我当师旅团政治主官岗位提升

我当师旅团政治主官岗位提升

作为政治部门的一名工作人员，我在过去两年里有很多事情需要帮助，但我认为最重要的是领导干部的技能。只要干部的能力素质提高了,部队的一切工作也就好做了。所以,我始终把领导干部的能力建设作为工作的重点,紧紧抓住提高“四个能力”不放松:一、善于实践探索,善于见实自主创新的基础在于学习,不学习无以立德,无以立业,无以立身,更谈不上创新发展。如何提高学习创新能力,我感到起码有三点:一要加强学习研究。领导干部对知识的学习和追求不但要有很强的自觉性,切实把学习知识当作工作、生活的第一需要和终身课题,而且要有很强的刻苦性,真正发扬钉子精神,刻苦钻研,学有所获、学有所成。二要提高思维层次。领导干部只有善于从国际国内和部队发展的大背景、大环境、大气候中思考问题,只有围绕党中央、中央军委大政方针的贯彻落实,围绕部队长远性、根本性建设,围绕新形势下出现的新情况新问题,只有用世界眼光、战略思维,全面深刻地认识和看待部队建设所处的新形势、新环境,用新办法解决新问题,用新思路谋求新发展,才能确保各项工作思路、建设重点和具体举措,符合上级决策意图,符合形势任务要求,符合部队建设实际。三要勇于实践探索。在工作实践中,领导干部会遇到这样那样的困难,在困难面前要防止和克服胆怯懦夫、自满懒惰思想,始终保持不怕艰难困苦、知难而进的坚定决心;会遇到这样那样的风险,在风险面前要防止和克服保平安、守摊子、无过就是功的思想,始终保持不畏风险得失、勇往直前的英雄胆识;会遇到这样那样的诱惑,在诱惑面前要防止和克服急功近利、急于求成和骄傲自满、一劳永逸的思想,始终保持坚忍不拔、常抓不懈的持久恒心。二、必须坚持“四统筹”的思路,从实际出发,抓住重点工作领导干部驾驭、控制、协调能力如何,直接影响着工作落实的质量。因此,作为师旅团政委,一要统筹协调好局部与全局的关系,在谋大局上下功夫。任何事物都不是孤立的,只有统观全局,才能对牵动全局的关键问题看得更清楚,才能认清局部的作用和地位,也才能从全局需要出发,把握有利于全局的契机。要善于把局部置于全局之中,把本单位实际置于上级指示之中,并注意结合本单位实际,把上级的指示要求纳入部队整体建设,把党委的思路变成机关的谋划,把机关的谋划变成部队的具体行动。二要统筹协调好一般工作与中心工作的关系,在谋重点上下功夫。部队的重点工作,就是经常性的中心工作,上级明确的主要工作,部队的基础性工作,解决制约部队建设倾向性问题的工作。领导干部要在这些重点工作上多思善谋,始终牵住“牛鼻子”不放,以重点工作带动和促进一般工作,形成部队建设全面发展的良性循环。三要统筹协调眼前工作与长远建设的关系,在谋深远上下功夫。领导干部要牢固树立当一任领导负几代责任的思想,所干工作要经得起实践、群众和时间的检验,不能只围绕任期干工作、只顾眼前搞建设,更不能为出名挂号而搞短期行为,牺牲部队长远利益。要严格用战斗力标准衡量检验各项工作,有利于战斗力提高的就要毫不动摇地坚持,与战斗力联系不紧就要严格限制,影响妨碍战斗力的就要坚决制止和克服,使部队各项工作紧紧围绕提高应急作战来展开。要积极提倡干那些虽然挂不上号、出不了名,但基层欢迎、官兵满意的事情;干那些虽然周期长、见效慢,但管长远、起长效的事情;干那些虽然用劲大、难落实,但对部队战斗力有利的事情。三、树立治军理念,依法抓部队安全稳定工作,是部队建设的“底线”,影响深远,牵动全局,牵扯着领导干部的大量精力。如何抓好安全工作,我的体会主要有:一是强化法治观念。法规制度是履行职责的基本依据,只有学通弄懂,才能做事有主见,遇事有办法。作为领导干部要不断强化官兵学法规就是学本领、落实法规就是履行职责、维护法规就是执行指示的观念,党委决策事项、领导定下决心、机关谋划工作、官兵落实任务都要养成从法规制度中查依据、学经验、找教训的好习惯,学会用法治的观点思考问题,用法规依据决策问题,用法律手段处理问题,切实使依法办事成为科学的治军理念、基本的工作方式、重要的纪律要求和必备的能力素质,真正把部队各项工作纳入“法”的轨道。二是注重综合防治。安全稳定涉及到部队工作的方方面面,靠堵、靠补、靠临时突击搞整顿,最多管一时,不能管长远。有时甚至堵不胜堵、防不胜防。因此,我认为,抓安全稳定工作必须放在部队整体建设之中,统筹来抓。采取军事训练带动、文化涵养促进、教育帮困疏导、法规制度严管等多种渠道,通过集中教育凝聚人、优化环境拴住人、加强管理控制人、落实制度约束人、组织作用管住人、文化活动吸引人等多种方法,综合治理防范,确保安全稳定工作做得更科学、更有效。三是严格岗位责任。能否保持安全稳定,重点在干部,关键在落实责任制。只有建立主官负主责、分管负专责、机关负职能责任、现场组织领导负具体责任的领导责任制,形成纵向到底、横向到边、条块结合的责任体系,并严格追究失职渎职、甚至造成事故问题的人和事,使各级干部感到肩上有责任有压力,部队的安全稳定工作也就有了保证。四、人文关怀是基层党组织建设的着力点怎样推动部队科学和谐发展,是我当政委考虑比较多的问题。带部队,作为政委关键是带士气,带士气就是要使全体官兵形成同心同德、同舟共济、同甘共苦的和谐氛围。在工作中营造和谐氛围,我主要有三靠:一靠依法运转支撑和谐。条令条例以及各项法规制度是构建和谐内部环境的重要依据和根本保证。要把各项法规制度贯穿于掌权管事、选人用人、当家理财、部队管理等工作之中,尤其是对带有根本性、原则性、全局性的重大问题,如大项经费开支、重大项目建设、干部调整使用、士官选取等工作,更要依法办事,确保民主决策、科学决策、依法决策。努力做到:凡是明令禁止的就坚决不干,凡是违纪违规的就严肃查处,坚决防止或克服权高于法、情大于法的事情发生。二靠人文关怀促进和谐。当前,基层官兵面临的实际困难比较多,在看病、婚恋、家属就业、家庭涉法等方面存有不少的难题。对此,领导干部要给予更多的关注和关爱,尽力改善官兵的学习、生活和工作条件,千方百计实现好、维护好、发展好官兵的切身利益。领导干部还要有“校长”意识,及时为官兵的成长进步“搭梯子”、“铺路子”,促进官兵的全面发展。特别是在管理工作中,领导干部要端正态度,实施科学方法,尊重官兵人格,及时化解官兵的思想压力和心理问题,与基层官兵做到思想上形成共识、感情上形成共鸣、行动上形成同步。三靠公正处事维护和谐。带兵先带心,治军先治气;风正则气顺,气顺则心齐。当前