材料施工管理制度（9篇）

第第页材料施工管理制度（集锦9篇）材料施工管理制度第1篇电气试验工作是鉴定电气设备的'绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判定设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的紧要手段，为搞好我厂电气试验工作，特订立本制度。⒈、长期（超过8个月）停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必需按运行中设备的试验项目和标准进行试验。⒉、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必需分别按规定项目和标准进行试验。⒊、本厂使用的各种保安用具必需严格依照试验周期，试验标准，定期试验，合格后方能使用。⒋、地面电设备接地及防雷保护用的全部接地元件，接地电阻，于每年雷雨季节前测定一次，重要场所如土质不良，应酌情加添测量次数。⒌、厂各机电保护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷变化情况，进行依次整定试验。新安装重要设备在投入运行前，机电作整定试验。⒍、参加试验人员须由有实际检修阅历，经考试合格并发给试验操作作证的电工或技术人员担负。⒎、试验人员应谙习现场和设备的情况，严格执行电气试验规程，严格实行现场保安措施而后安全操作规程，正确使用仪表、仪器和设备，精准无误的进行试验。⒏、加强技术管理，建立和健全重要设备和历年试验资料和档案，对试验结果必需全面得、历史地科学地进行综合分析，把握设备性能变化的规律和趋势，不断提高试验技术水平。材料施工管理制度第2篇（一）、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的'《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应认真的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳短时间入库形式，开具材料短时间入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特别材料等要适时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作准备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对比后验收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发觉与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。（二）、材料使用与出库制度[page]任何材料的使用都必需进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特别情况领取少量材料除外，但过后必需补办相关手续）。[page]（1）、材料的发放应遵从先进先出的原则。（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度搭配材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应适时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况适时供给各种材料数量的补给信息，以便快速采购补充，不影响工程进度。如因材料的蓦地缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。（三）、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格掌控材料的购进与发放，并适时的统计出仓库库存材料的情形以及还须购进材料的名单和数目，以避开过多的剩余材料，造成挥霍并占用项目资金。（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍适时的办理退库手续。避开个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，认真列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限额领料制度[page]（1）、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供给的搭配比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必需认真注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。（2）、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。（3）、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量加添的，增补工程量及限额领料数量，属操作挥霍的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。（4）、限额领料单伴同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。[page]（5）、班组使用材料节超奖罚，实在实施方法按项目部与班组签订的劳务合同执行。（6）、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料任意锯短锯小，凡发觉未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。（五）材料保管与盘点（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必需做到：物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和便利。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。依照不同形状、体积、紧要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。（2）对材料仓库必需适时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要适时检查，把握保质期时间。易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确保安全。（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有依据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。材料施工管理制度第3篇1、依据材料计划表，并搭配工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置应预先布置好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的`、干燥的地势堆放；5、依照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法实行保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以削减搬运时间和工序；9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。材料施工管理制度第4篇一、材料采购1、依据施工进度需要，用料部门提前三天填制物资采购计划表，经部门负责人、项目经理签字审批后报材料部统一进行采购。2、材料部本着质优价廉、供货适时、售后服务好的原则，价格多方比较，与信誉好、服务优的厂家签订供货合同，定价时项目经理必需参加。3、所采购材料质量必需合格且质保资料齐全。二、材料入库1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单，库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准（质保资料）精准无误后方可在入库单和发票上签字，入库单交一份到财务备查。2、入库材料逐一造册登记，建立台账，分类堆码，并有标识，防止错领错发。3、加强入库材料的检查、保养，防止发霉、生锈和损毁，保证材料处于良好状态。三、材料出库1、材料出库时，领料单必需经施工负责人签字，库管人员核查所领物资精准无误，经领料人签字后方可发料。领料单库管人员收存备查并建立台账。2、钢材、木方、九夹板、钢管、扣件等材料进场时，材料员、库管员和劳务三方必需在现场验收、点交，同时完善签字手续。3、每次混凝土浇筑完毕后，劳务必需签字确认其方量。4、砂、石进场必需按施工平面布置堆放，尽量削减二次转运。5、现场使用的机具，要定期检查维护，确保隋时处于良好状态，监督作业人员合理使用，对任意损毁者必需规定进行惩罚。6、入库数量与出库数量必需相符，若有差错，库管人员负责赔偿。四、现场材料管理1、常常巡察、检查现场材料堆码及使用情况，发觉有意损毁、挥霍或流失现象，要即时制止并报告项目经理。2、督促保卫坚守岗位，加强工作责任心，杜绝闲杂外来人员进入工地，严格检查出入人员，严禁把材料、工具等物资带出工地。五、材料回收1、废旧材料统一清收入库并造册登记，能连续使用的妥当保管，不能使用的经批准后就地处理，回收资金上交财务后冲减工程项目成本。2、工具、部分材料中途损坏，即时派人修复，以为再次使用。3、施工结束后，租赁的机具、周转材料要适时出库。每月30日前，材料部必需将当月进场的材料明细和材料台账交一份到项目经理室，以便核算项目成本。材料施工管理制度第5篇依据防备为主，确保重点，打击犯罪，保障安全的内保方针和谁主管，谁负责的原则，明确职责，把安全保卫工作贯穿到市场整个工作中去，落到实处，确保本市场万无一失。一、经营者上、下班一律按规定的门户出入，由市场值班人员开、关大门。打烊前，应对店内的财产、物资、商品、防火安全等进行检查，发觉问题适时处理。打烊后，不能入内，确因特别情况需经经济护卫队同意，方可进入。二、不得任意在公共场所乱占用公用场地，确保通道、楼梯、门户的畅通。三、经营户如发觉物资、商品、现金等被盗，必需适时向有关部门报告并报市场管理办公室备案。四、市场内一律禁止使用明火，严禁使用电炉、电饭煲、电热棒、电茶壶、暖烘机等电器设备。五、凡属市场设置的消防器材和设备任何人不准变更、移动和撤销，一旦损坏，照价赔偿。对确需变更，报请市场保卫科及公安消防部门审批。六、如遇重点事故，各进场经营户必需忠于职守，服从命令，听从指挥，有条不紊地疏散顾客和人员。七、严禁在市场上赌博、测字等迷信活动以及危害社会治安或影响市场秩序的行为。八、脚踏车、摩托车、轿车、三轮车一律按划定的地点停放，不得任意停放市场、弄内（避开弄内交通堵塞），保持市场、通道畅通。九、对违反上述管理制度的，由市场办公室予以批判、教育，工商部门予以罚款、停业整顿等处理；违反治安消防管理惩罚条例的，由公安消防机关处理；触犯刑律的移送司法机关依法惩处。十、本管理制度同样适用于市场工作人员。材料施工管理制度第6篇1、工程施工常用重要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位依据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点按时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发觉有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市立刻更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。材料施工管理制度第7篇（1）依据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,订立物资管理制度与实施细则（2）依据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。（3）削减周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。（4）负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。（5）依据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。（6）月度材料计划,依据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。材料施工管理制度第8篇1、严格依照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械，位置合理，做到便利使用。2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必需分类按规格堆放，保管要妥当，既要便利使用，又要是产品的质量、性能不受损害。3、钢筋加工必需在指定区域内进行，钢筋堆放不仅要分类分品种堆放，还要挂标签牌，牌上要注明钢筋规格、厂家和级别，钢筋加工的半成品要按种类