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薪酬与考核委员会职责、成员及议事规则薪酬与考核委员会职责及成员：薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、各主要部门负责人、财务部、人力资源部组成，承担以下职责：薪酬与考核委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是薪酬与考核委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议；重大申诉事项提交薪酬与考核委员会受理。1.考核制度及相关制度修订的审批；2.各考核周期结束后考核结果的评议与审批；3.员工岗级、工资的调整和考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的受理与最终处理。5.绩效考核标准，进行考核并提出建议6.根据各岗位的主要范围、职责、重要性、并参考市场相关企业、相关岗位的薪酬水平、职能薪酬计划或者方案；薪酬绩效或者方案包括但不限于：绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度；7.审查员工履行职责的情况并对其进行年度绩效考评；8.对公司的薪酬制度执行情况进行监督；9.对公司中级以上管理人员的绩效考核执行情况进行监督；10公司总经理授权其他事宜。议事规则：由委员会主任/人事部门申请每月号发起会议，正常每月度一次会议；讨论、决定月度绩效工资方案；讨论、决定员工其他福利待遇事项。月度薪酬方案、绩效考核调整意见及分配方案须经全体委员三分之二及以上表决通过，主任审批后方可生效。涉及子公司内部年度薪酬调整、年度绩效考核方案等重要事项，由子公司相关部门讨论，报公司薪酬与考核委员会审定。各委员绩效考核相关建议或意见应以制度为依据，符合公司、员工利益，顾全大局，防止片面。委员会可根据需要临时召开碰头会，讨论研究奖惩相关事项。例会内容：讨论月度绩效方案、绩效考核结果及分配方案。讨论决定各部门绩效考核调整报告。讨论、决定其他相关事宜。薪酬与考核委员会工作流程：考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2.申诉受理机构薪酬与考核委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是薪酬与考核委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议；重大申诉事项提交薪酬与考核委员会受理。3.申诉受理（一）人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报薪酬与考核委员会处理。（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报薪酬与考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。薪酬与考核委员会在

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