电力施工企业部门职责

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综合部部门岗位职责电力施工企业部门职责【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载1贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究,为领导提供服务；2在公司领导的指导下,负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求,予以规定，形成书面文件进行沟通；3负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全)的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查,并确保本部门的管理目标的实现；4负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核;对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；5负责组织公司管理体系内部信息交流工作.组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6充分发挥参谋、助手作用；7负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；8按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11负责公司接待管理;负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；12.2制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施,并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训,使其达到相应的能力;12。3负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；12.4负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案,执行《职业卫生管理规定》；12。5负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；12.6负责制订、修改公司的机构设置和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；12。7负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证;14负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等),办公车辆等办公设施的维护和管理;15负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16负责对项目部的劳务管理情况的监督检查；17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求,采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查;18参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价；19其他管理工作19.1围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；19。2负责行政印章的监印和保密工作；19。3主办公司《建源信息》,并负责报送和分发；19.4。负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19。5负责公司员工薪金管理等工作。20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。经营计划部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益.2公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系,简写QEOHSMS）的主管部门,协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；3负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查；4负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作,编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证；5对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》；6负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通;负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：6.1负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理;6.2负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书,并进行标书的评审;6.3负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；6.4负责项目施工合同及变更的管理与实施。7负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》:7.1负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工;负责对项目施工合同向有关部门交底；7.2负责编制施工预算和工程概算的调整;7。3检查施工项目的实施情况.8组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：8。1广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉;8。2配合变电、线路工程部进行工程项目回访,调查顾客对项目的有关信息,对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。9负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用,编制并执行《数据分析管理程序》；10负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源,针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施,并对执行情况进行评价检查；11参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；12根据公司下达的年度预算指标,编制公司年度生产经营计划；13完成上级领导安排的临时性、重要性工作。安全监察部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现；3负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》；4负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施,确保生产运行安全;建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》；5负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总,提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》;6负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查；7负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》；8负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和监视程序》：8。1负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准;8.2负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配置管理情况进行监督和检查；8.3负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作,执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。9对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》;10负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案；11负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》；12负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管理;13参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议；14公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务,协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。15负责提出公司年度安全总体目标计划,拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况；16监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作;17积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作;18负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作;19负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见；20完成上级领导安排的临时性、重要性工作。变电工程部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制,执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；3编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；4负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；5负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查；6组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；7组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》;7。1组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；7.2检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；7.3对施工项目（产品)标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；7.4负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。8对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；9组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈；10参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；11负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；12配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；13按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析,执行《数据分析管理程序》；14参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价;15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况,审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。线路工程部门1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定,遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益.2负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定,对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现；3编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查；4负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定,以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查；5负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查；6组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流,执行《沟通和交流程序》；7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查,编制并执行《产品的监视和测量程序》；7.1检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；7.2检查项目部对监视和测量装置的检测要求的满足情况,以证实施工项目质量符合规定要求；7.3对施工项目（产品)标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；7.4负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理,参与施工项目的试运行工作.8对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》；9组织施工项目回访,调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施,将整改结果向顾客反馈；10参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈；11负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施,并对执行情况进行评价检查；12配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查；13按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析,执行《数据分析管理程序》；14参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行,并对项目部的工作提出奖罚意见；16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。物资部部门职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2负责公司施工物资(产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查2。1做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；2。2负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购;2。3做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求.3负责公司施工设备、设施、机具的购置和管理,编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查3。1做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择,确保购置设备符合要求；3。2组织对购置设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理;3.3负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；3.4做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。4负责公司监视和测量装置的管理,确保监视和测量装置的检测能力与要求一致，按计划对检测装置进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装置控制程序》；5按规定要求,对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求；6做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、重大危险源加强管理，确保物资安全,实现本部门的管理目标；7按管理职能,向主管部门提供有关的数据资料及报表；8负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源,针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；9参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价;10负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统:10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息,建立材料、机械设备及供应商资料库；10.2选择和发展供应商,和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。11完成上级领导安排的临时性、重要性工作.财务部部门职责1严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规,维护国家和公司利益.2负责提供公司管理体系所需资源配置的资金筹措;3负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况；4贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理；5负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行；6负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度；7负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生；8负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况；9负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报,配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等；10负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求,采取相应的控制措施,并对执行情况进行评价检查；11负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告;12负责公司各项业务的会计核算,加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果；13负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案；14负责参与投资项目的可行性研究,配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督;15负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续,并组织监督实现；16负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息；17负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查；18完成上级领导安排的临时性、重要性工作.变电工程部客户工程室部室职责1严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求,并在其职责中落实,确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现;3按施工计划的安排，编制《施工组织设计》,按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制;并做好环境和职业健康安全运行的有关要求;4负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；4。1对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底,明确职责，确保其实现；4.2对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；4。3组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；4。4对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。5组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装置的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、《监视和测量装置控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行;6负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大,减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理;7组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》;环境、职业健康安全管理体系运行进行自查,进行内部沟通，并及时做好记录的填写；8监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定,执行《不符合控制程序》；9负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效；10做好项目施工完工后的资料准备,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的资料齐全完整，为有效运行提供证据；11积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质；12参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；13负责客户工程市场开拓13.1根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略;13.2根据客户工程市场情况，积极开拓市场；13。3根据客户委托，为客户提供相应服务；13.4建立与各相关单位沟通渠道；13。5做好工程及设备招投标工作。14负责对施工协作单位进行管理14.1审查施工协作单位资质材料；14.2安排并监督施工协作单位进行生产;14.3协调施工过程中出现的各种矛盾；14。4协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。15完成上级领导安排的临时性、重要性工作.中翔消防工程公司各部门职责董事长董事长副总经理兼工程师师常务总经理副总经理兼工程师师常务总经理维保部工程部预算部技术部办公室财务部人力资源部业务部维保部工程部预算部技术部办公室财务部人力资源部业务部第三项目部第三项目部第一项目部第二项目部第一项目部第二项目部各部门职责副总经理：1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作总经理：1．贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，协助管理公司的日常工作。2．协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。3．协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.7．参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。8．负责对外联络协调工作。9．定期向董事长汇报日常工作情况。总工程师：1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标；

2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标；

3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；

4．负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸；

5．负责项目技术标的审核工作；

6．建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实；

7．组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题；

8．负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理；

9．参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持技术部：1．贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。2．设计图纸，输出所需全部技术内容。3．编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。4．参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。5．协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。6．组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7．开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。8．定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其它相关会议。9．时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。10．完成上级领导下达的其它任务。11．配合施工要求进行现场技术服务。预算部：1．贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。2．理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。

3．按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。

4．组织中标工程的经济交底工作。

5．负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。

6．组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。

7．负责投标、报价工程成本的核查。

8．负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。

9．主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部：1．施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。2．当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。3．根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。4．精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100％地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。5．施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。7．在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。8．在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。9．收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。10．调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。11．调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。12．安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。13．安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。14．施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。15．工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到工程质量达到“优良”标准维保部：1．配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。2．对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。3．审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。4．编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。5．负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。6．组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导设备设施的正常运行。7．审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。8．组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。9．指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。10．制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。11．配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。12．负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。13．完成上级交办的其他工作。业务部：1．认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。2．认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。3．组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。4．深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传我公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。5．协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。6．服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。遵守公司规章制度，努力完成和超额完成公司下达的业务指标。共同为公司创造更多更好的效益。办公室：处理一些公司特定事务的地方或协助其它为公司直接创收的部门的一些锁碎事情的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，办公室也是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。人力资源部：1．负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2．负责公司员工的招聘和调配。3．负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4．负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5．公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6．建立人员、技术、信息管理档案。7．做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。8．负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9．负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10．负责处理劳务纠纷。11．完成领导交办的其他工作。财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有：1．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2．执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。5．编写公司经营管理状况的财务分析报告。6．负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7．组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。8．综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9．研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10．负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。11．公司总经理授权或交办的其它工作。招消防专业人才，上“一览--消防英才网”PAGEPAGE1电力施工企业成本控制剖析电力施工；成本控制；责任制：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。1。前言目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析,评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制，是很有必要的.下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。2。工程建设中的成本控制内容2.1合同成本电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式;违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况,及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况,资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出.2。2进度控制进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据.应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。2。3技术管理根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。2。4质量成本和安全管理质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业,一旦发生事故，会造成严重损失。因此,必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失.2.5机械管理根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本.定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。2.6材料管理电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量,认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗.根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据.对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。3.寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3。1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题.3.2采取技术措施控制工程成本施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中,往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大.就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果,却会有相差悬殊的吊装成本.应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。3。3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制人工费占全部工程费用的10％左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术,统筹安排施工步骤和工序,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。机械费的控制首先，要在租赁与自购之间做出抉择.每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度,有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。4。结束语施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.所以“增产节约,增收节支”是每一个电力建设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。公司组织结构：股东大会股东大会董事会监事会总经理工程副总/总监行政副总/总监财务副总/总监开发副总/总监工程部预算部项目经理招标采购部规划开发部报建组财务部人事行政部招商销售部策划部二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责：=1\*GB4㈠工程部工作职责及人员配置：14人工程副总/总监工程副总/总监1人工程部经理1人预算部经理1人招标采购部经理1人各专业工程师6人资料员1人项目经理1人预算员2人岗位名称编制人员数直属领导职责描述工程副总/总监1总经理负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程；主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行；控制工程项目总投资额；参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调；制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定；负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动；组织并协调与工程项目有关的各方面工作；负责项目预算执行，控制项目成本。工程部经理1工程副总/总监负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收；负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系；负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。各专业工程师6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修）工程部经理协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收；协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作；配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制；配合预算部门与建设单位进行收方、验方；负责施工现场进度、质量、消防和安全检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。资料员1工程部经理负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理；参与分部分项工程的验收工作；负责工程进度的计划、统计和上报工作；负责工程的内业管理工作；负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。预算部经理1（兼土建预算员）工程副总/总监负责工程前期概预算工作，为公司进行重大决策提供有关数据和意见；负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的审核工作；协助工程项目总投资额，负责项目预算执行，控制项目成本；发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价；负责土建预结算工作。预算员2（安装、装修）预算部经理1、及时掌握人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；2、负责编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；3、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；4、协助预算部经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；5、编制竣工决算。招标采购部经理1工程副总/总监负责组织、实施工程招标的标底编制、审核工作，办理工程招标手续；协助上级领导进行招标合同、采购合同的商务谈判，组织合同审定和签约；负责进行各种建筑材料、设备咨询和价格确认工作；负责收集与招投标有关法律法规的相关信息，并及时沟通；负责收集和积累建筑材料，设备市场价格变化的信息；负责与招投标有关资料的收集、整理、归档工作；负责监督招标合同和采购合同的执行，以及支付手续办理；8、负责公司办公用品和设备的采购。项目经理1工程副总/总监负责协调入住企业施工现场开工的准备工作，以及开工后协调工作；负责审核入住企业施工图纸并提出审核意见；负责对入住企业施工单位的施工进度、质量安全、消防工作进行监控；4、参与入住企业施工过程中的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。=2\*GB4㈡开发部工作职责及人员配置：11人开发副总/总监开发副总/总监1人规划开发部经理1人报建员1人招商销售部经理1人规划员1人土地整理员1人招商主管1人租售主管1人招商销售助理1人策划部经理1人策划助理1人岗位名称编制人员数直属领导职责描述开发副总/总监1总经理负责组织市场业务环境，确定市场发展趋势分析，以此拟定适合公司发展的战略，制定公司对外业务合作与发展规划；负责制定年度工作计划，组织公司发展报告的撰写；负责组织公司项目选址和项目可行性研究，以及商务谈判；负责组织土地整理工作；负责组织公司项目策划、规划设计管理；负责与外包服务企业商务谈判、签约，以及后期监督工作；负责制定公司营销战略和营销计划，处理市场推广问题；负责内部工作协调。规划开发部经理1开发副总/总监负责制订园区开发建设规划，制订园区阶段性开发计划；研究规划和土地政策，为上级决策提供相关咨询；负责组织对园区内的各项配套设施进行规划和设计的审查；负责组织项目选址和建设项目平面规划、单体设计的审查；负责组织总体规划、功能区域详细规划的编制和管理

；负责项目用地的规划定点及规划验线；负责规划设计和勘察单位的选择、谈判、签约和工作督导；参与公司新项目选址和可行性研究。规划员1、规划开发部经理1、参与土地使用权出让项目谈判、协助企业选址，提供规划咨询；掌握土地开发、出让情况，按时上报工作进度和工作情况；3、负责与外聘规划设计单位联系的具体工作；4、协助上级做好各项规划设计工作；5、收集规划和土地相关政策；6、负责项目各类规划资料的管理。土地整理员1规划开发部经理1、负责办理土地的权属调查、土地规划选址、土地现状调查、征地拆迁补偿、土地勘测、成批次征用土地手续的办理2、负责为对园区出让的每宗土地进行宗地测量、勘界钉桩、合同拟订、报审和签字及土地使用证的领取工作掌握土地开发、出让情况；3、负责土地平整施工单位和公司内部相关部门的协调工作；4、负责项目各类土地整理资料的管理。策划经理1开发副总/总监负责公司项目可行性研究和市调工作；根据公司整体计划，全面负责公司房产销售策划与管理，并根据市场具体情况进行调整；3、根据公司战略及市场状况，组织并指导制定产品定位，市场渗透、品牌宣传等策划，并在管理范围内处理主要的产品推广问题和进行主要的渠道建设；根据对市场以及产品的研究制定出相应的产品规划计划和策略；负责与外聘策划公司、市调公司选择、谈判、签约和工作督导；负责与规划开发部和招商销售部的工作协调；协助公司公共宣传策划活动；负责公司新项目选址。策划助理1策划经理协助上级进行项目可行性研究和市调工作；负责与外聘策划公司或市调公司联系的具体工作；负责收集、收集市场信息；负责与规划开发部和招商销售部的日常工作衔接；协助上级进行日常文案处理；负责可行性研究和市调工作成果的汇总与保管，根据需要提供依据。报建员1开发副总/总监负责与政府相关部门和职能单位对外联系；负责公司各类报规报建工作；3、整理规划和土地的相关资料并按期移交挡案管理部门。招商销售部经理1开发副总/总监负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作；参与公司营销计划的制定和实施；负责与重点租售客户的商务谈判、签约工作；协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业管理服务公司的选择、谈判、签约和工作督导；建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。根据公司的招商销售规划，负责公司的招商销售运作，协助销售上级制订详细的招商销售计划和政策；领导整个项目的招商销售，为指定的地区或产品制定招商销售策略，制定招商销售预测、预算和招商销售人力计划和培训计划；依据具体的招商销售情况，负责大客户开拓和维护，招商销售培训及指导；根据分销商的要求，向分销商提供必要的讲解、培训和指导；负责建立健全项目房屋管理档案资料体系，指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记。招商主管（产业园区）1招商销售部经理根据项目的地理位置、环境等因素，确定招商计划、具体业务的价格，制定工作计划；

负责提供咨询服务，与有意向投资的客户进行接触，商讨投资、开发等业务事宜，并最终确定是否与其进行商业合作；汇总项目的所有商业及工业用途，对外进行宣传，扩大公司影响的同时寻找客户；4、负责分销商具体工作的联系和管理。租售主管（生活区）1招商销售部经理据项目的地理位置、环境等因素，确定租售招商计划、具体产品的价格，制定工作计划；

负责提供咨询服务，与有意向购买的客户进行接触，最终达成租售招商协议；负责分销商具体工作的联系和管理。招商销售助理1招商销售部经理协助招商和销售主管完成工作任务。收集整理相关招商资料，做好相关资料的整理及保管工作；负责招商和销售统计、整理，制作并提交相关报表；负责合同管理；负责小额销售款和租金的代收、开票工作；负责项目房屋管理档案资料管理，根据房屋变动情况及时进行变更登记。=3\*GB4㈢财务部工作职责及人员配置：4人：财务副总/总监财务副总/总监1人财务分析员1人会计1人出纳1人岗位名称编制人员数直属领导职责描述财务副总/总监1总经理根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划和财务管理制度，制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略；负责制定财务部年度财务计划和公司资金计划；参与公司重大决策，为公司决策提供相关资料和信息支持；在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题；在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；主持拟定财务部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失。财务分析员1财务副总/总监1、根据部门制定的财务管理具体规定，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映组织的真实情况；2、根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；3、根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；5、负责公司有关投融资财务报告。会计1财务副总/总监按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，登录各类明