供应商品质会议课件

供应商品质会议幽默来自智慧，恶语来自无能供应商品质会议供应商品质会议幽默来自智慧，恶语来自无能SupplierQualityMeeting供应商会议流程1.智盛会议人员及供应商与会人员介绍2.1~3月份各供应商实绩(允收率、不良现象、来料批不良统计、等级状况)3委外供应商管理精神宣导4.各与会供应商讨论5各与会供应商签约6感谢各与会供应商供应商品质会议幽默来自智慧，恶语来自无能供应商品质会议供应商1SupplierQualityMeetingSupplierQuality2供应商会议流程1.智盛会议人员及供应商与会人员介绍2.1~3月份各供应商实绩(允收率、不良现象、来料批不良统计、等级状况)3委外供应商管理精神宣导4.各与会供应商讨论5各与会供应商签约6感谢各与会供应商供应商会议流程32005年度13月份各供应商允收率2005年度1-3月份各供应商允收率系列100.00%96.3091.49%80.00%40.00%20.00%宏锋芙蓉格林冠诠耀邦智泓2005年度13月份各供应商允收率42005年13月供应商来料不良状况厂商常见异常现象锉伤、中心孔偏小英蓉表面发黑无印章、电镀层表面局部发黄、尺寸、皮膜后颜色灰暗六二丰掉漆、脏污、积漆印章重盖、毛边、杂色冠诠尺寸、脏污、毛边、未加格林牙孔异物(偏大)发黑,印章不L吐酸、印章盖错三丽电着层不稳定新茂铝箔附着力差耀邦牙孔内有漆嘉颖COVER钾合之钾柱脱落一只,变形诠能成型孔未开2005年13月供应商来料不良状况52005年13月份供应商等级状况口1月42月口3月A级B级C级D级2005年13月份供应商等级状况6委外供应商管理精神宣导目的:为使各委外供应商品质符合我司品质要求,并达到合理的交期与价格,达成双方互利之关系委外供应商管理精神宣导7委外供应商管理内容品质异常处理单回复异常处理三.重复发生问题发生的检讨四.来料不良的返工五.量产前的准备及产线不良的处理六.不良品的退货处理七.客诉的费用八.交期与数量九.取消供应商条件十.供应商优惠办法委外供应商管理内容8品质异常处理单回复1.1供应商品质异常要在8小时之内回复短期改善对策,日之内回复长期改善对策1.2三日内未能回复品质异常处理单的供应商,請供应商品保部主管于第四日亲自来我司检讨1.3如品保部主管未能來我司检讨,將在第五日通知供应商最高阶领导來我司检讨1.4如供应商最高阶领导也未能來我司检讨,則將当有货款顺延迟一月支付;1.5每延后一天回品质异常处理单將扣款3ORMB,直到回复为止品质异常处理单回复9异常处理1在我司IQC(或SQE)通知供应商时算起,供应商安排人員在规定时间内來我司处理异常.如未能在规定时间內到达(外省市4小时內、昆山1小時內)造成停线,並在当月货款中进行費用转嫁(停线費用:每人每小時30RMB,每线以5人计)2重工必須由品保人員带队,如未能安排品保人員來我司进确认,只安排作业人員來我司进行Sorting或Rework,我司將不允許供应商作业人員进行Sorting或Rework,并在當月货款中转嫁供应商我司停线費用(停线費用:每人每小时30RMB,每线以5人计)2.3來料不良,若我司特采上线sorting或Rework費用charge供应商(費用:每人每小时5MB)若造成我司組裝成成品不良,請供应商接到通知本日內到我司确认,成品不良在当月货款中charge;如因來料不良原因,造成我司延期交货所產生的一切費用转嫁供应商。异常处理10重复发生问题发生的检讨3.1重复发生,第一次由品保工程师以上人員來我司检讨,第二次由品保主管來我司检讨,第三次由最高阶领导來我司检讨,直至品质问题得到改善3.2最高阶领导也未能來我司检讨,则将当月货款顺延迟一个月支付重复发生问题发生的检讨11供应商品质会议课件12供应商品质会议课件13供应商品质会议课件14供应商品质会议课件15供应商品质会议课件16供应商品质会议课件17供应商品质会议课件18谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子

14、意