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文档简介

管理规程计划采购部SMPPU2001.02页码:4/6生产经营类采购管理规程制订：采购工程师签名：日期：审核：计划采购部经理签名：日期：审核：综合部经理签名：日期：审核质量管理部经理签名：日期：批准：副总经理签名：日期：分发部门：质量管理部（QA、QC）、生产部（车间、仓库）、工程部、计划采购部、综合部生效日期：复审日期：目的为规范管理公司采购工作、细化采购审批程序，从而保证采购物资的质量，特制定本制度。范围本管理规程适用于江苏*****有限公司生产经营所需物资采购管理，详见5.1采购范围。定义不适用职责采购工程师根据生产、质量、办公等各方面需要，落实完成各部门下达的采购任务。负责具体的物资采购事宜，如询价、比价、比服务、谈判等，查找供应商。依据采购任务，起草、签订购货合同，合理安排到货时间，并及时办理入库手续。依据采购物料的质量要求和GMP规范，要求供应商提供货物的化验单、发货单/送货单、材质证明等资料，一些特殊要求的物料还需提供生产经营许可证等。完成上级交待的其他临时采购任务。负责采购合同及附件归档、移交综合部集中管理等工作。计划采购部经理主持计划采购部全面工作，确保各项采购任务完成。对公司的原辅料采购和质量要求负有领导责任。熟悉市场行情，节约公司成本，监督采购工程师的采购进展和价格控制。参与并配合由质量部组织的对于生产所需的原辅料、包材、设备等供应商的资格审核。业务部门业务部门，包含采购事项直接申请部门，以及质量管理部、工程部等监督、配合部门；负责物资采购的申请、审核、到货验收及配合异常采购的原因调查与处理等。综合部负责申购物资及相关预算的审核工作副总经理、总经理及董事长负责申购物资及相关预算的审核、审批工作详述采购范围公司实施集中采购管理制度，由计划采购部实施采购行为。采购范围主要为：原辅料、包装材料、劳动保护用品、洁净区专用的清洁消毒用品、计量检测用仪器及备件、实验室专用的试剂和耗材、标准品、对照药品管道、五金配件、供用电水汽热力、技术服务与委附录1：江苏****药业请购单记录不适用历史追溯版本修订内容生效日期01文件新订02由于公司logo变更，对logo内容进行了修改；03生产经营类采购管理规程

附录1江苏****药业请购单申请编号：请购日期：年月日请购部门：请购员：采购类型：□普通采购□特

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