电力工程结算标准流程精编

电力工程结算标准流程精编为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。1、承包结算书按格式大致可以分成两类：、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批料，具体要根据结算情况来定。同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的赔偿协议、相关费用的转账凭证、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。其涉及签字人员基本相同，另外还需要所在市级电业局审计另外，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的规定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部得分必须在100分以上，且得分越高越好。具体详见后附件2与3。3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理（可不到场）、生产经理（可不到场）、商务经理（必须到场）、项目部项目经理或总工（必须到场）、工程部相关人员（可不到场），经营部负责结算人员（必须到场）参与的结算内部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，进一步完善结算书。之后确定报送版结算书，具体装订（可先简单装订）份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。3、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进行审及以下项目一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。经况与业主、施工单位通报一下。如存在因资料不全而核减费用的情况，在沟通协商后，会有机会在商定的时间内把资料找到补齐，评审单位会适当增补费用。之后，评审单位会将最终结算金额上报省公司基建部，基建部若无异议会在稍后正式下结算批复文件。4、每份定稿的审定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和附件原件数量的多少优劣来分为A、B、C、版放在经营部备案，借阅同样需进行书籍资料登记。国家电网公司输变电工程设计变更管理办法第二条本办法适用于国家电网公司系统投资建设的输变电工程设计变更管理。第三条设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。本办法所指设计文件包括初步设计文件和施工图第四条本办法中的设计原因是指设计单位的设计勘象和程度分为一般设计变更和重大设计变更。第六条本办法中的重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设一般设计变更，努力杜绝重大设计变更，加强工程造价管第二章管理职责第八条国家电网公司基建部（以下简称“公司基建部”）是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，（一）负责制定相关管理办法并监督检查。合如下条件之一的重大设计变更：1．变电工程:改变了初步设计审查确定的站区布置、接线方式、主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、线路回路数、线路导线截面等的设计变更；3、电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。（三）各分部基建管理部门协助开展所在区域的输变电工程设计变更管理工作。责所辖范围内输变电工程设计变更的管理，主要职责是：（一）负责贯彻落实国网公司输变电工程设计变更管（二）负责向公司基建部上报符合“第八条第十条建设管理单位（业主项目部）受项目法人单位委托，负责具体工程设计变更的管理，主要职责为：（一）经项目法人单位授权，负责审批一般设计变（三）设计变更经批准后，负责组织实施和文件归档第十一条参建单位的主要职责：（一）设计单位负责在规定时间内完成各项设计变更案、工程量和变更费用，监督设计变更的实施，组织验收设计变更文件组织实施。量和变更费用，并将符合要求的设计变更纳入工程结算。第三章管理流程第十二条第十三条设计变更管理流程包括设计变更的提出、更管理制度提交建设管理单位（业主项目部）和监理单位第十四条设计变更管理流程：单位审核，由省级公司基建部或经其授权的建设管理单位目法人单位审核后，上报公司基建部审批。（三）设计变更批准后3个工作日内，设计单位编制单位、建设管理单位（业主项目部）或项目法人单工程量清单和变更费用计算书，由相关单位技经人员签署意见并加盖造价专业资格执业章。单位（业主项目部），作为工程结算的依据。第二十条未按本规定时限和流程履行审批手续的设计变更不得纳入工程结算。第四章监督检查与评价考核第二十一条项目法人单位未按规定履行工程设计变更并视情节轻重予以通报批评。变更，以规避审批流程。管理单位（业主项目部）和项目法人单位考核设计质量第二十四条因设计变更的原因增加施工单位工程量或造成工程返工的，应相应增加施工费用，合同中另有约定公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建用，并视情节轻重予以通报批评。第二十六条本办法由公司基建部负责解释并监督执网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建〔2007〕303号）同时废止。工程设计变更审批单:原因，兹提出等工程变更建议，请予以审核。附件：变更建议或变更方案、变更费用计算书等项目经理：（签字并加盖项目部章）项目设总：（签字并盖设计专用章）（签字并盖监理部建设管理单位审批意建设管理单位审批意项目经理：（签字并加盖项目部章）并加盖单位章）负责人：（签字并加盖单位部章）业主项目部审核意项目法人单位基建2.提出单位在意见栏内不需要填写。3.相关单位技经人员应在变更费用计算书上签署意见并加盖造价专业执业资格章。4.本表未符合重大设计变更条件时，即为一般设计变更审批单，根据受权由建设管理单位审批。湖南省电力公司输变电工程设计、施工、监理激励实施细则（试行）第一条为提高湖南省电力公司（以下简称“公司”）工程建设和管理水平，充分发挥设计、施工、监理承包商的积极性和创造性，促进设计优化和技术创新，提升施工安全文明施工水平，鼓励创建优质工程，建立公司工程建设设计、施工、监理工作奖优罚劣的激励约束机制，依据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172号），结合公司实际，制第二条本细则适用湖南省电力公司投资的输变电基建工程的设计、施工、监理承包商（以下简称“承包商”）的激励约束工作。第三条本办法适用于湖南省电力公司110千伏及以第二章工作职责第四条省公司基建部主要职责：（一）负责监督和协调公司投资的输变电工程设计、施工和监理承包商激励约束机制的实施；（二）负责协调设计、施工、监理激励约束机制实施（三）负责落实输变电工程设计、施工、监理激励措施与激励评价结果。第五条建设单位（业主项目部）的主要职责是：（一）负责输变电工程设计、施工、监理激励工作的日常管理，组织开展激励评价宣贯工作。（二）负责组织设计、施工、监理项目部开展激效自评价和互评价工作，及时完成对输变电工程设计、施工、（三）负责收集汇总输变电工程设计、施工、监理激效评价信息，并上报省公司基建部。第六条初步设计评审单位（以下简称“评审单位”）根据本细则规定的评价内容和评价要素，对设计单位在初步设计阶段的各项工作做出客观的评价。第三章激励评价的原则和方法第七条承包商激励评价应当遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。第八条承包商激励评价是实施激励约束机制的依据，按照激励评价结果进行激励考核，以补充协议的形式进行合同结算价款调整。第九条承包商招标合同费用控制价。设计费应控制在批准概算（或批准可研估算）设计费90％以内；施工费应扣除甲供材料费用之后控制在建安工程费批准概算的95％以内；监理费应控制在工程监理费批准概算（或批准可研估算）的90％以内。如招标控制价是以批准可研估算为基础，结算时应按批准概算对中标合同价进行修正，并第十条评价的流程和方法。依据本细则规定的流程及评价方法实施激励评价，评价表见附表。各级项目评价资料是按照本细则实施激励考核的基础。第十一条激励评价按线路工程（含电缆）和变电工程分开进行，通信工程光缆部分纳入线路工程评价，设备部分纳入变电工程评价。由同一承包商完成的同电压等级变电站配套线路在工程规模较小时，可按一个工程项目进第十二条设计激励评价按初步设计和施工图及现场及现场服务阶段评价满分105分。评价内容如下：（一）初步设计阶段：评价主要包括基本要素（90~100）、优化要素（0～10）、创新要素（每项0～10）三部分，依据本细则评价总分值下限值取90分、上限值取110分。重大的创新和优化，或特殊要素根据工程具体情况另（二）施工图及现场服务阶段：评价包括基本要素（95～100）、优化要素（0～5）两部分，依据本细则评价总分值下限值取95分、上限值取105分。重大的创新和优化，或特殊要素根据工程具体情况另行评价。第十三条施工激励评价满分为105分，评价包括基本评价、特殊要素加分项两部分。施工奖惩幅度为本工程施工合同中建安工程费（扣除甲供材费用）的±5％，暨依据本细则评价总分值下限值取95分，上限值取105分。项目质量；项目进度；项目造价；综合管理（包括资源配置、档案管理等）。（二）特殊要素加分（0～5分）。第十四条监理激励评价满分为110分，评价包括基本评价、特殊要素加分项两部分。监理奖惩幅度为本工程工程监理费合同价的±10％，暨依据本细则评价总分值下项目质量；项目进度；项目造价；综合管理（包括资源配置、档案管理等）。（二）特殊要素加分（0～10分）。第四章激励的评价流程第十五条激励评价采取承包商自评价、监督评价（评审单位、监理项目部、施工项目部）、管理评价（业主项目部）的三级综合评价方式。第十六条自评价、监督评价和管理评价依据本细则附表开展，评价得分按权重值综合加权汇总，得出承包商承接项目的综合评价得分。其中：1．本项目初步设计阶段评价得分＝承包商自评×20%+评审单位评价×40％＋业主项目部评价×40%;2．本项目施工图及现场服务阶段评价得分＝承包商自评×20％＋监理项目部评价×40％＋业主项目部评价×40%本项目评价得分＝承包商自评×20％＋监理项目部评价×40％＋业主项目部评价×40%本项目评价得分＝承包商自评×20％＋施工项目部评价×30％＋业主项目部评价×50％。第十七条公司基建部在三级综合评价基础上负责本细则进度、安全、质量、造价关键子项复核，并审核确定承包商本项目最终综合评价得分。关键子项评价内容如1．初步设计及设计收口文件交付及时性；2．施工图设计文件交付及时性；5．强制性条款执行情况和质量通病防治情况；7．招标设备材料技术条件准确性；8．特殊要素和重大创新优化情况。2．基建信息上报及时性、准确性；4．安全文明施工管理和队伍管理情况；7．质量通病防治措施和治理情况。2．项目开工、投产计划性、准确性；3．基建信息上报及时性、准确性；4．设计变更签署的准确性和规范性；5．优质工程创建监督管理情况；7．工程数码照片规范性、符合性。第十八条设计承包商初步设计阶段项目评价表均执行《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建[2010]172号）的《变电、送电线路工程初步设计激励评价表》及评价流程，施工图及现场服务阶段项目评价表按附表内容进行评价。第十九条各评价单位根据评价内容、按照工程建设的进度及承包商完成情况评价打分，可采取书面审查、现场核实、召开评审会等评价方式。两个阶段进行。施工、监理承包商评价按竣工验收及以前、竣工验收以后（含资料整理和结算）的两个阶段进行。不同的阶段及评价考核的内容可分别由不同的评价人第二十条承包商的自评价资料由评价人及项目经理签字、加盖项目部或管理部门章；监督评价由评价人及负责人或项目经理签字、加盖单位或项目部章；业主项目部评价资料由评价人及项目经理签字、加盖业主项目部章。第二十一条设计承包商在初步设计评审会上将评审项目的初步设计阶段自评价评分表提交给评审单位。评审单位和项目业主单位应在初步设计收口会议或评审会议上，完成评审项目初步设计阶段的评价和评分工作，评审单位在初步设计评审意见中明确初步设计阶段设计评价结论。项目业主单位应收集汇总评审项目评价评分表，计算确定项目初步设计阶段的评价得分。第二十二条在工程竣工后7天内，设计、施工和监理承包商应完成自评价和相应的监督评价，并将评价资料报送业主项目部。业主项目部收到承包商评价资料后7天内应将本项目的项目部评价资料汇总（含电子表格文档），由单位领导签字确认后，报送省公司基建部审定（含电子表格文档）。承包商的全部评价工作须在工程竣第五章激励的实施第二十三条设计激励按以下方式计算和调整勘察设（一）激励调整系数1．按照第十六条计算设计项目初步设计阶段、施工图及现场服务两阶段综合评价得分；2．初步设计阶段：基本要素、优化要素、创新要素三部分的总评价得分a（90～110分）。3．施工图及现场服务阶段：基本评价、优化要素两部分的总评价得分b（95～105分）。4．项目设计激励调整系数k＝〔a×+b×〕/100；5．重大的创新和优化，或具有特殊要素需调整时，另外计取相关附加费用c。对设计重大创新和优化具有显着提高运行可靠性、节省投资效益或社会效益的工程，可按照工程节省造价的3~5％作为设计奖励，直接计入工程概算的设计费中。（二）勘测设计费结算金额1．设计费基价按照《国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法》规定执行；2．勘察设计费结算价＝合同勘察设计费×项目设计激励调整系数k＋重大创新附加费用c；3．合同勘察设计费为按批准概算修正后的中标合同金第二十四条施工激励按以下方式计算和调整施工费（一）激励调整系数1．按照第十六条计算施工项目综合评价得分，基本评价得分a（95～100分），特殊要素评价得分d（0～52．激励调整系数ka＋d）/100，95≤a＋d≤105。（二）施工费结算金额1．施工费结算价＝施工合同价（扣除甲供设备材料费用的建安工程费）×调整系数k。2．激励调整后的建安工程费额度最高不超过建安工程第二十五条监理激励按以下方式计算和调整监理费（一）激励调整系数1．按照第十六条计算监理项目综合评价得分，基本评价得分a（90～100分），特殊要素评价得分d（0～102．激励调整系数ka＋d）/100，90≤a＋d≤110。（二）监理费结算金额1．监理费结算价＝监理合同价×调整系数k。2．监理合同价为按批准概算修正后的中标合同金额。3．激励调整后的监理结算额度最高不超过工程监理费第二十六条获得省（部）级工程奖项，如优秀设计奖、优质工程奖等，在后续工程评标时，对其设计、施工、监理单位的商务标给予考虑；获得国家级工程奖项，如优秀设计奖、优质工程奖、鲁班奖等，公司将另行予以第二十七条本办法由公司基建部负责解释和监督执第二十八条本办法自颁布之日起实施。标分扣分说明9序1评价项目合计施工项目部设置项目部人项目经理及其他管理人员资格湖南省电力公司输变电工程施工项目部标准化管理评分表评价时间项目经理应具有相应资格，且经过施3工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不通过施工管理人员资格报审表抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件具备资格扣2分项目部管理人员配备项目经理及项目部管理人员上岗情况项目部资源配置项目部建设3353项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员岗按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》通过施工项目部成立发文，查管理人员的配备情况查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查???项目部办公设施配备情况项目部制度建设施工人员培训2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣分项目部办公设施的2配备不能满足使用需要，少一种扣分施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，2其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣分施工项目部应对施工人员进行操作技2能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管施工区、生活区是否分开查项目部办公设施的配备查向监理项目部报审的制度清单及制度汇编本查岗前培训和专项培训资料???理要求等方面的培训，未进行培训扣工作效果现场随机检查项目部布局整体观工作效果现场随机检查感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差33项目管理实施规划划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（2）文件审批手续是否符合本手册要求项目管理实施规划管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未（2）文件审批手续不规范、不完整（3）查文件内容是否与项目特（3）查文件内容是否与项目特实施规划》或《强制性条文执行计划》与项目特点未有机结合扣分/处（1）查监理通（1）查监理通知书及相关闭环整改资料（2）查《项目管理实施规划》（1）查施工进度计划报审表（2）查施工进度调整计划报审项目管理实施规划过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣分（2）实施规划变更未履行审批手续扣分/次进度管理施工进度计划施工进度计划工进度计划或计划（2）未按业主方下达的施工进度计表（3）查施工月报表（3）查施工月报（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣分/次（1）查工程开（1）查工程开工报审表、查工程停、复工报审表（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表、变更工期报审表（3）查施工日志、查施工月计施工进度计划执行因，未按期开工每程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣分/次执行情况进行分析和纠偏，未做到扣（3）按要求编制施工月计划，每少划一份扣分划（4）查工程移交生产交接书（4）查工程移交生产交接书未按期投产扣分施工项目部工作计划管理（1（1）查甲供设备材料需求计划报审表、乙供材料需求计划和施工机具需求计划（2）查主要材料及构配件供货??商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报（3）查主要材料跟踪记录备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣分设备、材设备、材料及施工机具供应计划管理采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣分（3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认扣分/次施工项目部例会管理查会议记录施工项目部例会管理查会议记录定期召开工程会议，无会议记录扣分，记录不完整每少一次扣分合同管理（1）查工程项目交底记录和前（1）查工程项目交底记录和前期承包内容交底记录（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名合同执行交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣分（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣分/次分包合同分包合同年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣分录范围内（2）专业、劳务（2）专业、劳务分包范围应符合国网公司规定，不符合扣分/次（3）拖欠农民工收集乙供物资供应商资质，并上报监理项目部审查，未做到或上报资料不完整扣分/份合同台账及合同（3）查农民工工资发放证明物资供应合同管理物资供应合同管理配件供应商资质报审表施工协调（1）未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣分外部协调（1）未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣分外部协调工报审表、单位（分部）工程报（2）查现场基建管控模块（2）未协调解决（2）查现场基建管控模块好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣分/次组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作施工后期协调参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣分信息与档案管理文件的收文件的收管、归档（1）查是否建立管理信息系统、查文件分类（2）查档案移交证明关文件扣分（2）未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误（3）查项目部相关文件资料（3）查项目部相关文件资料资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣信息平台（2）查信息管信息平台（2）查信息管理系统是否建立（34）查信息资料上报和信息平台维护情况主项目部（建设单位）下发的各类文（2）由于信息协1调不当影响工程施工的扣分（3）未及时向系统输入信息每延误工程竣工报告工程总结项目管理工作效果项目安全策划管理安全组织体系、安全制度体系、环境11241（4）因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的未按期提交竣工报未按要求提交工程项目管理工作总体效果差，造成矛盾或产生不良影响扣（1）安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应查竣工报告查工程总结现场随机检查（1）查安全管理网络机构图????保护管理体系满足任职条件），保护管理体系缺一项扣分（2）查相关证（2）查相关证施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培训并考试合格，扣分/人（3）查环境管理台账（3）查环境管理台账（4）查项目部及施工队（班组）安全管理台账（1）查相关安全文件络、项目部环境管理台账不健全，缺一项扣分（4）项目部及施工队（班组）安全管理账表册卡不健全，缺一种扣分安全管理安全管理则》、《应急预案》等安全文件，缺一项扣分（2）查特种作业人员登记台账查安全工作会议（例会）记录（2）查特种作业人员登记台账查安全工作会议（例会）记录安全例会目部报审施工管理人员资质、特殊工主要施工机械/工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣分不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上级安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点，缺一项扣分（12）查安（12）查安全施工措施交底记录全体管理人员进行安全交底，扣分；开工前或分部分项工程开工前，未对参加施工的所有人员进行安全交底，注：特高压或注：特高压或国家电网公司等大工程有要求级、项目部级和施工队级安全技术三级交底有未签字、代签字或机打签字等问题，扣分项目安全2风险管理（1（1）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施表（2）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施交底记录（3）根据现阶段危险源及预控措施查安全施工作业票（1）查机械台账和项目安全施工要求进行危险点辨识或未对危险点制定预控措施的，缺一项扣分危险点辨识及预控措施危险点辨识及预控措施点及预控措施交底，扣分/人（3）安全施工作业票中无针对工作内容的危险源及预控措施，扣分大型机械大型机械的大型机械进行检查，并建立机械台账，缺一项扣分（2）查相关检查记录资料（2）应查验、保（2）查相关检查记录资料存机械操作人员资格，保存机械进场检查记录，无相关记录，缺一项扣分项目安全文明施工（1）查安全工器具登记台账、（1）查安全工器具登记台账、安全工器具及设施发放登记台账、安全工器具检查试验登记台账安全文明施工措施类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孙洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮栏等）的管理和使用不符合国家电网公司规定的，发现一处扣分（2）查安措费（2）查安措费使用计划及文明施工措施费使用计划及其执行情况费使用计划、文明施工措施费使用计划，缺一项扣分；计划不落实，缺一处扣分（3）现场检查（3）现场无垃圾（3）现场检查箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中存放的，扣分利用数码照片加强利用数码照片加强施工过程安全控制查电脑存档照片??数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求留存相关照片的，缺少重要或关键的照片，扣项目安全性评价管理查项目部安全健康环境管理评价记录等相关资料评价工作查项目部安全健康环境管理评价记录等相关资料评价工作价工作或不配合上级安全性评价工（1）查证评价报告及整改记录（1）查证评价报告及整改记录告或未对评价中不符合要求的项目进行整改闭环，缺一项扣分（2）上报项目监理部的证据（2）上报项目监理部的证据上报项目监理部，项目分包安全管理4项目分包安全管理（1（1）查分包合同的符合性；查分包单位安全资质审查表合国家电网公司的相关规定或分包方资质不合格的，扣分分包合同与安全协议分包合同与安全协议（2）查安全协议是否符合《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》（1）查分包单位花名册，按30人以上设专职、以下设兼职安全员核对总人数和包合同的同时，按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》签订安全协议的，缺一份扣分分包队伍人员管理分包队伍人员管理备专职（或兼职）安全员，扣分安全员上岗证（2）未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员的上岗证明的，缺一人扣分（3）分包方人员（2）未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员的上岗证明的，缺一人扣分（3）分包方人员体检、安全教育培训考试、交底等不完备的，缺一种扣分（4）从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣分在分包方进场后，未对其投入项目施分包单位花名册人员与职工体检情况登记台账；查安全考试登记台账；安全施工措施交底记录（4）查验分包单位为从事危险作业人员所办理记台账；施工机具安全检查记录表工的施工机械、工具安全检查记录表器具等进行入场验证或发现施工机械存在隐患的，每一项目安全应急管理（1（12）查《施工应急预案》及相应报审手续的符合性（3）查培训记录和应急预案演练记录应急预案与应急救治点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式不清的，缺一项扣分（2）预案内未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序的，（3）未组织进行工程意外伤害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣分查应急物品和设备器材登记台账；应急物品和查应急物品和设备器材登记台账；应急物品和设备器材检查试?验记录；应急物品和设备器材发放记录应急物资器材设备器材，且无专人管理的，少一种物资扣分项目安全检查管理项目安全检查管理安全检查与问题整改（1）查安全检查记录和相关检查活动照片全检查或未按月组织项目部安全检查，扣分/次（2）查安全施（2）查安全施工问题通知单和现场核实或查存档照片。是否完成，形成闭环管理查事故报告查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣分事故处理事故调查分析与处事故处理理，未按照“四不放过”要求整改，安全管理工作效果现场随机检查安全管理工作效果现场随机检查效果差、未实现项目部安全健康环境分343施工策划阶段的质量管理（1）未编制项目质量制度或制度有漏项扣分/处（1）未编制项目质量制度或制度有漏项扣分/处（2）质量管理制度未报审扣分/处（12）查质量管理制度及报?网络和项目质量管理制度的（1）查质量策划文件及其报审（1）查质量策划文件及其报审表质量策划划文件，每缺一项扣分。《工程创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治措施》、《施工质量验收及评定范围划分表》扣分（2）抽看文件（2）抽看文件完善、操作性差扣分/处；未报审扣分施工准备3施工准备阶段质量（1（1）查项目部计量器具、检测设备管理台账具、检测设备台账扣分；施工现场在用计量器具的品种、数量不能够满足施工需要扣分/件具、检测设备及实验室资质（23）查主要测量计量器具/试验设备检??验报审表；抽查计量器具、检测设备的检定标识（4）查试验（检测）单位资质报审表1或检定超周期的计量器具、检测设备扣分/件（3）计量器具、检测设备未报审扣分（4）试验室资质未报审扣分（1）查原材料（1）查原材料出厂合格证及试验报告（2）查试验报告、见证取样及送检记录（3）查设备、原材料开箱检查记录及保管现场设备、原材料的管理出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣分/份（2）原材料未按规定试验、见证取1（3）设备、原材料到货检验手续不齐全扣分/处（4）设备材料到货报审手续不全扣（4）查设备、原材料报验表设备、原（4）查设备、原材料报验表设备、原材料的管理保管不当、不合格产品未清出工地现场扣分/件（5（5）抽查设备、原材料存放品，未向监理报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》扣分/件；待缺陷处理后，未再次进行报审扣分/件（6）查不合格（1）查试品/试件试验报告报验（1）查试品/试件试验报告报验（2）查特种作业人员报审表特殊工序和特种作业人员的未报审扣分1（2）特种人员无上岗证的扣分/人次施工阶段质量管理（3）查混凝土送检试验报告及?混凝土养护记录、查混凝土抗混凝土施工工按要求抽样送检，扣分（2）未对混凝土抗压强度进行检验压强度汇总及评评定的扣分压强度汇总及评（3）未将混凝土抗压强度汇总及评定的，扣分（1（1）查输变电工程施工强制性条文执行记录表（2）查工程质量活动记录变电工程施工强制性条文执行记录表，扣分/处质量检查质量检查及质量活动的开展质量活动，扣分/次（3）质量检查不（3）查过程质量检查表（4）查工程质量问题处理单3（3）查过程质量检查表（4）查工程质量问题处理单工艺的落实情况不及时，对发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣分（4）未对质量缺陷进行闭环整改或整改未经确认的，扣分/处（1（1）查质量检验及评定记录和签证记录及签证记录，未能与工程保持同步，真实、数据不准确每处扣分三级质量检验（2）查工程质量专（复）检报告（3）查分项工程质量报验申请单；分部（子分部）工程质量报三级质量检验（2）查工程质量专（复）检报告（3）查分项工程质量报验申请单；分部（子分部）工程质量报验申请单查项目部数码照后，未及时出具专检报告扣分（3）未按规定进行工程质量报验的，每项扣分质量信息质量信息家电网公司相关文件规定）采集质量方面数码照片扣分；整理不规范或不满足要求的扣分/处（3）查工程安全/质量事故报（4）查工程安全/质量事故处理方案报审表（5）查工程安全/质量事故处理结果报验表一般质量事故扣1质量事故质量事故措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场的扣分/处（3）未及时填报工程安全/质量事故报告表的扣分/次（4）未及时填报工程安全/质量事故处理方案报审表的扣分/次（5）未及时填报工程安全/质量事故处理结果报验表的扣分/次（1）查工程质（1）查工程质量中间验收申请表、工程初检申请表施工验收阶段质量后，未申请中间验收或工程初检的，缺一项扣分（2）查工程阶（2）查工程阶段质量检查汇报材料（1）查达标投产汇报材料（2）查工程创优汇报材料（3）查质量通病的防治总结中间验收、工程质量监督检查，未编制各阶段质量检查汇报材料的扣分/次（1）未编制达标投产汇报材料扣分项目总结评价阶段质量管理项目总结评价阶段质量管理创优汇报材料扣分（3）未编制工程质量通病的防治总（4（45）查工程质量回访单回访计划，扣分（5）未及时完成保修工作的扣分质量管理工作效果2现场随机检查质量管理工作效果2现场随机检查效果差、未实现项目部质量管理目标（1（1）查成本管理规划及资金使用计划成本管理措施理规划及资金使用成本控制（2成本控制（23）查相关资料施不落实或未结合实际及时调整扣分/项（3）未对价款使用进行控制、分析、反馈的，每项（1（1）查相关资料设计文件，编制施工图预算的扣分（2）查工程预付款报审表和工（2）查工程预付款报审表和工程进度款报审表（3）查相关资料施工图预算与进度款管理预付款和进度款报（3）未对设备、材料供应商提出的付款申请进行审核，每少一项扣分/项（1（1）查工程变（2）查工程变计变更、编制、核工程变更预算管理工程变更预算管理扣分/项（2）未及时向业更单汇总表主项目部申请工程更单汇总表变更单的费用变更（3）查设计变更签证汇总表（3）查设计变更签证汇总表设计变更单汇总表工程索赔（1工程索赔（12）查索赔申请表的时间提出索赔申请扣分/次1（2）索赔材料依据不充分、证明材料不完整扣分（1）查竣工结（1）查竣工结算工程量确认书（