机械加工岗位安全职责

岗位安全职责总经理1.工作内容及要求1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。2.责任与权限2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。3.检查与考核3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。管理者代表1.作内容及要求1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。1.5协助总经理做好管理评审工作。1.6负责质量体系文件的修改工作。1.7负责对员工进行质量意识教育。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。3.检查与考核3.1由总经理负责检查与考核。3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。销售主管1.工作内容及要求1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。1.7负责成品库的组织领导。1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。3.检查与考核3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。销售员：1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度。1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。3.检查与考核3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。3.2视其工作完成情况予以奖惩。库房保管员1.工作内容及要求1.1全面负责库管工作。1.2认真学习公司制度及其他相关文件。1.3严格履行出入库手续。1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。1.6保持库房卫生，做好标识工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。3.检查与考核3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员1.工作内容及要求1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。1.4到顾客现场提供优质服务。1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。3.检查与考核3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。生产主管1.工作内容及要求1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。1.6负责生产计划的传递和汇总。1.7统计分析生产计划完成情况。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。2.3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。生产调度员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。3.检查与考核3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。设备员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设备管理制度》及技术操作规程。1.2负责机电设备的使用、维护及保养。1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对设备的检查、监督结果负责。2.2有权制止不合理使用设备。2.3有权检查设备的检修情况。2.4有权制止无证操作设备。2.5有权对责任事故者提出处理意见。3.检查与考核3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。1.3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3.检查与考核3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。车工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所加工零件的生产任务负责。2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。钻工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所加工零件的生产任务负责。2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2工作认真贡献突出的予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。钳工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按时完成生产计划规定的作业工作。1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任1.工作内容及要求1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。1.4组织制订、修订质量体系文件。1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1.8负责公司员工的培训工作。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。3.检查与考核3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。供应主管1.工作内容及要求1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对外购原材料和外购件的质量负责。2.3对因错发材料而影响产品质量负责。2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。采购员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未经主管经理批准不准订货与采购。1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对采购品的质量情况负责。2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3.检查与考核3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作表现突出的予以表奖。3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。技术主管1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。3.检查与考核3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚工艺员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其发明创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进展情况。2.3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向发展。3.检查与考核3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作突出者，给予奖励。3.3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。质检主管1.工作内容及要求1.1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。1.3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。1.5做好计量器具周期检定工作。1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1在其职权范围内，对其检验的正确性负责。2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导进行情况反映。2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批评教育。2.4对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。3.检查与考核3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。质检员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。1.3签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门提供详实的统计数据。1.4做好质检员的检验印章保管工作。1.5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。2.2对其检验结果的正确性负责。2.3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。3.检查与考核3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。1总则1.1编制目的规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护职工的生命安全，维持正常的安全生产秩序。1.2编制依据依据《职业病防治法》《消防法》《特种设备安全监察条例》《危险化学品安全管理条例》、《北京市安全生产条例》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规及有关规定，制定本预案。1.3适用范围本预案适用于我单位发生安全生产事故救援工作。1.4应急预案体系根据本企业管理体系及行业特点，应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（1）综合应急预案：规定本企业应急组织机构和职责、应急响应原则、应急管理程序等内容。（2）专项应急预案：主要是根据本企业生产加工特点，为应对几种安全事故类型。各专项事故预案详见5.4各项应急救援预案(3)现场处置方案：是针对具体的部位、设备设施、事件及灾害所制定的应急处置措施。1.5应急工作原则遵循快速反应，统一指挥，单位自救与专业应急救援相结合的原则。2生产经营单位的危险性分析2.1生产经营单位概况xxxx设备坐落于朝阳区xxx乡xx方向的xxx村(社区)内，厂区周边为居民区，单位地址为xxx街x号，距乡政府约x公里，占地面积xxxxm2（亩），建筑面积xxxxm2，职工总数xxx人，是一家民营企业。单位生产车间xxxm2，有机械加工设备xx台。2.2危险源与风险分析本企业是集机械冷加工、机械热加工、表面处理、热处理、木加工、橡胶塑料加工等综合加工能力及水、电、气、暖供应的动力运行为一体的企业,企业存在生产任务多、生产工艺复杂等特点,涉及到喷漆、铸造、热处理、电炉、油库、空气压缩站、锅炉房、压力容器、变配电站等十余类危险源.这些危险源蕴含着相当大的能量,一旦失控,所造成的危害和损失将是相当巨大的.3组织机构及职责3.1应急组织体系（1）事故应急救援工作在厂领导统一领导下，各有关职能科室分工合作，各司其职，密切配合，迅速、高效、有序开展。（2）成立事故应急总指挥部。总指挥由厂长担任，如有特殊情况厂长不能到位时，由生产副厂长代任。副总指挥由生产副厂长和设备副厂长担任。成员由生产科、保卫科、设备科、技术科、材料科以及各车间负责人组成。安全生产事故应急救援组织结构图：企业企业应急指挥部

抢险、抢修组︵设备科︶专家顾问组︵自动化室︶消防治安组︵安保科︶后勤保障组︵材料科︶善后处理组︵厂办公室︶通讯救护组︵生产联响应级别应急指挥部办公室﹙厂办公室﹚3.2指挥机构及职责（1）应急救援总指挥部职责①负责组织有关部门制定应急抢救预案。②负责统一部署应急预案的实施工作，及紧急处理措施。③负责调用本厂范围内各类物资、设备、人员和占用场地。④负责组织人员和物资疏散工作。⑤负责配合上级部门进行事故调查处理工作。⑥负责做好稳定生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。⑦负责组织预案的演练，及时对预案进行调整、修订和补充。（2）应急总指挥部办公室职责①应急指挥办公室是本企业应急指挥部的日常办事机构。负责平时的应急准备。负责报告、信息报送、组织联络各职能部门及协调。②负责与外界的渠道沟通、引导公众舆论。③联系地点及，厂办公室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟（3）抢险、抢修组（设备科）职责①由设备科牵头，各车间、科室配合组成。该组成员要对事故现场、地形、设备、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，必要时深入事故发生中心区域，关闭系统，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。并负责事故调查工作。②联系地点及，设备科科长室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟、（4）消防治安组（保卫科）职责①由保卫科牵头各相关车间、科室配合组成。②负责维持厂区治安，按事故的发展态势有计划地疏散人员，控制事故区域人员、车辆的进出。③负责对火灾、泄漏事故的灭火、堵漏等任务，并对其它具有泄漏、火灾、爆炸等潜在危险点进行监控和保护，负责应急救援、采取措施防止事故扩大，造成二次事故。

④负责有关事故直接责任人的监护。

⑤参加事故调查。

⑥联系地点及，保卫科科长室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟（5）后勤保障组（材料科）职责①负责急救行动提供物质保证。其中包括应急抢险器材、救援防护器材、监测分析器材等。②联系地点及，材料科科长室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟（6）专家顾问组（自动化室）职责①负责提供事故应急救援的技术支持。②在有毒物质泄漏或火灾中产生有毒烟气的事故中，负责侦察、核实、控制事故区域的边界和范围，并掌握其变化情况。③联系地点及，自动化主任室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟（7）善后处理组（厂部办公室）职责①负责组织落实救援人员后勤保障和善后处理工作。②联系地点及，厂部办公室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟（8）通讯救护组（生产科）职责①负责及时将所发生的事故情况报告归口主管副厂长。②负责向上级部门报告，并负责联络相关救援人员及时到位。③负责对受伤人员实施医疗救护，提供运送车辆，联系确定治疗医院，办理相关手续。④负责提出危险品贮存区域及重点目标的建议。⑤负责各专业救援组与总调度室和领导小组之间的通讯联络。⑥负责配合重大事故调查工作⑦联系地点及，生产调度室，﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟4预防与预警4.1危险源监控（1）高处坠落及物体打击事故预防监控措施：①认真贯彻执行有关安全操作规程。②吊装作业人员必须持证上岗。③高空作业要有效可靠的防护设施。④吊装设备配备齐全有效限位装置。运行前，对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查。吊钩要有保险装置。⑤吊运工作要保证物料捆绑牢固，不能超吊。⑥

禁止操作故障设备。(2)机械伤害事故预防监控措施：①按技术性能要求正确使用机械设备，随时检查安全装置是否失效。②按操作规程进行机械操作。③处在运行和运转中的机械严禁进行维修、保养或调整等作业。④按时进行保养，发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时停止其使用。（3）火灾事故预防监控措施：①对车间、仓库、生活区、食堂等进行经常性的安全防火检查。②配置安装短路器和漏电保护装置。必要的场所安装带报警装置的漏电保护器。③对车间、仓库易燃区域安装火灾报警装置及火灾喷淋装置。④严格控制明火作业和杜绝吸烟现象。⑤定期对高大设备的防雷接地进行检查、检测。⑥存放易燃气体、易燃物仓库内的电气装置采用防爆型装置。（4）触电预防措施①用电设备及用电装置按照国家有关规范进行设计、安装及使用。②非电工人员严禁安装、接拆电气用电设备及用电装置。③严格对不同的环境下的安全电压进行检查。④带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，进行隔离防护。⑤在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志。⑥设备的金属外壳采用保护接地措施。⑦供电系统正确采用接地系统，工作零线和保护零线区分开。⑨漏电保护装置必须定期进行检查。（5）中毒预防措施①在进行地下管道作业前进行毒气试验和配备通风设施。②现场严禁焚烧有害有毒物质。③署伏天要合理安作息时间，防止中暑脱水现发生。④工人冬季用煤火取暖时必须安装风斗。（6）易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施：①使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险品的现场不得使用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。②焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。4.2预警行动接警人员接到报警后，应迅速向指挥部负责人报告，报告的内容包括发生事故的单位、时间、地点、性质、类型、受伤人员情况、事故损失情况、需要的急救措施及到达现场的路线方式，指挥部启动应急预案，通知相关专业组赶赴现场，实施救援，并视情况向街道（地区）办事处上级管理部门报告。4.3信息报告与处置（1）信息报告与通知①应急指挥办公室设立值班室，保证值班人员24小时值班。值班室明示应急组织通信联系人及等。②突发安全事故发生时，事故现场有关人员立即迅速报告应急指挥机构（应急指挥办公室）。③应急指挥办公室值班人员接警后，立即将警情报告应急救援指挥办公室主任、副主任；特别重大事故，可直接向应急指挥中心总指挥、副总指挥及相关单位（部门）负责人报告。同时按规定，向街道（地区）办事处上级主管单位报告。（2）信息上报①事故发生后，指挥部应立即上报主管部门和街道（地区）办事处。②信息上报内容包括：单位发生事故概况；事故发生时间、部位以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步统计的直接经济损失；已经采取的措施等。③根据事故性质，应急指挥中心按照国家规定的程序和时限，及时向政府有关部门报告。（3）信息传递事故现场第一发现人员→应急指挥办公室→兼职应急救援人员→安全生产事故应急组织→有关车间、部门。5应急响应5.1响应程序单位应急响应的过程为接警、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止、和后期处置。响应程序流程图如下：接警接警警情判断应急响应信息反馈启动预案信息收集联络、上报扩大应急应急资源到位应急救援有关人员赶赴现场事态控制应急增援应急恢复应急结束总结评审现场清理解除警戒善后处理事故调查是i否现场抢救医疗救护人员撤离、疏散信息传递不可控否指挥人员到位报警是i图2响应程序流程图事故发生应急避险5.2处置措施（1）单位各突发事故发生后，由现场应急指挥部根据事故情况开展应急救援工作的指挥与协调，通知有关车间、部门及应急抢救队伍赶赴事故现场进行事故抢险救护工作。（2）召集、调动抢救力量，各车间、单位接到现场应急指挥部指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等迅速到达指定位置聚集，并听从现场总指挥的安排。（3）现场指挥部按本预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应急救援力量进行应急抢救，并且要与参加应急行动的车间、部门保持通信畅通。（4）当现场现有应急力量和资源不能满足应急行动要求时，及时向街道（地区）办事处和上级主管单位报告请求支援。（5）事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和保护财产。如若发生特殊险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取应急处置措施。（6）医疗卫生救助事故发生时，拨打120并及时赶赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等应急工作。5.3事故现场处置触电事故现场处置一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用绝缘物体将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。

高处坠落现场处置急救员边抢救边就近送医院。坍塌事故现场处置一旦发生事故，应尽快解除挤压，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理各种伤情，如心肺复苏等。同时，就近送医院抢救。严重可能全身被埋，引起土埋窒息而死亡，在急救中应先清除头部的土物，并迅速清除口、鼻污物，保持呼吸畅通。

机械伤害事故现场处置对于一些微小伤，急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。就近送医院。食物中毒事故现场处置一旦发生食物中毒事故，刺激病人喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。火灾事故现场处置①迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

②当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离。

③扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。

④气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。

⑤一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等燃气系统故障现场处置①当发生燃气泄漏、阀门脱落等事故时，应立即切断周围电源，断绝火种。②设备科接到报警后，应立即组织有关人员组成抢险小组，携带必备专用工具赶赴现场查看；根据具体位置，关闭区域或总阀门；开展抢险工作。③安全保卫部接到报警后要迅速赶到现场，划定警戒区域，严格控制出入人员，如有人负伤应迅速进行抢救。④进入事故现场的所有人员，应关闭、对讲机；如需用照明应先将手电、应急灯打开，再进入现场；穿着化纤、毛制品、带有铁掌的鞋的人员不准进入现场。⑤用防爆风扇或消火栓的开花水枪出水，冲淡燃气泄漏气体避免爆炸。⑥在排险能力有限的情况下，应迅速向119及燃气公司报警，请求协助排险。⑦厂长或总值班员接到报警后，应迅速到达事故现场，了解情况，并根据事故的程度，决定是否立即上报有关部门，决定是否采取有关疏散措施。⑧事故处理后要及时写出书面报告，向上级有关部门报告。锅炉事故现场处置①当值班员发现锅炉发生异常现象或事故，根据异常现象和事故程度采取有效措施妥善处理直至停炉，同时向应急总指挥部办公室﹙厂办公室﹚报警。②应急救援总指挥部办公室﹙厂办公室﹚接警后要立即通知设备科。③设备科接警后，要立即组织有关人员进行排险抢修，抢修时：a、检查电源、气源、水源是否关闭。b、采取通风措施，防止燃气泄漏造成爆燃。c、排除锅炉内压力，防止人身伤害。d、了解锅炉运行情况，初步判断事故性质，进行设备检查，找出问题原因。e、排除故障，修复设备。f、按运行操作程序启动试运行，检查有无问题。g、恢复运行。④安全保卫部接警后，立即组织人员到现场，协助工作，做好现场警戒，防止无关人员进入。⑤厂长接警后，要立即到场，了解情况，指挥开展排险工作，并根据事态发展下达报告上级和有关部门的指令，同时协调好可能受影响的车间、部门。⑥可能受影响的车间、部门接警后，要立即采取措施，减少因锅炉停运带来的损失。5.4应急结束经应急处置后，单位应急救援指挥中心确认满足专项预案终止条件时，可下达应急终止指令。应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急救援工作总结报告。6信息发布单位应急指挥办公室负责单位应急响应行动的媒体采访接待工作，确定接受的采访单位和新闻发布内容。也可授权单位其他部门负责采访接待工作。7后期处置7.1事故处理完成后，主管部门写出报告（总结）：事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在厂办公室存档备案。7.2经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急抢救能力评估和应急预案的修订工作。8保障措施8.1通信与信息保障应急工作相关联的单位、人员通信联系：单位：街道（地区）办事处联系人：XXX：﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟备用联系人：XXX：﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟单位：地区XXX医院联系人：XXX：﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟备用联系人：XXX：﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟单位：XXXXXX单位联系人：XXX：﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟﹟备用