第2章基本概念

第2章油气藏经营管理基本概念油气藏工程研究内容以勘探结果为起点，通过进一步的油藏地质研究，对油气藏储量规模和产油气能力做出评价，然后结合经济分析，对油藏开发方案做出设计并进行实施，同时对油气生产过程进行监测。油气藏工程紧紧围绕储量、产能和效益三大主题开展油气藏工程设计的内容层系划分与组合开发方式单井产量及吸水能力布井方案油田动态监测

油藏工程的研究对象是监测、预测和控制油田开发动态的理论与方法，主要研究采油过程中油藏内部油气水的运动规律及控制方法，主要目标在地下采油工程则主要研究举升方法，主要目的在井筒和地面油藏管理的研究必须要综合地质、地震、测井、录井、钻井、采油、地面工程研究成果使油田开发的利润和经济采收率最高油藏管理是战略性的，油藏工程是战术性的油藏工程和油气藏经营管理三、经营管理经营就是创造价值（CreatValue)，经营之道就是不断追求价值最大化。要考虑的方面：投资方、销售对象、员工、原材料/能源消耗、国民经济效益经营的要求——SMARTSpecific（明确）Measurable（量化）Agreed（认同）Realistic（可实现）TimeBased（规定时间）管理是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排和处理，以期达到预定目标的活动管理的解释秩序、效率、系统、战略四、企业管理企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程①计划管理②生产管理③物资管理④质量管理⑤成本管理⑥财务管理⑦劳动人事管理

企业管理内容①金字塔型管理模式金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。②学习型组织管理模式通过大量的个人学习，特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。③智慧型组织管理模式，也称为C管理模式《C管理模式》的理论价值：许多专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。五、基本概念一般概念利用一切可利用的资源（人力、技术和资金），通过整体优化，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地获取油气藏开发利润基本概念从油田发现到废弃整个过程中，在政治、经济、社会和环境综合背景下，以市场为主体，以油气藏为中心，发挥地质—工程—经济多学科协同团队优势，整体优化智力资源、技术资源、资金资源，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地提高油气藏经济采出程度，并实现最大经济效益，而系统地制定相应油气藏开采的综合策略。概念含义工作时机战略环境市场主体油藏中心多学科团队协作资源优化配置低成本采收率经济效益系统工程综合策略概念要点1．油藏管理是很多相关学科的人员、技术和活动综合而成的一个整体，其核心是多学科团队协作。2.油藏管理的人员及工作模式，包括团队人员组成、组合形式、协作方式等3.油藏管理中的专业技术：地质、地球物理、钻井、测井、油井动态、开采装备、地下流体动态、生产作业、地面设施、经济、决策、环境、计算机、法律等相关学科。4.油藏管理与专业技术的区别：油藏管理注重协调和目标；专业技术注重该技术本身发挥并扩大效果5.油藏管理需要不断决策和调整补充提示核心：多学科团队协作途径：资源优化配置目标：EOR和经济效益模式：动态调整油气藏经营管理的目的

在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上，通过优化投资结构、细化成本管理、深化体制改革、完善运行机制、落实管理责任，全面提升油田企业经营管理水平，达到经济效益和资源利用最大化的目标，实现油田企业全面协调可持续发展。摘自:中石化“油藏经营管理实施细则”六