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文档简介

加气站岗位绩效考核体系目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、绩效考核操作说明 1二、各岗位绩效考核细则1、站长岗位绩效考核指标 32、站长助理岗位绩效考核指标 43、会计员岗位绩效考核细则 54、出纳员岗位绩效考核细则 65、统计员岗位绩效考核细则 76、收银员岗位绩效考核细则 87、维修工岗位绩效考核细则 98、加气工岗位绩效考核细则 109、保安员岗位绩效考核细则 1110、炊事员岗位绩效考核细则 1211、保洁员岗位绩效考核细则 13三、绩效考核相关表格1、综合能力及态度考核表 142、绩效考核面谈表 153、绩效考核结果汇总表 16#三、绩效考核用相关表格1、综合能力及态度考核表被考核人 岗位 部门考核项目考核要素说明评定基本能力知识技能是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识，对工作中问题能否自己应对和解决ABCDE108642业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导ABCDE108642表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，恰当处理ABCDE108642判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断的做出正确决策ABCDE108642沟通力在和企业内外的对手沟通时，是否具有使双方诚服接受同意或达成协商的沟通能力ABCDE108642工作态度积极性为改变现状，是否能够热情的付诸行动；对分配的工作是否能够马上执行并完成好;是否积极学习业务知识；是否自愿的加班;是否主动的多做工作ABCDE108642纪律性是否严格遵守纪律和规章制度,很少迟至U、早退、缺勤；是否尊重上级、同事；是否按照公司要求，着装化妆;是否及时做工作汇报，按时报告工作情况ABCDE108642服务态度能够遵守服务规则、标准及其他规定;精神是否饱满，服务周到；服装或礼仪是否规范;是否能够让顾客满意ABCDE108642协调性是否能和同事有效协作完成任务;是否努力使工作氛围活跃、融洽；工作是否充分考虑到他人的处境；是否乐意帮助新语让其尽快适应团队ABCDE108642责任感是否能够对本职工作认真负责;工作是否需要监督;是否可以主动承担起责任;是否会为工作失误而推卸责任ABCDE108642评定标准A：非常优秀，理想状态B：优秀，满足要求C：基本满足要求口：略有不足E：不满足要求分数换算：合计分：评语：评定人签字： 日期：

姓名岗位部门受雇日期考评日期考核内容考核等级进步情况优良中差上般员工专业知识专业技能实际操作能力对工作的理解工作质量沟通能力创造能力适应能力责任感管理者外加学习能力表达能力计划组织能力领导能力说明此人可以提升吗？口可以口不可以。如果可以，请说明哪一工作岗位最适合他（她"他（她）有哪些潜能？为了适应提升后的工作，应给予哪些培训？采取哪些措施？你是否与他人讨论过此决定？ 口有□没有为什么？3、绩效考核结果汇总表年月序号岗位姓名考核得分综合得分备注综合考核得分岗位业绩考核得分备注：1、综合得分=综合考

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