高频，常年性消费主打套餐、特色套餐、促销套餐等保留培养其麦当劳文化、发放早餐卡、会员卡等第六组博士后附近的中年人高值高频，常年性消费吉士汉堡餐，板烧鸡腿堡餐等高值餐保留培养其麦当劳文化、发放早餐卡、会员卡等第七组博士后附近高收入群体高值低频，常年性消费双层吉士堡餐、甜品热饮等提升适当提供豪华型套餐，迎合高收入消费者的生活习惯第八组博士后附近的少年儿童（低值低频，常年性消费儿童类套餐、开心乐园餐、甜品类等较优惠套餐保留设置游乐设施，提供买套餐赠玩具活动等第九组博士后附近低收入群体低值低频，促销性消费甜品、饮料、超值套餐等保留调整价格或推出优惠性措施第十组博士后附近老年人低值低频，常年性消费热饮、甜品、鲜蔬牛肉堡等提升推出适合老年人的经济营养餐2023/9/14A销售十分位客户数（人）第一个100万300第一个100万800第一个100万1200第一个100万1500第一个100万1800第一个100万2000第一个100万3000第一个100万5000第一个10