场地回填施工组织设计方案(完整资料)

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场地回填施工组织设计方案(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）广东省怀集监狱四会关押点市政配套工程(二期）施工组织设计方案项目名称：广东省怀集监狱四会关押点市政配套工程（二期）建设单位:广东省怀集监狱监理单位：广州高新工程顾问有限公司施工单位:陕西建工集团第六建筑工程有限公司编制人:审核人：审批人：编制日期：年月日目录TＯＣ\o”1-3"\h\u第一章工程概况ＰAGEＲＥＦ_Toｃ36７１82３17＼h１HＹPＥRLINK\l＂_Tｏc367１8２31８＂第一节工程慨况ＰAGEREＦ_Ｔｏc36７1823１８＼h1第二节工程简介PAGEREF＿Toc3６７１823１９＼h１第三节工程地质条件、气象与水文条件ＰAGERＥF_Toｃ36７１8２320\ｈ1第四节工程范围ＰAGＥREＦ_Tｏc36７1823２1＼h2HＹＰＥRLINK\l"＿Tｏc36７１82３22”第二章编制依据PAＧERＥF_Toc367182322\h３第三章施工总体部署及施工准备PＡGERＥＦ＿Toc３6７182323\ｈ3ＨYPERLINK\l”_Ｔoc3671８２3２４＂第一节指导思想ＰAGEREF_Toｃ367１８２324\ｈ3第二节组织合理的管理体系PAGERＥF＿Ｔoｃ3６７１82325\h4第三节配备合理、精良的大中型机械PAＧEREＦ＿Toｃ３6718232６＼h4ＨＹPERLINK\l＂_Toc3６７1８２3２７＂第四节确保道路畅通的措施ＰＡGERＥＦ_Ｔoc3671８2３27\h4HYPERLINK\l＂_Ｔoc3６718２３28＂第五节总体安排PAGEREF_Tｏc3671８2328\h5ＨYPERLINＫ\l”＿Ｔｏc3671823２9＂第四章施工组织保证体系PAGEREF＿Toｃ3６７１82３2９\h5ＨYPEＲＬＩNK\l”_Tｏc３671８233０"第一节施工组织机构ＰＡGEREＦ＿Toc36７18２３3０\h5第二节组织机构框架图PAＧEＲEＦ＿Tｏc3６718２331\ｈ6HYＰＥRLIＮK\l”_Ｔoc３6718２332”第三节项目部各人员的主要职责PＡGEREF_Toc３6718233２\h6第五章施工总进度计划ＰAGERＥF＿Toc367１８２333\h7HYPERＬINK\l＂_Toc36718233４＂第一节施工进度横道图PAGＥREF＿Toc３67182334\ｈ８第二节施工进度说明PＡGEREＦ_Toc３6７18２３３５\h8HＹＰＥＲＬＩNK\l”_Toc３6７18２33６"第三节主要施工机械及主要材料用量ＰAGERＥＦ_Toc367１823３6\h９HYPEＲLINK\l＂_Toｃ367182３37”第四节确保工期保证措施PAＧＥＲEF_Tｏc367１8２337\h9HＹPEＲLINK\l"＿Tｏc36718２３38"第六章施工方法与工艺PＡGＥREF_Toc３67182３38＼ｈ11第一节施工测量PAGEＲEF＿Ｔoc36７18２3３9\h11HYPＥRLIＮK\l”＿Toｃ36718２340”第七章质量保证措施PAGＥRＥF_Toc３６71８２340\h12第一节施工准备阶段的质量管理ＰAGＥREF＿Ｔoc3６7182３４1\h12第二节施工阶段的质量管理２\ｈ１4第三节主要施工项目质量控制１８２３４3\h１５HYPERＬINK\l"_Toｃ３6７18２３４4＂第八章回填土压实PＡＧEREF_Ｔoc3６7１８2344\ｈ1６第一节工艺流程PＡGERＥF_Tｏc３6７182３4５\h16HＹＰＥRLＩNK\l"_Toc367182３46”第二节技术要求PAGEREＦ_Ｔoc3671８2３46\ｈ16HYPEＲLIＮK\l"＿Toｃ36７182３47＂第九章目标与管理措施ＰAGEＲEF_Ｔoc３6718２３4７\h17HYPERLＩＮＫ\l"_Toc36７182348”第一节管理手段PAGEREF＿Tｏc３67182348\ｈ１7HYPERLＩNＫ\l＂_Ｔｏc３６7182３49"第二节目标PAGEREF_Ｔoｃ３6７182349\h20第十章环境保护与文明措施PAＧEREF_Toc3671８2350\h２3HＹＰEＲLＩNK\l"_Toc3６7１82３51"第一节管理目标PＡＧＥREF_Ｔoc367182351\h23第二节组织保证PＡGEREF_Toｃ367182352\h24HYPERLIＮK\l"_Tｏｃ3671８2353"第三节工作制度PAＧＥRＥF_Ｔoc367１８２353＼ｈ24第四节文明施工措施管理制度PAGEREＦ_Ｔoc367182354\h２4第五节防止对大气层污染PAＧERＥF_Toｃ３67１823５5\h２5ＨYPERLINK\l”_Toc３67182356”第六节材料管理PＡＧEＲEＦ_Toc３67１82356\ｈ26HYPERＬIＮK\l”_Toc3671８２357＂第七节其他措施ＰAGEREF＿Toc367１８2３57\h27HYPEＲＬＩNＫ\l”_Tｏｃ３6７18２3５8"第十一章保证工程安全措施PAGEREF＿Tｏc3671８23５8＼h２7第一节管理目标ＰAＧERＥＦ_Toc3６7182３５9\h27第二节组织管理PAＧEREF_Toc367１82360\ｈ２8HYPERＬＩNK\l"_Toc3６71８236１”第三节安全管理制度PAGＥREF_Ｔoｃ36７18２3６１\h２8第四节行为控制PＡGEREF_Toc３67182362\h29HYＰERLIＮK\l"＿Toｃ３671８2３63"第五节劳务用工管理PAGERＥＦ_Toｃ３６７1823６3\h30第六节施工安全注意事项PAGEREＦ_Toｃ36７1823６4\h30HYPERLＩNＫ\l”＿Toc367182３６５”附：施工总进度计划PAGEＲEF_Ｔoc3６718２３65\ｈ3１第一章 工程概况第一节工程慨况广东省怀集监狱四会关押点市政配套工程(二期）场地平整面积约为420亩，位于二广高速四会济广段南侧,本项目场地平整现状场地基本为鱼塘、荒地成草地，地势平坦，没有建筑物。由陕西建工集团第六建筑工程有限公司负责施工.第二节工程简介工程名称:广东省怀集监狱四会关押点市政配套工程(二期）建设单位：广东省怀集监狱设计单位:广东城建达设计院有限公司监理单位:广州高新工程顾问有限公司施工单位：陕西建工集团第六建筑工程有限公司第三节工程地质条件、气象与水文条件1场地环境场地属冲积地貌.沿线鱼塘密布，地势低平，地表标高大部地段起伏不大,场地揭露土层主要由第四系填土层、冲积层、残积层及下伏侏罗世四会序列龙湾组（J1L)花岗岩组成。第四系土层以淤泥、粉质粘土、卵石、砂质粘性土，分布广泛。2气象与水文条件本合同段位于肇庆市四会地区,属亚热带季风气侯，光线充足，气候温和。相对湿度83.1％，常年平均气温21～2２℃,七月份平均气温２8.2℃,极端最高气温３７.9℃。一月份平均气温13．4℃，极端最低气温—0。5℃.流域濒临西江由西向东流入珠江至南海，受西南季风、东南信风和台风强盛活动影响，雨量充沛.但由于地形平坦，动力条件差、暴雨强度一般.多年平均降雨量1７00mm，最大年降雨量2４42mm，最小年降雨量1３６0ｍm，十二小时最大降雨量可达第四节工程范围场地平整1、本项目场地平整现状场地基本为鱼塘、荒地或旱地，地势平坦，没有建筑物。２、场地填土面积约420亩，填土设计标高按分区标高控制.第二期工程的场地平整填料采用外借土方.3、为了保证场地平整后的密实度,回填土中要求无杂质,粒径符合要求，回填土的含水率应在控制范围内.4、回填土应分层铺摊,每层铺土厚度应根据土质、密度要求和机具性能确定。压路机每层铺土厚度为≤600mm。５、回填至少碾压三遍，纵横交叉。夯实后标高符合要求，密实度符合要求。6、填土全部完成后,进行表面拉线找平,对超过标高误差要求的部位应进行找补平整，直至符合要求为止。第二章编制依据《广东怀集监狱四会关押点市政配套工程（二期）》施工合同，《广东省怀集监狱四会关押点市政工程(二期)岩土工程勘察报告》资料;施工设计文件和施工设计图以及有关文件，现场实际踏勘所了解的情况,组织编写的:现行技术标准和规范本方案应当根据实际情况变化，及时修订并报上级审定、备案,方案构成种类将不断补充、完善。第三章施工总体部署及施工准备第一节指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件.以及本工程的特（难)点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施,强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地》规定,认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T９0０0质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品"，降低成本的原则,并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系,合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。本工程填方量大,回填较深,填面积较宽，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现,应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节组织合理的管理体系采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师,组织精干高效的管理班子,利用管理优势,取得工程优质、安全、快速的进展。首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量每区域标高及边线开展正常施工。如何组织好施工工程车队及施工机械以及其它专业的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排.以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。第三节配备合理、精良的大中型机械配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势,使工程施工快速、高效、优质、文明。土方工程采用液压反铲配自卸汽车，推土机整平，压路机分层碾压。第四节确保道路畅通的措施1、新老道路相交处设专业人员指挥交通车辆，并在老道两侧设置交通警示标志。必要时修建与老路等宽的临时道路，确保车辆正常通行。减少由于道路施工带来的对社会车辆的干扰。2、指定专人随时清扫道路上的施工垃圾，保证文明施工。第五节总体安排1、我公司在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设,以最快的速度搞好准备工作,为工程开工创造条件。2、合理安排工序，本标段工程主要是填方工程，要抓住关键的土方回填工序，充分利用土方设备资源，确保土方回填按网络进度要求进行，同时处理好运输主道路面各种问题。3、定期召开各工区的现场调度协调会，及时协调资源配置，加强管理月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前.第四章施工组织保证体系第一节施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求,确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节组织机构框架图施工组织管理机构图项目经理项目经理文起瑞安全负责人郑泽军项目技术负责人安全负责人郑泽军项目技术负责人郑文招施工员郑倭罗质量员郑志杰测量员朱勇中资料员陈华寅质量员郑志杰测量员朱勇中资料员陈华寅第三节项目部各人员的主要职责１、项目经理:文起瑞：代表企业法人,对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系.2、项目副经理：郑武泽：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动,贯彻项目部决定。3、项目技术负责人:文起瑞:全面负责技术,质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方面的工作关系。4、施工员：郑倭罗：主要负责生产调度，技术管理,施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制,检测,隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、安全员：郑泽军:主要负责文明施工，施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作.６、财务核算组：主要负责预算,合同。资金收支,成本核算，完成月报，劳动分配等工作。７、后勤保卫组：主要负责办公供需,生活后勤，食堂卫生,宿舍文明，现场保安及消防等。８、材料设备组：主要负责材料选购，采集，计划供应，管理，运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作.第五章施工总进度计划１、根据合同文件及现场情况，我们承诺本标段总工期为３个月，按合同文件规定工期１2０日历天。2、施工进度网络计划要点说明如下：进厂后立即组织场地的施工，进行施工现场测量及放线,加紧工程车队进场进行回填土施工。第一节施工进度横道图详见附件施工总计划第二节施工进度说明首先搭建临时设施，修筑临设工程.机械设备，施工队伍按计划进度进场。如何组织好土方开挖、回填施工，是本工程“至关重要”的关键施工环节,就其管线(排水沟）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排.以该项施工进度、质量为龙头,带动其它工作面的全面展开.主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表)：搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→边陂施工。第三节主要施工机械及主要材料用量序号机械名称单位数量额定动率功率小计备注1挖掘机台32压路机台3３推土机台３42０m3辆５０第四节确保工期保证措施1、工程合同签订后,立即组建工程项目经理部,配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子,利用管理优势,确保工程快速进展，按时完成。2、根据施工总进度计划和工程特点,选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。３、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平.同时应加强对技术工人的技术培训,提高施工操作水平.4、工程签订后，立即组织材料设备进场,尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。5、通过完善周密的技术准备工作,全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求,提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标.6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后的施工生产顺利进行打下良好基础.7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目,进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。8、由于填方工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报.掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。9、配备合理，精良的大、中型机械,充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势,使施工快速、高效、优质.10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备,充分发挥人、材、机的使用效率,确保施工工期。第六章施工方法与工艺第一节施工测量1、在收到建设单位的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签认下,可以此为依据进行下步作业，如有差别大的或受损的点位,应在监理指导下进行改正或补测，得出正确控制依据。２、结合本标段地形和施工特点，在确定原始控制数据后,应该制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控制网的测设.前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点.导线点要选位合理，线型适合，测量方案报请监理同意后，可付诸实施.3、测量使用索佳SET2100型全站仪，自动安平水准仪,水准尺。所用仪器均由指定专业检测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师，测量方法和测量精度应该达到交通部颁布的《公路路线勘测规程》的要求。4、控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测,确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。5、控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩,制定相应的保护措施,既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。6、施工中进行的各控制桩如道路中心桩，曲线交点,起,终点，转点，建筑物轴线等的测量放样工作,均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。第七章质量保证措施第一节施工准备阶段的质量管理１、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面,工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理,项目班子成品，施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸内审，提出图纸不完善部分,做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后,作为完成工程施工的依据.工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,精心编制“有章可循,行之有效”的施工组织设计,送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、施工员根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标.４、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查,调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定其中一支符合要求的队伍,为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。５、项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行三家以上调查,调查内容:供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方.采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收，需要复检的材料,按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验,取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料,注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位.6、设备调配管理,由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合,坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全.第二节施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求,本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品"工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施:1、将GB/Ｔ900０质量体系用于施工生产管理,确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理。３、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。４、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化。8、质量保证体系图详见图。9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第三节主要施工项目质量控制1、施工前的质量控制a)编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告,施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。b）对单位工程进行划分,并提交监理备案。c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书,在规定范围内进行复验和抽检,并对其进行标识。ｄ）主要计量器具检定合格，并进行标识。2、施工过程的质量控制ａ）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。ｃ）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定,制定相应控制措施。d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查,未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令,并上报查明原因.g)项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范.ｈ)应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。3、施工验收阶段的质量控制：a)项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后,向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。b）项目部应及时进行工程事项的处理。c)严格按业主要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后,交质量监督站进行质量等级核验,及时向业主进行实物和交工资料的移交。第八章回填土压实第一节工艺流程土方回填、自检、报监理验收、密实度检测、检测数据分析、下层土回填。第二节技术要求1、第三方检测单位的有关资质、人员的上岗证和资质证等相关资料必须符合要求并上报监理公司。

2、回填碾压（打夯）前应清除表面积水、杂物和种植土、垃圾、树根等杂物，然后进行辗压(打夯)。

3、碾压（打夯）后报监理验收通过后进行首层土的回填，因场区各回填区域原始标高不同，故土回填厚度有所不同,回填时应先将坑洼填平压实后再进行整个场区的回填压实.场区采用分区域回填，并采用压路机或打夯机碾压(打夯）加固,因本施工区域地下水位较高，如果首层土每层虚铺厚度仍为600ＭM以内，那么会发生橡皮土现象从而引起陷车现象，根据现场实际条件,对这些区域随时与监理现场协商虚铺厚度,目前按虚铺厚度１０00MM进行控制，争取首层土碾压后的厚度不超过8０0MM。然后进行辗压,辗压轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压。使用22吨重的振动平碾时，宜先静压，后振压，辗压遍数一般为6-8遍。ﻫ4、首层土碾压要求表面平整密实,自检合格后,报监理公司验收,监理验收合格后方可进行下一层土回填5、二层以上回填土必须严格按每层虚铺厚度为6０0MＭ以内,碾压后的厚度不超过400MM以外进行控制，严禁超厚.ﻫ6、必须严格控制回填料的质量要求粒径不大于7、压实检测方法采用环刀法进行对场地面层及面层下50公分共两层进行检测若填土用料相同，施工工艺相同检测两层，每层一万平方米检测二个点。第九章目标与管理措施第一节管理手段1、工程进度管理根据合同规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案.合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性,编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成.2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法,制定成本控制的制度和标准,紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。３、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程,各分项质量必须达到合格以上,即合格品率100％，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理,利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变.以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实,不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件,我们要做到：(1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（２）认真编好施工组织及各项施工工艺１）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序.2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师.项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工.同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作１)认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底.图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。３）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。（5)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业.使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。并定期与相关单位的有关人员开施工协调会,以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系,按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节目标１、质量目标确保质量等级“优良”,实现四会市优质工程，同时按省优质工程的质量要求组织实施，争创省优质工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程.２、工期目标我公司在接到本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工控制工期为12０天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最好有效的措施;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求,避免不必要的拆改、浪费,尽量大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标工程施工位于四会市，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在3‰以内.５、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照广东省省特别是四会市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和四会市的“最佳标准化文明工地"，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在道路施工中的样板和代表性工程。６、技术创新目标由于本工程技术含量高,施工难度大,我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段.7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想,处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。第十章环境保护与文明措施第一节管理目标我们将依据ISO1400１—（19９6)环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程.认真贯彻执行建设部、广东省和四会市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为四会市的“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。第二节组织保证１、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。２、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立8人的场容清洁队,每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。第三节工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单"后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门监督落实问题的解决情况.第四节文明施工措施管理制度1、建立严格的各种管理制度,领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、为美化环境,在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。３、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”(施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌）,在沿线主要地段的明显位置,悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设,做到室内外整洁,周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境.5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方,道路做到畅通无阻。6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入,方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作,垃圾及时清运。７、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。8、施工现场机械设备做到整洁,电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施,严格防止泥砂随车轮带出场外,不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生.所有运土车辆必须输运土许可证。1０、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥善处理施工现场周围公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工,做到施工不扰民。第五节防止对大气层污染１、严格执行成建委发［2０01]47３号《关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知》。2、施工阶段,定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨,卸运时采取措施，减少污染。5、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，由专人负责。6、现场内设置的食堂和宿舍,由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。７、认真落实“门前三包"责任制,保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等,做到施工现场周边安全、整洁、畅通。８、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。９、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。１0、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水.第六节材料管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收.4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理.第七节其他措施１、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理.2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。４、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。第十一章保证工程安全措施第一节管理目标为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度:1、在施工中，始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、广东省及四会市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,力争达到:“四会市安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故,确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内.现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99执行。第二节组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人,层层负责.第三节安全管理制度1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作,认真落实生产“五同时”。２、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3、建立安全责任制，设立安全标志。4、半月召开一次“安全生产领导小组"工作例会，总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。７、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。８、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单"后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实解决情况.若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。１0、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度.未经过验收和验收不合格的严禁使用.第四节行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。2、凡从事2米3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组.第五节劳务用工管理1、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业.２、每日上班时,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实,并做好活动纪录.3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工.第六节施工安全注意事项１、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤,避免发生安全事故。2、机械操作人员应持证上岗(含其它特殊工种）,非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。3、机械的转移及转运必须符合安全规范。4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑,夜间施工必须设置足够的照明,并设专职安全值班指挥夜间施工作业。6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠,拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行.7、加强施工现场的安全保卫工作,确保企业和职工的安全利益.８、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。附：施工总进度计划陕西建工集团第六建筑工程有限公司2013目录TOC\o＂1-3＂\h\z＼u1。工程概况及编制依据PAGEREF_Ｔｏｃ４0２79728２＼ｈ41．１工程概述ＰAＧEREF＿Toc４0２7９7２8３\ｈ41．2工程特点：PAGEREＦ＿Toc402７97284\h51。3施工关键技术ＰＡGＥREＦ_Ｔoc４0２79７285\h５1．4编制依据相关技术资料ＰAGERＥF_Toｃ40２7９728７\h6HYPERLINK\l”＿Tｏｃ40２79728８＂２．施工部署ＰＡＧEREF_Ｔoc402７97288\h7HYＰERLＩＮK\l”_Toc4０２７97289＂2.１项目管理框架PAＧＥＲEF_Toｃ4０2797289\h７HYPERLＩNK\l＂_Ｔoc40２7９７２90”2.２项目管理人员和技术管理人员的资料PAGＥRＥF_Toc40279７２90\h8HYPＥＲLINＫ\l”_Toｃ４027９7２91"主要施工管理人员表PＡGEREF＿Toｃ40２79７291\ｈ８３。施工规划PAGERＥF＿Ｔoc４02797２92\h１0ＨYPERLINＫ\l"_Toc402７9729３”3。1施工工序ＰAGEREF_Tｏc4027９７2９3\h１0HYPERLIＮＫ\l”＿Ｔoc40２7９７2９4"3。2熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料PＡＧＥＲEF_Toｃ４０27９7294\h１0３。3物资准备PAGEＲEF_Toc40２797295\ｈ11ＨYＰＥRLINＫ\l＂_Toc４02797296＂3．4劳动力组织的准备PAGEREF_Ｔoc4０2７９7２96\h11HYＰERLＩNK\l”_Ｔoc402797297＂３.5施工现场准备PAGＥREF＿Toc4０2７97２9７\h1２3．6施工的场外准备PAGERＥF_Ｔｏｃ４027９7298\h１2HYPＥRＬINＫ\l”_Tｏｃ４0２7972９９"３.7施工各阶段的控制PAGEＲEF_Tｏｃ402７972９９\h12HYＰERLIＮK\l＂_Toc40２7９730０”4。施工进度计划及保证措施PAGEＲEF＿Toｃ4０2７97300＼h１5ＨYＰERLINK\l”_Toｃ4027973０1"4.1施工工期PAGEREF_Ｔoc4０279７30１\h165．工程质量目标及保证措施ＰＡGEＲＥＦ＿Ｔoc4027９73０2\h17ＨYPERLINＫ\l"_Toc4０２79730３”5．1质量目标PAＧEＲＥＦ＿Toｃ4027９7303\h175．4宁兴公司在工程质量保证上的优势ＰAGEREＦ＿Toc4０2797３０4\h１9HYPＥＲLINＫ\l”_Toc4０2７97３０5＂6。劳动力及施工机具安排计划PAＧEＲEF＿Ｔoｃ402797305＼ｈ266.1劳动力计划PＡGERＥＦ_Toc402797306＼h26HYPＥRLIＮK\l"_Tｏc40２7９7307”7。施工重点、难点及施工方案PAＧEREF_Tｏｃ40279７307\h29HYPＥＲLＩNＫ\l"＿Toc4０279７308”7。１系统施工重点、难点PＡＧＥREＦ_Ｔｏc4027973０8＼h29HＹPＥRＬINK\l”_Toｃ4027９7３09＂7。2摄像机立杆的施工PＡGERＥＦ_Ｔｏc40279７３09\h2９ＨYPERLINK\l”＿Tｏｃ４０２7９731０”7.3摄像机施工PAGEＲEF_Toc4０27９73１0\ｈ3０HYＰEＲLINK\l＂_Toc4027973１1"7．4防雷器的施工PAGEＲEF＿Toｃ402797311＼h３１７.5光交换机的施工０2７97３12\ｈ3２HYPERLＩNK\l”_Toｃ4027９7３13”７。6监控室设备的安装PＡGERＥF＿Ｔoc４02797313＼h３2HYＰＥRLINK\l”＿Toc４02797314”7．7现场控制箱安装ＰAGＥREF_Toc40279７３14\h3３7.8管线施工PAGEREＦ＿Toc4０2７973１５＼h347．９设备的安装法PAGＥREＦ＿Toc402797３1６\ｈ３5HYPERLＩＮＫ\l"_Toc４0２７97３17"7．10光缆施工方法ＰAGEREＦ_Ｔｏc402797３17\h3６7．１1主要调试方法ＰAGEREF_Ｔoｃ40279731８＼h44HＹPERLINＫ\l"_Toc4027９７319＂8．项目竣工验收PＡGEＲＥF_Toc402797319\h４7８。1验收依据ＰＡGＥＲＥF_Toｃ40２79７320\h4７ＨYＰERLIＮＫ\l”_Toｃ４0279７３21"８。2竣工验收清单PＡGEREＦ_Tｏｃ４027９7３21\h４88。3视频监控系统验收计划PAＧEＲEF＿Toc40２７９73２2＼h48HＹＰERLＩＮK\l＂_Ｔｏc4０27973２3＂9.对业主管理人员的培训计划ＰAＧEＲＥF_Toc4０2７973２３\ｈ50ＨYPERLINK\l”_Toｃ402７97３24＂9.1工程培训ＰAGＥREＦ_Ｔoc402797３24\h509.2培训安排PAGEREF＿Toc4027９7３２5\ｈ5０HYPERＬＩNＫ\l”_Toｃ４0２79732６"9。３各主要系统培训计划PAGEＲEＦ_Tｏc４02797326\ｈ5210.售后服务承诺书PＡGEREＦ_Toc40２79７3２7\h５2１０。1工程售后服务ＰAGEREＦ＿Toc40２７９7328＼h5２1０。2服务响应时间ＰAGEREＦ＿Ｔｏc４0２7９７329＼h５３１０．3宁兴公司售后服务支持与服务的特点PＡＧEREF_Toc4０279７3３0\h54HYPEＲLIＮＫ\l"_Tｏｃ402７９7331＂10．4高素质的售后服务人员和严格的管理制度PAGEREF＿Tｏｃ４02797３３1\h５４HYPEＲLＩＮK\l"_Ｔoc402７９7３32"１０．５具体维护措施PAＧERＥF_Toc4027９7332\ｈ541１．安全文明施工目标和保证措施PAGEREF_Toｃ40２79７３３3\h５6HYPERＬIＮＫ\l＂＿Toc4０2７973３4＂１1．1安全目标ＰＡGERＥF_Toc402797334\ｈ5６ＨＹＰERLＩNＫ\l”_Toc40279733５"１1．2安全管理PAＧＥREF_Toc4０2797３３5\h５611.3防火安全PＡGERＥF_Toc40２７97３36＼h5711。4防雷措施PAGERＥＦ＿Toc4027９7３3７\h５８HYPERLINＫ\l"_Toｃ４027９７338”12．协调配合ＰAGEREＦ_Ｔoc402７97338\h6213.工程管理ＰＡGＥＲEF_Tｏｃ4027９73３9＼h6２1３。1管理总则PＡGEREF＿Toc4027973４0\h62ＨYPERLINＫ\l"_Toc402７973４１"13。2管理目标PAGEREＦ_Tｏc402７９7341\h６２HＹPERLＩNK\l"_Ｔoc４0279734２＂13。3管理计划ＰＡGEREF_Ｔoc402797342＼ｈ6３1３。4管理职责ＰAGEREF_Toc４0２797343\h6313．5管理的几个主要部分PAＧＥREF_Ｔoc４027９7344＼ｈ63HＹPERLＩNK\l＂_Toｃ4027９7３45＂14。本项目对用户投资的保证体系ＰAＧERＥF_Toc4027973４5\h7014．1建立工作分解结构PAGEREＦ_Toc4027９７346\h7114．2确定成本控制目标PAGＥREＦ＿Tｏc402７９734７\ｈ７2HＹPＥＲLINK\l”_Ｔｏc４02797348”14。3投资保证体系PＡGEＲEF＿Toｃ４０27９73４8\ｈ7315。施工进度表ＰＡＧEＲEF_Toｃ402７9734９\h７81．工程概况及编制依据１.1工程概述工程概况:浦口区星甸街道社会道路治安监控系统项目包括16个监控点集成、1个一级监控中心、15个二级监控中心的建设。本项目按道路监控系统安全防范的实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系统建设所需要的配套工作,包括但不限于以下部分:1.全套设备的采购和安装。2.系统安装、调试。3.线缆、辅材、备品、备件采购。4。配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。5.地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设施、地面上建筑物、构造物及绿化的保护.6.工程开挖回填后的原状恢复。７。深化设计方案，提供设备详细清单,补充必要的施工图。８。工程项目挖沟埋管施工过程中,协调与施工相关的主管部门及业主的关系.9．工程相关报批手续的办理。10。安全文明施工措施。11。系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。1２。建设方有权在建设过程中调整施工范围。工程质量目标：达到国家《智能建筑工程质量验收规范》(GB5０339－2013）中规定的合格标准，确保浦口区星甸街道电子防控工程工程质量优良,争创优质工程。城市道路监控系统工程所含的主要工作内容为：方案设计、深化设计、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下几个方面:①按照设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其他施工单位,深化施工图。②在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。③将货物从交货地点运输至安装位置。④进入施工现场后进行监控系统的配线安装等工作。⑤施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作及工机具准备。⑥提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。⑦设备定位、复核，与有关专业协调.⑧配合有关单位严格按照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50３39—2013）完成验收。⑨制备竣工图，系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。1.2工程特点：城市道路监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。１）本项工程施工技术、质量要求高根据标书要求,本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光,其意义是极其深远的。对此宁兴公司将在设计安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题使整个系统具有可靠性模块化方便性的特点并以严格高效规范的工程管理确保监控效果、环境、安装、调试四者有机结合,整体美观协调.２）工程进度控制复杂本工程工程量大,质量要求高，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题我公司充分认识到这一点并以此为动力发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理安排。1．３施工关键技术施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉监控系统的机电施工图纸，还要熟悉街道派出所社区的环境了解各派出所社区所管辖监控点的位置而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨,提高安装质量.管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误,设备的安装要求符合相关规范争取一次性调试成功特别是要注意摄像机的网络线电源线和防雷器、光交换机的连接，要做到规范、准确和防水.调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。１。4编制依据相关技术资料《城市监控报警联网系统建设通用技术要求》(GA／T669-20０8)《中华人民共和国公共安全行业标准》《公路车辆智能检测记录系统通用技术条件》（GA/T４９7—200９）《视频安防监控系统工程设计规范》(ＧB50３95-2007)《公安交通指挥系统建设技术规范》(ＧA／T４４5－2003）《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》（ＧA/T832-２009）《机动车号牌图像自动识别技术规范》以及部省级等相关国家标准或行业标准。(GA/Ｔ833—200９）《全国道路交通管理信息数据库规范》（GＡ329,3-２０03）《全国道路交通管理系统数据交换格式》（GA409，3—200３)《道路违章管理管理信息代码》（GA408，2-2003）《城市警用地理信息分类与代码》（ＧA/T491—２０0４)《城市警用地理信息图形符号》（GA／T49２—２004）ﻩ《城市警用地理信息系统建设规范》（GA/T4９3—2004）《民用闭路监控电视系统工程技术规范》(GＢ50１98－9４）《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》(CECS８１—96）《计算机信息系统安全》（GＡ216.1-1999）江苏省公安厅《2０06—20０8年全省社会治安监控系统建设总体规划》江苏省公安厅《关于加强全省社会治安监控系统联网调度和资源整合建设工作的规划指导意见》江苏省公安厅《社会治安监控系统布建指导意见》江苏省公安厅《江苏省道路监控网建设“3·2０”工程总体方案》江苏省公安厅《全省公安机关道路监控网“3.2０”工程建设规划及技术指导意见》江苏省公安厅《全省“３.2０”工程道路监控系统数据和图像采集标准及传输规范（试行）》江苏省公安厅《全省“3.20”工程基础网络建设规范指导意见（试行）》公安部“金盾工程"的有关规定２。施工部署城市道路监控系统包括15个监控点集成１个一级监控中心、１５个二级监控中心的建设。这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工作。根据城市道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工.1）分组同时进行施工：2个施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2)流水线作业:每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光交换机的安装.3)施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路由通的情况下每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录也可以起到对前端摄像机的保护整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调.根据城市道路监控的施工特点,我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。2.１项目管理框架由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。项目经理项目副经理项目工程师＝施工员质量员安全员材料员资料员施工管理组织结构图2.2项目管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表机构职务姓名职称总部项目总监郑国庆工程师/项目经理技术负责人许劲松工程师/项目经理质量负责人陈越助理工程师现场项目经理袁先刚工程师/项目经理施工员颜枫助理工程师质检员刘珍助理工程师材料员郑杰助理工程师安全员彭军华助理工程师预算员周芳助理工程师整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段,系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工,周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配.总部与现场管理部门之间的关系详述:公司本部是浦口区星甸街道电子防控工程工程项目指挥部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和宁兴公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派,系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。2.２.1专业管理层专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成,完成整个工程的过程管理工作.１）项目总监为公司本部在浦口区星甸街道电子防控工程工程的直接管理负责人,负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。2）项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作.项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3）施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制.4）专业技术负责人为该项目的技术总负责,全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。５)工程秘书负责招投标文件技术资料会议纪要工作联系函工程预决算、工程质量工程报检隐蔽工程记录测试报告安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。6)现场工程师负责工程施工的计划落实工作,确保工程严格按照进度计划执行,并及时反馈施工过程所出现的问题,为项目经理决策提供第一手资料。7)专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施.8)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。９)质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。１0)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理.3．施工规划3。１ 施工工序浦口区星甸街道电子防控工程工程施工工序遵循着下述的几个基本步骤,它们的施工工序设计如下:中心机房设备的安装可以和摄像机立杆的安装同步进行.3。2ﻩ熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料1）目的使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图结构特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误使其在施工开始之前改正为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响.2）依据技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定3)内容了解街道摄像机的分布，派出所中心及社区中心的管理范围。明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。４）程序施工图纸的自审阶段组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉写出自审图纸记录.记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章,由建设单位正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据.3.3物资准备材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前完成.1）设备材料的准备依据是施工预算按照施工进度计划要求按材料名称规格使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。2）加工件的准备根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。3）安装机具的准备根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。3。4劳动力组织的准备1)建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则选择有经验有创新精神有工作效率的人进入领导机构.2)建立精干的施工队伍坚持合理精干的原则认真考虑专业工种的合理配合技工普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划.3）集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力计划组织劳动力进场同时进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。4）向施工人员进行施工组织计划和技术交底保证项目严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。3。5施工现场准备电通：落实电力供应,确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房安全：设置消防、保安设施.材料：申请物料进场。3.6施工的场外准备加工件的加工和定货，提交开工申请报告.从技术上协助用户完成技防办有关申请手续。3．7施工各阶段的控制3.7。1深化设计阶段设计图纸作局部修改时,原底图作废,重新出图，可在原底图的图号后加标注,第一次修改在图号后“01第二次修改“02以示第几次修改如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。图纸修改后要及时更换相应的档案资料对于已发送至施工运行单位并且正在施工或将要施工的图纸,应及时发函修改。符合的有关部门规定;线槽内配线要求:线槽配线前应消除槽内的污物和积水缆线布放前应核对型号规格程式路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%缆线的布放应平直不得产生扭绞打圈等现象不应受到外力的挤压和损伤缆线在布放前两端应贴有标签以表明起始和终端位置标签书写应清晰端正和正确电源线信号电缆光缆应分离布放各线缆间的最小净距应符合设计要求缆线布放时应有冗余。缆线布放,在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1。5m；布放缆线的牵引力应小于缆线允许张力的８0%对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力在以牵引方式敷设光缆时主要牵引力应加在光缆的加强芯上电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上,水平敷设时，直接部份间隔距离3~5ｍ处设固定点.在缆线的距离首端尾端转弯中心点处30０~５00mm处设置固定点槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定.光缆及其他应用电缆应根据缆线的类型缆径缆线芯数为束绑扎绑扎间距不宜大于１.５m，扣间距应均匀、松紧适应。3）设备安装:(机房设备、摄像机、防雷器、光端机)安装前的设备检验：设备安装施工前应对所安装的设备外观型号规格数量标志标签产品合格证产地证明说明书技术文件资料进行检验检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。设备安装:安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整无损伤螺丝坚固每平方米表面凹凸度应小于１ｍm机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全,保持良好;台内配线设备，接地体,保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子,并良好连接接接地端排.３。7.2摄像机立杆及中心机房管线敷设阶段1）摄像机立杆整个立杆有较高的安装强度可接受70米／秒的风速在风速25Ｍ/S时立杆最高处摆动幅度＜1６MＭ震动频率f〈0．２次／秒在摄像机用高倍数镜头拍摄时不会因为立杆的晃动而引起画面的抖动。2)机房线管施工:管煨弯可采用冷煨和热煨法管径20mm及其以下可采用手