现场施工管理存在不足点及解决措施

现场施工管理存在不足点及解决措施摘要：随着社会经济的持续发展，我国城市化进程也在不断推进，为了满足城市居民的住房需求，我国建筑工程项目数量越来越多，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑工程现场施工管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程现场施工管理中依然存在着不少的问题。因此，本文针对建筑工程现场施工管理存在的问题，提出了优化管理策略，为当前施工单位做好现场施工管理提供借鉴。关键词：建筑工程；现场施工管理；不足；优化对策引言随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，人们对于建筑工程施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的现场施工管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将现场施工管理的水平提升起来。然而，目前我国的现场施工管理现状却不容乐观，仍存在一定问题。因此需要加强建筑工程现场施工管理，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。1建筑工程现场施工管理必要性对于建筑工程的施工现场来说，优化好建筑工程现场施工管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行工程施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程现场施工管理优化的重要性。首先，优化建筑工程施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程施工成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好建筑工程施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为"安全”、“质量”、“效率〃是建筑工程现场施工管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。2现场施工管理存在不足点2.1安全意识薄弱现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。2.2材料管理不善材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际现场施工管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。2.3监管不够严格现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。3加强建筑工程现场施工管理的相关措施3.1加强施工图纸的审核力度施工图纸关系到施工质量和进度，需要具有专业资质的技术人员来负责制定和审核，要严格遵守审核标准纪律，对发现的问题不逃避主动解决和就整，为建筑工程的顺利施工提供保障。技术人员在每个图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调各部门来共同制定下一届阶段的图纸和技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。3.2加强施工材料管理首先在材料采购的过程中，签订相应的合同，相关的供应商和购买材料的建设方要进行验收时间的确定，防止在一定程度上导致材料没有验收的问题出现，进而对建设过程中的效率产生影响。其次，在材料进入建设现场的时候也要进行合理的验收，相应的供货商要对材料的相关合格证明以及保证的文件进行相应的出示，而且在相关协议中的验收工作者也要到达现场。加强对材料各个细节的检查和保证，并且进行合理的记录。3.3加强施工现场技术管理建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。在建筑工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。3.4加强施工质量管理施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本的上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。3.5加强施工现场的成本管理为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。4结束语综上所述，建筑工程现场施工管理是工程施工过程中非常重要的一项工作，优化好建筑工程现场施工管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。参考文献丁玉容.加强建筑工程土