分公司总经理-绩效考核表

分公司总经理绩效考核表,,,,,,,,,,

部门：分公司岗位：总经理姓名：评估日期：______年____月____日,,,,,,,,,,

总分,序号,考核项目,权重,目标值要求,实际值,数据来源,评分等级,得分,,

,,,,,,,,直接上级评分,经管委审核意见（通过/驳回）,原因说明

绩效考核总分（100分）,1,销售目标达成,20%,"1.完成个人月度销售额目标万元；

2.完成分子公司月度销售目标万元；

要求完成率100%。",,财务管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（实际销售目标/计划销售目标）*权重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,2,成本控制,15%,"1)负责分子公司宣传推广费（宣传费、市场推广费）、业务费（接待费、差旅费、通讯费）等费用控制，要求费销率控制在总回款实洋2%以内；（考核周期为6个月）

2)负责分子公司赠送样书成本控制，要求样书:实销数量=1:10；（考核周期为6个月）",,财务管控中心,"按照要求完成，15分；1）费销率每超出0.1%，扣2分；

费销率超出0.5%，0分；2）样书每超出实销数量的0.1%，2分；

样书超出实销数量的0.5%,0分；",,,

,3,利润目标完成,20%,完成公司年度利润目标要求，年度利润目标达到万元，完成率100%。,,财务管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（实际利润目标/计划利润目标）*权重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,4,回款目标,20%,根据公司下达回款指标，带领团队完成月度回款任务万，（要求完成率90%以上）,,财务管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（实际回款目标/计划回款目标）*权重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,5,市场规划,5%,负责市场调研（经销商、学校、教学信息等），并根据销售指标制定市场策略、推广预算、销售计划（每月25日前提交《市场调研报告》给营销管理中心副总经理）,,营销管理中心,按要求完成，5分；出现延误一次，扣1-2分；,,,

,6,团队管理,5%,"1）负责所属人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作；2）对所属人员进行日常管理、培训（每月至少培训2个课时）；

3）岗位编制达标率在80%以上；",,营销管理中心,"按要求完成，5分；

1）培训每少一小时，扣1-2分；

2）岗位编制达标率每降低10%，扣1-2分；",,,

,7,风险管控,5%,分子公司运营健康，无工商、税务风险；遵守保密制度；,,财务管控中心,按要求完成，5分；未完成，0分；,,,

,8,企业资源管理,5%,维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应商、主管单位等）；,,上级领导,按要求完成，5分；未完成，0分；,,,

,9,临时事务完成,5%,完成上级领导交办的其他事务（完成率100%）。,,上级领导,"按要求完成，5分；

出现延误或差错一次，扣1-2分；

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总分,,,100%,,,,,0,,

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