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文档简介

简述企业文化建设环境（多篇）当前国有大型企业或企业集团的产业联合与重组成为国企功其随着更高层次更高水平重组工作的继续推程着能弃，你我的。企业文化融合潜在并强有力地影响着企业发展绩效的方方面面也是决定重组企业在规模做大以后能否继续做强的内在因素本文结合我国近两年国企重组的工作实践谈一些认识和观点，和大家一起探讨企业文化融合应从何人手，该怎样推进。一企业文化的本质和特点何谓文化?何谓企业文化国内外的学者与企业家对此有许多不同的见解笔者认为文化从某种意义上讲就是习惯企业文化就是企业在发展过程中经过不断实践和提炼而形成的共同价值英语论文发表/ywlwfabiao观与行为准则，素。既源善的一种学科门类。之，业形华看核定得只先，企业文化建设要力戒以下四种倾向企业文化的孤立化企业文化的中间层是制度文化建设如果脱离完善的制度片面地就了木2文化可措词铿锵的标语口号，如“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”、“一流”等，这本无可非议，但关键在于能不能真实地反映本企业的价值取向经营哲学行为方式管理理念能不能在全体员工中产生共鸣3)化规。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情、凝聚整体人心但仅有此还不是真正的企业文化4企的急的长，而个而何不能建业。二正确对待重组企业的文化差异正如人的个性一样不同的企业文化相异同一个企业的不同历史阶段其企业文化也有不同的核心内涵与个性特征企业文没有绝的优劣分但绝不意味着个企业组后会自形成一文化优的企业所以，企重组术觉。正确对待重组企业的文化差异笔者认为要从以下几个方面做起1重融重组生文化背景与价值取向都不相同，既然走到一起了就应该求大同存小异将重组前不同的文化共性特征提炼成为重组后企业的文化外形完是立企浮水面阂统都会对企业实施协同管理产生负面影响其有些题可通过制度来决如果进一强化识业管理平就得到大幅提升3断文企关才能增加相同性，减少差异性。(4)与时俱进、全同灭异是建立法律论文发表/fllwfabio型重组企业文化的最高境充分信任并教育引导职工倡命运共同让各种环境要素与企业内部的设备、制度及组织机构等有效地连接起来进而达到新的平衡最终通过企业文化与环境管理各要素的有机结合带动企业发展战略顺利实现。是指不同思想文化不同管理理

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