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文档简介

标管理与计划执行课程背景：经过调查表明，经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，传统上我们也是计划经济，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，为帮助企业抓好经营管理、提升执行力，特开设本课程。课程目标：1、 了解目标管理体系的基本架构；2、 基本掌握定量与定性目标的设计；3、 基本掌握常用的计划分析与计划制定技术；4、 提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。课程对象：企业中高层管理人员授课方法：讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习课程时间：6-12小时课程大纲目标管理1、 目标的重要性2、 企业管理目标分类3、 好目标的评判标准3、 什么是定量指标与定性指标？4、 如何有效确定定量目标与定性目标？5、 现场演练：制定定性目标与定量目标6、 目标制定与分解的步骤7、 目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理8、 目标管理体系范例9、 目标管理注意事项二、计划执行1、 目标与计划的关系2、 计划的层次3、 有效计划的特点4、 计划的流程5、 计划的预测、评审与验证6、年度、月、日计划的制定7、计划下达的技巧8、 如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？9、 执行力即领导力10、 讨论：如何提升员工执行计划的积极性11、 计划跟进与

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