劳动力、机械、材料计划与保证方法

...wd......wd......wd...第五章劳动力、机械设备、材料方案及保证措施5.1劳动力投入方案及保证措施本工程人力资源投入主要分为两局部：工程管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑工程各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经历丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。5.1.1劳动力需求计算主要劳动力计算公式:工程量÷计算工日产量(经历工日产量)÷工期＝劳动力数量本工程总工期日历天，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经历和工程进度安排情况，平均每月需要投入的劳动力约150人，预计顶峰期劳动力投入将到达200人。5.1.2劳动力投入方案土建劳动力方案表见表5.1.2-1，球罐设备安装劳动力方案见表5.1.2-2。表5.1.2-1土建劳动力方案表〔单位：人〕工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月12月钢筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102机械工101510222测量工15104444电焊工102015151010油漆工005202010吊顶工000202010门扇安装工0000010防水工010101000综合工101010101030合计105155124136121123表5.1.2-2球罐设备劳动力方案表〔单位：人〕工种第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周铆工488866433司机222222222电焊工62020202020201010气焊工111111111起重工444411111探伤工444444422机械工111111111维护电工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人员466666666其它111111111合计=SUM(ABOVE)3949595954545437375.1.3劳动力组织施工中，人是关键因素。从管理层到劳务层，人的素质上下直接影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：表5.1.3劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务队伍培训交底做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前，对工人进展各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全本卷须知、文明施工要求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位，我联合体将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进展劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进展人员补充。施工中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可到达加班施工的要求。根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月方案完成工程数量，逐月做出劳动力使用方案，保证劳动力充足。5竞争鼓励机制建立鼓励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性。对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。6人文关心本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7资金保障准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.1.4技术培训方案根据工程技术培训的需求，结合工程实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训方案，具体内容如下。技术培训对象：工程技术负责人、工程经理、施工主管、特殊工种和技岗人员〔包括新入场和转岗人员〕。1〕工程技术负责人技术培训内容：与工程相关的最新标准、规程及本工程图纸、洽商变更等技术资料，安全生产开展新动向，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：工程部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。2〕工程经理技术培训内容：与本工程相关的最新标准以及本工程的图纸、变更等技术资料，工程质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产开展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：工程部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。3〕施工主管技术培训内容：本工程的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产开展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：工程部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。4〕特殊工种、技岗人员技术培训内容：本工程的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训。技术培训时间：根据在建工程进度进展安排，每个工序都应进展培训。培训地点：工程部会议室。技术培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。5〕教育培训实施措施EQ\o\ac(○,1)充分发挥各科室及工程部的作用。员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分发挥各科室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按方案实施，可以对员工培训工作进展综合管理，可以使员工培训工作更加严密地与联合体生产实际需要相结合。EQ\o\ac(○,2)建立培训、考核与使用相结合的制度。凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训时机却未按要求承受培训的员工按联合体有关培训管理规定进展处分。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。EQ\o\ac(○,3)各科室、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，工程部要根据联合体的员工培训方案制定出实施方案方案，并对工程部工人培训实施情况进展监控。5.1.5劳动用工管理1〕施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定EQ\o\ac(○,1)不使用未满18周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证〞〔务工证、身份证、计生证〕和违反方案生育政策的临时工人。EQ\o\ac(○,2)所有进场班组人员必须填写《施工班组人员名单》表格登记入册，将“三证〞有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的工程花名册要根据工程施工情况及时更新补充，实现动态管理。EQ\o\ac(○,3)用工时间超过2个月〔含2个月〕的，必须按规定办理劳动合同，包括工程部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。EQ\o\ac(○,4)为确保生产安全，必须落实“三个严禁〞的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。EQ\o\ac(○,5)上岗前必须对工人进展安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则制止上岗。2〕工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。EQ\o\ac(○,1)工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。〔A〕个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由工程部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由工程部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。〔B〕现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、工程部按实际发生工资编制工资单后，由工程部经办人员统一办理。工程部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。EQ\o\ac(○,2)工资管理工程部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单〔包括领班、主管、工程经理或我公司签认的工资单〕以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。5.2主要施工机械设备方案及保证措施5.2.1主要施工机械设备方案主要机械设备供应方案是机械管理的重要环节，合理的供应方案是保证施工生产顺利进展的保障之一。本工程机械设备供应方案是根据施工进度方案、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程施工经历和现有可调配机械编制而成的。主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.表5.2.1-1主要施工机械配置方案表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率〔KW〕用于施工部位备注1日立挖掘机ZAXIS360LC2合肥2000177基坑开挖柴油2小型挖掘机PC3002合肥2001162基坑开挖清理柴油3斯太尔自卸汽车ZZ3322BM2944西安2001206土方外运柴油4装载机ZL50-Ⅱ1厦门2000155场地平整柴油5压路机T1402厦门1998115场地平整柴油6空压机9m35柳州200011护坡柴油7物料提升机WJ100/1003上海200120构造、装修8汽车吊25t1设备吊装柴油表5.2.1-2主要设备配备表种类〔名称〕数量单位设备型号额定功率〔KW〕土建工程钢筋切断机1台GQ405钢筋弯曲机1台GW405钢筋调直机1台GT4-145.5平刨1台ML3933.5压刨1台MBL5032圆盘锯2台建友3交流电焊机2台BX1-50022KVA闪光对焊机1台UN-100100KVA插入式砼振捣器4个行星式φ50mm1.5平板式砼振捣器2个建友1.5蛙式打夯机2台HW1201.5砂浆搅拌机2台JS5006机电安装工程交流电焊机2台BX3-250F-217KVA砂轮磨光机2台SQ-40-1S4电动试压泵1台4D-SY30/353剪板机1台Q11-4*25005.5单平咬口机1台YZD-12B3联合咬口机1台YZ6-12B3.5折方机1台WS-122管道压槽机1台YCT-1501.5电动液压铆接机1台MYXM500A2.25液压弯管机1台DWG-3B0.75焊条恒温箱1台250℃1.5台钻2台EQ30255装饰工程砂浆搅拌机2台JS5006切割机2台M122.5射钉枪2台0.8电钻2台1.5角磨机2台0.8球罐设备安装工程客货两用车1台1.5t螺旋千斤顶6台30t倒链20台3t电动打压泵2台SY-350轴流风机2台引风直流电焊机24台ZX5-400电热鼓风枯燥箱1台DFHG-55型远红外烘干箱3台ZYH-100型空气去湿机1台KQF-5型角向磨光机12台直径180角向磨光机6台直径100电焊条保温筒24个圆形直流电焊机2台AX8-500超声波探伤仪2台CTS-26型γ射线机1台Ir-192DL-IIAX射线机1台EX-3005X射线机1台XXQ2505磁粉探伤仪2台CYE-3A密度计2台XMD-I看片灯2台Q1-1Q型底片烘干箱2台XG-1超测厚仪2台SCH-2型HSTM-500型恒温仪1台上海水准仪1台DS3经纬仪1台TDJ2空气压缩机1台2V-6/8空气压缩机1台3W2-5/40G5.2.2施工机械设备投入保证措施〔1〕设立专门的管理机构，该机构以工程经理为组长，技术负责人为副组长，成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进展控制。〔2〕由工程统筹方案，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按方案在公司内调配〔如：周边其它在建工程、施工机械调度中心〕和采购。确保施工顶峰期劳动力投入的使用。〔3〕制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。1〕质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。2〕“三定〞制度：定人、定机、定岗位。3〕交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进展使用交底。4〕根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进展保护。5〕当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进展维修，不得擅自撤除修理。建立使用台帐和修理台帐，杜绝不准确的质量检测设施用到工程检测中。5.3主要材料方案及保证措施5.3.1材料的需求方案1、主要周转料具需求方案表5.3.1-1周转料具总需求方案序号材料名称规格型号单位方案投入工程量1钢管Φ48×3.5mmt502模板九夹胶合板18mm厚㎡7003扣件〔直角扣件，对接扣件，旋转扣件〕Φ48×3.5mm个20004方木60×80松木或杉木m31005上托Φ28-32×600mm个5006拉