内部培训讲师管理制度

内部培训讲师管理制度内部讲师制度为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。一、讲师团队构成培训老师。1.1.2团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、特级讲师二、讲师选拔细则选拔原则公平公正公开选拔条件入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。在本岗位任职半年以上,具有丰富的理论知识和实际工作经验乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。选拔流程申请-填写《内部培训讲师评定资格申请表》至人力资源部初审-XXX审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲复审-培训管理部对申请人的各项本领进行评估入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为储备讲师※公司主管及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需进过选拔，讲师级别根据职级确定。管理人员职级与讲师级别对照表如下：岗位职级主管级部门经理级对应讲师级别初级讲师中级讲师备注入职6个月以上入职6个月以上内部讲师制度副总经理级总经理级3、内部讲师职责承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教材。研究外部培训课程，并引入公司。跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。四、查核与晋升内部讲师考核细则内部讲师主要从培训课时、培训效果、培训考核，工作态度，课件开发五方面进行考核，总分100，分布如下：考核项目所占比重培训课时20%效果评估35%培训查核20%工作态度15%课件开发10%高级讲师特级讲师入职3个月以上入职3个月以上4.1.2一个月为一个考核周期，当月授课津贴与考核成绩挂钩，即当月应发授课津贴=授课课时数*对应级别课酬*考核系数，各考核成绩对应系数如下：考核成绩X对应系数X≤600.560<X≤700.770<X≤800.980<X≤901.0X≥901.1※考核成绩低于60分者表示考核不达标。连续两个周期考核不达标者下调讲师级别一级；连续三个周期考核不达标者停止授课,参加讲师提升进修班，并下调讲师级别一级。连续三个周期查核成就达80分以上者，讲师级别上调一级。连续四个周期查核成就达80分以上者，讲师级别上调一级，并在年度优秀讲师评选中获得优先资格。4.2讲师级别晋升原则吻合所要晋升讲师级别的任职标准。在原讲师级别任职期间无违反公司规章制度现象、业绩考核达标。2.3公司内部讲师XXX升级别有：初级、中级、初级和特级。讲师级别必须依次递升，不得跳级。内部讲师制度4.3内部讲师级别评选标准如下：级别要求授课时数结果评估查核成就初级讲师20小时以上均分3.5分以上均分70分以上1、深切相识本岗亭相关业务知识与技能，有一定的实际操作经验。2、能熟练教学至少其他要求两门业务类课程。3、担任讲师以来至少开发一门新课程，并通过培训管理部审核。中级讲师30小时以上均分4分以上均分80分以上1、深入了解本部门相关业务知识与技能，具有一定的实际操作经验。2、能熟练讲授三门及以上业务类课程。3、担任讲师以来至少开发两门新课程，并通过培训管理部审核。初级讲师40小时以上均分4.5分以上均分85分以上1、深入了解公司所有部门的业务知识与技能，具备一定的管理经验。2、能熟练教学三四门及以上业务类课程，一门综合类课程。3、担任讲师以来至少开发三门新课程，其中综合类课程至少一门，并通过培训管理部审核。特级讲师60小时以上均分4.5以上均分90分以上1、深入了解公司各部门业务知识及技能，具备丰富的管理经验。2、能熟练讲授五门及以上业务类课程，两门以上综合类课程。3、担任讲师以来至少开发五门新课程，其中综合类课程两门，并通过培训管理部审核。五、课酬与激励5.1课酬发放标准：讲师级别初级讲师中级讲师高级讲师特级讲师工作时间（时/元）10元20元30元50元非工作时间（时/元）15元25元40元60元工作时间是指周一至周五早上8:30-12:00，下战书13:3