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文档简介

版本号：A 修订号：0自然气公司工程部员工治理制度手册文件编号：ABC-RQ-20××编 制：审 核：校 订：批 准：公布日期：20××年1月1日 分发部门

■总经理 ■常务副总 ■财务副总

■工程副总■××××部■××××部■××××部■××××部

■××××部■××××部目 录一、目的 1二、适用范围 1三、编制依据 1四、编制原则 1五、执行程序 1六、实施细则 2〔一〕图纸会审 2〔二〕现场技术交底 2〔三〕材料治理 3〔四〕施工过程治理 31、人员治理 32、过程治理 43、沟通治理 44、变更治理 45、数据及签证治理 56、动火作业治理 5〔五〕工程报验 6〔六〕资料治理 7〔七〕运营与协作治理 7〔八〕安全及应急治理 7〔九〕学习治理 7〔十〕综合嘉奖 81、市政中压工程 82、庭院小区工程 83、公福工程 8锅炉工程 8壁挂炉工程 8餐饮工程 94、资料治理员嘉奖标准 9附件1:工程建设工程完工交验后综合考评表 101第第1页共12页一、目的工程工程安全交验、正常运营的实际，特制定本制度。二、适用范围适用于对公司工程技术部人员及监理人员的治理。三、编制依据××××自然气开发《工程治理制度》××××自然气开发《工程部岗位职责》××××自然气开发《工程部工作流程图》四、编制原则掌控施工进度，落实各项工程建设工程能够全面优质、高效、严峻批判与惩罚，以此标准部门内部及监理单位的治理。五、执行程序〔一〕工程技术部负责人负责对本制度的全面实施。〔二〕由分管工程副总审批与落实本制度的执行。〔三安全监察部对本制度执行全过程有义务及权利进展监管。〔四公司常务副总全面监管本制度执行全过程及安全监察部监管全过程。〔五公司总经理整体审批本制度执行全过程及安全监察部监管全过程。〔六〕对工程技术部人员及监理人员的奖惩单〔一式三份〕副总、总经理依次审批完成盖章〔工程技术部章〕后，工程技术由打算财务部具体执行。〔七〔一式四份〕程副总、常务副总、总经理依次审批完成盖章〔安全监察部章〕所奖罚金额的发放及上缴由打算财务部具体执行。六、实施细则〔一〕图纸会审50〔二〕现场技术交底建设工程开工前，由施工单位提消灭场技术及安全交底申请，现场治理人员负责组织开发商、设计单位、监理单位、施工治理人员及监理人员处以100元罚款；对不准时协调处理施工中各单位间的协作工作的现场治理人员，一经觉察，处以100元罚款。〔三〕材料治理现场治理人员及监理人员负责对施工材料选购打算确实认，〔产品质量证明资料，并按国家现行标准及公司标准〔A4员确认签字方可进展变更材料选购打算提交。对上述材料治理501、人员治理人员配备状况,管道焊接的焊工必需焊工证上岗，无证者不允许502、过程治理先进展

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