岗位薪酬等级数值表实用文档

岗位薪酬对照表一、岗位职类等级对照表等级12345岗位职类等级对照表181180012500133001420015200F17950098001010700112001685008700890091009300E157500770079008100830014670068507000715073001358005950610062506500D125000515053005450560011450046004700480049001040004100420043004400C937003750380038503900834003450350035503600731003150320032503300B628002850290029503000525002550260026502700422002250230023502400A319001950200020502100216001650170017501800113001350140014501500二、岗位分类与级别对照表支持岗位生产岗位技术岗位销售岗位管理岗位A级岗位保安、清洁、厨工、实习生普工小工、学徒应届学生组长B级岗位文员、司机、办事员、干事、化验员、出纳叉车司机、初级技工（包括焊工、电工、木模工等）工艺员、技术员、助理文员/跟单员、业务员领班、初级主管、C级岗位专员、采购员、网管、会计、助理XX师（初级职称）中级技工助理工程师、师傅高级文员/跟单员、业务主办中级主管D级岗位会计师、审计师（中级职称）高级技工工程师、技师销售经理高级主管、经理E高级会计师、注册会计师（高级职称）无高级工程师高级销售经理、销售总监资深经理、厂长、总监、副总经理F无无总工程师销售副总总经理、董事长三、各级职务薪资等级数值表职务名称领班主管厂长、经理总监副总经理总经理董事长职务工资300100015002000300050000四、说明1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。公司薪酬管理制度第一章总则一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。四、制定原则：1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。2、3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。第二章管理职能一、董事长职能：1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。2、裁决年度薪酬预算。3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。二、总经理职能：1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。三、其他分管领导的职能：1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。2、对分管部门员工的薪酬进行审核。四、综合部的职能：1、编制公司薪酬制度。2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。3、建立员工薪酬档案。五、其他部门负责人的职能：1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。2、组织部门内员工的考核工作。第三章薪资体系一、薪资体系：公司员工薪酬为结构化薪酬，薪酬包括工资总额（分为基本工资和个人绩效工资两部分）、公司绩效工资、奖金、津贴/补贴、加班工资、兼职工资、福利（按国家规定执行，不在本制度做具体规定）等。二、薪资级别：公司员工分为八级，每级分为4档：职系工资等级表级别管理职系销售职系生产技术职系八级顾问、总经理/总工七级董事长助理、副总经理五星级业务员高级工程师六级总经理助理四星级业务员工程师五级部门经理三星级业务员技师四级主管二星级业务员高级工三级专员一星级业务员中级工二级文员实习业务员初级工一级保洁员、保安实习工工资总额资点表级别A档B档C档D档档差八级180001700016000150001000七级130001200011000100001000六级9000850080007500500五级6500600055005000500四级4500420039003600300三级3900360033003000300二级3200300028002600200一级26002400220020002002.1薪资级别的确定：薪资级别根据员工所就职岗位级别确定。2.2薪资档位的确定：根据所在岗位的职能、工作量、工作内容的重要性及个人能力综合考虑确定。三、薪酬各部分的确定：（一）基本工资个人基本工资则按照工资总额的60%核算。基本工资只与出勤有关，同时也是计算加班工资的基准。（二）个人绩效工资个人绩效工资则按照工资总额的40%核算。1、管理人员：管理人员个人绩效工资=个人绩效工资标准×绩效考核系数÷应出勤天数×实际出勤天数。2、营销人员：营销业务员个人绩效工资=个人业务回款额×提成比例×绩效考核系数；3、生产人员：生产一线人员个人绩效工资=个人产量×个人绩效单价×班组考核系数；（三）薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整需经部门经理、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部会同财务部执行。（四）试用期工资试用期员工实行月薪总额制，试用期的工资为（基本工资+个人绩效工资）的80%，无兼职工资、通讯补贴、全勤奖、效益奖，可以享受加班工资、出差补贴；（五）津贴/补贴津贴/补贴包含工龄补贴、职务补贴、特殊工种补贴、特殊技能补贴、生产技术人员带徒津贴。津贴不列入工资总额，具体标准如下：序号津贴/补贴名称津贴/补贴标准1工龄补贴员工从转正之日起满一年享受工龄补贴，从50元/月开始，按此标准逐年递增，300元/月封顶。2特殊技能补贴针对市场稀缺且处于关键岗位的高级技术人才或高级管理人才，标准议定。3生产技术工人带徒津贴对于指导在同行业工作经验少于半年的新招聘员工，在其3个月能够达到上岗独立操作水平且在公司连续工作6个月的生产技术工人，给予带徒人一次性带徒津贴，其中关键工序操作工为500元，其他为300元。说明：以上津贴/补贴均与出勤挂钩。（六）奖金1、年终效益奖公司完成预定经营目标时计发年终效益奖，其计算公式如下：2、特殊贡献奖部门、集体和个人除上述方面外，为公司做出突出贡献，经申报、公司评议，提交董事长批准后，发放特殊贡献奖。3、下列情况免发个人奖金：3.1有违法乱纪行为的；3.2当月有两次未完成好工作任务的（如未按规定时间完成工作任务，产品出现严重质量问题等）；3.3奖励期离职的。（七）加班工资1、公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。2、安排员工加班，应先填写加班申请单，经部门负责人批准后，方可计加班。3、员工加班后，可以将加班时数折合调休时数使用，但应安排在加班当月使用。4、因工作需要不能调休时，公司按规定支付加班报酬。5、中高层人员月度因工作需要加班时，当月加班天数不计算加班工资，可递减日后的病(事)假，或递减春节法定假期以外的休假天数。加班天数（当年1月1日-12月31日期间）超过应休假天数时，补发加班工资，在次年春节月份兑现。6、计算方式：6.1加班工资：加班工资=月工资÷21.75×月加班时间。6.2国定节假日加班工资按3倍工资计算，其余按1倍工资计算。附：21.75天为月制度计薪日即年计薪日365天-104天（每周2天双休）=261天，平均每月制度计薪日为261天÷12个月=21.75天7、下列情况不计加班：7.1出差期间；7.2在正常工作时间内应完成而未完成工作、生产任务的；7.3未经公司领导批准的加班。8、对于上级安排不当造成的加班，加班人员计加班工资，但加班工资由导致加班的上级或责任部门承担，没有责任部门的，由公司承担。（八）兼职工资兼职类型兼职性质兼任同级别职务的兼职工资标准兼任下一级职务的兼职工资标准部门领导级主管级部门领导级主管级兼任不相同（近）工作内容的200元/月，如：仓储主管兼调度100元/月，如：出纳员兼采购员标准：100元/月，如：仓储主管兼质检员兼任相同（近）工作内容的200元/月100元/月50元/月，如：统计员兼资料员100元/月如：制造部长兼调度标准：50元/月，如：仓储主管兼库管员无对担任总监级及以上职务的人员，不论其兼任何职，不享受兼职工资。一人兼多职的，只考虑一种兼职工资（按最高兼职工资标准执行）。说明：以上兼职工资均与出勤挂钩。（九）福利1、公司依法为员工缴纳劳动保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。企业与员工各承担一部分，社会保险以当地社保基数为标准，企业和员工缴费比例参见当地有关规定和企业相关政策。具体见相关制度，本制度不体现。2、第四章薪酬调整及发放时间一、岗位发生变动时，其工资调整到相应层级、档序。二、薪酬核算、审批与发放公司实行月薪制，计算周期为每月1日起至每月末日止，每月10日计发上月工资，若遇发放工资日为休假日时，可适当提前或延后。第五章附则一、本制度由公司综合部负责最终解释。二、公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。三、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。四、本制度自批准之日起生效。附表1：《工资结算表》附表1：工资结算表工资工资总额标准津贴+补贴加班工资兼职工资其他福利养老保险医疗保险失业保险住房公积金个税其他扣款基本工资60%绩效工资40%工龄津贴职务补贴特殊技能补贴交通补贴酒店岗位工资等级表（讨论稿）

级别档次职

级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1

总经理5.05000元以上总经理

2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理

B副总经理4.83300元分管小部分工作的副总经理

C总经理助理4.73000元总经理助理

3A总

监4.62800元市场营销总监、计划财务总监

B总

监4.42500元餐饮总监、房务总监

C总

监4.22300元康娱总监

4A部门经理4.02000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部

B部门经理3.81800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部

C部门经理3.61600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部

D部门经理3.51400元总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部

5A高级主管3.41200元餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）

B高级主管3.21000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）

C主

管3950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）

D主

管2.8925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）

6A高级领班2.8900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）

B高级领班2.6875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员

C领

班2.4850元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。D领

班2.2825元保安领班、PA领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）

7A技工（一）2.2800元总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、电工（上限）、维修工（上限）、资料员（上限）总台接待员原650元，空调工原640元，电工原800元，维修工原650元，电工原650元B技工（二）2.0775元营业部门的资深文员

C技工（三）1.8750元总台接待员（中级）、商务中心（高级）、咨客、洗衣技师、高级服务员（1）、资深收银员、营业部门文员、后勤部门资深文员、美工（初）、护士咨客包括：餐厅迎宾员、夜总会迎宾员等；文员（原750元）商务中心（原650元）护士（原750元）D技工（四）1.6725元高级收银员、高级接线生、高级服务员（2）、高级保安员、后勤部门文员、花工仓管员、收货员：按具体熟练和专业情况套档与级，最高不超了本级。8A服务员（高）1.6700元高级服务员（3）、高级调酒员、中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待员（初级）、商务中心（中级）高级服务员（3）（原未设）；高级调酒员（原未设）；中级保安员（原未设）；接线生（原600元）B服务员（中）1.4650元中级服务员、洗衣工（高级）、初级保安员、行李生（高级）、中级调酒员、初级收银员、PA（高级机械手）、初级接线生、商务中心（初级）、空调工（下限）、电工（下限）、维修工（下限）初级服务员（原550元——600元）；资深服务员（原650元）；保安员（原550元）；高级洗衣工（原未设）；高级行李生（原未设）；中级调酒员（原未设）C服务员（初）1.26