物流分公司增收节支措施

物流分公司20XX年增收节支措施20XX年是机遇与挑战并存的一年，分公司将按照公司的20XX年总体工作思路，积极推扩快运新产品，大力转变观念，确保完成公司下达的收入确保指标。1、 高度重视，紧跟任务指标，有针对性的查漏补缺。分公司再次统一思想，高度重视“百日会战”活动要求和目标，眼睛紧盯任务指标，定期组织召开经营分析会，阶段性的研究分析任务完成情况，有针对性的对欠收营业部进行重点帮促，制定灵活有效的营销策略，争取政策支持，努力扭转下降局面，全力完成公司下达的任务指标。2、 优化综合运输流程，提供有力运输保障分公司已于9月底召开了20XX年第四季度生产经营会议，会上对前期开展综合运输出现的问题进行了分析和解决，优化了分公司管内综合运输流程，下一步将根据铁路总公司政策的调整，不断完善综合运输体系，为增运增收提供有力的运输保障。3、 持续深入做好窗口营销工作，努力提高营业部窗口营业收入分公司认真总结前期营业部窗口营销的方面好的做法，持续深入研究和放大营销策略，积极开展窗口业务宣传，落实分公司奖励政策，提高窗口服务质量，在稳定固有客户、深入挖潜的前提下，利用现有的快递产品，努力开发优质客户，全力实现窗口营业收入的稳定增长。4、 大力开展时限快运业务，全力增加客车行李车收入分公司将继续加大时限快运宣传力度。在客户办理托运时根据客户运输需求推介适合的时限快运方案，并提供优质的服务增强客户办理时限快运的体验感。同时继续收集客户需求，制定切实可行的运输方案，增加时限快运到站，不断满足客户的办理需求，以求增加时限快运办理量，增加客车行李车收入。5、 加大高铁快件宣传力度，增加高铁快件办理量7月初分公司已开通了成渝线动车高铁快件业务。9月底，分公司通过市场调研，摸清区域货源情况，又开通了成南、成达线动车高铁快件业务。下一阶段，分公司将通过XXXX快运XXXXX短信平台集中对现有的发送与到达客户开展短信宣传，组织分公司、营业部、网点人员开展扫楼宣传活动，通过门店散发、社区散发、写字楼散发等方法向区域市场投放宣传单。对既有和潜在客户进行全面拜访，宣传动车高铁快件项目新产品。同时根据客户需求优化高铁快件作业流程，提高高铁快件办理量。6、 进一步完善营销激励机制，调动专营代理店的营销积极性，力争实现增运增收。为扭转专营代理网点收入完成不理想的现状，进一步调动营销积极性，分公司认真研究对专营代理店办理普通快运包裹、时限快递包裹和公路运输实行的营销激励，根据现场实际情况，完善奖励办法和标准，组织召开区域加盟商会议，宣讲分公司营销激励政策，并利用网点经理会等多种形式，将激励政策传达到每一个专营代理店及其员工，以提高一线员工增运增收的积极性。7、 积极研究和推进“落地配”和货物快运工作，寻求新的收入增长点分公司自上而下、积极相应公司政策，积极推进“落地配”和货物快运等公司强推的新业务，认真研究和学习先行一步的分公司好的经验和做好，结合分公司实际情况，制定可行性方案和实施推进计划，力争寻求新的收入增长点。8、 进一步加强客户开发与维护工作，努力增运增收由分公司市场营销部牵头，组织各营业部将全体营销人员动员起来，对各区域内的行业目标客户进行一次全面梳理，整理既有客户和潜在客户信息。对既有客户进行重点拜访，听取客户意见，改善运作质量和服务质量，争取提高既有客户发货贸易和经营收入。对目标新客户，组织重点公关，加大客户开发力度，承揽新增货源，努力增运增收。9、 继续强化“以到促发”散户营销工作。由分公司市场部牵头负责，继续完善、推进年初制订的《上门取货服务改进计划》，强化对该项工作开展情况的检查、通报与考核。在全分公司范围内再组织强化一次“以到促发”散户营销活动。分公司将组织在各营业部利用XXXXX短信平台组织专题活动。要求营业部梳理到达客户，利用短信平台发送短信，进行营销宣传；利用每天上午较为空闲的时段，在营业部辐射区域内，沿每条街道，每个社区（商厦、写字楼），每个机关、单位、门市，进行覆盖式营销推广。大力节支降耗。一是严格控制间管费用。进一步压缩招待费支出，严格接待标准，严禁大吃大喝，确保全年招待费控制在预算内。二是重新制定差旅费细则，在现有执行属地铁路局的标准下，降低报销标准，分公司管内出差一律不报销差旅费。三是压缩办公费。充分利用公司OA和电视电话会议系统，减少会议次数并降低会议标准。四是大力加强公务用车管理，减少短途运输费用。所有公务用车集中管理、统一调度、合理使用。各部门外出办事，