管理学复习练习

管理学复习练习管理学练习管理的核心是:(A)A.人；B.金钱；C.信息；D.决策；2．以下属于管理过程基本活动的是:(B)A．采购原料；B．决策；C．调解纠纷；D．学习3．以下不属于非盈利性组织的是:（D）A.政府机构；B．医院；C．教育组织；D．跨国公司4．领班属于下述哪一类管理人员:（A）A.基层管理人员；B．中层管理人员；C．高层管理人员；D．以上均不是5．对高层管理人员而言，其管理技能侧重于:（C）A.技术技能；B．财务技能；C．概念技能；D．营销技能6．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的有:(D)A．组织；B．控制；C．领导；D．经营7．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角色分析，该企业最有可能是_________工作存在问题。(C)A．计划职能；B．组织职能；C．领导职能；D．控制职能8．以下属于管理的一般环境的是:(B)A．政府管理部门；B．经济因素；C．社会组织；D．工会9.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者；反过来,如果仅具备管理技术和管理能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明:(A)A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论10．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为:（B）A．组织；B．管理；C．战略计划；D．激励11．管理的计划职能的主要任务是要确定:（D）A．组织结构的蓝图；B．组织的领导方式C．组织中工作设计；D．组织的目标以及实现目标的途径12.较早提出劳动价值论和劳动分工理论的是(A)A.亚当·斯密；B.罗伯特·欧文；C.查尔斯·巴比奇；D.亨利·普尔13._________是泰勒的主要追随者。(A)A.莉莲·吉尔布雷斯；B.玛丽·福莱特；C.亨利·明茨伯格；D.哈罗德·孔茨14.大权独揽，小权分散，这一常用语与管理的_________相接近。(D)某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同部门负责生产和销售，该公司划分组织部门的标志是：（C）A.产品；B.职能；C.顾客；D.地区16.在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是：（ C）A.被授权者； B.代理职务； C.助理或秘书； D.参谋人员17._________ 领导了霍桑试验。 (B)A.伯法；B.梅奥；C.明茨伯格； D.玛丽·福莱特18._________将现代管理理论学派概括为十一个。（ A）A.孔茨；B.西蒙；C.法约尔；D.韦伯权变理论是根据_________的观点提出来的。（D）A.经济人；B.社会人C.自我实现人；D.复杂人在管理的基本职能中，属于首位的是：（A）21.计划工作是： （A）A.各级管理人员都要从事的工作； B.计划职能部门的工作；C.高层管理部门所要从事的工作； D.以上都不是权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的_________条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。(A)A.环境；B.教育；C.地位；D.组织管理的计划职能的主要任务是：(C)A.结构的蓝图； B.组织的领导方式；C.组织的目标及实现途径； D.组织中的工作设计高层管理计划着重组织：(A)在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系；内部各个组成部分的定位和相互关系的确定；计划制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备择方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，确定目标等。下列哪个是正确的计划步骤：（B）A.(5)(3)(1)(4)(2)；B.(5)(4)(2)(3)(1)；C.(4)(3)(2)(1)(5)；D.(2)(3)(5)(1)(4)26.表明社会赋予组织的基本职能和使命的是：（D）A.目标；B.策略；C.政策；D.宗旨27.决策的定量方法是:（B）依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法；运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法；管理决策主要应由_________作出。（A）计划工作的核心是：(D)A.确定目标；B.估量机会；C.决策；D.确定计划前提条件30.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是：(A)A.彼得·德鲁克；B.泰罗；C.法约尔；D.梅奥31.目标管理的重点在于：(C)A.外在无形力量控制；B.管理者的控制；C.自我控制；D.集体控制32.人类社会之所以需要正式的组织机构是由于：(B)A.它在无休止地变革；B.人们需有效地协作以达成群体的目标；C.需寻求最佳组织形式；D.便于发挥少数精英的才智33.企业冗员是因为违背了组织设计中的_________原则。(A)A.因事设人；B.按产品设人；C.命令统一；D.协调原则34.直线职能制组织形式一般适用于：(A)某-车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是：(B)A.直线制；B.职能制；C.矩阵制；D.事业部制古典管理阶段指（B）A.19世纪中期； B.本世纪初至 30年代；C.产业革命； D.古罗马时期37《科学管理原理》是的代表作。（ A）A.泰勒；B.法约尔；C.韦伯；D.孔茨科学管理的基础是（D）A.差别计件工资制； B.职能工长制； C.例外原则； D.工时研究39.科学管理中能体现权力下放的分权尝试的做法是（ B）A.差别计件工资制； B.职能工长制； C.例外原则； D.工时研究在许多企业，当党委书记与厂长都非常能干时，两人在一起工作的效率，也许会比一个人工作能力较强，而另一个人工作能力较弱的两个人在一起工作时效率要低，这是因为当两个人能力都较强时，更容易破坏组织原则中的(C)A.分工原则；B.责权一致原则；C.统一指挥原则；D.分权原则41._________是行政组织理论的代表人物。(A)A.韦伯；B.梅奥；C.法约尔；D.马斯洛42.韦伯提出的理想的组织形态是 (A)A.行政性组织； B.神秘化组织； C.传统的组织； D.现代组织45.程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种： (A)A.工作步骤； B.计划前提条件； C.规划工作； D.规章制度46.由企业运营的社会环境所限定的一组织，其最基本的目标是： (D)A.使命；B.计划；C.具体目标； D.宗旨管理目标能延伸于：(D)A.长度各不相同的时间段；B.组织中的各级层次；C.各职能领域；D.上述所有这些48.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要明了目标的哪一方面的作用：(A)A.指明方向；B.提供标准；C.激励因素；D.管理基础49.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则：(A)A.管理幅度应该大些；B.管理幅度应该小些；C.管理层次应该多些；D.管理组织应该松散些50.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是：(C)高层管理跨度＞中层管理跨度＞基层管理跨度；高层管理跨度＝中层管理跨度＝基层管理跨度；高层管理跨度＜中层管理跨度＜基层管理跨度；高层管理跨度＞中层管理跨度＜基层管理跨度二、填空题1．管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是（人际关系）方面的。2．沟通、了解、激励下属的管理技能是（人际）技能。3．基层管理人员必须具备（技术）技能。（控制）的目的是检验管理其他四要素在实际发挥作用时是否得当。5．洞察事物，抽象形成概念的能力对（高层）管理者最为重要。实行集中控制与分散经营的组织形式是（事业部制）。把组织任务分解成更小的组成部分，称之为(劳动分工)。（韦伯）是行政组织理论的代表人物。（法约尔）是一般管理理论的代表人物。（马斯洛）提出了著名的“需要层次论”11．管理者在进行经营决策时扮演着下列（企业家）角色。把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（职能）部门化。上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（授权）。14．在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（技术）技能。授权的步骤不包括（责任下放）。判断题1.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。对3.管理就是对一个组织所拥有的人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。错3．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现其预定的目标。错4．管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。对5．管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。错6.管理的核心是处理各种人际关系。对7．管理者的首要职责是培养下属。错8．大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。对9．基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。对10．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。错11．部门经理属于高层管理人员。错12．高层管理人员花在计划、决策上的时间相对更多一些。对13.19世纪末到20世纪初，西方开始形成了所谓“古典管理理论”。对14.泰勒是科学管理学派的杰出代表人物。对15.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能工长制，例外原理等对15.关于工长对工人的管理，泰勒提出一种“职能工长制”。对16.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。错17.泰勒的职能制组织结构违背了统一指挥原则。对18.法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。对19.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。错20.人际关系学说侧重于人际关系的研究，以此激发人的积极性和创造性。对21.如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计划工作。错22.组织内管理层次的多