冷却塔施工方案设计及安全系统要求措施

标准文档标准文档实用大全实用大全填料施工方案及安全措施施工方案一、1、施工前的准备：1.首1先召集所有安装人员，进行岗位及安全培训，成绩合格者，方可赴现场安装。1.进2入现场，安装人员和对方人员讲话时要热情、礼貌，认真协调好工作。1.、3安装所有人员进入现场，要穿工作服，严禁携带火种，更不允许吸烟，早晨、中午不允许喝酒，必要时戴安全帽，特殊岗位的要持上岗证。1.、4安装队队长及技术员在安装前要对现场情况进行考察了解，配合对方技术人员依据图纸，对产品图纸及现场工作量进行校核，做到心中有数，并考虑安装顺序，清点好产品配件（规格、型号等）并做好记录。1.、5所有安装人员在安装过程中不许打架斗殴，不得在危险处、不安全处操作，施工时必须戴安全帽，在高处施工必须系安全带，劳保鞋，应由专职人员进行检查，严禁违规操作。1.、6配合甲方安保处，采取一定的防火措施，如灭火器，或结合甲方消防人员，接上消防水龙头至施工现场。1.、7在总电源上安装上漏电保护装置，以防触电。.、8我公司在施工过程中，将各项管理措施、规章制度、组织机构等内容上墙。.、9所有设备在使用前要进行检查，是否能正常使用。2、现场施工方案：.旧1塔部件拆除方案：冷却塔拆除顺序：托架—填料—喷头—除水器—布水管道施工人员进入塔内后，首先进入填料顶层，然后将填料在各个方位上各揭开一个直径约1.米5的孔洞,并在各孔洞处各竖两道钢管，直接塔底竹排处。填料拆除后，各处填料就近用麻绳顺钢管从孔洞处滑到竹排处。填料拆除后，再拧下旧喷头，拆除除水器。最后拆除布水管道运到地面上的垃圾物体，由施工人员及时清理，入车然后运往指定垃圾处理点。2.填2料、喷头、除水器、布水管道、托架的现场安装：将所有旧塔拆除垃圾全部清理出现场后，再将全部制作货物送到施工现场，各类货物分类存放，摆放有序，并有明确标识。现场安装顺序：托架—填料—布水管道—喷头—除水器以上作业交插进行，保正施工工期。A填料施工方案：1）、淋水填料的组装工作在平整的专用粘接架上进行，组装时根据现场环境温度的变化，适时调整粘接剂的配方，采取可靠的粘接组装工艺，确保组装块内部各个片间的粘结点粘结牢固，没有虚粘、脱开现象，各片间的有效粘接点不少于该片间粘结点总数的95。%2）、在填料粘结过程中，要求操作人员同时对成品片按标准进行检验，不合格品集中存放，并做出明显标志。）胶罐压力一般保持在以下 ，最高不超过。保证胶流畅通即可，否则要更换胶管，清理喷嘴。4）粘结组装完一组后必须立即用压架压紧，防止因成型片本身的翘曲而造成脱胶，当粘结剂干燥固结达到初结强度后方可挪动位置在平整的地面上，堆放高度不得超过，防止长期曝晒。5）粘结时要注意波的方向性，正反交叉进行。6）吊装人员在吊装时需对粘结好的填料块进行检验，粘结点完好率应达到95以%上方可进行吊装。否则，视为不合格品。7）安装人员对吊运上来的填料块进行复检，合格后方可安装。在安装过程中，对填料块要轻拿轻放，防止碰撞、损伤边角，严禁用脚直接踩踏。8）安装淋水填料时铺上平板进行施工。淋水填料安装为上下两层，上下层在安装时必须交错叠放，互相垂直，组装块与筒壁、竖井、柱、梁之间应挤紧、填满，最大间隙Wm组装块之间应挤紧、填满，方向正确，顶面铺平，最大间隙W。）吊装成型块时，每次不得超过。10）根据塔内平面布置清况，有计划地切割小块填料填充不规划空隙。组装3）组装块必须按设计要求编号，依次排放，不得任意更换组装件位置；排放时应注意两端搁置均衡，块间适当留空但不得有直通缝，同区弧片朝向一致，排放整齐。4）除水器异形件应视现场情况，采取增减弧片片数，调整片长或增设辅助托架等措施，达到稳妥严密的铺放效果。二、质量承诺及安全措施：1.质1量承诺：保修期为冷却塔修复并验收合格后6个月,属于保重范围和内容的项目,我方在接到修理通知后2天内派人修理。1.目2标:物料合格率100减%小,环境污染。.施3工质量、环保措施1.3.按1实际工程量准备好足够的原材料，所有防腐材料必须有出厂合格证、产品不过期，在购入后由甲方质量检验人员验收合格后方可使用。1.3工.作2现场设立专用库房存放材料，避免日照和直接火源，力求阴凉干燥，且通风良好。1.3各.种3材料分类堆放，标识明显，且在堆放地点配备消防器材和防毒器具，以保障安全。1.3工.作4现场设有防火、防晒、防雨等措施。.现4场环保及防污染措施1.4作.业1场所保持良好通风、排风，应减少作业时逸出的有害物质的浓度。1.4尽.量2减少人体与树脂胶料的直接接触，触及后可用少量溶剂擦去后立即用肥皂水冲洗干净。应特别注意树脂的引发剂，如溅到眼睛中，应立即用水大量冲洗，然后用2%碳酸氢钠水溶液清洗，并立即就医。眼睛受伤忌用油或油膏治疗，否则会加重有机过氧化物的损害作用。1.4操.作3人员在配料、刷胶料时应戴上防护眼镜、乳胶手套、劳防衣服、帽、鞋与防毒口罩。领口、袖口、裤口均应扎紧，施工场所严禁穿短裤、拖鞋者进入。1.4操.作4人员在打磨、机械加工或使用电动工具时，不可带手套，但应穿戴防护衣服、鞋、帽、防尘口罩与防护眼镜。1.4进.入5作业场所，现场不准饮食、吸烟与休息。1.4操.作6人员作业完毕后，立即全身淋浴并换去所有劳动防护衣服、用品。1.4保.持7现场清洁，随时清理现场，做到完工净场。.质5量保证程序：首先，要对施工人员进行图纸、质量技术交底，明确质量责任，对进入施工现场的材料、设备等，要坚持验收把关，严禁不合格材料、设备用在工程中。另外，必须搞好班组之间的协作配合，合各道工序各个专业按照施工程序施工，按照“《火电建设施工及验收技术规范》”、“《火电施工质量验收及评定标准》”、“《电力施工安全规程》”、图纸要求施工。质检人员要加强现场施工质量的”三检“工作和工程的验收工作。积极开展质量统计分析，搜集工程施工质量的经验和教训，掌握工程质量动态，制定切实可行的质量控制措施，确保工程质量。及进办理施工技术资料和评定资料，做到施工资料和工程同步。1.5根.据1施工队的施工进度计划。项目经理应组织质检员、技术员制定当月工程施工质量检查计划。做到工程施工到哪里，项目经理和质检人员检查到哪里，把不符合质量要求的因素，消灭在施工过程中。推行全面质量管理工作。项目经理、质检员要积极认真按照的质量管理体系开展施工工作，按程序要求进行各环节、各关口的组织与管理。1.5项.目3经理、质检员、技术员要经常深入施工现场，指导班组严格按照设计、“规范”、“标准”要求施工，帮助班组解决施工中存在的困难，对违反设计、标准要求的人员要立即制止，给予纠正。对已完工但又不符合质量要求的工程，质检员应填写“不合格报告单”交项目经理，由项目经理作出处理，安排对工程返工、拆除、重做等工作。1.5做.好4“三检”工作：1.5.项4目.经1理要组织施工人员进行互检工作，分析施工项目存在哪些问题，应采用哪能些措施加以纠正。1.5.4质.检2员要负责施工队的工程质量专检工作，负责现场施工质量检查、验收工作。要严格要求施工人员按照“规范”、“标准”要求施工。对于好的经验和存在的问题，及时向项目经理和技术员汇报，协助技术员搞好质量管理工作。1.5.技4术.员3要抓好施工过程中的施工技术资料和质量评定资料，与工程进度同步进行，负责施工技术资料和质量评定资料的审查工作。保存工程原始记录、原始数据。1.5.交4工.验4收阶段的质量工作：交工验收是施工最后的一个阶段。项目经理和技术员、质检员应对工程进行全面质量检查。从各个分项着手，保证每个分项都能满足用户要求，符合设计、“规范”、“标准”的要求。对工程中存在的问题，要落实到个人，限期修整好，确保交工的顺利进行。1.5.工4程.质5量检验评定程序及组织1.5.4分.项5工.程1质量应在施工人员自检的基础上，由质检员进行评定和核定，并填写质量检验表。1.5.4单.位5工.程2由项目经理、技术员、专职质检员进行综合检验评定，由专职质检员填写质量检验表。1.5.4所.有5资.料3应作为竣工验收资料提交给甲方。2、安全措施：2.安1全目标：杜绝安全隐患，安全事故率为零。2.主2要防护要点措施2.2防.触1电事故：严禁非电工人员从事电工作业，对配电箱开关箱闸刀的外壳应完整无损并接地，配有漏电开关和漏电保护器，露天的应带有雨罩，并且有警告牌。2.2禁.止2在未固定好的构件上行走，禁止离空落物与向下抛掷东西。2.2施.工3现场要配足够的灭火器材。2.2施.工4作业时，穿好防护鞋严禁穿凉鞋、拖鞋等施工。2.做3好文明施工2.3施.工1现场保持整洁、垃圾废料及时清除，做到“工完料尽，场地清”，坚持文明施工。所有的施工材料堆放整齐、有序，严禁乱拉乱倒。2.一4般安全要求.工1人员必须体检合格，且持证上岗。.入2施工现场要正确佩带安全帽，高空作业应系好安全带。.工3作人员严禁进入施工现场，施工人员严禁酒后作业，严禁吸烟。2.4施.工4对坚持对会制度，对施工人员加强班前后安全教育及总结，使每一位施工人员都养成安全施工的习惯。2.4所.有5参与施工的人员必须安全技术交流，并签证，未参与交流人员不得参与施工。2.4未.尽6事宜，参照《安规》执行。2.安5全施工保证措施2.5首.先1建立安全责任制，各负其责，层层监督，并实施奖罚制度，严格按《电力施工安全规程》及建设部颁发的有关文件进行施工，以确保施工安全进行。2.5施.工2项目经理负责现场全面施工工作，质检员、安全员负责施工质量及具体安全工作，技术员负责施工技术工作。2.5.首2先.要1对所有施工人员进行岗位及安全、环保培训，成绩合格者方可参加施工。所3有.劳2动保护品及使用工具，入场前要进行检查，不得带病运行。采取一定的防火措施（灭火器、结合甲方消防人员，接上消防水龙头至施工现场）。在总电源上安装漏电保护装置，以防触电。项2目.经3理在施工前要对现场情况进行考察了解，首先要根据实际情况采取相应的安全保证措施，并考虑施工顺序，进入现场，施工人员和对方人员讲话时要礼貌，认真协调好工作。每2天.上4班前要认真开好班前会，先总结前一天的工作，然后下达今天施工任务，应向每人讲清今天施工过程中存在的危害及环境影响，交代清应采取的措施和注意事项。安2全.员5每天应对劳保用品进行检查，并对损害的进行维修，安全员及技术员每采取一种安全措施要向项目经理交底，经同意后方可实行。每2天.进6入现场前要带全所用劳保用品（工作服、上岗证、安全帽、安全带、劳保鞋等）。施2工.所7有人员进入现场，要穿工作服，严禁携带火种，更不允许吸烟、喝酒。2有.施8工人员在施工过程中不许打架斗殴，不得在危险处、不安全处操作，施工时必须着安全帽，劳保鞋，由专职人员进行检查，严禁违规操作。2全.员9对安全情况进行记录，由公司财务实行处罚。每分5元。在每次安装过程中按犯错比例对优秀者进行奖励。奖励多少由财务按工程利润、比例大小进行分配。1）项目经理每出一次差错，看情结严重程度扣除1-分5。安全员每出一次差错，看情结严重程度扣除1-分3。2）施工人员进入现场后没有挂牌上岗，扣1分。3）施工人员与对方工作人员讲话要有礼貌，如发生问题，视情况扣1-分2。4）进入现场后所有人员不得吸烟，不得携带火种，否则扣1-分3。5）施工时工人不得在危险处，不安全的地方进行施工，否则扣除2分。6）施工时所有人员应戴好安全帽，系好安全带、劳保鞋，违规者扣2分。施工人员未经上级批准不得拆除安全设备、设施。违规者扣3分。7）现场灭火器，消防设施安全员要定时检查，急时处理险情，如有漏洞，扣3分。电工要对电源进行定时检查，急时处理险情，如有漏洞，扣3分。8）项目经理或安全员要随时检查工人操作，及时指出错误，如没有施行检查指正，扣1-分5。9）最终所有管理人员由工人打分,按情况进行处罚、奖励。三、文明施工的现场管理措施按照有关规定，计划和工程实际进展情况，区分施工现场实际存在的人、机、物需要与否，不需要的要清理出现场；作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适的位置。物品摆放按施工现场平面图固定地点和区域，作到标识明确，物品摆放要科学合理，有利于存放，保证质量、安全、运距最短，减少二次搬运。要根据施工现场实际情况及时调整施工现场平面布置图，使其科学合理。堆放场地必须平整坚实，不得放在松土、冻土和高低不平的地方。堆放场地排水良好，不应出现雨季积水。施工现场的设备、场地应勤于维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾、无污物，减少疾病发生，保持良好的施工与生活环境。在施工现场合理设置各种彩色安全标志。四、工期保证措施：1.工1期承诺:工期20天1.工2期保证措施：按甲方提供的施工计划时间安排。保证在要求的时间内完成施工任务。1.2如.我1公司获选，我公司安排建立以项目经理为主的进度控制小组。由项目经理任组长，公司各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。项目部编制施工计划和施工网络控制图，并报公司审核、批准。公司定期对该工程形象进度进行考核，及时调整，对工期进行动态控制。1.2根.据2进度计划编制详细作业计划，做到“长计划，短安排，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，并逐级交底。编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，并作好施工记录，填好施工进度统计表。1.2根.据3工程的施工进度对资金使用进行合理的安排，保证工程款专款专用，以保证施工进度。1.2加.强4质量监督管理，强化员工的质量意识，减少工程返工。1.2采.用5日计划管理，确保工期目标。1.2检.查6、跟踪进度计划与实际进度的差别，合理调整进度，以达到进度计划目标。1.2制.定7各类计划：材料物资采购计划，工程材料的需求数量和供货时间计划，劳力安排计划，施工人员进场和退场计划，安排专职人员掌握计划的监督和管理，根据工程的需要随时调配各工种施工人员，保证材料及时到位，确保工程的施工进度。1.2强.化8生产调度，经常组织协调会议，提前解决问题，采取“日常调度与例会调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理，形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面。1.2合.理9协调和安排工序：将全部工程内容分解和归纳为工程单项，并统计每项工程内容的工作量，计算完成每个单项工程工作量所需的时间，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；3、质量保证措施1、合同评审由公司各个部门对合同进行评审，签署意见，由公司领导签署结论，通过对合同进行评审，确保合同的合法性和可行性。2、编制生产计划由综合办编制生产工作计划，向各部门下达生产任务，组织均衡生产和文明生产，主要负责模具和设备的管理。3、原材料的控制：由质检处负责提供生产所需原材料及不合格原材料退货制度。严格执行过程控制，对原材料的规格、数量、重量等进行核查，填写“进货合格检验清单”，同时进行取样试验，保留试验结果，经检验合格后，方可投入生产。4、生产工艺生产工艺由我公司高工负责，在投标以前确定生产工艺，并由质检处在生产中的各个工序进行全程监控。5、生产当中的质量控制：从原材料进厂、设备制作、检验等共建立了十几个质量控制点，每道工序都有