2006第十章成本控制体系

成本会计学课程快速导读地图第一章总论第四章

单步骤成本计算方法第五章

多步骤成本计算方法第六章分类法第七章作业成本计算第八章质量成本第十章成本控制体系第十二章成本计划第十三章标准成本法第十六章报表与分析第三章费用汇集与分配第二章核算概述第十章成本控制体系学习目的与要求:通过本章的学习，了解成本控制的基本理论和成本控制体系的基本内容第一节成本控制基本理论第二节成本控制的体系内容第一节成本控制基本理论一、成本控制的含义成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预定目标发展的过程。构成要素包括：（1）控制的主体；（2）控制的对象；（3）控制的目标；（4）控制的方法等。二、成本控制的构成要素1.控制的主体：成本管理人员

◆包括成本会计工作人员、高层管理者、各部门的管理人员、科技人员以及直接从事生产经营活动的人员。2.控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗费

◆包括生产成本、期间成本和生产要素成本。3.控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而力求达到的成本。◆包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标准成本和定额成本。◆控制目标的确定要考虑降低成本、充分利用资源、增加利润和取得竞争优势等。4.控制的方法：规划和调节的方法◆广义的成本控制方法◆狭义的成本控制方法

三、成本控制的环节与功能

成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、核算、分析和考核等7个方面。成本控制的功能:包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等7项。

四、成本的可控性与成本控制时间和空间（一）成本的可控性◆从成本具有多种发展的可能性和生产经营耗费具有一定程度的可调节性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的时间和空间◆从成本发生的时间上看，对正在发生的成本实施事中控制，对将来发生的成本实施事前控制，对已经发生的成本实施事后反馈的控制。从成本控制的空间上看，涉及多层次、全方位的控制。从层次上看，从各部门上看，从环节上看，可控成本——第二节成本控制的体系内容按照控制的对象内容、时间等划分建立的体系

一、按成本控制的对象内容建立的成本控制体系（一）工程项目成本控制（二）产品设计和改造过程中的成本控制（三）生产过程中的成本控制可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成本控制法、班组成本核算等。（四）营销与顾客服务过程中的成本控制（五）行政管理成本的控制供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。二、按成本控制的时间建立的成本控制体系按成本控制的时间建立的体系包括事前、事中和事后成本控制的内容。三、成本控制体系的建立（一）组织体系（二）成本控制的制度体系的建立（三）成本控制责任制的建立

1.建立重大决策责任追究制；

2.实行目标成本责任制；

3.实行部门责任成本控制和产品标准成本控制双重控制体系四、实行成本指标归口分级管理成本指标归口分级管理，是通过明确各级单位对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分解落实到各级单位进行管理的成本管理方式。1.成本指标归口管理凡是同某一专业系统（部门）直接有关的指标，由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指标。2.成本指标分级管理一般分为厂部、车间和班组三级。厂部的成本管理，是在厂长领导下由总会计师负责组织的。车间的成本管理内容包括：班组的成本管理负责它能直接掌握的指标，开展班组核算，要组织生产工人参加管理。小结1.成本控制的含义和构成要素2.成本控制体系的基本内容参考文献：1.李定安主编：企业成本学.

武汉:湖北科学技术出版社，1994年第2次印刷本2.易庭源主编:企业成本学.(第二版).武汉:湖北科学技术出版社,1998年6月第2次印刷本3.乐艳芬主编:成本会计学.上海:上海财经大学出版社.2002年1月第1版