数据库公司品牌战略规划方案

品牌战略规划达梦数据库有限企业数据库公司品牌战略规划方案第1页品牌策划部宣言品牌是弓，弓强则势大。产品是箭，箭锐则洞穿。数据库公司品牌战略规划方案第2页序言品牌规划提出

品牌规划提出，概括起来，最根本动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。

产品和产品相同点越多，选择产品理智考虑就越少。为产品树立一个突出品牌形象可为厂商在市场上取得较大拥有率和利润。

最终决定品牌市场地位是品牌总体上性格，而不是产品间微不足道差异。

品牌形象反应购置者自我意象，消费者最终以品牌来决定购置。

影响品牌形象原因很多，包含名称、包装、价格、广告格调、赞助、投放市场时间长短等等。

品牌资产是一组与一品牌名字及符号相连品牌资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其用户价值。

包含五个层面：品牌著名、品牌联想、品质认知、品牌忠诚以及其它专属性品牌资产如标志和颜色。

品牌资产除了给用户带来形象、身份、知己等价值外，也给企业主、通路、股东分别带来商誉利润、资金与营销投资效应。

消费者“消费是品牌形象经营者“积累是品牌资产”品牌数据库公司品牌战略规划方案第3页“华工达梦”品牌战略规划组成一、品牌现实状况：对“华工达梦”品牌当前市场现实状况、竞争现实状况、消费人群及其认知现实状况进行分析判断，界定品牌问题关键点八、品牌管理：有了品牌立法后，怎样进行品牌执法三、品牌定位：

为实现品牌目标，制订品牌定位策略四、品牌内涵：依附于品牌定位，界定品牌内涵组成要素五、品牌识别：

明确品牌在视觉甚至听觉上识别要素六、品牌传输：以各种路径实现对品牌定位及品牌内涵传输七、媒体投资和监控：合理分配品牌传输费用，实现效益最大化二、品牌目标：在更辽阔时间和空间范围，界定品牌一系列目标，如认知目标、竞争目标等。策略层面执行层面数据库公司品牌战略规划方案第4页一、品牌现实状况数据库公司品牌战略规划方案第5页品牌不为大家知道普通受众不知道专业客户不知道市场著名度低国外品牌过于强势国内品牌缺乏整体运作品牌不为客户接收基本不知道国产数据库缺乏对国产数据库信心不敢使用与国外产品相比，成熟度，稳定度不如与国外产品相比，缺乏市场应用基础与国外产品相比，缺乏市场商业化运作品牌优势拥有自主版权，掌握全部关键技术安全级别高含有大型数据库特征标准通用可移植

数据库公司品牌战略规划方案第6页销量阶段开发成长成熟衰退市场发展迟缓快速下降亏损市场结构零乱竞争对手增多竞争激烈，对手成为寡头取决于衰退性质，形成寡头或出现垄断产品系列种类繁多，无标准化种类降低，标准化程度增加产品种类大幅度降低产品差异度小财务含义开启成本高，回本无保障增加带来利润，大部分利润用于再投资巨额利润，再投资降低采取适当战略，保持现金起源现金使用或起源大量使用现金趋于保本主要现金起源现金起源（如战略不适，可能须使用大量现金）产品含义一次性或批量生产，未能流水生成大量生产经验曲线上升，成本下降强调降低成本，高效率行业生产能力下降研发含义大量用于产品和生产过程对产品研究降低，继续生产过程研究极少，只有必要时进行除非生产过程或重振产品有此必要，不然无支出行业生命周期分析数据库公司品牌战略规划方案第7页销量阶段开发成长成熟衰退关键职能领域技术销售生产财务战略重点市场穿透用户忠诚度；市场分额效率、产品换代投资回收最大化行业不一样发展阶段上关键职能领域和战略重点数据库公司品牌战略规划方案第8页达梦产品现在处于开发区，在产品生命周期中属于“幼童”产品。数据库公司品牌战略规划方案第9页寻找商机识别威胁中观环境分析微观环境分析宏观环境分析界定环境性质五力分析判断行业竞争激烈程度、行业最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层市场需求与内在营销环境联络，进行整体性战略性思索，提升对市场选择准确性和深刻性行业生命周期分析发展原因分析行业结构改变预测市场结构与竞争分析战略群体分析……PEST分析环境不确定性分析对行业和市场深刻把握和理解，是企业家灵感所在，一方面需要丰富经验，其次需要掌握有效分析方法。行业环境分析外部环境分析数据库公司品牌战略规划方案第10页PEST宏观环境分析政府对国产软件支持国家十一五对行业影响政府对国产数据库投资规模政府对国产数据库购置本行业基础技术和关键技术行业科技发展趋势关键技术变革及变革者关键技术未来可能发生改变本行业专利情况利率经济增加率通货膨胀率可支配收入水平国际经济情况生活方式国人对国产进口态度地域性趣味和偏好改变对政府态度社会责任过去未来现在PEST分析模型数据库公司品牌战略规划方案第11页经过PEST分析（政策，经济，社会，技术），我们发觉，达梦企业处于一个非常乐观阶段——国家要加大对国产软件，尤其是数据库这么基础软件扶持；经济上正是我们国家高速发展时期；技术上达梦企业经过前期准备，已经有了对应基础，内功修炼有了相当火候；社会上民众越来越接收“国货”，各行业，尤其是软件业“国货”强大为达梦产品发展做了一个良好社会气氛和发展模式。数据库公司品牌战略规划方案第12页PEST分析模型简单复杂稳定不稳定环境稳定性环境复杂性低程度不确定性：1、外部原因少，且性质比较靠近；2、原因趋于稳定，如有改变也比较迟缓。3、历史性分析：依据对历史数据分析对未来进行预测。低至中等程度不确定性：1、外部原因较多，且性质差异大；2、原因趋于稳定，如有改变也比较迟缓。3、环境分析：企业为不一样部门配以对应资源和权利，将复杂环境问题进行分解。中至高程度不确定性：1、外部原因少，且性质比较靠近；2、原因改变频繁且无预见性。3、组合分析：对未来几个不一样情况进行可能性假设，分析每种可能性假设产生“好”或“坏”结果，再将集中可能性进行组合，对未来进行预测。高程度不确定性：1、外部原因多，且性质差异大；2、原因改变频繁且无预见性。3、经验分析：假如企业所处环境既复杂又动荡，只有依据自己多年建立经验来对未来进行大胆预测。达梦位置数据库公司品牌战略规划方案第13页中观环境分析一、企业所属行业确定企业所处行业是什么？企业所处行业主要产品和主要生产工艺是什么？企业所处行业历史？必须回答企业行业：IT---软件---数据库主要产品：数据库，系统集成及相关软件产品。基于JAVA开发。行业历史：1951年雷明顿兰德企业（RemingtonRandInc）一个叫做UnivacI计算机推出了一个一秒钟能够输入数百条统计磁带驱动器，从而引发了数据管理革命。由此开始数据库发展。国产数据库发展能够追溯到20世纪70年代末，当初在中国数据库研究老一辈教授萨师煊教授率领下，就有一批教授学者开始了数据库理论研究、开发和应用工作，今后一批批学者开始为国产数据库顷尽心力。而今，国产数据库风雨兼程二十多年，国产数据库取得成绩有目共睹，当然我们更无法抹煞差距。

数据库公司品牌战略规划方案第14页中观环境分析二、产品及工艺调查与研究对企业所处行业产品详细了解：必须首先了解相关行业产品组成、拥有企业，尤其是竞争对手生产产品类型应给予尤其注意。对企业所处行业生产工艺了解。行业使用特殊用语；本行业进行产品及工艺技术签定方法；本行业专利权购置、高技术发展组织、技术转让、测试机构与高校技术合作等；必须了解数据库公司品牌战略规划方案第15页中观环境分析三、行业发展史调查与研究行业发展普通都经过复杂演变过程。行业危机、行业结构改变都与行业发展和当前情况关联。经过历史研究发觉一些令人惊异或不可了解现象。应尤其注意结合一个国家政治、经济、法律以及社会文化环境总体演变，研究那些能够解释材料供给、工艺、生产、贸易、科研等领域中主要异常现象结构改变和造成危机原因。数据库公司品牌战略规划方案第16页中观环境分析四、行业中主要角色研究同行业竞争对手名单：将同行业全部竞争对手按其各自规模和影响大小列知名单。同行业中主要企业情况表，列表应包含以下内容：①企业名称；②企业下属工厂及相关机构地理位置和地址；③企业年营业额以及大致市场拥有率；④企业产品产量及产品种类；⑤企业职员人数；⑥企业利润。3.企业分类，按以下标准将为数众多同行业企业分类：①产品性质（按系列划分）；②市场范围：国内、国际、城市、农村等；③地理位置；④增加速度；⑤技术工艺；⑥利润；⑦专业化程度4.各类企业中主要企业情况和战略：寻找本行业成功一些关键原因。基本步骤数据库公司品牌战略规划方案第17页达梦产品优势达梦产品劣势成长空间1。国家战略需要2。政府采购3。国人对国货认同4。性价比高，符合国家信息化对低成本要求5。稳定性，可靠性得到了提升1。缺乏品牌认可2。企业实力弱小，无法与国外大型数据库企业抗衡3。国内其它品牌快速成长，给达梦带来压力和挑战1。提升品牌认知度2。深刻了解客户实际需求，创新发展产品，以定制性满足国人需求为品牌发展源泉3。完善售后服务体系，以较高性价比作为品牌发展优势4。发展联盟型战略搭档达梦品牌特征数据库公司品牌战略规划方案第18页产品国外品牌优势国外品牌劣势ORACLE1。市场主流产品，认知度高2。系统庞大，功效完善3。在大型环境下性价比高4。资金雄厚1。产品价格高，售后服务贵2。在中小型环境下性价比低3。需要专业化培训4。操作复杂SQLServer1。市场主流产品，工业标准制造者2。价格中等3。易用性好4。资金实力雄厚1。只支持WINDOWS2。服务费用高3。在大型环境下性价比低开源数据库能够无偿取得1。可靠性，稳定性上难以确保2。标准化程度低3。售后服务没有确保国外产品特征数据库公司品牌战略规划方案第19页

中国数据库市场依然为国外产品所垄断

Oracle、微软、IBM、Sybase几家美国企业在中国数据库市场上继续占着95％以上份额，处于绝对垄断地位。

因为长久垄断，许多信息系统建设基础好、历史长用户在认知程度上、知识结构和使用习惯上几乎完全依附于国外产品，不轻易接收新替换品，这反过来促进了垄断程度趋于极端。以后者进入市场壁垒越来越高，是国产数据库面临主要困难之一。国内用户使用盗版数据库软件情况比较普遍，其严重程度并不亚于操作系统、办公软件，而且更为隐蔽。另外，近年来国际开放源代码兴起也为国内用户提供了更多选择，Mysql、postgresql等数据库都提供了比较标准完善数据库功效，能够满足大多数低端应用需要。这一形势很大程度上消弱了国产数据库价格优势。需要国产数据库深入强化本身在产品本土化、技术保障服务上优势来填补。能够说，国产数据库开始进入这个相对成熟市场伊始，就面临着上下两方面夹击，必须在产品定位、价格体系、营销方式、支持服务等等非研发范围中加强能力，有所创新，来改变劣势地位。当前来看，国产数据库只是在局部市场崭露头角，宣传声势和品牌著名度远远不够，还没有像国产操作系统、中间件、办公软件产品那样，与国外主流产品开展正面竞争，也并没有引发国外厂商重视。数据库公司品牌战略规划方案第20页国产数据库现实状况原因解析：

客观原因

技术难度是基础软件，技术含量，规模，难度大于其它软件

以Oracle为例，Oracle也是在应用中发展成熟，Oracle很多新功效都是一个时尚；可是用户盲目追新，却会使用户不停跟着国外产品跑。

先入为主

国外数据库产品自进入中国以后，已经占据了90％以上市场，在很多用户心理已经形成一个既定思维。以DOS、DBASE为例，技术含量并不高，却占据了市场先机，为windos和SQLsever开路。

盗版畅行无阻

当前国内软件使用盗版畅行。普通用户花极少钱买盗版软件。尚没有得力办法阻止盗版。

整体差距

ORACLE和Microsoft等都是有多年IT经营经验国际著名大企业，不论资金力量，管理水平，人才队伍，都远远胜过国内数据库厂商。

竞争者强大也是国产数据库发展迟缓一个主要原因。

主观原因

目标与定位

国家目标是：国产数据库要做到，大型通用、完全知识版权.国产数据库主要目标和定位应该是应用和市场：整体目标分阶段，每一阶段都要把应用和市场放在第一位；各个企业不要求同一目标，同一个定位，能够依据详细情况，由企业和市场来定位。

三种观点充满着国产数据库现实状况：

放弃、速胜、持久，其中前二者观点都是消极、不利，只有最终持久才是更为有利。数据库公司品牌战略规划方案第21页认识自我内部环境分析资源分析能力分析资源使用与控制分析资源均衡情况评定对起源于独立产品、服务或业务单元战略能力进行考查。组合分析：BCG矩阵、GE矩阵2.技能与个性均衡柔性分析分析企业各种不一样活动和资源相互补充程度；企业内部个人技能和个性方面均衡程度；企业资源柔性是否适应环境不确定性和组织准备负担风险水平。权力与利益相关者分析1、利益相关者矛盾与冲突分析；2、利益相关者讨价还价实力分析：战略目标往往是利益相关者利益与权力均衡结果。价值链分析效率与有效性分析比较分析数据库公司品牌战略规划方案第22页1、企业当前战略及运行效果？2、企业面临哪些资源强势和弱势、外部机会和威胁？3、企业价格和成本是否含有竞争力？4、相对于竞争对手来说，企业竞争地位怎样？5、企业面临哪些战略问题？进行内部环境分析必须回答5个问题数据库公司品牌战略规划方案第23页因为产业环境(供求、技术、政策等)改变造成机会因为竞争对手原因引发竞争格局改变带来机会机会是客观存在，对于全部业者都存在StrengthOpportunityWeaknessThreat和主要竞争对手相比较已经具备竞争优势和主要竞争对手相比存在竞争劣势因为产业环境(供求、技术、政策等)改变造成威胁因为竞争对手原因引发竞争格局改变带来机会威胁一样是客观，对于全部业者都存在SWOT分析法：数据库公司品牌战略规划方案第24页S1－企业拥有关键技术S2－较低生产成本S3－优良研发机构S4－专用技术S5－政策保护S5－创新意识S6－多年产品开发经验S6－高效团体精神S7－便捷高效售后服务S8－安全级别高O1－市场对数据库需要量大O2－国家对政务要求O3－国家对国内软件企业扶持O4－WTO后对企业信息化需求

量上升P1－利用扶持资金，加紧技术研发P2－利用扶持资金，加紧技术创新P3－抓住政府需求，提供安全产品P4－抓住企业发展要求，定制个性产

品，满足企业需求strength优势opportunities机会SWOT分析－SO战略数据库公司品牌战略规划方案第25页W1－缺乏战略方向W2－缺乏资金W3－弱营销技能，有销售，无

营销W4－缺乏商业化市场运作O1－市场对数据库需要量大O2－国家对政务要求O3－国家对国内软件企业扶持O4－WTO后对企业信息化需求

量上升P5－利用扶持资金，加紧技术研发P6－加大资本市场开发，经过种种渠

道得到资金P7－组织起全盘营销战略，适合市

场发展要求weaknesses劣势opportunities机会SWOT分析－WO战略数据库公司品牌战略规划方案第26页S1－企业拥有关键技术S2－较低生产成本S3－优良研发机构S4－完善功效S5－政策保护S5－创新意识S6－多年产品开发经验S6－高效团体精神S7－便捷高效售后服务S8－安全级别高T1－竞争者增多T2－客户议价能力增大T3－市场迷信国外产品，对国内

产品缺乏信任P8－抓住机遇，把握机会，将竞争者

排除在一定门槛外P9－扩大宣传，狠抓样板工程，树立

形象strength优势threats威胁SWOT分析－ST战略数据库公司品牌战略规划方案第27页W1－缺乏战略方向W2－缺乏资金W3－弱营销技能，有销售，无

营销W4－缺乏商业化市场运作T1－竞争者增多T2－客户议价能力增大T3－市场迷信国外产品，对国内

产品缺乏信任P10－加大市场营销策划力度weaknesses劣势threats威胁SWOT分析－WT战略数据库公司品牌战略规划方案第28页经过SWOT分析得到备选战略以下P1－利用扶持资金，加紧技术研发P2－利用扶持资金，加紧技术创新P3－抓住政府需求，提供安全产品P4－抓住企业发展要求，定制个性产品

P5－利用扶持资金，加紧技术研发P6－加大资本市场开发，经过种种渠道得到资金P7－组织起全盘营销战略，适合市场发展要求P8－抓住机遇，把握机会，将竞争者排除在一定门槛外P9－扩大宣传，狠抓样板工程，树立形象

P10－加大市场营销策划力度数据库公司品牌战略规划方案第29页二、品牌目标数据库公司品牌战略规划方案第30页1、品牌目标设定，应该放在更辽阔时间和空间背景下“华工达梦”是个立足中国、面向国际品牌：设定品牌目标时候，不但考虑中国市场背景，还应放眼世界，站在全球高度，来规划品牌目标“华中达梦”是个历久常新、放眼未来品牌：设定品牌目标，绝对不能犯“短视症”，必须有久远眼光，充分考虑品牌在时间长河发展性“华中达梦”是个以技术作为支撑品牌：必须以技术为支撑，以品质为保障数据库公司品牌战略规划方案第31页2、从三个方面对品牌目标进行分解品牌传输目标品牌目标目标受众认知目标竞争目标数据库公司品牌战略规划方案第32页品牌传输目标改变达梦不为受众所知道现实状况，改变达梦不为用户所使用情况使达梦成为全国著名，国际著名品牌近期远期数据库公司品牌战略规划方案第33页品牌使命昨天今天明天依靠国家扶持，以钻研数据库技术，培养数据库人才为己任以信息安全为导向，逐步推进达梦产品，经过完善市场运作，大力开拓国产数据库市场份额，以信息安全为导向，逐步推进达梦产品成为民族软件业脊梁，以成功回报社会，实现产业报国理想数据库公司品牌战略规划方案第34页三、品牌定位数据库公司品牌战略规划方案第35页品牌树要成“参天大树“，首先要对根基部位——企业形象进行整合与打造华工达梦企业茁壮成长营养源华工达梦企业形象重塑营养营销努力营养企业形象再定位与推广营养详见品牌传输营养DM数据库，系统集成等业务产品创新与推广数据库公司品牌战略规划方案第36页企业形象支持力科技形象不停推出技术领先产品，DM5华工达梦企业企业形象服务形象经过ISO9001质量管理体系即将经过CMM品牌形象实力最强大国产数据库企业企业性格企业不停创新快速成长高科技成长快企业大服务好数据库公司品牌战略规划方案第37页四、品牌内涵数据库公司品牌战略规划方案第38页对品牌准确定位，处理是品牌在市场、在消费群心智中要占据什么样位置问题；对品牌内涵规划，则是要处理品牌拥有、蕴含什么样精神实质问题。一个人假如没有内涵，则只剩一具躯壳；一个品牌没有内涵，一样也只是一个空洞符号。

我们能够很显著地看到，“CoCoCola”品牌内涵是“欢乐、健康和活力”。达梦品牌，我们期望它们含有怎样内涵？数据库公司品牌战略规划方案第39页1、数据库品牌内涵组成要素

品牌内涵规划，一样应该以消费者需求为导向，同时兼顾与竞争品牌差异性。消费者调查结果表明，在对数据库品牌进行选择时候，第一考虑原因是技术品质（即安全稳定，第二考虑是价格，另外，一些品牌附加要素也成为影响品牌选择主要理由。气质内涵性格内涵技术内涵服务内涵品牌内涵层面附加基础层面数据库公司品牌战略规划方案第40页2、达梦品牌内涵清单数据库公司品牌战略规划方案第41页3、假如“华工达梦”是一个人，会是怎样人呢？品牌内涵规划，将会指导我们今后一系列行销传输行为，行销传输行为累积下印象，即组成留存于受众心中品牌印象。这个品牌印象假如对应成一个人，我们期望他是这么一个人：华中达梦：20多岁，掌握了专业技能，从事专业技术职业；处处与人为善，易相处，经常为他人着想，乐于为他人提供方便；性格活泼、外向、好动；受过高等教育，有一定文化品味，不低俗，有教养，富有激情，创新精神。数据库公司品牌战略规划方案第42页在界定了“达梦”品牌内涵后，我们以“品牌轮盘”工具把通常意义上对品牌层次划分作由表及里归纳，这么品牌轮盘，是用来分析消费者对品牌认知强有力工具，应该以它为基础，来建立消费者与品牌之间关系，传输活动忠实于“品牌精华”。“华工达梦”品牌，代表成熟完善，国内最先进数据库技术服务使用“华工达梦”品牌，不但满足了大型集成软件使用基础需要，更是国家信息安全保障使用“华工达梦”品牌，表明我是一个在当代社会中比较活泼、外向、热情人，他人也会由品牌本身气质以为我有文化、有教养。以成熟完善数据库技术，实现新时代“国货当自强”理念。20多岁，掌握了专业技能，从事专业技术职业；处处与人为善，易相处，经常为他人着想，乐于为他人提供方便；性格活泼、外向、好动；受过高等教育，有一定文化品味，不低俗，有教养，富有激情，创新精神。

品牌精华：这个轮盘中各特征总概括品牌属性：品牌是什么，品牌物理性，功效性特征品牌利益：品牌作什么用，使用具牌结果品牌价值：品牌怎样让我感觉自我以及让他人感觉我品牌个性：假如品牌是一个人，谁会是它4、品牌轮盘---华工达梦品牌轮盘数据库公司品牌战略规划方案第43页五、品牌识别数据库公司品牌战略规划方案第44页1、品牌识别规划主要性品牌识别是品牌与消费者建立关系主要桥梁品牌消费者对消费者：对内部：便于管理数据库公司品牌战略规划方案第45页2、品牌识别规划品牌识别最主要作用是给品牌确定一个“长相”，使品牌形象成为一个可知可感“人”数据库公司品牌战略规划方案第46页企业规范图标：标准尺寸百分比为1：0.38（不得随意拉宽拉扁）标准颜色为：兰：C100/M98/Y10/K0红：C6/M97/Y96/K1其它规范配色

数据库公司品牌战略规划方案第47页企业规范名称：

数据库公司品牌战略规划方案第48页六、品牌整合传输数据库公司品牌战略规划方案第49页整合传输关键与目标关键使消费者对华工达梦品牌产生信任，而且维持这种关系，使其长久存于消费者心中目标成为中国最大本土数据库供给商，成为国内著名，世界著名品牌数据库公司品牌战略规划方案第50页整合传输伎俩立法机构外部传输主题活动网站宣传内刊宣传VI手册内部电台宣传网络宣传网络推广报媒宣传电视宣传

BUG征集CSIP项目合作全国巡回展品牌传输路径数据库公司品牌战略规划方案第51页七、媒体投资和监控数据库公司品牌战略规划方案第52页达梦产品主要媒体媒体类别发表次数展会4次/年软文50次/年网站3次/周数据库公司品牌战略规划方案第53页还有其它评奖，会议等，依据下表进行评定，再决定是否参加得分说明：凡得分在6分以下project在策划部就给予否定，6分~12分之间提请市场部考虑，13分~20分之间提议参加，20分以上要求参加。市级非相关行业

省级非相关行业

市级相关行业

省级相关行业

中央级非相关行业

中央相关行业

指定参加

1分2分3分4分5分6分24分非省内，项目区域，中央区域省内区域项目所在地域域中央区域大区区域全国区域1分2分3分4分5分6分市非相关领导参加省非相关领导参加市主管领导参加省主管领导参加行业主管领导参加中央领导参加1分2分3分4分5分6分1万元以上8千～1万6千～8千4千～6千2千～4千2千以下1分2分3分4分5分6分数据库公司品牌战略规划方案第54页八、品牌管理数据库公司品牌战略规划方案第55页1、品牌立法对品牌战略规划，即相当于品牌基本大法制订。法律严厉性、标准性是不容怀疑；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理首要、关键一步。立法机构法律文件立法内容品牌大法应该由对于品牌管理及传输有丰富经验广告企业与品牌主人共同制订。双方组成立法机构，广告企业结合企业发展战略，发挥专业优点，共同立法，共同拥有对品牌大法解释权。立法文件我们将以《“华工达梦”品牌战略规划》文本形式确定下来。此次提交策划方案，即是我们对于品牌大法关键思索。品牌定位、品牌内涵明确，以及品牌识别基础元素确实定，都是品牌大法关键内容，是关于品牌标准规范，是在一个相对长期限内必须坚持标准。品牌立法数据库公司品牌战略规划方案第56页2、品牌执法（1）品牌执法组织由客户与品牌管理企业共同组成，共同执法。品牌大法一旦确定，便需要有一个强有力执法机构对其落实执行。这么执法机构将由“华工达梦”企业品牌管理人员与我们企业“华中达梦”品牌策划部组员共同组成，前者主要是监督、管理执法行为，后者则负担详细执行工作，共同本着“建立一个规划中个性化品牌”目标而努力。数据库公司品牌战略规划方案第57页（2）为了确保执法人员执法准确性，我们将加强对相关人员培训和督导。执法人员除了应具备掌握了品牌传输原理及一定经验资质要求，还需要对关于“华中达梦”品牌战略规划有准确了解，为此我们将会对以下执法人员进行“华工达梦”品牌战略规划内容培训和督导：a本企业品牌策划部全体组员b本企业全部员工。数据库公司品牌战略规划方案第58页