建筑工程项目质量管理制度

质量管理制度1 一般规定1.1.1组织应根据需求制定项量管理和量管理绩效考核制度配备量管资源。1.1.2 项质量管理应坚持缺陷预防的原则按照策划实施检查处置的循环方式进行系统运作。1.1.3项管理机构应通过对人员机具材料方法环境要素的全过程管理，确保工程质量满足量标准和相关方要求。1.1.4 项量管理应按列程序实施：1确定质量计划；2 实施质量控制；3开展质量检查与处置；4 落实质量改进。2 质量计划1.2.1项量计划应在项目管理策划过程中编制项量计划作为对外量保证和对内质量控制的依据体现项目全过程量管理要求。1.2.2 项量计划编制依据应包括列容：1合有关产品量要求；2 ；3；4 关法律法规和标准规范；5量管理其他要求。1.2.3项量计划应包括下列容：1量标和质量要求；2 量管理体系和管理职责；3量管理与协调的程序；法律法规和标准规范；5量控制点的设置与管理；6项生产要素的量控制；7 实施质量标和量要求所采取的措施；8项量文件管理。1.2.4 项量划应报组织批准项质量计划需修改时，应按原批准程序报批。3 质量控制1..1项量控制应确保列容满足定要求：1；2 实施过程控制点的设置；3实施过程的输4各个实施过程之间1..2项管理机构应在量控制过程跟踪收集整理实际数据与量要求进行比较分析偏差采取措施予以纠正处置并对处置效果复查。1..3设计量控制应包括列流程：1按合要求进行设计策划；2 ；3；4；5实施变更控制。1.：1确定采购程序；2 明确采购要求；3选择合格的供应单位；4 实施采购合；5 1..5施工量控制应包括列流程：1施工质量标分解；2 施工技术交底与工序控制；3；4 品或服务的验证评价和防。1..6项量创优控制宜符列定：1明确质量创优标和创优计划；2 精心策划和系统管理；3制定高于国家标准的控制准则；4 确程创优资料和关证的管理水平。1..7分包的量控制应纳入项量控制范围分包人应按分包合的定对其分包的工程质量向项管理机构负责。1.4 量检查与处置1..1项管理机构应根据项管理策划要求实施检验和监测，并照定配备检验和监测设备。1.4.2 对项量计划设置的量控制项管理机构应按定进行检验和监测量控制点可包括列容：1对量有重要影响的关键质量特性关键部位或重要影响因素；2 艺上有严格要求下道工序的活动有重要影响的关键量特性部位；3严重影项量的材料质量和性能；4 5与量密切的技术参数；6；7 紧程材料构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项；8隐蔽工程验收。项管理机构对合格品控制应符合下列规定：1对检验和监测中发现的不合格品按规定进行标识记录评价离防止非预期的使用或交付；2 采返修加固返工让步接受和报废措施对不合格品进行处置。5 质量改进1.5.1组织应根据不合格的信息评价采取改进措施的需求，实要的改进措施当经过验证效果不或未完全达到预期的效果时应重新分析原因采取应措施。1..2 项管理机构应定期对项目质量状况进行检查分析，向组织提出量报告明确量状况发包人及其他相关方满意程度产品要求的符合性以及项管理机构的质量改进措施。1.5.3组织应对项目管理机构进行培训｜｜检查考核定期进