2023年车间个人工作总结(合集篇)

2023年车间个人工作总结(合集篇)车间个人工作总结1

时间荏苒，转瞬间20xx年的生产工作已接近尾声。我自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚起先投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝合了沃尔特人的心血与汗水。

20xx年，我主要负责车间工艺管理及生产平安两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的主动性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有了更加深化的了解，奠定了良好的工艺管理基础，也让我在车间工艺与生产平安管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下：

一、生产平安方面：

坚固树立“平安第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“平安无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持平安意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进行平安学问教化，使新老员工在人身安

全与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。

二、工艺管理方面：

通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标限制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面绽开：

1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们亲密协作公司制定的员工培训安排，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。

4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。

5、从细微环节动身，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细微环节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

在20xx年的工作过程中，我所存在的不足之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条：

1、管理不到位；

2、常常因为工作忙乱而不根据程序处理事务，留下平安隐患；

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；

4、精细化管理仍旧做得不够“细”。

20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的`挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：

1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化管理质量。

2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍平安管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消退各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。

3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。

4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作支配与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，全部管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断持续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。

5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。

6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝合力，让大家同心协力，为了共同的利益目标去奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们须要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结一样，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。

车间个人工作总结2

自从20xx年8月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的`基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份达到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

车间个人工作总结3

转瞬间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本始终开车，这6个月的工作经验，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了许多管理学问和协作精神，同时，也让自己的责随意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要总结：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此，须要留意好自己的言行举止和工作看法。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的'效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相，假如班长对待工作，主动进取，一丝不苟，平常主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务实力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违公司规定、工作纪律、平安规范的肯定要刚好制止，对于已经发生的事故要刚好汇报领导，防止事态进一步的扩，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要刚好沟通。

以上是本人对本职工作的一点相识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将接着严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

车间个人工作总结4

从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了，能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情，但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足，至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素养的提升，现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。

时刻处于生产一线并仔细做好车间的各项任务，作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要，因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标，在这种状况下既能够处理好与底下员工的'关系又能够提升自身的积累，对我来说这项工作的完成也能够体现出自身仔细负责的看法，而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可，因此我很注意自身工作实力的提升并强化了责任心，我在参与领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解，在主动参加集体事务的同时意味着我在工作看法方面变得更加负责。

注意对车间员工的管理从而积累这方面的阅历，不行否认将近一年的时间让我在管理阅历方面得到了很大提升，但是与身边同事存在的差距也让我相识到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同时也会注意与身边同事的沟通，主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应当如何去进行管理，既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感，事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就，对我来说管理阅历的积累以及自身综合素养的提升还须要今后的不断努力。

严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现，由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导支配的任务，也正因为如此须要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己，终归现阶段我在工作中的表现还存在着须要改进的瑕疵，即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满，怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的实力，但面对往后工作中的挑战还是应当接着做好车间班长的本职工作才行。

得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就，在心怀感谢的同时也要接着做好车间工作从而提升整体的效益才行，在这方面我也须要时刻鞭策自己并保持对车间工作负责的心态才行。

车间个人工作总结5

自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

三、质量与平安方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的`市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间个人工作总结6

新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。

提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持学习各种资料“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好公司交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的'命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转状况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

（一）、应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益

车间个人工作总结7

XX年编织三车间完成产量万㎡，比XX年(历史最高产量)增长6%，平均班产(含开头班)米，比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目标如下：

一、生产任务方面：

1、完成产量万㎡：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量万㎡。

2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。

3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行状况下，圆满超额完成万达定单生产任务。

4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290㎡，消化改染批尾吨。

二、设备管理方面，在以往设备保养基础上接着深化开展设备保养评比工作，同时做好以下工作：

1、完成

2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。

2、完成各机台集中润滑系统加装工作：依据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统，实现全部机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。

3、完成4号机调试工作：利用外协工程师调试4号机间隙，进一步驾驭降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。

4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务看法的主动性。

5、完成1、2、3、4、6、7号机安排内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、复原工作;完成打样机复原任务。

三、成本限制方面：

1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱吨，为公司盘活大量资金。

2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的状况下，胜利将7x7至7x10的'平米绒纱单耗平均下调㎏，至12月份，按新订纱标准共计生产地毯万平米，削减批尾余纱吨，节约资金50余万元。

四、产品质量方面：在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕：

1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训教化，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发觉比较严峻的毯面沟痕问题。

2、全年发生质量投诉3起。

五、员工管理方面：

1、通过“公允公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增加员工对车间的工作信念，有效的调动了员工参加设备管理、质量管理、提高自身素养的主动性，有效的促进了车间生产发展。

2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作主动性，保持络筒班人员稳定。

3、通过抓提高收入、敏捷支配休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信念，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。

六、平安生产方面：

车间本着“平安第一，以人为本”工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比较严峻的人身事故一起，造成损失1800元。

七、XX年重点工作目标：

1、限制绒纱单耗，力求精细化、节约化：半成品绒高与定单绒高限制在1mm以内。

2、接着攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在2cm以内。

3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。

4、加强员工工作阅历沟通，开展员工培训：每季度至少1次。

八、设备改造建议

依据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好打算应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量。

编织三车间

XX年12月28日

车间个人工作总结8

回顾xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下：

一、生产管理

1、依据生产部门下达的生产安排，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。

2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。

三、成本限制

xx年我们严格限制物质资源的消耗，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞，充分利用资源，创建的效益。

四、设备管理

今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。

五、平安工作

要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的运用率，能修理的`坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。

七、xx年工作不足：

xx年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。

总之，在xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。

车间个人工作总结9

作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

一、平安环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患刚好处理。对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

二、员工的.培训方面

1、对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、协作分厂进行内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细打算，做了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段安排检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量创建一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创建了一个好的条件。

3、细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料安排的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作。

明年我会接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

车间个人工作总结10

通过这半年的工作，自己作为班长，其实也是能更好的去把工作做好，有了一些阅历，同时带领大家去把车间生产搞好，在此我也是就这半年自己做班长的工作来总结下，也是对自己的一个思索。

年初得到领导信任，让我来带班，我也是知道这是我之前工作努力，而且乐于帮助他人才收获到的岗位，而自己也是希望能做好，而生产的工作也是清晰，一个好的团队，大家一起努力，其实也是更能去提升效率，做好的，虽然有疫情的影响，但是对于我们的影响还是不太大的，后续复工之中，之前的订单也是须要去做好，所以我们也是特别的努力，同时也是清晰这是我刚做班长的时候，更是要带领大家做好，而同事们也是情愿听我的，和我也是比较的熟识，而自己平常也是有许多帮到过他们，他们也是情愿协作我主动的去做好车间工作，即使一些同事不是太喜爱这份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的简单，我也是做了许多的思想工作，让他们得到开解，清晰外面的状况以及自己的状态，要用更主动的看法来对待，这样也是可以让自己有更多收获，即使以后真的要走，也是学到了许多，积累到阅历了。

生产的任务，其实也是蛮重的，终归之前也是耽搁了快有一个月的时间，不过我也是清晰，要管好队伍，带好队伍去做生产，并不简单，但是自己也是以身作则，主动的去面对困难，用自己的阅历帮助大家，而我的付出也是得到了收获，半年下来，我们圆满的去完成了任务，把之前耽搁的时间用效率弥补回来了，虽然有加班，有劳累，但是看到成果，大家也是很快乐，这收获的.不但是阅历，也是让我们更加的明白，假如情愿去做，其实我们完全可以接着的做的更好，同时也是得到更多成长的。经过这段日子，我也是更懂得做好班长，其实也是不轻松的。

以前觉得领导没有做什么工作，其实不然，要去想的，要去考虑的方面是更多的，而作为工人，其实许多时候只要做事情，不须要去想反而会更加的轻松，但是想要有进步，有更多的收获，那么就须要去思索，去考虑更多的因素，并且是把车间的工作做好才行，而自己班长的工作也是做好得到确定，同时也是要在下半年接着的努力去完成生产的任务，去带领班组做的更好。

车间个人工作总结11

回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，成本限制。

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的.提高。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本限制方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教化培训，提高职工综合素养。

车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训。7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训。随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量学问培训。质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量。

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识。

依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。

一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境。

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足：

1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。

2、应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘与限制。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间个人工作总结12

20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下：

第一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、协助主任、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作。

同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是XX吨，5月份是XX吨，6月份是XX吨，7月份是XX吨，8月份是XX吨，9月份是XX吨，10月份是XX吨。

同时，7月份的任务达成率达到X%，10月份的任务达成率是X%。

自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是XX吨，8月是XX吨，9月是XX吨，10月是XX吨，11月是XX吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。

在平常的工作中，我还进行了以下工作：

1、参加班组早会、月度总结会。

2、检查班组平安、质量工作开展状况。

3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。

4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。

5、参加各部门组织的专项检查。

6、主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。

其次、以人为本，狠抓落实平安生产管理以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。在平安生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动：

1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性。

2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角。

3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作。

5、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识。

6、参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状。

7、组织车间级平安。依据的规定，车间级平安是其次级，新员工在完成平安部的.第一级平安后，我都组织二级。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安。

第三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：

1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。

2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《限制质量可追溯性管理规定》是限制构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升。

3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改。

4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：

1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。

2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利。

3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。

第五、深化辅材消耗测试，为成本工作供应数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并刚好分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据。

同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。

第六、协作主任，仔细履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，刚好处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持与帮助。

第七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面：

1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置运用便利，效益较高，自投入运用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。

2、为规范辅材领用，我设计运用了《授权托付书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本限制成效。

3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

第八、车间以及自身存在的不足。

1、车间存在的不足：

（1）工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。

（2）车间的整体平安意识不高。

（3）工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况。

（4）桁车的协作不能适应目前风塔的制作。

（5）职工的成本意识有待提高。

（6）在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接。

对于生产工作中的跨部门协同处理实力有待提高。

（7）车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的限制。

2、自身存在的问题：

1）我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习。

（2）风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理实力不够。

（3）性格不够沉稳，简单发火。

第九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进：

1、接着推动工序报检并将该项工作纳入车间考核。

2、全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制。

3、推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念。

4、建立成本限制经济责任制，主动提倡节约意识。

5、加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工。

6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素养。

7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。

8、学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通。

9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

车间个人工作总结13

时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有志向有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳闻目睹了工厂领导“千锤百炼还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。

刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的激励和帮助，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，主动参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的酷爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂发展目标一样的