某公司岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案根据集团岗位竞聘工作指导意见,为健全、完善公司管理体制,建立精干高效、结构合理的管理人员队伍和科学化、标准化、规范化的薪酬管理体系,结合公司实际情况,特制定本方案。一、指导原则1.坚持公开、公平、公正原则。2.坚持德才兼备、任人唯贤原则。3.坚持群众公认、注重实绩原则。4.坚持自上而下、逐级竞聘原则。5.坚持双向选择、择优上岗原则。二、组织领导机构成立岗位竞聘领导小组,负责对岗位竞聘工作的组织领导。小组组长:(公司总经理);小组副组长:(公司常务副总经理);小组成员:公司其他班子成员及现任各部门负责人。岗位竞聘工作小组由人力资源部、综合部、市场部、财务部员工组成,负责竞聘工作的组织和实施。三、公司组织机构及管理岗位设置公司设置10个职能部门,本次岗位竞聘职数参见附件1。四、岗位竞聘办法1.公司副总经理以下所有岗位全部实行岗位聘任制,面向公司所有在册正式员工公开招聘。公司现职部门经理、副经理均需脱岗重新申报、竞聘岗位,通过竞聘演讲和民主测评,由公司重新聘任。演讲成绩的权重为60%,民主测评成绩的权重为40%。2.岗位竞聘工作分三个阶段,第一阶段开展经理(主任)、副经理岗位竞聘工作;第二阶段开展高级主管岗位竞聘工作;第三阶段开展主管岗位竞聘工作。高级主管竞聘在部门经理、副经理正式任命后开展,部门经理、副经理落选人员可以继续竞聘高级主管;主管竞聘在高级主管任命后展开,高级主管落选人员可以继续竞聘主管岗位。3.所有通过岗位竞聘上岗人员,工资待遇按照新岗位确定的岗位工资和绩效工资标准执行。4.参加部门经理、副经理同一岗位竞聘人员多于2人时按照竞聘成绩和民主测评结果择优聘任;参加部门经理、副经理岗位竞聘的人员仅1人时,其个人竞聘演讲成绩必须在80分以上、民主测评的通过率必须在80%以上方可聘任。参加其他岗位竞聘人员多于岗位职数时按照成绩择优聘任;参加其他岗位竞聘人员少于岗位职数时,其竞聘成绩必须达到及格以上方可聘任。5.部门副经理岗位竞聘时,新聘任部门经理参与考评,并拥有建议权;部门其他岗位竞聘时,该部门新聘任经理(副经理)参与考评,并拥有建议权。6.参加岗位竞聘的人员,每次可以申报一个岗位,各岗位不得兼报。7.部门经理或副经理岗位无合适人选时,该岗位暂时空缺;部门经理岗位空缺时,由总经理办公会研究指定该部门一名副经理(无副经理的指定主管)主持工作。五.竞聘上岗申报条件1.政治素质好,为人正派,有强烈的事业心和责任感,热爱公司,认同公司理念和企业文化。2.具备履行申报岗位职责所需的政治理论、专业知识、技术水平、业务能力和必要的工作经历。3.身体健康、能胜任本职工作。4.符合所申报岗位的各项任职资格条件(详见附件2)。六、竞聘的基本流程1.制定方案岗位竞聘工作小组制定完成公司《岗位竞聘工作实施方案》及相关附件,下发给各部门。2.报名及资格审查竞聘人员填写《竞聘上岗报名表》(附件3)并签字确认后上交岗位竞聘工作小组,注明是否服从分配;符合岗位竞聘条件但自愿放弃参加竞聘的原部门经理、副经理,须写出书面申请,由本人签字,提交岗位竞聘工作小组。岗位竞聘工作小组根据竞聘条件,对报名者进行资格初审,并将结果上报竞聘工作领导小组审核批准后,对符合竞聘条件的人员予以公布。报名联系电话:报名邮箱:3.竞聘演讲面试评委由公司所有参会人员组成,面试评委必需超过全体员工的70%以上。参加岗位竞聘人员进行竞职演讲,演讲报告应主要包括本人基本情况、工作经历、工作业绩、对所竞聘岗位的理解及自身优势、存在的不足以及上岗后的工作设想等,演讲时间不超过5分钟。竞聘人员演讲结束后,全体评委现场打分,岗位竞聘工作小组去掉最高分和最低分后统计面试成绩平均得分,并由统计人员签字确认将结果存档备查。(竞聘演讲打分表见附件4)4.民主测评岗位竞聘工作小组组织对竞聘人员进行民主测评,评委由公司领导班子、竞聘者所在部门和竞聘部门负责人(权重为40%)、竞聘者所在部门所有员工、竞聘部门所有员工(权重为60%)组成。(测评表见附件5)5.确定拟聘任人选岗位竞聘工作小组按照权重汇总竞聘人员演讲得分、民主测评成绩等数据,经岗位竞聘领导小组审核后,提交公司总经理办公会研究确认岗位拟聘任人选。6.公布竞聘成绩、聘任部门经理、副经理拟聘任人选报省公司人力资源部,经批准后公示7天,无异议后公司履行组织程序下发聘任文件,聘期为三年,试用期为一年。竞聘其他岗位的结果,公示7天,无异议后公司履行组织程序下发聘任文件,聘期为三年,试用期为一年,并将结果报集团人力资源部备案。七、时间安排本次岗位竞聘工作分三轮进行:第一轮进行部门经理、副经理岗位竞聘工作,月日前完成;第二轮进行高级主管岗位竞聘工作,月日前完成;第三轮进行主管岗位竞聘工作,月日前完成。(详见附件6)八、岗位竞聘工作要求1.参与本次岗位竞聘的人员,务必保持高度的政治责任感和组织纪律性,服从公司的整体需要,服从岗位竞聘领导小组的整体部署和岗位竞聘工作小组的具体安排,密切配合,确保本次岗位竞聘工作的顺利完成。2.在整个岗位竞聘工作实施过程中,所有参与岗位竞聘的人员都必须服从公司总体安排,坚持本岗位正常工作,直至完成岗位工作交接。对于因个人原因影响正常工作,造成严重后果的,公司将取消其竞聘资格并追究相关责任。3.岗位竞聘领导小组成员和参与此次岗位竞聘工作相关人员,要站在对公司负责、对竞聘人员负责的高度,严肃认真、客观公正地做好此次岗位竞聘工作,要严格防止在岗位竞聘工作中出现各种违反组织纪律的行为,要严格保守竞聘工作秘密,确保此次岗位竞聘工作顺利完成。竞聘工作