绵阳长虹酒店施工组织设计【实用文档】doc

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绵阳长虹酒店施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载长虹大酒店三－六楼客房区域装饰装修改造工程施工组织计划书目录编制说明……………71。1

编制说明……………………

7编制依据……………………

72工程概况1.2

工程概况

……………………83施工管理与组织说明

………………93。1

管理目标……………………93。2

施工管理机构

………………93。3

施工组织机构高效运作保障措施………11施工组织措施……………113.5项目主要成员职责…………123。6人员配置及职责分工……134施工协调管理………194。1与业主的协调…………………194.2与监理工程师工作的协调……205施工部署……………215。1施工流程网络…………………215。2施工阶段人员、临设安排……235。2。1施工阶段临时设施安排……235.2。2施工阶段水、电使用安排…………………6施工方案及施工工艺………………246.1施工方案………246.2施工工艺………266。2。1装饰施工工艺……………266.2.2电气、给排水施工工艺……7施工进度计划及进度保证措施……487。1施工进度计划…………………487.2工期保证措施…………………497.3地面工程工期保证措施………507.4墙、柱面饰面板工程工期保证措施…………518劳动力组织计划……………………518。1劳动力组织计划的原则………518.2选择优良劳动力控制措施……518。3施工阶段劳动力计划表……529材料采购计划及保证措施………539。1材料采购计划编制…………539。2材料采购的保证措施………53材料采购程序……………539.3材料环保措施………………5610降低施工成本措施………………5710.1降低施工成本的原则………5710。2降低施工成本的措施………5711确保质量监督环节，交接程序措施…………5911.1建立质量管理机构…………5911.2…………6011。3技术保证措施………………6212确保质量措施……………6412。1把好材料质量关……………6412。2计量保证措施………………6512。3施工保证措施………………6612。4质量回访及维修保证………6913各工种的配合措施………………6913。1装饰各工种的配合措施……6913.2装饰工种与其它专业的配合………………7014施工机具配置………7114。1施工机具配置的意义及原则………………7114。2施工机械设备计划表………7115确保安全生产措施…………………7215。1落实安全责任，实施责任管理措施………7215。2落实安全教育，安全训练，管理措施………7215.3落实安全检查措施……………7215.4落实施工作业标准化措施……7315。5落实安全防火措施……………7315。6现场保卫工作…………………7616确保文明施工措施…………………7616。1文明施工………7616.2文明工地创建…………………7816.3CI形象实施…………………7917减少环境污染和噪音的措施……8017。1减少环境污染措施…………8017.2防止噪音污染措施……………8117.3其他措施………8218半成品、成品保护措施…………8318。1半成品、成品保护的意义…………………8318.2半成品、成品保护措施……8418.3装饰成品保护技术措施……8619售后服务措施……………………8820附录…………………89附表D—1拟投入的主要施工机械设备表附表D-2劳动力计划表附录D—3计划开、竣工日期和施工进度横道图编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加长虹大酒店装修改造工程的投标机会！公司从上到下表现出了高度的重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会，全力以赴，创造出一个好的作品!1.1

编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,以二次精装修为主。根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效"为编制原则。2编制依据主要编制依据如下：a)四川长虹大酒店有限责任公司装饰装修工程施工招标文件；b）四川长虹大酒店设计施工图；c）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210－2001）；d)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）;e）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88)；f）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88）；g)《建筑安装工程安全技术规程》（［56］国议周字第40号；）h)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325)；i）“室内装饰装修材料有害物质限量"等１０项国家标准；j）《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号;k）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787－83)l)《建筑施工安全检查评分标准》（JG59－88);m)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－88）；n)《安全标志》（GB2894－82）；o）《建设工程施工现场管理规定》(建设部15号令）;p)《建筑室内装饰消防设计规范》（GB50222－95）。工程概况

2.1

工程概况

本工程建设方为四川长虹大酒店有限责任公司，设计方为成都浩思装饰设计,拟定工期50天。

长虹大酒店位于四川绵阳高新技术开放区火炬西路，装修施工面积约为11472平方米，本次工程内容为三至六楼客房区域装修改造。此工程主要分为公共空间和客房两部分。其中公共空间部分包含电梯厅,行政酒廊，会议室，公共卫生间；客房部分主要分为K型、L型、T型、SD型四种套房。本工程天棚采用轻钢龙骨石膏板造型吊顶，地面主要为地毯及石材饰面，墙面大部分采用墙纸及乳胶漆饰面,局部地方为木作造型。施工管理与组织说明

3.1

管理目标以保质量、争工期的要求为目标,在企业管理运作模式及项目法施工中结合本工程管理组织机构和工程特点，严格按照GB/T19001：2000的质量管理程序进行规范化施工管理，强化文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。3。2

施工管理机构

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司副总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重老练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强。项目部组织机构职能:基于本工程质量要求高、施工分散等实际情况，我公司将分项目、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职、各负其责。在工程实施过程中,除按总体进度计划进行控制以外，各职能部门负责人紧密协作,必须每天进行生产协调会,互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题，提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度计划顺利实施。项目部组织机构设置网络图:公司工程管理部项目负责人项目经理施工组技术组材料组预算组质安综合组劳资组湿木工班长木水电工班长漆泥工班长加油漆工班长驻现场设计师各专业施工员采采购员收发料员仓库管理员预预结算员员资资料员质质安员员保保安员劳劳监员会会计、出纳组织机构网络图3.3施工组织机构高效运作保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制,制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(六）每半月举行由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要.(七）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。3。4施工组织措施在工程实施过程中必须严格落实当地主管单位有关施工现场文明施工管理规定，防止扬尘、躁声，努力创造一个相对安静的施工环境。现场的办公室、宿舍、材料设备仓库集中设置,并安排专用人员、材料进出通道。所有施工人员，分管理和作业人员实行统一着装,分色装戴安全帽，明显配戴施工牌的管理措施，既方便管理,又可杜绝非施工人员随意进出现场所带来的隐患。根据施工作业区的划分及工期进度的需要，合理安排作业人员进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响.施工现场的材料仓库不宜整体集中设置，应不同的材料特性,按贵重状况，防火要求，易碎程度分类建库，以防止如火警隐患及混合存库所造成的搬运损耗。同时，在材料进场方面必须进行严格计算，以周为单位进行材料进出量安排，避免材料提前进场、长期堆放所引起的损坏。增强员工的防火、防盗安全意识。材料和成品保护等方面的教育，并配置专人负责监督管理，以消除不安全隐患。3。5项目主要成员职责项目部的各项管理工作，必须完全纳入良性循环的轨道。项目部管理系统内各部门、各管理人员之间应按工作流转程序有规律自行运作。由于各分项作业具有互相影响、互相作用及互相促进、互相渗透的互为因果关系，因此在相对明确分工及责任的情况下,相互之间的联系与配合则更为重要。如果不进行密切的联系与配合,必然会造成施工过程中某些环节出现阻塞和不流通，因而导致各部门、各专业工种之间的工作停歇、责任不清、效率减缓，严重时会引起整个项目管理的被动及对外关系的尴尬，直接损坏本企业形象.所以，必须严格要求项目部各部门、各管理人员具备全局观念、系统观点，加强相互间的联系与配合，务求尽心尽力把此装饰工程以最合理的时间、最优质的质量顺利完成交付，以回馈建设单位。3。6人员配置及职责分工(1)项目总指挥负责对工程质量、进度、成本的总体控制监管；负责组织协调内外关系；负责组织对项目部管理人员进行定期考核评估；负责落实工程款及资金的使用安排；负责定期组织召开项目部工作会议，检查各项工作的实施情况，制定下期工作目标；负责主持日常工作，积极参与项目部各部门的管理。(2)项目经理负责对工程质量、进度、成本的控制；负责组织设计部门向各分项管工剖析设计意图，及时对设计变化进行跟踪、修正、落实并内部传达；配合项目负责人对项目部管理人员进行定期考评；负责组织各专业管工研究施工方案,确定施工工艺及施工方法，审核技术交底书；负责组织施工开展，协调各专业工种间的交叉配合关系，保证工程有条不紊地实施；负责核对、审批各分项的材料需用计划；负责制作、安排分期施工进度计划，检查施工进度计划的实施情况，及时调整偏差；参加建设单位、设计公司召开的各类会议；主持各分项分部的隐蔽验收、工序交接；组织各专业管工按设计要求测量、定位、放线、放样；负责使用材料的认样;据工程实际进展情况,合理安排人员、材料、设备进退场.（3)工程总监负责工程质量的控制、监督；协助项目经理实现进度、成本的目标控制;监督实施工程安全措施实施情况;对口配合业主方监理工程师的工作；参加建设单位、设计公司召开的各类会议;参加各分项分部的隐蔽验收、工序交接；监理各专业管工按设计要求测量、定位、放线;监理材料的全过程使用情况；（4)技术组按设计及施工方案的要求，提供各自分管项目的材料清单（成品、半成品），需加工部分必要时应附图说明，交项目经理汇总审核；照进度要求，提供需用劳动力、机具设备数量，交项目经理汇总审核，并全面对各自项目进度、质量进行责任管理控制;向项目经理提交各自分管项目的施工方案，并经工程总监、项目经理批复后进行实施；在各自分管项目开工前对作业人员进行技术、安全交底，交底书交项目经理汇总审核;分析进度、质量实施情况,按照施工进度计划要求对照检查实际进度执行情况,及时调整偏差；向作业班组签批领料单，领料数量按所分管项目的需要量实行总额控制，并按进度领取;定期(每周一次)对作业班组进行操作技能、出勤情况、受管理态度等方面进行评估,并将评估表交项目经理汇总审核,以采取相应的奖罚措施.专业分工：a、木作管工负责吊顶、木制品、地毯、扪布等专业的项目技术管理工作；负责在进场开工一周内按工作先后顺序计算所管辖范围的使用材料数量，并交项目经理审核；负责制作相关项目的隐蔽、交接、验收等记录资料。b、泥水管工负责石材（含拼花）、砖材、防水等专业的项目技术管理工作；负责在进场开工一周内按工作先后顺序计算所管辖范围的使用材料数量，并交项目经理审核；负责制作相关项目的隐蔽、交接、验收等记录资料.c、金属管工负责铝板、玻璃、镜片、铁艺制品及各类金属配件加工、安装等专业的项目技术管理工作;负责在进场开工一周内按工作先后顺序计算所管辖范围的使用材料数量，并交项目经理审核；负责制作相关项目的隐蔽、交接、验收等记录资料.d、油漆管工负责清漆、调和漆、乳胶漆等专业的项目技术管理工作；负责在进场开工一周内按工作先后顺序计算所管辖范围的使用材料数量，并交项目经理审核;负责制作相关项目的隐蔽、交接、验收等记录资料.e、安装管工负责协调与消防、暖通、水电等设备安装专业的配合工作；负责记录相关项目的隐蔽、交接、验收等技术资料。（5)设计组负责贯彻、落实设计意念、构思；负责对现场设计的修改、变更进行跟踪、落实，保证设计先行、为其它部门的工作顺利开展提供基础依据；负责对原设计图纸中存在的不清、不齐、不全、不详地方及时向公司反馈，做到设计语言明确清楚;负责组织对各部门人员讲解设计图纸，明确设计要求;负责绘制施工大样图、竣工图及与设计有关的竣工资料；负责在施工过程中对业主提出的功能变更进行图纸修改,并及时向内部传达.（6）材料组保证材料按时、按质、按量供应是工程顺利实施的前提条件，所谓“兵马未动、粮草先行”；因此，材料的认样、订货、进料，各部门必须积极协助配合进行；负责按设计要求进行材料认样、封板，交项目经理、设计师确认；负责材料供应保证各施工阶段使用时间、数量的要求；负责所购材料(成品、半成品、五金件、零配件、机具）的质量、品种、规格、花色、纹理等满足建设单位、设计公司及施工要求；负责材料的订购、运输，每批到场材料必须向项目经理提供详细清单，运输确保准时、安全，对材料的包装、装卸车等各个环节进行严格控制；负责就材料供应的动态变化及时向项目经理、设计师汇报;负责制作材料采购、运输、资金使用的台帐记录;负责向项目经理、预决算员及时提供材料最新、最准确的单价;负责材料的收发、保管的管理工作;负责材料收、发、耗的台帐记录，定期制作材料报表；负责记录各施工班组领用材料数，计算其损耗比率是否超出。（7）行政内业后勤质检部负责现场文明施工管理；负责现场治安保卫工作；负责材料、成品保护工作；负责保证施工水电供应；负责办理施工有关手续；负责与业主、其它服务公司的联系、配合工作；负责行政、劳保用品的采购、控发；负责协助起草对内、对外的文件及收发各类文件、资料；负责各类技术、经济资料的分类、复印、登记、发放、归档；负责对所有工程会议内容进行记录、整理、发送；负责购买员工的劳动人身保险；负责配合工程部进行工程质量管理，参与每个分项分部的隐蔽验收、工程交接、质量评定等工作，其行为直接对工程负责人及项目经理负责；参与对各作业班组的各项指标评定考核；汇总所有设计、施工修改、变更及最新的材料变动价格，及时按实际情况进行报价调整，并提交业主、工程负责人及项目经理批复;负责汇总制作完整无缺的竣工资料（竣工图、结算、材料证明）。（8）劳资部负责汇总各部门对施工人员作业态度、施工质量、材料耗损率等方面的考评结果,并根据工程负责人及项目经理的批复意见执行奖罚处理；负责执行工程负责人制定的工程资金安排计划；负责发放管理人员、作业人员的工资;负责按计划尽量满足材料采购资金的需要，保证工程顺利进行；负责建立财务台帐、按期编制财务报表，交工程负责人审核；负责与建设单位、银行、材料供应商等有关单位资金往来的手续工作。第四章施工协调管理4.1与业主的工作协调（一)如果中标，我们即与业主和监理单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图详细提出我方的施工实施方案。(二）参加施工图会审，协助业主确认设计内容和设备选型。(三）在施工中，及时会同业主、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等.(四）会同业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.2与监理工程师工作的协调（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和行使权力。(二)我公司如有幸中标,将根据合同中明确规定将工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。(三)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在作业组“自检"和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改.(四）贯彻我司立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各作业组予以检控，确保产品达到优良.(五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费.(六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.第五章施工部署该工程按项目法管理施工,管理模式实行项目管理，成立绵阳长虹大酒店装饰工程项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理.为加强对项目的宏观调控和微观管理,强化一线施工力量，项目组织机构采取直线职能组织形式。5。1施工流程网络（一）施工流程网络图施工图会审、核定施工前准备作业人员上岗前教育材料认质、认样、认价机具采购、检修施工临设布置施工开展现场复核、测量定位、放线墙地面基层清理天花吊筋龙骨安装木结构窗帘盒制作墙柱面木基层制作砖石材选色、排板墙柱面砖石施工隐蔽工程检查、验收天花造型、面板制作墙柱面木饰面制作地面砖石施工墙面抹灰天花校正、收口门套制作地面施工玻璃及门制安天花抹灰、刷乳胶漆门扇制安墙地面砖石收口金属装饰制作墙面乳胶漆、油漆装饰工艺制作地板类材料制作墙纸、软装饰类施工、收口装饰工艺油漆地毯类材料安装五金配件安装调整、检修、清理自检、复检、整改竣工质量验收交工(二）施工现场复核在进场着手施工前,必须对现场各实施部位进行实地复核,以此准确计算所用材料的数量、规格，特别是定做成品、半成品部分。（三)施工流水段划分由于本工程质量要求高、施工中仍有工作面处于使用中等实际情况;我公司从资源优化配置角度考虑，采用三种流水段划分方式并结合实际实施情况组织流水施工，其目标是使施工过程能在时间上和空间上最大限度地展开,形成连续均衡作业,防止出现窝工、挡工现象，工作面充分利用、不闲置、不停滞，确保总体计划的实现.(1)以楼层为单元安排工序，进行流水施工；(2）以解决主要矛盾,即主要工作量的工序进行流水施工；（3）以制定工期倒排,安排各工序合理劳动力数量插入相应部位进行流水施工。5。2施工阶段人员、临设安排5。2.1施工阶段临时设施安排现场临时设施（包括办公室、材料机具仓库）搭设除了不能过大外，还必须考虑到因作业面的转移而随之相应的搬移。因此，在搭设时应采用灵活、简便的方法进行,并尽量利用现场已有的间隔进行安排。5.2.2（1)在进场施工前，根据业主所提供的水、电接口位置，按照规范要求搭设施工临时用水、电管线路；并设置水、电表以方便双方的计量工作。(2)指定专业、持证水电工进行专项管理，每天多次进行检查；发现损坏或使用不当等问题，即刻进行维修或制止。(3)制定相应的处罚规章，对刻意损坏水、电设施，违章使用水、电设施的相关人员科以严厉的处罚。第六章施工方案及施工工艺6.1施工方案(1)工作范围根据业主选定的施工设计图则及有关文件资料，在实施现场范围内进行施工。（2)临时设施我公司将依照业主指定的水电接口位置敷设现场内使用的临时水电线路。(3）环境、设备保护我公司将制定相应的防护措施，对已完成的设备、设施严格做好防尘、防火、防噪、防污等方面的工作，并配置专项质安管理人员进行监督管理,保证把不利因素减至最低程度;现场废料每天进行清理，减低扬尘、生火、等各种隐患.（4)有害物品所有易燃、易爆、带毒等有害物品，均由专人负责看管，存放在指定的、确保未经许可者不能取到的位置；使用时由指定的专业人员进行操作。(5）消防设施我公司将在材料仓库、员工宿舍、办公室及施工现场的主要通道等部位安置灭火器，并在放置位置上方钉挂明显标识；同时，在现场多处位置设放防火警示标识，随时提醒所有人员注意消防安全。在现场外开辟一个吸烟区,并规定除此地以外现场任何位置严禁吸烟。（6）膳食我公司将严禁部属在施工现场范围内任何位置进行生火煮食、电炉烧水；膳食以统一订送盒饭、指定位置用餐的方式进行。（7）与其它服务行业的合作我公司保证与其它服务行业紧密协作，如机电工程、消防工程等，以确保工程实施的高效率、高质量及工程总体进度。(8）材料及设备除特别要求以外，所有使用材料保证全新，并符合国家现行材料标准规定及设计图要求；所有使用设备保证合格、安全，并在使用过程中每天进行抽样、检修；材料及设备统一、分类存放，配置专业仓管员进行立帐管理。(9）工程实施中在工程实施期间,每周进行进度自检复核，按实际情况进行修正，找出偏差原因，制定补救措施，并随时向业主汇报;每周组织召开现场协调例会，各专业部门共同检讨工程进度、解决问题、互相协调；所有会议记录、工程报告均以书面形式进行往来.6。2施工工艺装饰部分（1)玻璃项目A、玻璃、镜片选用质量好、高清晰、不变型的之产品；B、玻璃、镜片交由经验丰富的专业加工厂进行裁割，边缘打磨光滑，不得有缺口、斜曲；C、玻璃、镜片斜竖存放，支撑架牢固可靠，底边用地毯或软木枋承垫,不得搁置、靠倚在可能损伤玻璃边缘或玻璃面的物体上；D、镜片安装时，使用大量的双面胶进行牢固粘贴,严禁使用玻璃胶，以避免其酸性对水银产生的腐蚀;需用胶处必须严格采用中性玻璃胶。E、隔断玻璃安装，接口位置必须合理，玻璃必须清晰、通透、不变型、不变色；上下预先安装玻璃槽，并确保其横平竖直，玻璃槽底与玻璃边缘设留8—10F、所封密封剂与玻璃、玻璃槽口的边缘必须粘结牢固,完工时保证清洁、接缝平滑、边角尖锐;8mmG、玻璃、镜片项目完成后，由质检员、专业管工及安全员共同进行检验，合格后办理项目移交手续;由安全员负责在玻璃、镜片上作出明显的警示标识,并在一定范围内作围栏防护；H、在交付使用前，用刀片把玻璃面上的污渍轻轻刮去，然后用玻璃清洁剂进行清洗。(2）天花项目A、轻钢龙骨石膏板a、材料采购严格按设计图则要求进行;在运输、保管.安装时，应轻拿轻放，不得扔摔、碰撞、挤压,存放在平整、干燥、通风的室内，以防止石膏板、龙骨受潮变型、生锈；b、吊顶制作在确定消防、暖通、水电等工程安装完毕，并试压、试水等检验合格后方可进行；c、主龙骨安装间距为1000mm，吊点间距为1000mm，吊杆距龙骨末端距离不得大于300mm，否则应增加吊杆,以避免主龙骨下坠；吊杆保证通直并有足够承载能力（吊杆直径8d、次龙骨紧贴主龙骨安装，在石膏板接口处的次龙骨宽度不得大于40mm，安装间距不得大于350e、石膏板在自由状态下进行固定,防止出现弯棱、凹凸现象；长向沿纵向次龙骨辅设，由天花中间向两边对称排列安装，上钉时从板中向四边固定，不得同时多点上钉；螺钉安装略入板面，不得使纸面破损，并与板面垂直,弯曲、变型的要剔除，在相隔50mm的位置另行安装;钉距在150-170mm范围内，螺钉与石膏板边的距离在f、石膏板与夹板的接口，先计算两种板材的厚差，然后用25＊25mmg、石膏板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处必须严密，不得出现漏缝现象；h、轻钢龙骨石膏板项目完成后,由质检员、专业管工共同进行检验,合格后办理项目移交手续.(3)木作项目A、所有木材必须经过烘干或自然干燥的方能使用，要求自然生长、没有虫蛀、松散、腐朽或其它缺陷,锯成方条型不会翘曲、爆裂或其它不正当处理所引起的缺陷；B、所有硬木线选用质量最好、湿度不超过15%的进口木材，没有软心、虫蛀、蜜蜂洞及其它缺陷；C、所有饰面板选用没有色差、空底及其它缺陷的产品；D、所有木质材料在运输、保管期间做好防水、防潮、防虫、防火、防污等保护措施；E、所有木枋、夹板在安装前均涂上三道合符标准的防火涂料；F、所有木料均根据实际施工位置放料、裁锯、钻或其它加工工序做成规格里规定的恰当尺寸和形状；G、所有木制品的制作、接合、安装在任何部位、任何方面均充分考虑其收缩度，防止因收缩过大损坏其强度、外观及引起相邻材质、结构的损坏；H、保证所有木制品和安装的骨架（无论砖石结构或框架结构)之间的连接处有一定的容限，以便有任何不规则、沉陷或其它移动将能得到适当的调整;I、所有门扇等木结构制品必须使用开标眼、接标、开槽等施工工艺,以保证其使用的牢固性;所有制作家俬必须使用开槽、打隼、上舌隼、打舌桦等施工工艺进行制作安装，以保证其使用的牢固性；所有墙角板、框缘、平板及其它木制品必须准确划线以配合不规则表面之轮廓达到应有的紧密结合；J、饰面板、胶板的粘贴使用胶水接合法进行，胶水接合法适用于不必预防收缩度和其它连接地方的移位及需要紧密接合的地方，主要采用交叉舌标的施工方法；所需胶水接合的地方，必须用砂纸轻轻打磨，不允许灰尘、油渍等杂物粘附而引起离层；胶合部位必须给予足够压力以保证粘结牢固，并严格按照胶水制造商的说明进行时间控制；非承重的接合部位的粘胶剂可使用有机（生物)胶或干酷胶，湿度在20％以上或可能受到真菌侵蚀的部位使用树脂类粘胶剂；K、所有钉头必须打入基层,并用油灰封盖，以避免损坏刨之；所有工具刀刃必须锋利，以避免与木制品接触时造成磨擦、损坏;L、所有木材框架安装上天花时，必须确保其周边安装牢固及拉紧，预留位置让其它服务设施同过,如线管、水管等，不得以管路作为承力支撑;M、所有木质门及门套的制作、安装，严格按照施工图则要求进行，同位木线不准接驳、饰面板不准接驳（拼接工艺除外）、不准有钉子，门套与墙体用4寸木工螺丝连接;N、所有同类木制品(夹板、饰面板、木线）的接驳位置，必须在平面或侧口处作45度角收口处理；O、同色胶板采购应一次组织，避免货源不足或色差；胶板严禁用于湿度超过15%及温度低于华氏50度的木材之上,以免造成脱落现象；胶板开裁尺寸尽大、减少接口、接口处纹理连贯、边缘光滑不割手；P、五金配件选用铜、不锈钢或多层电镀之产品，以防止脱色、生锈，并严格按照制造商说明进行安装;在安装调试完毕后，贴上部位标识卸下，等油漆工序完成干透后再重新安装；Q、所有丝头、钉头必须沉入基层,并用调色腻子刮平、上漆，使其与周边木料颜色相同；若有外露的螺帽或五金件则以橡胶或塑胶作垫，以使不会磨损木料表面;R、木作项目完成后,由质检员、安全员及专业管工共同进行检验,合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品保护;关键制品，如木制壁画、目制雕花等必须以硬纸皮或夹板进行复盖保护；复盖前，必须清除刨刮料、切余料及其它废料。（4）湿作业项目A、铺贴所用面材（石材、砖材等）的品牌、规格、质量、造型均严格按照施工图则的要求进行采购、安装；B、铺贴砂浆采用1:2水泥砂浆;C、所有铺贴保证在平整、粗糙的基层或基体上进行,光滑的基层或基体必须先做打毛处理，残留的砂浆、尘土或油渍应清除干净,并浇水使基层或基体充分湿润；D、石材铺贴a、所有石材在运输及保管期间,必须竖向放置、石面靠石面、石背贴石背,以免石材变形、磨损，严禁使用草绳及易褪色材料进行包装，以免石材染色；b、铺贴前预先检查底部基层是否完善，若发现有空鼓等现象必须进行处理;在基层上依据石材铺贴图进行放线,并按照放线尺寸及石材纹理、图案预拼及编号;c、铺设地面时,先将基层彻底清洗,然后放置灰浆,用网式整平器及泥刀将灰浆彻底压紧,用模板刮至水平或要求之角度，然后均匀泼洒少量水泥，把灰浆多余的水份吸收，在灰浆达到初凝状态前，以浮飘法安放石材并将其均匀压至平面固定，在铺设地面四边紧拉十字垂直水平线,以确保所铺石材平直、对缝;d、铺贴墙面时，准备工作与铺设地面相同,在基层上按贴挂分格图安装锚固连接件，并确保其牢固性，对石材进行打眼处理，每片石材上下两边打眼数量不得少于两个,然后以铜或不锈钢线对穿打结,以备与锚固件连接；石材挂装至下而上分层进行，挂装一层、调平一层,并在打眼及铜或不锈钢线与锚固件连接处用云石胶进行封闭加固；灌注的水泥砂浆分层进行,每层灌注高度为150-200mm,且不得高于板材高度的1/3，把砂浆插捣密实,待其初凝时检查板材位置，若有移动错位则拆除重新安装，若无,方可灌注二层砂浆,施工缝留在石材水平接口以下50-100e、石材铺贴完成后将石面清洗干净，多余的砂浆用刀片轻轻刮去，然后进行表面打蜡，在清洗过程中严禁使用金属工具；f、石材铺贴工程完成后，由质检员、安全员及专业管工共同进行检验，合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品保护，必须以硬纸皮或夹板进行复盖保护，并将该部位围栏；复盖前，必须清除切余料及其它废料。E、干挂花岗石的施工要求:首先是石板材的加工、切板、磨平、抛光和色差筛选。必须按国家行业的优等品标准进行加工和验收.在运输、上下车、现场堆放均不得有野蛮装卸行为。必须轻取轻放，专用库房或场地内斜立单层堆放。验收应把好质量关.现场对每面墙的石材应进行最后色差筛选,现场要作预排版，并将其编号。上墙挂扣时应对号入位。对色差明显、几何尺寸、平整度、光洁度不合格的产品做到不出厂、不上墙。

现场柱面位的主体结构测量、放线，并进行可能存在土建误差面的清整剔打、修补。放线应首先放出立挺中线和确定花岗石柱表面的线位，据此来确定支铰座在楼面梁上的位置中线、进而定出固定支座的楼面穿螺栓的孔位。经返复调校无误后,方可进行支铰座的安装。当支座安装好后可以进行立挺安装。竖向垂直度和横向水平度的调校.柱面立挺安装校正准确后可进行横挺安装并随之进行石板材的自下而上的逐块逐层安装。柱面的最终平整度、垂直度和板缝的调整,应在这一工序中完成。挂扣件与横挺连接是靠横挺上的长孔和挂扣件上(垂直于柱面的)长孔可作相互垂直的两个方向上前后左右调整，石板边棱上的挂扣切槽亦可作微量的左右，进了两个方向的调整。当板面与整体柱面调好后，用扭力板手扭紧横挺与挂扣件连接的固定螺栓，此螺栓系具有弹簧垫圈的不锈钢M8×25mm螺栓。在柱面安装好后，用压力水喷洗板缝，待缝干燥后进行板缝处理,即：在缝靠板背侧填塞聚乙稀园形泡沫棍，在石板的正面。板缝两侧上干胶带,用以保护石板面在打密胶时不受胶污染,贴好后向缝内填充密封胶。密封胶层厚度不得小于10mm，待墙体上下、左右、窗洞卷边等石材挂扣作业完成后对花岗石柱面进行清洁整理，并作适当的打腊处理。以上是干挂花岗石作业的全部工艺流程的基本作法.F、砖材铺贴砖材采购一次完成，避免出现色差；铺贴砖材时，准备工作与铺贴石材相同，选砖预排,保证接缝均匀；铺贴砖材时，必须充分浸泡湿润，使其与砂浆结合牢固；砖材收口设在阴角或次要部位，同一墙面的横竖排列不得有一排或列以上的收口砖,横排收口设在底排，竖列收口设在阴角处；齐口砖铺设必须紧密无缝，弧口砖铺设接缝为3mm(6)油漆项目A、用砂纸打磨清除基层上的灰尘、污垢，修整孔洞、缝隙、毛刺、掀岔、脂囊及钉眼，用调色腻子填补并以砂纸磨光；B、保证操作空间没有扬尘,保证所漆基层含水率不超出10％；C、每一道涂层必须均匀涂刷，避免因油漆过多或过少造成厚度不一，特别是边缘、边角、接口处；D、等上一涂层完全干透，用水砂纸轻轻均匀打磨后，进行下一道涂层；E、所有漆料、毛刷必须全新，保证不受污染;使用漆料严格按照制造商的指示进行，毛刷使用完毕及时将其清洗或浸泡在相应的溶液中进行保护；F、染色油漆施工，采用纱布裹球球擦拭的施工方法，以胶质颜料调色打底两遍，最后上漆固定其表面；G、油漆范围周边以完成的装饰,必须用皱纹纸完全封密；五金配件先行拆卸保管，待油漆完成干透后再对号重装；H、整个上漆及候干过程，均必须保证实施地环境干净、无扬尘，保证刚上未干的表面不受人为或非人为的碰撞、损坏；I、油漆项目完成后，由质检员、安全员及专业管工共同进行检验，合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品进行保护，必要部位以硬纸皮或夹板进行复盖保护,并将该部位围栏，以免发生刮花、碰缺等导致返工的情况.＊例举：木饰面板面刷清漆施工工艺清扫、去灰、除污/砂纸打磨/润粉底/砂纸打磨/补修腻子/磨光上油色/第一遍清漆/修色/磨光/第二遍清漆/磨光/第三遍清漆/水砂纸打磨/第四遍清漆/水砂纸打磨/第五、六、七遍清漆/磨褪/打砂蜡/打油蜡/擦亮(7)乳胶漆项目A、所有涂料用制造商的密封容器包装运至现场，使用时严格按照制造商的指示进行；B、清除基层上的灰尘、污垢、油渍，修整基层上的孔洞、缝隙及钉眼，用腻子填补刮平；C、保证所涂基层含水率不超过10%，工具使用完毕及时清洗干净,施涂范围周边以完成的装饰，必须用皱纹纸完全封密；五金配件先行拆卸保管，待油漆完成干透后再对号重装；D、腻子必须坚固、不起粉、不起皱、不起裂纹，腻子干透后打磨光滑平整、清理干净，在水份较大的部位使用具有耐水性能的腻子;木质、石膏板基层在腻子程序完成后，在接缝、阴角、阳角及不同材质接口出均匀使用水性玻璃胶进行修缝处理，等水性玻璃胶完全干透并打磨光滑平整后开始进行施涂;E、施涂时，除遵命制造商要求进行外，在乳胶漆中加入适量的白乳胶，均匀搅拌,以增强乳胶漆的附着力及韧力；上道涂层完全干透后，用细砂纸均匀打磨，然后进行下一道施涂；保证在施涂时现场没有扬尘，防止污染;F、乳胶漆项目完成后,由质检员、安全员及专业管工共同进行检验，合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品进行保护，尽量避免发生刮花、碰缺等导致返工的情况。＊例举：石膏板面刷乳胶漆施工工艺清扫、去灰、除污/砂纸打磨/贴收口网带/第一遍满刮腻子/砂纸打磨/第二遍满刮腻子砂纸打磨/第三遍补刮腻子/砂纸打磨/砂纸打磨/阴阳角及不同材质接口处打水性玻璃胶砂纸打磨/第一遍刷涂/磨光/第二遍刷涂/磨光/第三遍刷涂(8)裱贴项目A、清除裱贴基层上的灰尘、污垢、油渍，修整基层上的孔洞、缝隙及钉眼,用腻子填补刮平;保证基层含水率不超过10%；B、腻子必须坚固、不起粉、不起皱、不起裂纹，腻子干透后打磨光滑平整、清理干净，在水份较大的部位使用具有耐水性能的腻子；裱贴前，将突出表面的物件拆卸，用清漆对基层进行涂刷;C、墙纸保持整洁,图案、纹理清晰，运输、保管过程不得日晒雨淋；裱贴时按墙纸的品种进行分类选配，拼裁、编号、平放、浇水或浸泡使其湿润，然后分别在墙纸及基层上均匀涂刷粘胶剂,最后按墙纸的编号顺序裱贴上基层;在裁接、对纹、赶压、挤泡后,及时用湿帕子将挤出的粘胶剂清洗干净；待粘胶剂完全干透后,对遮盖在墙纸内的开关、插座等位置进行对号开孔;D、乳胶漆项目完成后,由质检员、安全员及专业管工共同进行检验，合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品进行保护,尽量避免发生刮花、碰缺等导致返工的情况.＊例举:墙纸裱贴施工工艺清扫灰尘、填补缝隙/砂纸打磨/基层接口处贴收口网带/第一遍满刮腻子/砂纸打磨/第二遍满刮腻子/砂纸打磨/第三遍补刮腻子/砂纸打磨/基层刷清漆/墙纸分类编号、湿润/刷粘胶剂/裱贴/拼缝、搭接、对花/赶压、挤泡、裁边/清洗纸面/细部修理/开孔(9）软饰物项目A、地毯项目所有地毯、底胶在运输、保管、施工前,均必须平放、不折叠、防水、防火、防潮、防污染、防磨损、防践踏；铺设由主要一边往另一边墙进行，准确切割及抚平底胶和地毯上隆起的部分，确保底胶的连接处紧密且没有重叠;由经过严格训练、有丰富经验的专业技术人员进行施工,并按照地毯制造商所规定的要求实施;铺设尺寸尽量大，尽量减少接驳口，与其它材质的接口必须保证一致高度，所有地毯接驳口用手工一流的专业技师以手缝或机器缝合；铺设完成后,即时用编织布复盖保护，并以围栏封闭，防止地毯受污染、践踏、重压。楼地面地毯铺设:根据铺设的面积，合理剪裁配料。沿周边地面墙边钉钉勾地板木条，木条离墙边的距离约10mm整理地毯接缝处正面不齐的毛绒（用剪刀或电铲修葺）.铺设地毯，辗平后用“膝撑”推张地毯，使之拉紧、平伏地面，用混凝土钉逐行逐段暂时锚固，避免表面松弛出表浪纹。如带地毯胶垫,先铺地毯胶垫,后铺地毯“膝撑！底部有许多细齿，可将地毯卡紧而推移。推移的力量要适当，过大易将地毯撕破，过小则推移不平，推移要适宜。两块地毯接缝处需用胶烫带粘贴，先在地面上用粉笔画出胶烫带的中心线，将胶烫带一端钉在地面上，然后将两侧的地毯线压在胶带粘面上，拨掉两端钉子，压下地毯接缝,用电烫斗放置在胶面上，使胶质熔解，随着电烫斗向前移动,用扁铲在接缝处辗平压实，使相接的两块地毯同时粘贴在烫带上，连成整体。在门口处为了避免地毯被踢起或翘起，常用锑条钉压在门口，将地毯边嵌入锑条内，使倒钩勾扣住地毯，不至踢起。地毯修整，待地毯铺好后,用刀裁去墙边多出的部分,再用扁铲将地毯边塞进木条和墙角边之间的间隙中，使钩钉地板木条上的钉尖抓住地毯。拔掉暂时锚固的钢钉,清扫吸尘交工。B、软饰面项目所有墙布在运输、保管、施工前,均必须平放、不折叠、防水、防火、防潮、防污染、防磨损、防践踏;安装前确定基层平整、无突出物；底板采用9mm夹板，并四边加工成5*5mm宽45度斜角，打磨光滑；选用（10)精装饰制作项目根据施工图则要求及现场实际尺寸交专业工艺制作商进行加工，预先将刻饰进行合理分块,根据分块图在基层上安装连接件，并保证其锚固牢靠；安装前确定周边装饰工序已经完成、基层清理完善；安装前进行预拼、编号，务求安装完成后刻饰图案精确吻合；安装自下而上进行，以留万一尺寸出现偏差、可将修改收口设在上方的余地；完成后,即时采取严密的复盖、隔离保护措施，防止受到污染、损坏。(11）金属工艺项目金属工艺项目施工必须严格按照施工图及国家有关规范要求进行，并对现场尺寸作重复核对;所有焊条、焊剂、焊丝及施焊保护气体必须是合符规定的优质产品；焊工必须是持证上岗，且有丰富的施焊经验；焊缝表面严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔及熔合性飞溅等缺陷，每个焊点必须进行自检和复检，确保安全性；所有焊口在检验合格后进行磨光处理，整体用钢丝刷及粗砂纸打磨，然后刷三遍防锈漆进行保护；专业质管员必须对整个过程进行严密监督。(12)防水项目本工程的防水作业主要在卫生间、浴室等部位，拟采用铺玻璃纤维布刷聚胺脂的施工方法;所用材料必须是合符规定的优质产品，施工前确保基层平整、干净、无水；防水层底油涂刷均匀、无漏涂，玻璃纤维布粘结牢固、表面平整、洁净、接口密封、无损伤、无空鼓、厚度均匀一致；地面与墙面交接处，应翻上墙面400mm（安装浴缸位置翻上800mm），确保玻璃纤维布接口位置不在阴角处，玻璃纤维布搭接口在1506。2.21)配管敷设工艺要求薄壁钢管规格必须符合设计要求，产品应具有合格证，并符合国家或部颁的技术标准。管材外观无严重锈蚀、折扁、裂缝；管内无铁屑及毛刺等缺点；管壁厚薄均匀，镀锌管镀层均匀、光滑，无严重脱落现象。明配管路不得在锅炉、烟道和发热表面上敷设。无论明配、暗配管,都严禁用气、电焊切割，管内应无铁屑，管口应光滑。埋线槽和暗管敷设缆线规定敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。不同使用功能的管道,分别喷涂不同的色带，以示区分。同灯具内的照明灯管分接在不同的相线上,避免频闪效应。普通照明灯具内分区选定一定数量的灯作事故照明共用，采用双电源供电，事故照明灯具不设调光开关.管道内应无阻挡，管道口应无毛刺，并预置牵引线或拉线。镀锌钢管采用丝接满足屏蔽要求(大于8个螺距）。金属线槽、镀锌钢管必须采取加接地跳线措施，形成良好的电气连接。2）卫生洁具安装a.座便器安装水箱安装：水箱溢水管口应低于水箱固定螺孔10—20毫米便器安装前应将预留排水口清理干净,检查管内有无杂物。将座便器出水口对准预留口放平正，并按照座便器两侧螺栓眼孔位置在墙上剔出孔洞,固定好膨胀螺栓，在排水口与出水口处抹油灰后将座便器对准螺栓放好找正后，固定牢靠。b.面盆安装水口安装：将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰插入面盆排水口中，灌水口要对正,外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母,紧至松紧度合适。水嘴安装：在水嘴根部垫好油灰插入面盆给水口中，下面套上胶垫。眼圈、带上根母,紧至松紧度合适。面盆排水安装:按排水口中心位置及规定高度在墙上画竖线和水平线,根据面盆宽度在水平线上找出安装位置，并剔出安装孔洞，将支架找平固定，将面盆置于支架上找平,将架钩钩在盆下固定孔内。B、S弯连接：在面盆下水口和S弯缠麻后拧紧，再将存水弯下节的下端缠油麻插在排水管口内，用油灰将下水口塞严、抹平.给水管连接：先量好尺寸,配好短管,装上八字门，将各端丝扣缠麻与给水管及水嘴连接。3)接地技术措施电源的保护地线PE和中性线N均从变压器中性点引出，它们之间在所有配电屏（箱）、动力箱、控制箱、照明箱内部应相互绝缘。在强电电缆井将各类接地线与防雷等电位接地体相连接（计算机逻辑接地视具体要求而定）。内保护地线并应与有关层环形接地母线连接,多点接地，等电位连接。第七章施工进度计划及进度保证措施7.1施工进度计划1）施工进度计划是工程项目的总体工期控制安排，其作用自始致终贯穿整个施工过程.通过编排科学，则可达到用最合理的时间、投入最相应的成本而获得最理想的效果，收到事半功倍的最佳目的；反之,则会造成事倍功半的后果.施工过程中要遵循总进度计划的安排，制定每周作业分段计划,及时对完成工作量进行评审。如施工中发生影响总进度计划的问题，要组织各方力量、协调解决问题，必要时增加机具、劳动力,以提高生产效率。施工中要做好每一道工序的预拼、放样、半成品配备等准备工作，做好主材的订货和进场时间的控制，做到精心策划,精心准备以完成合同工期的承诺。2）故此，我公司根据建设单位有关要求、规定，并综合自身的管理、技术能力及人力、设备的资源，通过严格计算，以分功能区、分楼层进行施工段划分，运用平面流水、立体穿插等合理有效的施工方法和交叉、分段流水作业等作业方式，使总工期控制在50天。3）施工进度计划表拟定本工程开工时间为2007年4月18日，竣工时间为7.2工期保证措施公司成立了专门的工程领导小组,施工现场成立高效运行的项目经理部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成,充分利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点严格按进度计划安排施工.编制计划时,要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。根据总进度计划编制“月、旬、日"作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理.对实际施工过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人,该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月",确保总进度计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理或总工程师组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排,时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测由可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象,采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免停工待料。保证施工机具完好率,并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。加强同各方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。7.3地面工程工期保证措施a。合理布置现场施工用电、用水以及材料对方地点,避免材料多次搬运或对方不当影响施工进度。b。投入足够数量、状态良好的机具设备和足够的泥工操作班组。c.合理安排施工工序循环，减少工序间的相互干扰,在满足质量要求和施工进度前提下,开展多工序平行作业.d。加强工地的协调指挥，保证工序间的紧密衔接.7。4墙、柱面饰面板工程工期保证措施a.现场就地租用架管,搭设墙面施工脚手架,密切同业主及监理的联系，取得业主和监理的支持和配合。b。抓好施工前的材料准备工作，尽可能使墙面工程龙骨、面板提前进场，以保证工期，不出现施工待料情况。c。施工完成后及时拆除脚手架，为地面工程让出施工作业面。第八章劳动力组织计划8。1劳动力组织计划的原则根据施工进度计划安排，计算各专业工种劳动力人数，合理组织有次序的人员进退场。通过对作业人员采取上正班、加半班、加全班的综合、灵活措施，安排作业人员对各施工区域进行交叉、反复穿插施工。根据施工实际进度情况,及时对各专业工种劳动力人数进行调整，确保总体施工进度计划的有效执行。8.2选择优良劳动力控制措施选择优良的劳动力，可满足施工质量的要求.项目部按施工合同要求，编制《用工计划申请表》报公司工程管理部审批。对手续完备、技术素质高的劳动力，由工程管理部核准,列入《合格技术劳动力名册》，并保存其有关资质交人劳部备案.根据施工生产需要新增劳动力时，由项目部提名，工程管理部、人事劳资部对劳动力进行评价，评价内容有以下几个方面：a、劳动力的相关资料；c、了解曾参与过的工程及其质量情况；d、了解劳动力是否适应施工生产和管理需求。e、项目部将评价合格的劳动力有关资料和评价结论,经公司工程管理部和人事劳资部审批后，列入《合格技术劳动力名册》备案.f、工程管理部将经过批准的合格劳动力名单发至工程公司、项目部使用，凡未经批准的劳动力不准使用.h、由工程管理部与劳动力签订劳务合同，经双方签字盖章后生效。i、劳动力中特种作业人员必须持有特作人员操作证.j、劳动力进场前应进行教育，由公司质安员、项目部质安员负责组织，内容包括职业道德、纪律、安全生产、质量、工期、文明施工、治安消防等。k、劳动力进场后，项目部应对其技术水平、人品素质、身体状况及承担该工程任务的适应能力等进行考察，合格的留用，不合格的更换.8。3施工阶段劳动力计划表(详见附表D-2)第九章材料采购计划及保证措施9。1材料采购计划编制材料采购是工程施工过程中十分重要的一环,材料选用是否合理、质量是否保证、供应是否及时都关系到整个工程的效果、质量及工期.因此，在入场施工前期就应当做好详细的材料供应计划，并制定相应的措施以保证计划的顺利实施。本工程材料采购及进场顺序大致如下：龙骨、腻子材料、木基料；纸面石膏板、木夹板;玻璃、地砖、石材；饰面板、乳胶漆、油漆；墙纸、五金件;地毯。9。2材料采购的保证措施9。2.1材料采购程序通过对影响产品采购所有环节的有效控制，保证采购的产品符合合同规定的要求。采购材料分为主要材料和一般材料，对提供主要材料的供应商必须进行评价后方可购买，一般材料只需出示产品合格证即可购买，无须评价.主要材料为：A、装饰类：玻璃（包括钢化玻璃)、油漆、金属型材、水泥、砖石材、五金件、墙纸、地毯等装饰面料；B、防火类：防火漆、防火涂料、防火板、阻燃地毯.公司工程管理部应根据采购产品的类别、对工程质量的影响度、重要性和数量采用下列一种或数种方式，对可能的供货单位进行评价，并保存《物资供应商评价记录表》。A、对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比;B、评价物资物供应商的生产能力、管理水平和合作意识优劣；C、考察其产品在本企业或其它单位的使用效果（本公司使用该产品的使用效果应由项目部及时汇报工程管理部,并附带是否继续采购的意见）；D、供应特殊或新型产品的能力；E、物资供应商是否通过质量体系认证。工程管理部对物资供应商进行比较排队，择优建立《合格物资供应商名录》,报公司主管领导批准后由工程管理部建档备案，各项目部应在名录中选择采购单位.如果项目部急需从《合格物资供应商名录》以外的单位采购产品时，应由其项目负责人采取应急评价和审批手续，并保存评价记录.项目部对选定的物资供应商进行必要的控制；在产品采购前，由项目主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、物资供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，项目部可采用下列一种或数种方式：（1）信任物资供应商的质量保证能力,如物资供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制.（2)按合同中规定的内容进行控制,诸如：a、查验生产许可证和产品质保书;b、物资供应商事先进行抽样检验，并随货提交检验记录、合格证；c、物资供应商进行100％的检验,并提交记录、合格证；d、物资供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证；e、在合同中规定物资分承包方质量保证的条件。（3)对物资供应商的供货质量进行考评，由项目负责人会同材料组、质检组共同进行，并做好相应记录,填写《现场产品使用效果报告》。（4)工程管理部每年对各物资供应商作必要的评价,被除名的单位不再列为采购对象。采购资料包括物资使用计划、物资采购计划、物资采购合同。采购资料的内容:A、产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等；B、明确采购产品的技术要求，明确是采用国家标准、行业标准还是企业标准作为交货依据和验收条件;C、在有质量保证要求时，应注明适应的质量保证模式及标准版本等。采购步骤：A、项目部的专业管工根据工程物资计划和施工进度情况，提出《物资使用计划》报项目负责人审核认可后，交材料组负责执行采购。B、材料组根据《物资使用计划》编制《物资采购计划》，交由项目负责人审核认可。C、材料组依据《物资采购计划》在《合格物资供应商名录》中选择合格物资供应商。D、采购材料如果需要更改应由原审批人审批。9。3材料环保措施严格执行国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布“室内装饰装修材料有害物质限量”等１０项国家标准,包括：《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（ＧＢ／１８６８０－２００１）、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（ＧＢ１８６８１－２００１）、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（ＧＢ１８６８２－２００１）、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(ＧＢ１８６８３－２００１）、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（ＧＢ１８６８４－２００１）、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（ＧＢ１８６８５－２００１）、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（ＧＢ１８６８６－２００１)、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（ＧＢ重８６８７－２００１)、《建筑材料放射性核素限量》（６５６６－２００１）.有效地对甲醛、挥发性有机化合物（VOC）、苯、甲苯、二甲苯、甲苯二异氰酸酯、铅、镉、汞、砷等有毒污染物进行严格控制。确保运用环保健康理念，坚持绿色管理，使业主节约水和电，使用与环境友好的环保材料，增强对环境的认识程度,实现可持续发展。第十章降低施工成本措施10。1降低施工成本的原则认真进行“两算”对比，保证计划降低额的实现。按管理水平和施工经验、工料定额、近期物价进行编制所有分项的控制价，把各种支出限定在控制价内。加强材料管理工作，减少材料运输、搬运及操作过程中的损耗。加强材料在使用过程中的管理，实行限额领料，并根据材料耗用情况,实行节约有奖，超耗处罚。材料采购坚持比质、比价、比服务质量的原则，批量组织材料供应,降低采购成本。提高工程管理质量，杜绝返工现象。采用合理、先进的施工方法，提高工效,节约资源，降低成本材料堆场及用料场地设置合理，减少材料多次转运。减少临设的搭建，尽可能的利用原建筑作为仓库和办公室.10.2降低施工成本的措施1）加强进度管理，降低工程成本：结合实际，编制切实可行的施工进度计划。在发生设计变更或一些意外事故时,一定要及时调整计划，避免拖延工期等造成成本的增加。2）加强物资管理,降低工程成本：a、做好材料、成品、半成品配件和机具的供应、运输、保管或催货工作，把握好供货的提前量。b、限额领料，减少材料浪费。C、设计变更时，及时调整物资供应计划，避免造成工程停工和材料的浪费。3）技术管理，降低工程成本：对各个分部分项工程，编制切实可行的降低工程成本的技术组织措施计划,并通过编制施工预算予以保证。严格技术交底制度，严格按图纸和相应就技术操作规范施工,避免返工。采取先进的施工方法,提高工作效率.4）强费用管理,降低工程成本：强间接费用的管理工作，节约施工管理费，实行定额管理，有计划地控制各项费用支出。严格进行成本控制，及时分析成本偏差的原因，并采取措施予以纠正.5）强劳动管理，降低工程成本:所有人员应持证上岗,从制度上保证管理人员和操作人员的技术水平能够满足施工要求,从而减少工杜绝由技术水平造成的返工和浪费现象。6）加强安全管理，降低工程成本。第十一章确保工程质量监督环节,交接程序措施11.1建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量.本工程应加强执行质量管理制度的力度。在施工过程中，除公司质检部门负责质量检查、监督工作外,项目上由专职质检员、施工管工、材料员、仓管员等组成专门质检部门，协助项目负责人、项目技术负责人对工程进行严格质量管理，认真负责对施工全过程的工程质量进行指导、监督、检查并及时调整，全面履行质量管理责任。施工班组成立质检小组，与项目质检部门进行对口管理，负责对施工班组施工质量的自检和交叉互检工作，贯彻落实根据公司颁发的质量手册制订的各项质量管理要求。11.2建立工程质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。工程质量保证体系详下页框图所示:质量总监施工科班组质量项目经理理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验质安科质量保证机构制订各分部位分项质量要求，对施工中的关键环节、薄弱环节、重点部位认真研究，分析可能出现的问题,制定先进合理的施工方案分解落实质量管理目标，实行谁分管,谁负责；谁施工,谁负责的工作原则，并把质量与经济效益挂钩。实行工序交接制,上不清下不接.上道工序的问题不能转入下道工序。在施工前对施工班组进行质量意识教育和技术交底，明确质量验收标准。仔细阅读设计图纸，列出施工中容易出现的难点和重点,分析预防可能出现的质量事故,在施工过程中经常性检查,注重防范.对施工班组实行责任合同管理。总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员工程质量保证体系11.3技术保证措施（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。（二）针对该工程的卫生间、防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工,确保工程质量。（三）严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后，才能施工。（四）严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。(五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（六）装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地砖面排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。（七)最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务.（八）作好施工技术档案的收集、整理技术档案一览表装饰施工文件资料：序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料试验报告试验员8施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录工长10分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告（含停、复工报告)项目经理14施工日志、大事记工长竣工图序号文件名称责任人1装饰竣工图土内业技术员2装饰安装竣工图内业技术员第十二章确保质量措施12.1把好材料质量关质量保证措施的重要一环是把好材料质量关，没有好的产品质量保证，对施工中的工程质量将产生重大影响。因此在材料的采购、储存、使用等方面,应实行优质优价的定价原则。在材料采购供应时首先注重产品质量。对不合格材料，采购人员必须拒绝购买，仓管人员有权拒绝收管，管工及施工班组有权拒绝使用，不允许出现以劣充优的现象。除了材料的采购是把握质量的必要手段之外，材料的搬运、储存及规范使用也是确保材料质量能够在工程质量中得到充分体现的重要环节，因此:(1）材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明.钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章.（3)材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检,未经检验合格,不得使用。(4）不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类，并注意防锈蚀和污染。（5）材料的搬运,应按产品说明书的要求搬运和装卸，特殊、重要的材料(易燃、易损、贵重）的搬运，应先制定搬运方案后才实施,以确保产品安全无损的运送到储存场地或施工地点.(6）在搬运中，要注意保护产品标识和有关检验、试验状态标识，防止擦掉或丢失.对于半成品，应首先明确其标识，然后根据半成品的情况，制定搬运保护措施后搬运，防止破损和污染.（7)材料员、搬运人员要进行岗前培训，使其掌握必要的作业要求和规程。（8)材料在储存期间，按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存，应按材料的特性（易燃、易损、贵重)分类、分库储存，以防火灾、破损、被盗，并做好标识。12。2计量保证措施严格执行公司的计量检测网络。砂浆、腻子按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。12.3施工保证措施。本次装修改造工程易出的质量问题及防治措施（1）天花工程石膏板吊顶不平防治措施:吊筋间距不得大于1000mm，吊筋端部丝杆要露出螺帽20在面板安装前按水平标高精确校正龙骨平整度；龙骨校正完毕后严禁上人；板面松动