沙盘实验报告

广东XX学院实验报告书教务处制广东XX学院学生实验报告书实验名称ERP企业经营沙盘模拟实训课程名称ERP企业经营沙盘模拟实训系班级学号姓名实训角色职位实验地点实验日期2014/4/19实验目的：了解企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟悉企业的经营过程；4.了解企业中各角色的职责和作用；5.熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则；6.增强团队协作能力。二、实验要求：1.每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位；2.实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果；3.在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神；4.在实训中注意人身和财务的安全；5.遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务；6.做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。实验内容：1.ERP沙盘运行规则及企业经营流程2.产品市场分析3.企业经营战略决策4.营销策划5．物料采购、生产计划与组织6.企业财务管理四、实验总结（总结提纲1.简要描述所在企业的经营状况；2.分析所在企业成败的关键点及其原因；3.总结所担任角色的得与失；4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议）：沙盘实训已经告一段落。还记得大一的时候就参加过经管系科技部举办的ERP沙盘模拟大赛的候选赛，由于缺乏对ERP的理解在第一轮中惨遭淘汰。而后又以一名学生干部的身份参与到ERP大赛的幕后工作当中，看着其他选手的激烈比拼，可谓是打开眼界。现在自己再次来到ERP的课程当中看着熟悉的ERP沙盘结合老师的深刻讲解，真的是感触颇多！当然学到的知识更多！由于我们还是第一次正式的接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程看展，不能打乱次序。所以第一年的生产很顺利的开展，而且也很顺利的结束，通过老师带领的第一年学习，我们已经基本清楚知道，企业每年的生产运作分为4季，年初交付税金一百万，每季度又要交付行政管理费用一百万，每年投放广告费一百万，然后就接受订单便开始生产。这些费用，作为财务总监的我，是必须清楚记录的，不然错了一步就造成公司的资金短缺，致使公司运作不畅。沙盘如战场，我们一起的几个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就像我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性及细节的重要性。第一年，我们参加我们假设新年度规划会议，参加订货会/登记销售订单，制订新年度计划。这都是每个企业在新的一年所要准备好的东西，才能为企业将来做好规划。在第一年的经营中，我们的企业是没有赚取任何的利润的。我们模拟的企业初始现金有两千万，应收账款一千五百万，在制品价值（指生产线上加工的产品）八百万元，成品六百万远，大厂房四千万元，设备（三条手工生产线和一条半自动生产线，手工一条价值三百万元，半自动一条价值四百万元）价值一千三百万元，长期负债四千万元，总资产合计1.5亿元，其中流动资产五千二百万元。在第一季中，我们缴纳了企业一年的税金一百万元，支付了行政管理费用一百万元，更新原材料订单花去了两百万元，产出一个产成品，即重新开始了一条生产线。第一季度的现金收入合计为零，现金支出合计为四百万元，期末现金余额为一千六百万元。第二季度中，更新原料订单一百万元，开始新的一批生产两百万元，支付了第二季度行政管理费用一百万元，更新应收账款三千两百万元，则在这个季度中现金收入合计为零，现金支出合计为四百万元，期末现金余额为一千两百万元。在第三季度中，更新原料订单为三百万元，开始新的一批生产花了两百万元，支付了行政管理费用为一百元。在第三季度中，应收账款一千五百万元已经到期。并且按照订单交货，应收账款增加三千两百万元，放在第二账期。所以这季度中，现金收入为一千五百万元，现金支出为六百万元，期末现金余额为两千一百万元。在第四季度中，更新原料订单为三百万元，投资新的生产线（半自动）八百万元，开始新的一批生产一百万元，由于应收账款到期，更新应收款为三千两百万，支付行政管理费用为一百万元，支付利息四百万元，支付设备维护费四百万元，折旧为四百万元，开拓新的市场花费了一百万元，则第四季的现金收入合计为三千两百万元，现金合计支出为两千九百万元，期末现金余额为两千四百万元。则填写这一年的利润表，销售收入为三千两百万元，直接成本为一千四百万元，毛利为一千八百万元，综合费用为九百万元，折旧前的利润为九百万元，折旧为四百万元，支付利息钱利润五百万元，财务收入/支出四百万元，税前利润为一百万元，所得税为一百万元，净利润为零。总的来说，这一年总算实现了盈亏平衡。第二年，我们继上一年剩下的现金余额为两千四百万元。而在第一季度，营销总监拉回来了5笔订单。这一年，我们按照生产总监的计划完成这5笔订单，希望这5笔订单为企业带来利润。在第一季度中，为企业缴纳一百万元的应付税，更新原料订单一百万，开始新的一批生产花费了两百万元，支付行政管理费用一百万元，为订单支付广告费一共五百万元，按照订单交货，应收账款为三千五百万元，则这一季度现金收入为零，现金支出一千万元，期末现金余额一千四百万。在第二季度中，更新原料订单为三百万元，开始新的一批生产为两百万元，支付行政管理费用一百万元，放在第四期。这一季度的现金收入合计为零，现金支出合计为六百万元，期末现金余额为八百万元。在第三季度中，开始新的一批生产为两百万元，支付行政管理费用一百万元。则这一季度的现金收入为零，现金支出为三百万元，期末现金余额为五百万元。在第四季度中，更新原材料订单为三百万元，开始新的一批生产两百万元，支付行政管理费用为一百万元，支付利息四百万元，支付设备维护费五百万元，计算折旧为五百万元，应收账款到期，应收账款入库三千五百万元。这一季度的现金收入合计为三千五百万元，现金支出为两千万元，期末现金余额为两千万元。这一年的利润表为销售收入为三千五百万元，直接成本为一千六百万元，毛利为一千九百万元，综合费用为一千五百万元，折旧前利润为四百万元，折旧为五百万元，支付利息前利润为负一百万元，财务收入为四百万元，税前利润为负五百万元，所得税为负四百万元，净利润为负一百万元。根据利润表的计算，这一年企业亏损了四百万元。第三年，由于第二年我们没有控制好费用，还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下贴现来维持资金周转，幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋，这一年的利润表为销售收入为七千三百万元，直接成本为两百万元，毛利为五千三百万元，综合费用为两千五百万元，折旧前利润为两千八百万元，折旧为两百万元，支付利息前利润两千六百万元，财务收入为四百万元，税前利润为两千两百万元，所得税为两千两百万元，净利润为两千两百万元。后来的三年里，我们的企业有亏损也有盈利。当老师带领我们做完起始年的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。财务总监在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；要与生产总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费等财务总监的每件工作，都是别人无法替代的，并且有些事情是无法授权给他人的。1.我的日常工作（1）跟随企业经营的进行、监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对账目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出一件，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标；（6）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年的总资金额、各项支出进行评估和预算。2.我在工作中的失误：我们虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到多大的促进作用。还有由于没有经验，在各年年初对资金的评估和预算都不合理，从而影响到了整年的企业经营。总的来说，在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，