公司生产调度管理办法

集团生产调度管理办法为加强集团生产调度管理，保证集团生产组织安全高效、有序运行，提高经济效益，特制定本管理办法。第一条集团生产调度管理工作的主要目的是以施工生产计划为依据，科学、合理、均衡地组织生产，发现生产过程中存在的各种问题，并充分利用集团各种资源，及时沟通加以解决，保证施工的顺利进行。第二条集团的生产调度管理系统，由集团生产副总经理分管，以集团工程技术部为中心，集团各部室协同，各生产单位负责人和生产技术人员参加的调度管理网络。第三条生产管理人员要全面了解本单位的生产工艺流程，对本单位生产活动进行组织协调，科学合理安排，确保生产系统高效运行，获得最佳经济效益。第四条新建项目开工后，集团各子（分）公司，直属项目部要及时编制报表上报集团工程技术部备案，以便动态掌握集团工程项目情况（见附表1）。第五条集团各子（分）公司、直属项目部每月25日前必须准时将本单位各种生产报表（见附表2、3、4、5）上报集团工程技术部。报表中的各项数据真实可靠，并经单位负责人签字确认。工程技术部生产调度专用邮箱：，联系电话：第六条为有效指挥协调生产，提高工作效率，集团定期召开月度生产平衡会，具体事项如下：.会议召开时间及方式：原则上定于每月28日上午8:30召开，采用视频会议方式。若遇特殊情况需变更时间或方式，集团工程技术部将提前通知各单位办公室，正常情况下不再另行通知。.参会人员及单位（1）集团领导；（2）集团总经理助理、副总师；（3）集团安全监察局、机电管理部、经营管理部、办公室、财务资产部、人力资源部、法律事务部、海外工程开发部主要负责人及工程技术部全体人员；（4）宿州、淮北办事处行政主要负责人和分管生产的领导；（5）集团各子（分）公司、直属项目部单位负责人，分管生产、技术、安全、计划和财务等科室负责人。.会议地点（1）集团领导、总经理助理、副总师、机关部室、华东项目公司，在集团机关视频会议室参加会议。（2）宿州办事处、驻宿州且未设视频会议室的集团生产单位在宿州办事处视频会议室参加会议。（3）淮北办事处、驻淮北且未设视频会议室的集团生产单位在淮北办事处视频会议室参加会议。（4）二十九工程处、三十工程处、三十三工程处、三十六工程处、七十一工程公司、机电安装公司、建安公司、特凿公司、开源路桥公司、天津公司、武汉公司等已建立视频会议室的单位在本单位参加会议。（5）海外公司及海外项目部在本地建立视频会议室参加会议。.会议组织集团月度生产平衡会由集团分管生产的副总经理主持，工程技术部负责会议组织、记录、整理下发会议纪要并负责跟踪落实会议提出问题的解决情况，负责提供井巷工程月进度完成情况，负责视频会议系统的调试和运行管理；经营管理部负责提供当月生产产值预计完成情况和下月施工计划。.会议流程（1）通报上月度生产计划预计完成、累计完成情况，上月度生产平衡会需协调解决问题的处理情况。（2）各单位汇报本月工程进度、生产计划完成、工程承揽、安全与质量、经营成本、利润、清欠、费用上缴等情况；下月生产计划任务安排；需集团各部室协调解决的有关问题。（3）集团各部室针对各子（分）公司提出的问题给予解答，对各子（分）公司提出有关要求，安排布置分管业务等。（4）集团领导对各单位、部门提出的问题予以协调、安排。第七条根据施工生产的需要，集团可责成有关单位限期解决存在的问题，集团各子（分）公司、直属项目部必须密切配合、贯彻执行。第八条根据生产调度管理的需要，集团有关职能部门应向集团工程技术部及时提供有关资料、数据（包括统计数字、原始记录、计划安排和职责流程，生产工作报告）等。第九条施工生产中出现的重大技术和质量问题，集团各子（分）公司、直属项目部应立即向集团工程技术部汇报。集团工程技术部要做好记录，掌握情况，并向集团分管领导汇报后协调解决。第十条集团各子（分）公司、直属项目部负责制定本单位生产计划，报集团有关部门批准后组织实施，并将计划执行情况和存在问题及时向集团工程技术部汇报，由集团工程技术部向集团分管领导汇报后协调解决。第十一条集团工程技术部应及时向集团领导及有关部门报告或通报生产计划的执行情况，跟踪生产调度协调解决问题的落实和生产中存在问题的整改落实情况。第十二条本办法自发布之日起执行，原中煤矿建工管〔2012〕97号文件《关于印发集团生产调度管理办法的通知》同时废止。新建工程报表填报时间：年月日施工单位建设单位工程名称工程量合同价合同工期开工日期项目经理部名称主要人员姓名性别年龄职称岗位证书名称、编号联系电话项目经理生产副经理技术副经理技术员质检员资料员新技术、新工艺应用名称工程概况（可采用施工组织设计中工程概况章节）审批人：填表人：矿山建设集团在建工程项目综合月报表（月）注：1、工程类别包括：矿建、土建、安装、市政、隧道、钻井、冻结；2、工程量/工作量：除涵盖工程建设规模外，还应注明合同价；3、形象进度：需包括目前总体施工进度情况以及当月施工情况；4、工程创优情况应涵盖QC科研攻关开展情况、新技术新工艺推广应用情况以及工程创优计划等内容；5、项目经理/技术副经理两者缺一不可。矿建工程质量情况月报表单位名称：年月施工工程名称竣工验收收评定的单位工程（个）中间检查验收质量合计 其中 检查验收成巷进尺（米）合格品成巷进尺（米）优良品成巷进尺（米）合格品率（%）优良品率（%）合格优良本合计年初至本月累计合计负责人:制表人:填报日期:其他类别工程质量情况月报表单位名称： 年月施工工程名称竣工验收评定的单位工程（个） 中间检查验收质量 分部工程质量 合计（个） 其合计（个） 其中 合格（个）优良（个）合格（个）优良（个）本 合计 年初至本月累计合计负责人:制表人:填报日期:工程质量事故月报表年月单位名称：一序号.工程项目名称事故发生时间事故发生地点或工序部位事故分类事故造成的伤亡人数及经济损失估计事故初步原因分析采取的措施及事故控制情况事故项目联系