浅谈医疗仪器设备管理体会管理资料

浅谈医疗仪器设备管理体会-管理资料医院是以解除病人痛苦，救死旨，1选购这是个首要环节，确定了要买设备后，面临选择何种型号、规格的要做到：第一，要考虑可行适用性、是否适用于医疗，科研的需要。第二，要明确的产品应该具备的性能和技术指标。第三，在以上两点的基础上选购好型号和规格。第四，货比三家，原则上选择3-4个在国内外事有信誉，产许可证，有经证及质量好，售后服务好的和厂家，向对方发出邀请，投标事宜。首先听介绍，了价，医院订购医疗设备的决经过认真论证、比较，做出。经过以上四个步骤，合理地地选好所需购的仪器设备。2订购选购好产品的厂家、型号、规的工作是订购。订购过程必然会产生有法律效力的订购合同。合内容包括品名、型号、规格厂家、价格、付款方式、到期、包装要求、售后服务、品的配置和性能要求及其它事宜等均要考虑周详。一份同应该建立在互惠互利的原，公平、透明、合理，明确的权力和义务，同时体现出过程和规范性和严肃门生。3验收到货后是验收，包括物资验收收两方面。验收要求验收人员认真负责，院的利益为重，则，实事求是。在物资验收过程中原则上要按有效合同和配置清单验收的要求验收。具体包括(1)外观是否有损;(2)物资是否齐全;(3)是否符合订购的配置要;(4)详细记录，记录其型号、规格、系列号或出厂编号、安装和验收时间;(5)资料收集，随料均记。性能验收，是在仪器设备完全好后进行，由专业人员或操作人员、室领导把关。对仪器设备按指标的要求进行逐项测试。物资验性能验收两方面要求后才可以正收。4资产管理资产管理是以上选购、订购、阶段的延续，仪器设备管理中的资产管理是一项很重要的工作，需要理人员及设备使用人员有较强的管理意识，并需要在实际工作中不断地完善。我院从1993年创三甲医院以来，医疗仪器设备资产管开始步人正轨，经的探索，管理制度得到进一善，管理工作水平得到的提高。管理工要体现在以下几面。4.1建立医疗仪器设备的资产管理制度，设立一套完整的账、物、卡，一式两(设备科一份，使用科一份)，同时实行电脑化管理，每月定期增的财产账，详细记录每台设名称、型号、规格、出厂编号、厂家、价格、购置时间、使用科室等;每年对全院的账、卡、物核对一次，4.2万元以上仪器设备效益分析。每月做好的万元以上仪器设备的单台析工作，使用科室每月要将设备使用的病人数、时间、支出、机器运转等情况上报科，然后用电脑进行效益、对比，报院领供参考;通过效益分析，加强了对医疗仪器管理，大型仪器设备由专人，及时维护和保养;提高了仪器设备的使用效率，保证设正常运转，延长使用寿命。4.3做到合理、充分利用医疗设备。对一些使用率不高的设备甚至个别设备在全院范围内进行调配吸机、常规设备等尽量不浪费设备资源。经主管院长)批准后正式办理报废手续，对部分符合报废条件但可用于教学的设备按报废留用。归档文件按照国家一级档案单要求，对全院在用的万元以上的仪器行档案管理。当时，这是一试性工作，因为全国没有一的医疗设备按国家一级档案要求立档，所以没有经验供习，在具体立档工作中是走、看一步，有点摸着石头过河的感觉，经过了(1)、收集资料;(2)分类，按设备的性能进行分类;(3)、编码，编码在分类的基础上主要的要考虑到计算理的科学化、系统化、规范数字化的要求;(4)整订;(5)、归档等五个步骤。历时半年，于1995年通过了国家一级档案单位的评定。仪器设备档案的管理，有利于依据原始资料处理一些履行合同中未宜，方便操作人员和维修人找说明书解决操作上和维修难题。如我院购买的通用公司核磁共，2001年6月出现的一次故障，维修工程人员依据档案资料和经验查出故障为控制台一个5V300A调节器坏，更换需5.683万元人民币，工程人员自己想办法，根据资料的要花费80元人民币买了配件就排除了故障，短时间内让机器运转正常。病理科德国的CNI-1500型的冰冻切片机2002年3月出现一次故障，经查找为风扇坏，与供方商量，对方报价4000多元，工程师从档案室借出这台机的资料，详细查阅，根据仪器的要求在本了40多元的配件进行改装，排除了故障运转正常等维修事例，为临作赢得了时间，为医院了资金，创造了的社会效益和经益。总之，医疗仪器设备管理工作环节是医院仪器设备管理工作中的重要环节，随着科学技术和医疗技术的发展，使用高、精、